Post de Sébastien CALVEZ

🚨 Prenez les choses en main avant qu'il ne soit trop tard... C'est bientôt la rentrée ✏️ L'occasion parfaite pour optimiser votre organisation et adopter les outils qui feront la différence tout au long de l'année ! ⏱️ Gain de temps quotidien : - Oubliez les recherches interminables et la paperasse dispersée. Centralisez toutes vos informations essentielles en un seul clic. 🔍 Maîtrise des risques : - Ne laissez rien au hasard. Avec une vue d'ensemble claire et organisée, anticipez et gérez efficacement les risques avec notre tableau de bord intuitif. 🤝 Gestion simplifiée des prestataires : - Suivez et gérez facilement vos relations avec vos prestataires. 📱 Accessibilité permanente : - Grâce à notre application mobile, vous avez accès à votre environnement où que vous soyez et à n'importe quel moment. Pour commencer cette nouvelle année professionnelle sur de bonnes bases, il est temps d'adopter ✨ les bons outils ✨ Programmez votre démonstration juste ici 👇🏻 🔗 https://lnkd.in/gikaiuSw ------------------------------------------------------------------------------- Vous souhaitez nous contacter ?  Notre équipe est disponible par téléphone du lundi au vendredi de 8h30 à 12h30 et de 13h30 à 17h30 au ☎️ 02 51 62 45 08 ou par mail à l'adresse suivante 📮 contact@registresecurite.com 🚀 Faites confiance à une solution 100 % française, développée dans nos locaux en Vendée. #registredesecurite #sécurité #prevention #reglementation #commissiondesécurité #innovation #optimisation #digitalisation #dematerialisation #Support #Productivité #Technologie #innovation

Un grand merci à WeLoveDevs.com  et à mes collègues MAIF  pour ce live sur la gestion des talents IT dans notre DSI ! Avec Clémence Montalegre  (développement RH & accompagnement des talents), Vanessa CHODATON  (développeuse) et François DESMIER  (stratégie Open Source), nous avons partagé notre vision de l’expérience collaborateur à la DSI de la MAIF . Ce que je retiens de nos échanges : ▶️ L'organisation agile de la DSI favorise le développement des compétences Nos équipes sont responsables de leurs produits, évoluent facilement vers d’autres fonctions et bénéficient d’un accompagnement RH personnalisé : formations, points réguliers et partages d’expériences. ▶️ Le management par la confiance demande de l’audace Chez nous, jouer collectif est un état d’esprit qui repose sur la responsabilité de chacun et l’envie de prendre ensemble des initiatives. ▶️ L'innovation est présente à toutes les échelles de l'organisation Nos projets #opensource renforcent les échanges avec la communauté #tech, tandis que nos collaborateurs développent en interne des projets Green IT pour réduire l’empreinte carbone de la DSI. ▶️ Meilleure est l'expérience collaborateur, meilleure est la relation client L’environnement de travail garantit un équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle, cela se ressent dans la qualité des outils que nous mettons entre les mains de nos collègues des réseaux, et à travers cela, contribue à l'excellence de la relation avec nos sociétaires. Merci à Damien Cavaillès pour la modération, et aux internautes qui, par leurs questions, ont rendu ce Live encore plus interactif. 💡 Vous avez manqué l’événement ? Retrouvez le replay sous ce lien : https://lnkd.in/e47hK24s 👉 Notre culture tech vous parle ? Rejoignez-nous, nous recrutons tous types de talents ! #innovation #talentsIT #managementparlaconfiance

C'est la rentrée ! 📚 Finis les coups de soleil il va falloir se réhabituer au coups de fil, aux réunions, aux emails et aux projets. 💪 Il est plus que temps de remettre en marche la machine et d'affronter les défis à venir. 🚀 🧐 Du côté de SYNERZIP-LH on vous propose un plan de remise en forme collective pour les semaines à venir : → l'accompagnement des entreprises → le développement des compétences (formations et exercices) → l'entraide opérationnelle (#SELI2, #Caspair, etc.) → la #mutualisation des ressources et des moyens → l'animation du réseau grâce aux événementiels (groupe de travail, #InstantPetitDéj, etc.) → le #SuiviRéglementaire (#Caspair, #rubrique1510, prélèvement eaux et sols) → la participation aux événement clés (#RendezVousMajeurs, #Tousrésilientsfaceauxrisques, #MatinaleCybersécurité, #SLEG24) #PPRT #PPRL #GestionDeCrise #SensibilisationDeCrise #SituationUrgence #PMA #ReponseCollective #Acculturation #Sensibilisation #LeHavre #ZIP #SeineMaritime

🎬 Un émoji pour illustrer le mood de votre entreprise en 2024 ? #Bordeaux la meilleure workplace ! Oui mais pourquoi ? Les rencontres qui ont marqué votre parcours pro ? 🎙 Eric Boulvard, Directeur commercial maintenance d’Eiffage Énergie Systèmes Aquitaine répond à nos 5 questions en moins de 5 minutes. 🎥 Julien Guillot

🤗 Aujourd'hui on parle de QVCT Qualité de Vie et Conditions de Travail Les solutions sont simples mais comment identifier ses problématiques spécifiques et surtout comment y répondre efficacement ? Chez Elixys vous apporter ces réponses c'est notre raison d'être. Mais on ne s'arrête pas là, on vous accompagne dans la mise en œuvre de celles-ci. N'hésitez pas à nous contacter en MP pour plus d'infos 😉

🚀 𝗡𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗣𝗮𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝗩𝗠𝗜 ! 🚀 Après quelques mois de silence, nous sommes ravis de partager ce premier poste 2024 avec vous. Notre silence n'était pas un signe d'inactivité, mais plutôt le contraire : plus de clients, plus de projets, plus de collaborateurs & plus d'innovations pour 2024! ✨ 𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : Nos clients, au cœur de notre démarche d'innovation, vont nous permettre de présenter publiquement leurs projets, alors restez connectés! C'est une étape importante pour nous, témoignant de leur confiance en notre expertise et cela permettra une visibilité plus concrète de notre savoir-faire. 🌟 𝗨𝗻𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝘁 : Passant à 8 collaborateurs, nous sommes impatients de vous présenter nos nouveaux membres, chacun apportant une valeur unique et renforçant notre capacité à innover et à exceller. 🔍 𝗡𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗣𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝗶𝗲 : Chez VMI, nous croyons fermement à l'importance de partager notre expérience professionnelle dans le but d'enrichir la communauté et de promouvoir l'innovation. Nos futurs postes viseront à apporter une réelle valeur ajoutée, en se concentrant sur le partage de connaissances et d'expériences significatives. Que ce soit dans nos expertises techniques ou dans nos méthodes de travail, nous aspirons à inspirer et à être une source d'inspiration pour tous ceux qui suivent notre parcours. 👥 Votre soutien et votre engagement envers VMI ne cessent de nous motiver à aller de l'avant, à innover et à transformer les défis en opportunités. #TransformationDigitale #InnovationTechnologique #Croissance #ÉquipeVMI

Arrêtez les listings Excel pour gérer l’émargement à l’entrée de vos événements ! Bonjour ! Vous êtes Madame… euh… Dupont svp ! Alors Dupont avec un D… Et vous voilà parti en train de chercher dans vos tableaux imprimés pour trouver la bonne personne avant de valider sa présence et la faire entrer dans votre événement. Ce processus, qui vous prend 30 secondes en moyenne par participant, imaginez sur 300 personnes à faire entrer… 2 heures et demie !! Solution : Utilisez une plateforme de gestion d’inscriptions : Importer une liste de participants : 1 minute Paramétrer une application mobile pour gérer l'émargement de vos participants de manière électronique : 1 minute Former votre personnel et mettre en place l’application : 1 minute Temps pour émarger un participant : 10 secondes au pire ! Gain de temps : Près de 2 heures… Même avec 3 personnes à l’entrée pour gérer l’émargement, cela représente plus de 30 minutes d’économisées au total. Avantages : Moins d’attente pour vos participants Vue en temps réel du nombre de personnes présentes Sécurité de pouvoir dire qui était présent ou non le jour J Plus de professionnalisme auprès de vos convives La technologie n’est pas là pour remplacer l’être humain mais pour lui faciliter la vie 🙂 Découvrez notre aide sur le Salon Régional de l’Agriculture de Tarbes avec 76 000 participants : https://lnkd.in/eaUeE-RG #GestionDesÉvénements #ContrôleDAccès #Fluidité #Événementiel #OandB Tony CASTELLA Jean-Noël Benoit

[ALTAGEM NEWS] Nouvelle publication sur notre site web 😄 Le sujet du moment, et non des moindres : Comment surmonter l’opacité des activités nomades pour booster la performance 💪 Gérer des équipes sur le terrain sans visibilité complète est un défi pour bon nombre d’entreprises. Comment est-il possible de garantir une performance optimale ? 📊 Dans notre dernier article, nous partageons la méthode “CGT” pour maximiser la performance de vos équipes nomades en se concentrant sur trois piliers fondamentaux : 1️⃣ Relation Commerciale – Valoriser chaque interaction client grâce à des techniciens formés à l’écoute et au conseil. 2️⃣ Gestion du Temps – Respecter les délais tout en maintenant la qualité d’intervention. 3️⃣ Compétences Techniques – Assurer un savoir-faire solide pour éviter les erreurs et garantir la satisfaction client. Une approche équilibrée de ces trois axes vous permet de renforcer la productivité tout en fidélisant vos clients. N'attendez-plus et découvrez l’article complet sur notre site et donnez un coup de pouce à vos équipes ! 👉 https://urls.fr/fzIGy2 #Performance #GestionDeChantier #RelationClient #EquipeNomade #Productivité

✨ Plongée au coeur du Retour d’Expérience  ✨ Dans la gestion de crise, le retour d’expérience, appelé REX ou RETEX, s’est révélé être un outil d’apprentissage et d’adaptation systématique pour certains, occasionnel pour d'autres. Né des catastrophes majeures, l'objectif principal est d’apprendre des erreurs et d'améliorer en continu les pratiques des organisations mais, c'est aussi grâce à ces retex qui accompagnent les crises que naissent aussi les Plans, des réglementations plus précises et des ajustements. 👉 Pourtant, la mise en œuvre de cette démarche pose encore des questions. Pour certains, elle reste incomplète et selon les écosystèmes et les méthodologies se révèlent souvent très disparates même autour d'un même sujet. De nombreux obstacles viennent aussi et parfois contrecarrer la volonté de tirer le meilleur parti de l’expérience : quels champs sont inclus ou non ? qui mène le RETEX, le moment où l’on décide de l’entamer (à chaud ou à froid) ? Personnellement, je considère que le débriefing à chaud en fait partie, mais cette vision est rarement partagée. Jusqu’à quel moment considère t-on qu’il faille remonter ? La remontée jusqu'à l'origine d'une crise est passionnante, et les enchaînements d'événements perturbateurs ou aggravants sont terriblement instructifs, révélant le rôle des individus mais aussi l’influence de leur environnement, des organisations et des institutions. Que dire de la fatigue post-crise, du manque de temps ou de ressources humaines dans de nombreuses organisations ? Les biais que nous portons rendent cet exercice difficile, souvent au détriment d’une pleine exploitation de l’expérience. Enfin, comment valoriser les adaptations et les innovations locales lorsque nous sommes focalisés sur les causes, la faille, le préjudice , le système ? Dans un post précédent, j'évoquais le modèle de Reason et la méthode SHEL utilisés par les bureaux d'enquêtes très interessant de ce point de vue. Certaines industries, comme l’aviation ou la production nucléaire, ou encore les sapeurs-pompiers, ont fait du RETEX un processus systématique et intégré, garantissant une meilleure sécurité et un apprentissage continu. 🔍 Quel enjeu pour demain ? Faire évoluer le RETEX pour qu’il s’adapte à des crises de plus en plus complexes et longues ? Y intégrer les initiatives locales en sortant du cadre purement professionnel ? s'en servir dans la cellule de crise en mode force de réflexion rapide, utiliser d'autres grilles d'analyses pour mutualiser et de l'IA pour la vélocité ? Il ne s’agit plus seulement de réagir à une situation passée, mais d’équiper les organisations, y compris la société civile, pour mieux anticiper les crises futures et capitaliser sur les expériences. Pour les JO l’organisation dans son entier et sans crise a développé des retex . Merci à Olivier Borraz pour sa présentation magistrale #CriseLab #GestionDeCrise #REX #Anticipation #Adaptation #CrisisManagement #Innovation #IA Sciences Po Léo Houdebine

📊 Résumé du Sondage : Tout d'abord, un grand merci à tous les participants pour leurs précieuses réponses ! La majorité se tourne vers l'externalisation, c'est très intéressant. Chez CHLOROME, nous croyons en une approche méthodique et progressive pour gérer nos charges de travail. 1- Dans un premier temps, nous nous concentrons sur l'automatisation et l'optimisation de nos processus internes. Cela nous permet d'exécuter nos projets de manière efficace tout en maintenant un niveau de qualité élevé. 2- Lorsque nous ressentons une surcharge de travail, notre solution consiste à externaliser certains projets vers nos partenaires de confiance. Cette stratégie nous permet de répondre aux besoins de nos clients de manière ponctuelle tout en préservant notre engagement envers la qualité. 3- Si la charge de travail devient constante et que notre carnet de commandes est régulièrement plein, nous optons alors pour le recrutement de nouveaux membres pour renforcer notre équipe interne. Cette expansion nous permet de faire croître notre entreprise de manière sûre et durable. Dans les prochains posts, nous explorerons comment automatiser et optimiser davantage les processus internes liés au développement de produits. #Chlorome #Sondage #GestionDeProjet #Optimisation #DéveloppementDeProduits