Post de Sandrine Quoibion

Cela peut sembler paradoxal, mais pour accélérer la digitalisation de votre entreprise, vous devez adopter une approche progressive 📈. Plutôt que de lancer des projets titanesques de transformation digitale, qui tentent de tout changer d'un coup (dans le style “big bang”), et finissent par générer davantage de problèmes qu'ils n'en résolvent, il est plus sage de procéder par étapes. Chez ALLOHOUSTON, nous sommes convaincus que la digitalisation doit aller au-delà des projets isolés et s’orienter vers un changement culturel profond au sein de l'entreprise. Opter pour la méthode des “petits pas”, avec une vision à moyen-long terme, s'avère bien plus efficace et moins risquée qu'un gigantesque projet qui risque de ne jamais voir le jour ! Voici des pistes pour adopter une approche progressive, qui ne freinera pas votre digitalisation : 🔘 Digitaliser utile : La digitalisation doit être synonyme d'amélioration. Et donc apporter une valeur ajoutée réelle. 🔘 Prendre l'habitude de tester : Les projets pilotes, réalisables à moindre coût grâce à des outils comme les solutions no-code, sont un excellent moyen de valider l'utilité d'une nouvelle solution digitale avant son déploiement à grande échelle. 🔘 Adopter l'approche de la Digital Factory : Externe ou interne, une Digital Factory encourage le développement, le test, et le déploiement de solutions innovantes adaptées aux besoins de l'entreprise et de ses clients. La digitalisation de votre entreprise ne doit pas être perçue comme une course contre la montre, mais comme un marathon 🏃nécessitant préparation, adaptabilité, et engagement de toutes les parties prenantes. Lisez notre billet de blog sur ce sujet :  “Comment accélérer la digitalisation de votre entreprise ?”

La transformation digitale : un impératif pour les entreprises IT en quête d'excellence Il y a quelques années encore, la transformation digitale était perçue comme une option, un projet "nice to have". Aujourd’hui, elle est devenue une question de survie, un impératif stratégique pour rester compétitif dans un monde où tout évolue à une vitesse fulgurante. 🎯 Mais pourquoi la transformation digitale est-elle si cruciale ? Parce qu’elle va bien au-delà de l’adoption de nouvelles technologies. Elle représente un changement profond dans la manière dont les entreprises fonctionnent, collaborent et interagissent avec leurs clients. Imaginez une entreprise IT qui continue à s’appuyer sur des méthodes dépassées pour gérer ses projets ou répondre aux besoins de ses clients. Elle finit par perdre des opportunités face à des concurrents plus agiles, plus connectés, et surtout plus alignés avec les attentes d’un marché en perpétuelle mutation. C’est là que réside la puissance de la transformation digitale : _Accélérer les processus internes, en automatisant ce qui peut l’être, pour libérer du temps sur ce qui compte vraiment. _Créer des expériences client inégalées, en personnalisant chaque interaction grâce à des données intelligemment exploitées. _Réduire les coûts opérationnels, tout en augmentant la productivité grâce à des outils innovants. 💡 Le vrai défi : passer des promesses aux résultats Pourtant, le chemin vers une transformation réussie est semé d’embûches. Il ne suffit pas d’implémenter une nouvelle solution technologique pour dire que l’on est digitalisé. La véritable réussite réside dans l’accompagnement, la stratégie sur-mesure, et surtout, dans l’adhésion des équipes. Chez Anoovo CI, nous avons vu trop d’entreprises se perdre dans des projets mal alignés avec leurs objectifs. C’est pourquoi notre approche se concentre sur vous : ✔️ Comprendre votre environnement et vos défis uniques. ✔️ Élaborer des solutions IT adaptées à vos priorités. ✔️ Vous accompagner à chaque étape, avec une méthodologie claire et des résultats mesurables. 🌟 Une transformation digitale réussie c’est une entreprise qui ne se contente plus de suivre les tendances, mais qui les façonne. C’est un leadership renforcé, des clients fidèles, et une vision claire de l’avenir. Ensemble, faisons de votre entreprise un modèle de réussite dans l’ère digitale. #TransformationDigitale #IT #Innovation #ConseilIT #Leadership #StratégieDigitale

Les questions que je me pose dans cet immense chantier de la transformation et accélération digitale? Pour bien commencer 6 chantiers Les six chantiers de la transformation digitale: 1. La stratégie digitale : il s'agit de définir les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour réussir sa transformation digitale. Cela passe par une bonne compréhension des enjeux et des opportunités offertes par le numérique. 2. La culture et les compétences : la transformation digitale implique un changement de culture et de mindset au sein de l'entreprise. Il est donc nécessaire de former et d'accompagner les collaborateurs pour qu'ils puissent s'approprier les outils et les méthodes du digital. 3. L'expérience client : le digital offre de nouvelles possibilités pour améliorer l'expérience client et la fidéliser. Il est donc important de repenser ses parcours client et de proposer des services innovants et personnalisés. 4. Les processus et l'organisation : la transformation digitale implique une refonte des processus et de l'organisation de l'entreprise pour gagner en agilité et en efficacité. Cela passe par la mise en place de méthodes agiles et la création de nouveaux métiers. 5. La technologie et les données : le digital repose sur des technologies et des données qu'il est nécessaire de maîtriser pour réussir sa transformation. Il est donc important de se doter des bons outils et de mettre en place une stratégie de gestion des données. 6. L'innovation : enfin, la transformation digitale est une opportunité pour innover et se différencier de ses concurrents. Il est donc important de mettre en place une démarche d'innovation et de favoriser la créativité et l'entrepreneuriat au sein de l'entreprise. Les cinq choses que je retiens pour réussir sa transformation digitale : 1. Faire de la transformation digitale une priorité stratégique pour l'entreprise. 2. Impliquer et former l'ensemble des collaborateurs pour qu'ils puissent s'approprier les outils et les méthodes du digital. 3. Placer le client au cœur de sa stratégie digitale et proposer des services innovants et personnalisés. 4. Repenser ses processus et son organisation pour gagner en agilité et en efficacité. 5. Favoriser l'innovation et la créativité au sein de l'entreprise pour se différencier de ses concurrents. "Il faut monter dans le train ou devrais-je dire la fusée" Adaptabilité, ouverture d'esprit, agilité, ... 😎

Vous en avez rêvé? Visiativ l'a fait! 🎯 🎯 🎯 L'ADN de notre accompagnement chez Visiativ: notre communauté de clients. Avec notre nouvelle outil intégré à #VisiativTransformer, Benchmark , vous pourrez vous situer par rapport à vos pairs industriel! Je vous laisse lire le post de Laurent qui vous explique comment: https://lnkd.in/dXzh5CsV 👷♂️ 🛠 Coconstruisons VOTRE feuille de route de transformation digitale!

🚀 Première édition 2024 du baromètre de la transformation digitale ! 🚀 Pourquoi vous allez adorer ce baromètre : ✨ - Des données exclusives : Plongez dans les statistiques issues de plus de 400 diagnostics de transformation menées par des PME et ETI industrielles entre 2018 et 2023. - Des insights inspirants : Découvrez les solutions adoptées, les préoccupations des dirigeants, et les projets innovants intégrés dans leurs feuilles de route. - Une boussole pour votre transformation : Utilisez ce baromètre comme un guide fiable pour accélérer la transformation digitale de votre organisation. Téléchargez le : https://lnkd.in/dPrG_xYe #TransformationDigitale #Industrie #Visiativ

La moitié des dirigeants ne sont pas prêts pour la transformation digitale. Et vous, êtes-vous prêt pour le défi numérique ? La transformation digitale n'est plus un luxe, c’est une nécessité. Pourtant, de nombreuses entreprises hésitent encore, freinées par des doutes ou la complexité apparente de ce changement. Pourtant, un saut digital bien orchestré permet non seulement de rester compétitif, mais aussi d’ouvrir la porte à de nouvelles opportunités de croissance. Voici trois étapes pour entamer une transformation digitale réussie : 1️⃣ Évaluer les besoins et les objectifs. Avant de se lancer, il est essentiel de comprendre les besoins spécifiques de l’entreprise et de définir les objectifs à atteindre. Quels processus peuvent être digitalisés ? Quel impact cette transformation aura-t-elle sur les équipes et les clients ? 2️⃣ Former les équipes. La technologie n’est qu’un outil ; ce sont les collaborateurs qui en font la force. Investir dans la formation et sensibiliser aux bénéfices du digital est crucial pour assurer une adoption durable et efficace. 3️⃣ Adopter une démarche agile. La transformation digitale n'est pas un projet figé, mais un processus continu. Il est important d’expérimenter, d’évaluer et de s’adapter en permanence. Les entreprises les plus agiles dans leur approche sont celles qui réussissent à tirer le meilleur parti du numérique. La question n’est plus de savoir si la transformation digitale est importante, mais quand vous allez franchir le cap. La compétition évolue, êtes-vous prêt à évoluer avec elle ?

💥 Piloter votre transformation digitale "Quand je me regarde je me désole, quand je me compare je me console" Les dirigeants de #PME et #ETI industrielle, souhaite accélérer leur transformation digitale, il devient essentiel d'évaluer sa position par rapport à ses pairs. Chez Visiativ, nous avons développé un nouveau BB, un outil de Benchmarking et Baromètre digital en temps réel qui donne des insights immédiats sur la maturité digitale des entreprises industrielles 🔹 Pourquoi utiliser un Benchmark ? Avec notre plateforme #VisiativTransformer, vous accédez à une analyse complète des solutions métiers pour améliorer votre chaîne de valeur. Les mises à jour se font en temps réel, vous garantissant les données les plus actuelles pour des décisions rapides et informées. Votre maturité digitale se compare à celle des entreprises similaires de votre secteur. Cette comparaison est cruciale pour la planification stratégique et peut accélérer de manière significative la capacité de votre entreprise à innover et à s’adapter. Notre outil vous guide pour élaborer votre feuille de route ... 123 Benchmark moi... 1️⃣ La chaine de valeur des PME/ETI industrielles : Le benchmark référence l'intégralité des solutions IT pertinentes pour les diverses activités de la chaine de valeur des PME/ETI industrielles. Il permet d'identifier les solutions présentes et absentes dans l'entreprise , ouvrant la possibilité d'identifier des solutions pertinentes à mettre en oeuvre. 2️⃣ La maturité digitale : Le benchmark permet de visualiser le score de maturité des solutions IT présente dans l'entreprise. Ce score permet d'identifier des axes d'améliorations à engager immédiatement . Ce score de maturité peut être comparé avec le score moyen des autres entreprises évaluées par Visiativ. Ce score moyen peut être ajusté en fonction du secteur d'activités des entreprises comparées. A travers la comparaison avec le score moyen des entreprises du même secteur d'activité, nos clients peuvent plus rapidement se comparer. 3️⃣ Les solutions métiers : Pour chaque solution IT, le top 3 des solutions les plus utilisées est calculé (ainsi que leurs pourcentages de répartition) permettant ainsi d'immédiatement identifier les solutions les plus utilisées et les plus pertinentes pour chaque secteur d'activité. 📊 Basés sur sept ans de données et diagnostics, nos benchmarks offrent non seulement des insights mais aussi des recommandations. @Visiati, partenaire de proximité , de confiance et de recommandations... #TransformationDigitale #InnovationIndustrielle #PME #ETI #Benchmarking #Croissance #Competitivité

Dans toute compétition, il faut connaître ses atouts et ses faiblesses pour les exploiter au bon moment face à ses concurrents et les travailler au quotidien pour se renforcer sur le long terme. Voici un baromètre très utile qui éclaire sur la maturité numérique des acteurs industriels par type d'activité. Un outil efficace pour se benchmarker, faire le point et définir les projets stratégiques de sa transformation numérique.

🔆Les entreprises qui réussissent sont celles qui font preuve de flexibilité et d’adaptabilité face aux défis du digital. ➡️ La transformation digitale n’est plus une option, mais un facteur clé de succès pour rester compétitif, innover et répondre aux attentes toujours changeantes des clients et du marché. ❇️ C’est dans cette optique que j’ai obtenu ma certification, consolidant mes compétences pour accompagner les organisations dans leurs projets de transformation digitale. Je suis convaincu que cette expertise peut faire la différence et serais ravi d’échanger avec vous sur ce sujet essentiel. 🚀 #CertificationTransformationDigitale #Adaptabilité #LeadershipDigital #Certification #Innovation

70% des transformations digitales échouent. C’est le constat d'une grande étude menée par le cabinet BCG 📊 Au delà de ce chiffre un peu effrayant, l'important est surtout d'identifier pourquoi la plupart des transformations digitales ne fonctionnent pas 🤔   Quelles étapes suivre pour réussir cette mutation ? Comment intégrer les leviers technologiques tout en fédérant vos équipes ?   Découvrez dans notre article les clés pour réussir votre transformation digitale et en faire un moteur de croissance durable 👇 https://lnkd.in/evwNMAba   #TransformationDigitale #Innovation #CultureDentreprise #ViaAduc #Stratégie #Conduiteduchangement #Accompagnementauchangement