Post de Samir BACHIR

L’optimisation des cash-flows est un projet d’entreprise qui dépasse largement le périmètre de la seule finance. La DAF y joue un rôle central, non pas uniquement comme producteur, mais surtout comme chef d’orchestre ⬇   La gestion du #cash est un enjeu culturel qui doit embarquer toute l’entreprise. Ce ne doit pas être un projet de la finance pour la finance ( 😉 Benjamin Diot et Marc Antoine Lesven). Nos 6 conseils pour mettre en place une culture cash:   🙋♀️ Un sponsorship au bon niveau : Celui du COMEX, qui doit montrer l’engagement de l’ensemble de la structure et effectuer les arbitrages nécessaires.   🔄 Des processus de décision revus : un centralisation plus forte des décisions tout en responsabilisant les acteurs (ex : demande de calcul d’un TRI pour chaque demande de CAPEX).   📈 Des reportings pour des décisions « cash » : La réduction des délais de clôture permet de laisser la part belle aux analyses et notamment au suivi du réel vs forecast sur la partie cash.   📣 Des formations et une communication continue : Beaucoup de collaborateurs ont du mal à identifier les conséquences cash de leurs actions et décisions. La mise en place de formations cash et la création de forums d'échanges pour un partage horizontal des bonnes pratiques permet d'infuser les enjeux cash à toute une structure.   ⚙ La mise en place d’un plan d’amélioration continue : Une fois les grands leviers sur le BFR actionnés, la mise en place d’un plan d’amélioration continue permet d'éviter les dérives et d'assurer le fine tuning.   👩💼 Un focus sur la dimension « people » : avec par exemple l'identification d’un responsable free cash flow ou l'inclusion de la guidance cash dans la part variable de la rémunération des C-levels.   Et vous, avez-vous identifié d'autres leviers pour insuffler un ADN cash dans une entreprise? Partagez-les en commentaires! ⬇ ⬇⬇⬇⬇   L'équipe #Trésorerie et #Financements de BM&A est à vos côté pour mener à bien vos projets cash. Pascal Rhoumy Gabriel L. Tagarro Alexandre Mirmand Simon Wicker Kathleen LE MORZADEC

🔔 DAF et trésoriers... Sans une culture cash bien ancrée à tous les étages, les efforts de la direction financière se peuvent se heurter à l'incompréhension et l'inefficacité. Et pourtant, vous pouvez fédérer vos équipes assez rapidement grâce à des prévisions agiles et dynamiques pour impliquer vos contributeurs ! On vous explique cela ? https://lnkd.in/eAT9BNtq #cegid treasury #cashforecasting #cashisking #financialplanning #culturecash #BFR #cashflow #rollingforecast Cegid pour les DAF Justine DANTO Violaine CRETTE Jean-Baptiste AUZOU Guillaume REJOU Sylvère Duquenne François COQUILLARD Thomas RUBIO Amrish SIDAYA Stéphane Plessis Nicolas Dauffy Angélique Alcaraz Gwen Fillaudeau Guillaume Lebeau

Que la situation de ton entreprise soit saine ou dégradée, Le cash est vital, c’est le sang 🩸 de ton business. Pour générer du cash, il faut une démarche collective. Diffuser une culture cash à tous les niveaux. Mais qu’est-ce que c’est ? À quoi ça sert ? La culture cash, c’est la priorité donnée à la gestion et à l’optimisation du cash dans chaque décision de l’entreprise. L’intérêt de cette culture est d’agir en amont pour prévenir toute difficulté qui pourrait être liée à la trésorerie de l’entreprise. 4 conseils clés pour parvenir à diffuser une culture cash : 👉 Impliquer chaque collaborateur Le cash, c’est l’affaire de tous, pas seulement de la finance. 👉 Revoir les contrats & délais de paiement Négocie, ajuste, et sécurise ton cash. 👉 Analyser les flux de trésorerie Fais le point régulièrement pour anticiper les besoins. 👉 Déterminer les process à mettre en place Structure et digitalise tes process pour garantir une bonne gestion du cash au quotidien. Tu ne sais pas par où commencer ? Fait appel à un DAF externe, en nous contactant sur 🔗 https://mindsetfinance.fr/

💡 Et si l’optimisation de votre #cash devenait un enjeu stratégique ET culturel que vous, #DAF, vous pouviez piloter ? 💡   Dans un contexte où la rareté des liquidités et la hausse des taux rendent les financements plus difficiles, l'optimisation du cash-flow devient une priorité. Mais ce défi dépasse les services financiers : il doit mobiliser toute l’entreprise ! 🚀 Avec Marc Antoine Lesven 👨💻 nous vous donnons des idées pour réussir cette transformation, en s’inspirant notamment des entreprises sous LBO (oui oui! 😅 ) https://lnkd.in/g35NYTmY BM&A Pascal Rhoumy Benjamin Diot Alexandre Mirmand Kathleen LE MORZADEC Simon Wicker Gabriel L. Tagarro Vincent Kerbiriou

Tellement vrai Cécile Dobras Et en prime l’animation cash nous oblige à détecter tous nos « pain points » et à les traiter, car derrière une génération de cash déceptive se cache souvent un process qui dysfonctionne. Au final on s’améliore et tout le monde y trouve son compte. Plus qu’un but en lui même, la cash generation est un prisme d’AMCO puissant. N’hésitez pas à faire appel aux équipes de Cecile pour lancer la machine!

𝐋𝐞 𝐜𝐚𝐬𝐡, 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐚𝐛𝐥𝐞. Les entreprises ne se soucient bien souvent du cash que lorsqu'il est trop tard, que les difficultés sont déjà présentes. Pourtant, à côté de l'EBITDA et du cash flow, il est nécessaire de surveiller la trésorerie. Mon rôle est d’accompagner les entreprises dans l’élaboration de stratégies de trésorerie adaptées, en tenant compte des spécificités de chaque structure et des défis posés par les différentes crises. 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐚 𝐆𝐀𝐔𝐁𝐄 Consultant en stratégie financière - CFO externe 📞06.33.83.85.90 📧contact@tsa-consulting.fr #cash #trésorerie #finances #strategy #cfo #consultants #performance

𝗝’𝗮𝗶𝗺𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀. 𝗦𝘂𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂’𝗶𝗹𝘀 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀 ! Récemment, j'ai été confrontée à un cas concret chez un client. L'enjeu ? Adapter le processus de facturation pour sécuriser sa trésorerie et réduire le risque de déficit. Voici les étapes de notre collaboration : 1. Analyse de la stratégie de facturation actuelle 2. Identification des risques liés aux avances de trésorerie disproportionnées 3. Mise en œuvre de mesures correctives Mon client, en bonne santé financière, subissait pourtant des pressions de trésorerie dues à des acomptes trop bas par rapport aux engagements. Ceci le plaçait dans une posture délicate de "prêteur bienveillant" à ses clients, en avançant des frais sans contrepartie suffisante. La stratégie ? 📊 Revoir le montant des acomptes, aligner les délais de paiements sur les dépenses, et renforcer la communication sur les conditions de règlement. Résultats : - Optimisation du fonds de roulement 💲 - Diminution du risque de non-paiement ✓ - Surveillance et anticipation des flux de trésorerie améliorées 📈 Le pilotage financier est capital et cette expérience recentre l'importance de contrôler et d'ajuster en permanence les politiques de paiement. Votre entreprise mérite une stratégie affinée et un cap financier clair. C'est ce que j'apporte, avec pragmatisme et précision. 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀, 𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗼𝗻 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲. 🔄

📢 Dirigeants, connaissez-vous avec précision les délais de règlements de vos clients ? 📢 ⚠ Il est crucial pour une entreprise de surveiller attentivement ses 𝗱𝗲́𝗹𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀, tout comme de piloter ses délais de règlement fournisseurs et ses stocks. Ceci a une incidence directe sur le 𝗕𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗲𝗻 𝗙𝗼𝗻𝗱𝘀 𝗱𝗲 𝗥𝗼𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 (𝗕𝗙𝗥) et la trésorerie, ce qui conditionne parfois la survie même de l'entreprise. Les études récentes 📊 montrent une dégradation des délais de paiement, impactant directement la santé financière des entreprises. Ceci met en péril non seulement les entreprises concernées, mais également l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Faire appel à un DAF externalisé peut s'avérer être une solution efficace pour gérer cette problématique. En tant que DAF externalisé, je vous apporte une expertise pointue 🎯 et des solutions sur mesure pour optimiser vos délais de paiement et améliorer la gestion de votre BFR. Ne laissez pas les délais de paiement fragiliser votre entreprise. Agissez dès maintenant ! 🚀🔍 La question vous inspire ou vous préoccupe ? Contactez moi❗ #brasdroitdesdirigeants #GestionFinancière #DélaisDePaiement #DAFExternalisé #BFR #Entrepreneuriat --- 𝗝𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝗚𝗶𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗕𝗲𝗻𝗼𝗶𝗻, 𝗗𝗔𝗙 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́ 𝗮̀ 𝗧𝗼𝘂𝗹𝗼𝘂𝘀𝗲. 𝗔𝘃𝗲𝗰 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝟮𝟱 𝗮𝗻𝘀 𝗱'𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗷𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗰̧𝗼𝗻 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲, 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁(𝗲)𝘀 𝗱'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀, 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲, 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀, 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀. 𝗝'𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝗻𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝗿𝘆𝘁𝗵𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲́ 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲.