Post de Sacha Alexandre GAUBE

Aujourd'hui, le CFO n'est plus seulement le gardien des finances. Il devient un véritable partenaire stratégique, un copilote aux côtés des dirigeants. Dans un monde en pleine mutation, les CFO doivent élargir leurs compétences et s'adapter aux besoins changeants des entreprises.   🔍📈 @Lionel Gouget, associé chez @Valtus, nous éclaire sur cette évolution 👉 https://lnkd.in/ez2PaZB2   Comme il le rappelle, les CFO sont de plus en plus sollicités pour un reporting précis et une gestion proactive de la trésorerie. Ils deviennent des acteurs clés dans les projets de transformation, travaillant en étroite collaboration avec la direction pour façonner l'avenir de l'entreprise.   Les équipes financières de demain seront façonnées par les CFO, qui impulsent la digitalisation et l'adoption d'outils de business intelligence. Dans ce contexte, des solutions comme CCH® Tagetik peuvent apporter des réponses concrètes aux défis rencontrés par les directeurs financiers. En simplifiant les processus, en fournissant des données en temps réel et en offrant une visibilité accrue, CCH® Tagetik permet aux CFO de libérer leur potentiel et de se concentrer sur des initiatives à forte valeur ajoutée.   #CFO #Finance #Transformation #Valtus #CCHTagetik

Analyse pertinente du marché des DAF de transition, et rappel de la position essentielle du client, à ne jamais oublié car le servie aux tiers, internes et externes, est essentiel en finance.

« Les CFO façonnent la fonction finance de demain.» C’est ainsi que DAFMAG.FR considère le rôle du #CFO qui doit désormais « s’adapter aux exigences évolutives des organisations ». En effet le contexte actuel marqué par les crises, l’inflation, la digitalisation a conduit à la transformation des profils des directeurs financiers afin de répondre aux besoins des entreprises de plus en plus spécifiques en la matière. Le CFO ne s’occupe plus « simplement » de la gestion opérationnelle, il prend désormais part aux transformations conjoncturelles et structurelles des entreprises. La montée des incertitudes a ainsi créé une intensification des attentes sur l’attention portée à la #trésorerie à court, moyen et long terme. Rappelons-le: la gestion du cash est LA priorité des directions financières en 2024 selon l’étude menée par PwC🥇. Le pilotage de trésorerie nécessite donc un véritable savoir faire. ➡️Qui de mieux que les CFO que nous accompagnons tels que ceux de Lindera, Ingredia, Brittany Ferries et TRANSPORTS CAPELLE pour témoigner de ce savoir-faire dont nous parlions mis à leur disposition par notre outil Cashlab pour répondre à leurs attentes en matière de pilotage et prévisions de trésorerie: https://lnkd.in/eDR3sfwe

💥 80% des CFO n’ont pas de réponse à ces 4 questions alors qu’elles sont primordiales 🔥 ▶ Qui doit faire le business plan dans une entreprise de moins de 10 millions de revenus ? ▶ Quel est l'équilibre approprié pour présenter un point financier au management ? ▶ Est-ce qu’il est plus important d’avoir un CFO qui tient tous ses engagements temporels ou bien un CFO qui sait parler aux banques ? ▶ Quel outil manque-t-il à la stack de la plupart des CFO ? 🔥 1/ Qui doit faire le business plan dans une entreprise de moins de 10 millions de revenus ? ▶️ Le CFO ▶️ Le CEO ▶️ Le Directeur des ventes ▶️ Le Directeur Marketing 🔥 2/ Quel est l'équilibre approprié pour présenter un point financier au management ? ▶️ Tous les mois ▶️ Tous les trimestres ▶️ Tous les semestres ▶️ Tous les ans 🔥 3/ Est-il est plus important d’avoir un CFO qui tient tous ses engagements temporels ou bien un CFO qui sait parler aux banques ? ▶️ Les engagements temporels sont essentiels sinon les pénalités arrivent et/ou les actionnaires majoritaires sont furax. ▶️ Les banques sont une variable d’ajustement de votre business. ▶️ Savoir négocier des prêts, des straight loans, des crédits caisses, c’est ce qui peut faire la différence dans le développement. 🔥 4/ Quel outil manque-t-il à la stack de la plupart des CFO ? ▶️ Notion ▶️ Accès aux analytiques d’un logiciel de compta ▶️ Leexi Lequel des 4 points avez-vous déjà expérimenté ? Voir les réponses dans le carrousel ⬇️ #Startup #CFO #AI #Belgium #CEO

👀 En 2024, les directeurs financiers font face à de nouveaux défis pour piloter la croissance et la performance de leur entreprise. Leur rôle s'étend bien au-delà de la maîtrise financière. Ils doivent s'adapter à un environnement en constante évolution et prendre des décisions stratégiques pour assurer la durabilité et l'efficacité de leur organisation. Découvrez les 5 défis majeurs auxquels les DAF devront faire face en 2024 ci-dessous 👇 #DAF #GestionFinancière #Performance

Dans un contexte de risques accrus, de minimisation des coûts et de recherche du meilleur soutien au pilotage opérationnel, la transformation de la fonction Finance est devenue un enjeu crucial pour les entreprises. Au cœur du métier d’ “Advanced Business Partners”, la transformation de la fonction Finance s’articule autour de deux axes : le système d’information et l’humain.

Le rôle du directeur financier évolue pour répondre aux défis économiques actuels. Face à la désinflation, aux baisses des taux d'intérêt, et à une contraction des investissements, le DAF dépasse son rôle traditionnel de gardien des finances pour devenir un acteur stratégique clé. Les priorités incluent la rationalisation des coûts, la gestion précise des prévisions de trésorerie, et l'adoption de technologies avancées, comme l'IA, pour des décisions en temps réel. Dans un contexte marqué par une hausse des défaillances d'entreprises et des retards de paiement, le DAF joue un rôle crucial dans la planification de scénarios, l'optimisation des ressources, et l'anticipation des risques. Plus qu’un simple gestionnaire, il devient un partenaire stratégique du PDG, contribuant à l’innovation, à la gestion des talents et à l’adoption de nouvelles opportunités technologiques. Une transformation essentielle pour guider les entreprises vers la résilience et la croissance. #finance #strategy #BusinessTransformation #leadership #innovation #daf #cfo

🔍Quelles priorités pour les directions financières en 2025 ? Comme chaque année, PwC et la DFCG dévoilent leur étude sur les priorités des DAF. Cette année, la gestion du cash s’impose à la 2e place des priorités stratégiques. 📢“Compte tenu de la pression persistante sur les marges et le niveau de trésorerie, la gestion du cash, des financements et de l’investissement reste une des grandes priorités des Directions Financières” Quels risques anticiper ? Quels investissements privilégier pour naviguer dans un environnement incertain ? Découvrez les enseignements de cette étude dans notre infographie, juste ici 👇 https://lnkd.in/eypemsyb #Cashmanagement #Priorités #DAF

📽️ Christophe JOUBERT, Directeur chez Artimon, vous présente comment notre practice Finance accompagne les directions financières dans leurs projets de transformation, et notamment sur :  🔸 l'organisation de la fonction finance  🔸 l'efficacité et la production des processus comptables et de gestion  🔸 le pilotage de la performance économique  🔸 la diffusion de la culture de gestion  🔸 les systèmes d'information comptable et financier   #ArtimonConseil #Finance

🤩𝗟𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗗𝗔𝗙 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲..... Article intéressant sur les évolutions des métiers de DAF : "Le temps où le CFO était avant tout le gardien du temple financier est bel et bien révolu. Plus que jamais, il joue un rôle de business partner, accompagne les transformations et se doit de développer, dans de nombreux domaines, des expertises pointues pour s'adapter aux exigences évolutives des organisations. Aux côtés du dirigeant, le CFO se positionne comme un copilote essentiel." La suite : https://lnkd.in/ecnGiGDZ