Post de Sebastien LE LAY

Et si vous terminiez l'année avec une trésorerie au top niveau ? 🎁 Plus que deux jours pour vous inscrire au webinar que nous organisons avec Mindset Finance sur le sujet brûlant 🔥 du #cash management. Avec Anthony Guez, nous détaillerons : ✅ les solutions pour éviter les pièges qui impactent la santé financière des entreprises ✅ les clés pour optimiser son cash flow ✅ les bonnes pratiques pour réduire son DSO et accroître sa solidité financière 🗓️ Quand ? le jeudi 7 novembre à 11h30. Au delà des concepts théoriques et des chiffres, nous souhaitons faire de ce webinar un espace d'échanges #convivial entre DAF, trésoriers, responsables recouvrement et credit managers. Inscription via le lien en premier commentaire 👇 A jeudi !

Du fait de la montée des incertitudes économiques, les CFO sont de plus en plus attendus sur un reporting serré, axé sur le pilotage opérationnel. L'attention portée à la trésorerie à court, moyen et long terme s'intensifie : la gestion du cash arrive d'ailleurs en tête des priorités des directions financières cette année . Les CFO sont de plus en plus susceptibles d'être amenés à gérer des trésoreries tendues, ce qui nécessite un vrai savoir-faire (généralement acquis sur le terrain). #crise #cfo #cash #trésorerie #finances #consultants #reporting #opérationnel

Préparation à l'imprévu : le défi des directeurs financiers 🔎 Dans un monde en constante évolution, les directeurs financiers doivent se préparer à l'imprévu. Téléchargez notre infographie pour découvrir comment ils relèvent ce défi en investissant dans de nouveaux outils pour améliorer la visibilité sur les risques de gestion. https://dy.si/fzTmfD2

Quel est le rôle du CFO dans la performance de l'entreprise .

[ Osons Entreprendre ] Directeurs financiers : optimisez votre BFR pour financer la croissance de votre entreprise ! 👉 Depuis notre rapprochement avec Mageia Partners, expert en optimisation du BFR et gestion du cash, nous avons renforcé notre accompagnement auprès des directions financières dans leurs défis stratégiques et opérationnels. Nathalie Bouvret, partagera son expertise et les enseignements issus de ses récentes missions dans divers secteurs lors du webinaire « Financez-vous en interne ! L'optimisation du BFR au service du développement de l'entreprise », organisé par la DFCG : 📆 Le jeudi 28 novembre de 11h00 à 12h00 👉 6 sessions de travail orchestrées par la DFCG ont permis à des directions financières de mettre en lumière les meilleures pratiques actuelles pour dynamiser la performance cash d'une entreprise, en optimisant la gestion des cycles clients, stocks et fournisseurs ! Accélérer les encaissements, réduire les stocks dormants, optimiser le financement de votre BFR…Ce webinaire vous offrira des idées essentielles pour faire évoluer vos pratiques en matière de Performance Cash grâce aux retours d'expérience de CFOs expérimentés : ◾ Myriam DENIS, CEO, MD4C (Santé, Biotech, Agro-alimentaire) ◾ Matthieu Fouache, CFO, HellermannTyton France ◾ Gaëtane Lecommandoux, CFO, DACO FRANCE Inscrivez-vous dès maintenant 🔗https://lnkd.in/eFJveCxV #BFR #PerformanceCash #Webinaire

... Partie 6 Le fameux “cash is king” toujours d’actualité • Qui est concerné par le cash ? Tous ceux qui ont un impact direct sur l’opérationnel : les Sales car ils ont souvent en mains les conditions générales de vente et négocient parfois au cas par cas pour transformer l’offre en commande. Les achats, car ils gèrent les contrats fournisseurs et les délais de paiement accordés, la production pour ce qui est des investissements en matériel. • Qui est sponsor du projet “culture cash” ? La direction financière évidemment en premier lieu, qui détient les informations des flux de trésorerie et qui doit être en mesure de se projeter dans du moyen/long terme avec précision. La direction générale se pose également en leadership engagé pour montrer l’exemple et travailler avec les RH en intégrant la culture cash via des objectifs quantifiés pour embarquer l’ensemble des collaborateurs. • Une philosophie quotidienne : « penser » cash à tous les étages ! Cette approche transversale nécessite d’éduquer et de faire comprendre le bénéfice individuel et collectif à intégrer les problématiques de cash dans les pratiques de chacun. Elle implique que chaque employé, indépendamment de son rôle, comprenne l’importance du cash-flow pour la santé financière de l’organisation. Cela inclut la gestion proactive des flux de trésorerie, la réduction des créances et dettes échues, ainsi que l’optimisation des cycles d’exploitation. Concrètement, cela se traduit par des pratiques quotidiennes telles que la stricte surveillance des dépenses, l’amélioration des processus de recouvrement, et la priorisation des investissements générateurs de liquidités. Le DAF doit donc être en capacité de communiquer sur les ressources financières immédiatement disponibles, mais aussi d’anticiper les besoins de trésorerie futurs et s’assurer que les décisions affectent positivement la santé financière globale de l’organisation. Mais parler trésorerie à des non-financiers demande une certaine pédagogie, impose une conduite du changement et nécessite des outils de visualisation clairs et simples pour faire adhérer les opérationnels. à suivre ...

👀 En 2024, les directeurs financiers font face à de nouveaux défis pour piloter la croissance et la performance de leur entreprise. Leur rôle s'étend bien au-delà de la maîtrise financière. Ils doivent s'adapter à un environnement en constante évolution et prendre des décisions stratégiques pour assurer la durabilité et l'efficacité de leur organisation. Découvrez les 5 défis majeurs auxquels les DAF devront faire face en 2024 ci-dessous 👇 #DAF #GestionFinancière #Performance

🌟Les Métiers De La Finance💼 Découvrons aujourd'hui le chef d'orchestre des activités administratives et financières d'une entreprise. Alliant expertise technique, vision stratégique et leadership, le DAF est au cœur des décisions qui façonnent l'avenir de l'entité. #LesMetiersDeLaFinance #DAF #Finance #Strategy

L’optimisation des cash-flows est un projet d’entreprise qui dépasse largement le périmètre de la seule finance. La DAF y joue un rôle central, non pas uniquement comme producteur, mais surtout comme chef d’orchestre ⬇   La gestion du #cash est un enjeu culturel qui doit embarquer toute l’entreprise. Ce ne doit pas être un projet de la finance pour la finance ( 😉 Benjamin Diot et Marc Antoine Lesven). Nos 6 conseils pour mettre en place une culture cash:   🙋♀️ Un sponsorship au bon niveau : Celui du COMEX, qui doit montrer l’engagement de l’ensemble de la structure et effectuer les arbitrages nécessaires.   🔄 Des processus de décision revus : un centralisation plus forte des décisions tout en responsabilisant les acteurs (ex : demande de calcul d’un TRI pour chaque demande de CAPEX).   📈 Des reportings pour des décisions « cash » : La réduction des délais de clôture permet de laisser la part belle aux analyses et notamment au suivi du réel vs forecast sur la partie cash.   📣 Des formations et une communication continue : Beaucoup de collaborateurs ont du mal à identifier les conséquences cash de leurs actions et décisions. La mise en place de formations cash et la création de forums d'échanges pour un partage horizontal des bonnes pratiques permet d'infuser les enjeux cash à toute une structure.   ⚙ La mise en place d’un plan d’amélioration continue : Une fois les grands leviers sur le BFR actionnés, la mise en place d’un plan d’amélioration continue permet d'éviter les dérives et d'assurer le fine tuning.   👩💼 Un focus sur la dimension « people » : avec par exemple l'identification d’un responsable free cash flow ou l'inclusion de la guidance cash dans la part variable de la rémunération des C-levels.   Et vous, avez-vous identifié d'autres leviers pour insuffler un ADN cash dans une entreprise? Partagez-les en commentaires! ⬇ ⬇⬇⬇⬇   L'équipe #Trésorerie et #Financements de BM&A est à vos côté pour mener à bien vos projets cash. Pascal Rhoumy Gabriel L. Tagarro Alexandre Mirmand Simon Wicker Kathleen LE MORZADEC

Les directeurs financiers ne savent pas se vendre en interne Ils s’enferment dans le syndrome de l’expert Avec mon invitée du jour on va faire te toi un vrai partenaire business ! Dans le dernier épisode de Parlons Cash, j’ai reçu Marie HAMARD la fondatrice de Caïpi Finance et ex CFO de CENAREO. Marie à tout connu dans le monde de la finance : en moins de 15 ans elle est passée d’assistante de direction à CFO d’une entreprise de 50 personnes en pleine croissance. Mon objectif, au cours de notre échange, c’était de pouvoir répondre à la question suivante : Comment devenir un véritable “business partner” en tant que directeur Financier en 2024 ? Dans cet épisode passionnant, Marie m’a partagé des clefs sur : la posture à avoir en tant que DAF, la nécessité de toujours partir du terrain, le choix des outils au service de sa vision stratégique.. Une mine d’or pour apprendre à communiquer en tant que financier pour faire rayonner ses résultats et ceux de son équipe ! Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à : ✅ Devenir un “business partner” pour tes collaborateurs ✅ Faire rayonner tes résultats en interne ✅ Choisir les bons outils et méthodes en fonction de tes objectifs Fonce écouter l’épisode, le lien est en commentaire 🔥 Ça part !