Post de SDIS Nord vaudois

Aujourd’hui, les ministres FPT responsables de la gestion des urgences ont publié un plan évolutif présentant les domaines prioritaires de collaboration FPT. Ce plan vise à concrétiser les priorités de la Stratégie de sécurité civile pour le Canada afin de nous rapprocher vers un 2030 marqué par la résilience. Pour lire le plan : https://lnkd.in/gGgBbnP7

Voici une lecture fort intéressante.

Depuis l’#attaque au péage d’#Incarville, force est de constater que seuls les agents ont pris conscience du nécessaire tournant sécuritaire à prendre ! Pas une journée sans qu’une escorte 3 « renforcée » ne sorte sans rien ! Pas une seule région n’est épargnée, pas un seul #PREJ ou une seule ELSP ! D’Aix-en-Provence en passant par Muret, Albi, Mont de Marsan, Poitiers, Strasbourg, Bordeaux, Nantes, Amiens, Saint-Quentin-Fallavier ainsi que dans l’ensemble des régions pénitentiaires, c’est la même rengaine. OBEIR AUX REQUISITIONS D’#EXTRACTIONS AU DETRIMENT DE LA SECURITE ! Il n’y a pas une journée sans que notre organisation ne soit contactée afin de tenter de négocier, avec les différentes directions interrégionales, le rétablissement du bon niveau de sécurité adapté à la mission ! Pourtant, il est nécessaire de le souligner, de nombreux chefs d’établissements ont réhaussé les niveaux d’escortes après passage en CPU sur leurs structures afin d’éviter un nouveau 14 mai ! Et pourtant, à la DAP, cette prise de conscience ne se produit pas ! MAIS POURQUOI ? QUE FAUT-IL A NOS DIRIGEANTS POUR COMPRENDRE CET ETAT D’URGENCE ? Il suffit de prendre l’exemple de « la fin du panachage » voulue par les OS pour comprendre la logique de nos dirigeants. Ainsi, le DAP lui-même expliquait aux organisations syndicales qu’à demander immédiatement la fin du panachage, si l’équipe d’extraction n’était pas complètement armée, elle sortirait sans armes ! Pour L’#UFAP UNSa JUSTICE, l’urgence, c’est la mise en place de formations aux modules ESP pour mettre un terme aux sorties non armées et ainsi respecter la doctrine d’emploi de 2019. Que dire des missions avec plusieurs heures de route qui continuent d’être programmées à seulement 2 agents ! Que dire de nos collègues ERIS dont les effectifs ont été décimés comme à Lille ou dont la doctrine d’emploi a été saccagée comme à Toulouse pour des raisons d’économie ! Que dire encore du transfert d’un détenu de la Maison Centrale D’Arles dans une ZOE, voiture ô combien adaptée à nos missions ! L’UFAP UNSa Justice rappelle à la DAP que le protocole signé engage non seulement l’Etat mais aussi ses représentants et que la sécurité des agents prime avant tout. Il est impératif qu’ils aient les moyens d’exercer leur métier dans des conditions de sécurité adaptées à leurs missions et non à « poil ». Dans l’#urgence, l’UFAP UNSa Justice demande au Ministère de la Justice de limiter les missions extérieures pour que les agents exercent leurs missions dans des conditions sécuritaires adaptées ! Le 14 mai restera une date marquée à jamais dans la douloureuse histoire pénitentiaire. Le jour d’après doit garantir à l’ensemble de nos collègues que ce drame ne se reproduira pas ! #PlusJamaisÇa ! #unsa UNSA Fonction Publique UNSA L’UFAP UNSa JUSTICE, UN SYNDICALISME DE COMBAT ! MORETTI DUPOND ERIC Gouvernement

[PERSPECTIVES 💡] Dans la continuité des annonces du Ministre des Armées Sébastien Lecornu souhaitant préparer la haute intensité, le Service de Santé des Armées (SSA) décline aujourd’hui dans Le Figaro ses actions afin de valoriser/renforcer son expertise polymorphe, qu’elle soit médicale, chirurgicale ou psychiatrique 🪖 De toute évidence, le Service de Santé des Armées (SSA) joue déjà un rôle à part entière dans la stratégie combattante et le soutien des activités. Néanmoins, cela doit évoluer au regard des transformations progressives des conflits et des risques 🔎 Tout cela devra s’appuyer à la fois sur des professionnels de santé militaires actifs mais également réservistes afin de mieux croiser les expériences à l’heure où tous les établissements de santé civils ou militaires sont de potentiels acteurs impliqués dans une crise 🏥 Objectif de la feuille de route du Service de Santé des Armées (SSA) 2️⃣0️⃣3️⃣0️⃣ fixée par le MGA Jacques Margery, Directeur Central, cette nouvelle ambition s’inscrit dans un environnement complexe où l’importance ainsi que l’agilité du SSA sont fondamentales afin d’entrer dans une période de préparation et d’anticipation de divers risques de haute intensité 🎯 #SSA #engagement #investissement #hauteintesité

Beauvau de la sécurité civile sur la thématique : « Quelles missions pour la sécurité civile de demain ? » La FNAP a participé ce jour, au ministère de l’Intérieur, qui a réuni l’ensemble des acteurs de la santé (DGOS, SUdF....) et du secours...( y compris spéléo secours français...) L'ordre du jour était si stratégique que toutes les organisations professionnelles du transport sanitaire ont répondu (FNAA, CNSA...). En effet derrière ce sujet des "missions de la sécurité civile de demain" se cache indirectement l'avenir de nos organisations, de nos entreprises, du TUPH, de l'intervention ou pas des AASC sur nos missions régaliennes mais aussi la qualité des réponses à apporter a l'ensemble de nos concitoyens. Nous n'avons pas à rougir du fait que les ambulanciers sont l'une des dernières profession à assurer une réponse H24 365 j/ an sur l'entièreté du territoire. La FNAP a posé le sujet de la penurie de personnel et donc de l'attractivité: Problème commun aux pompiers, médecins, infirmiers ... La FNAP a réaffirmé : - la possibilité d'un travail en complémentarité (avec les acteurs en présence) à travers l'exemple de la Loire Atlantique (44). - que la paramedicalisation des ambulances n'est pas une exclusivite VLI ou UMHP... Marc Noizet Président de SUdF positionne clairement les ambulanciers comme un acteur important. #Noizet #Savary #Hertgen #Berginiat #DGOS # Dasilvapedro #Youx #SUdF #SFMU #FNAA

👩🚒 [LES METIERS DU SDMIS]👨🔧 🤔Le saviez-vous ? Le service départemental et métropolitain d’incendie et de secours est une force de près de 6800 personnels. Les sapeurs-pompiers professionnels, les sapeurs-pompiers volontaires ainsi que les personnels administratifs, techniques et spécialisés qui œuvrent aux côtés des sapeurs-pompiers au quotidien. Une diversité de métiers, notre force pour assurer les missions. 🎥 Les métiers du SDMIS 🎥 | Direction des moyens matériels | Le groupement logistique | | #épisode 8 | secrétaire approvisionnement |

Bonjour à tous les professionnels armés, Police Municipale Police nationale Gendarmerie Nationale Direction générale des douanes et droits indirects (DGDDI) Ministère des Armées Petite présentation de nos organismes de formations (IFEPA et EXPELIFE) Tout a débuté dans un contexte où la réglementation concernant la formation à l’armement des Policiers Municipaux a changé. En 2020, nous décidons de créer l’IFEPA “Institut de Formation et d’Entraînement des Professionnels Armés” afin d’apporter une solution de formations à de nombreux services de Police Municipale. L’IFEPA détient une cellule pédagogique composée d’une équipe pluridisciplinaire, dotée d’un spectre technique extrêmement large. On y retrouve des moniteurs, formateurs et instructeurs de plusieurs administrations, diplômés, spécialisés dans de nombreux domaines et toujours en activité. En 2022, nous avons créé EXPELIFE, qui a la même cellule pédagogique que l’IFEPA mais qui délivre quant à elle, des formations plus spécifiques à l’ensemble des professionnels armés. Elle organise chaque année des moments de cohésion et d'échanges entre formateurs de toutes administrations. Grâce à la polyvalence et l’expérience des membres de cette cellule, nous sommes en mesure de délivrer de nombreuses formations, dans divers domaines, tout en gardant une grande maîtrise des sujets abordés et partout en France. Nous connaissons les difficultés que l’on peut rencontrer pour faire former ses agents ou soit même, quelque soit l’administration. Mais que ce soit par manque de moyen, de temps ou de finance, la formation et l’entraînement ont un rôle important pour votre sécurité. Nos formations sont pensées et créées par des professionnels pour des professionnels. Nous n’avons pas la prétention de vouloir remplacer vos formateurs ou les formations déjà reçues dans vos administrations, mais nous nous efforçons d’apporter un complément de connaissances spécifiques qui pourra vous aider sur la voie publique. Au fur et à mesure des années, vous avez été de plus en plus nombreux à nous faire confiance et nous vous en remercions. Quel que soit votre administration ou vos qualifications, n’hésitez pas à nous contacter, nous serons heureux d’échanger avec vous: contact@ifepa.fr / 06.71.08.58.88 contact@expelife.fr / 06.10.32.73.22 Pour nous suivre: https://lnkd.in/dZ6kSiCA  https://ifepa.fr/ Sylvain Équipe IFEPA-EXPELIFE

✍️[Partenariat] Mercredi 3 juillet, lors d’une réception à l’Hôtel de Brienne, #Fidal a signé pour la première fois une convention de soutien aux politiques de réserve opérationnelle, officialisée par un arrêté du ministre des armées en date du 5 juillet 2024. Et ce, en présence du ministre des armées, Sébastien Lecornu, du chef d’état-major des armées, le général d’armée @Thierry Burkhard, du secrétaire général de la garde nationale, le général de division Louis-Mathieu Gaspari. L’objectif de ce partenariat est de faciliter l'#engagement de nos collaborateurs qui ont fait ou feront le choix, en rejoignant la réserve opérationnelle, de donner de leur temps et de leur énergie au service de la #France. Ainsi, #Fidal améliore sensiblement le droit applicable aux réservistes militaires ou policiers, en leur offrant : ✔️ 15 jours d'absence autorisés, de plein droit (contre 10 jours / an prévus par la loi) afin d’accomplir leur engagement dans la réserve opérationnelle sur leur temps de travail ; ✔️ Le maintien de leur rémunération pendant ces 15 jours d'absence ; ✔️ Une réduction de la durée de préavis pour informer l’employeur de son absence (1 semaine de préavis de 1 à 15 jours d’absence, contre un mois de préavis prévu par la loi) ; ✔️ Une réduction de ce préavis à 2 semaines pour les périodes allant au-delà de 15 jours, afin de demander l’autorisation de s’absenter à l'employeur ; ✔️ Le bénéfice de la « clause de réactivité » permettant de faire appel aux réservistes militaires, avec un délai de préavis réduit à 5 jours (contre 15 jours prévus par la loi), lorsque les ressources militaires disponibles apparaissent insuffisantes pour répondre à des circonstances ou à des nécessités ponctuelles et imprévues. Ministère des Armées Ministère de l'Intérieur et des Outre-mer Garde nationale François de Laâge de Meux Christophe Mikolajczak Jean-Godefroy Desmazières Pierre-Henri GOUT Carole CHATELAIN

50 ans d'histoire de la CNMSS

Les pelotons de surveillance et d’intervention ( PSIG) sont-ils les «enfants gâtés » de la gendarmerie. Depuis un certain temps, sans débat ni passion, l’APNM « Gendarmes et Citoyens® » observe un recentrage des missions sur la doctrine d’emploi. En raison de « dérives » le bilan comptable et factuel est parfois jugé perfectible. Nos antennes territoriales convergent et s’inspirent parfois aussi de bilans et de rapports officiels sur le temps et l’articulation du travail au sein de ces unités. Cette analyse fait ressortir l’existence d’écarts importants au sein des PSIG, qu’il s’agisse du temps de travail journalier, du taux d’entraînement ou des résultats opérationnels. Il semblait inévitable de revoir les éléments d’analyse. La règle de gestion s’appuie nominalement sur l’intelligence locale, celle du commandant de peloton mais surtout du commandant de compagnie. Ceux-ci doivent diriger l’action quotidienne de leur unité en orientant le service journalier sur les thématiques territoriales prégnantes. La maintien en condition opérationnelle et un rappel à la règle ! Les PSIG sont des unités d’intervention de niveau élémentaire, comme les brigades territoriales. L’engagement sur un événement doit être proportionné à leurs capacités. Ils n’ont pas vocation à pallier l'absence de peloton d’intervention de la gendarmerie mobile (PI) ou d’une unité d’intervention spécialisée (GIGN) et dans le cadre du schéma national d’intervention, en réaction à une attaque terroriste, le PSIG densifié est engagé en tant qu’unité d’intervention élémentaire. Il agit sur le bas du spectre et les entrainements ne ciblent pas uniquement l’intervention professionnelle (IP) mais intègrent aussi les thématiques locales. Les textes réglementaires prévoient dix séances d’instruction annuelle dans le domaine de l’IP même si l’actuelle densification des effectifs pourrait suggérer un accroissement de la sensibilisation à ces techniques. L’instruction ne saurait cependant justifier un maintien en condition supérieur à 30 % du temps de travail en l’état. Un PSIG ne sert pas juste à exécuter l’interpellation d’individus dangereux ou l’appui aux unités territoriales dans des situations dégradées. Un recentrage sur les activités opérationnelles attendu. Les missions sont diversifiées et répondent aux besoins initiaux, à savoir la surveillance du territoire et l’objectif d’un taux de 50 % de présence de voie publique. Les personnels entraînés et déchargés des tâches chronophages et polluantes dévolues aux unités territoriales doivent renforcer leur visibilité et leur présence sur le terrain, notamment la nuit. On évoque ci et là un taux de 20 % d’activité nocturne avec un taux horaire moyen d’activité qui ne saurait être inférieur à 8 heures par jour et par personnel. Si les militaires des PSIG n’ont pas vocation à conduire d’enquêtes judiciaires, leur présence sur la voie publique permet de lutter ... / ... la suite sur https://lnkd.in/enSHsB-t