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🤝 RENDEZ-VOUS | 10 essentiels du pilotage de la revitalisation des petites villes setec organisation est ravie de participer au Hub des territoires - Les 10 essentiels du pilotage de la revitalisation d’une petite ville, organisé par la Banque des Territoires le 8 octobre 2024 de 14h00 à 15h30. Notre directeur de projets, Pascal Blachier, interviendra aux côtés de plusieurs experts et élus pour partager son expérience de terrain et contribuer à la réflexion sur les meilleures pratiques pour la revitalisation des petites centralités. 🏘️ Cette intervention s'inscrit dans le cadre de notre mission au sein de l'accord-cadre Petites Villes de Demain, où nous accompagnons des collectivités dans leurs projets de territoire. Cet événement hybride (présentiel et en ligne) sera l’occasion de découvrir le guide méthodologique « 10 essentiels du pilotage d’un projet de revitalisation de petites centralités », fruit de 300 missions d’assistance à management de projet menées par les co-titulaires (dont 80 par nous !) entre 2021 et 2024. Au programme : 🔹 Témoignages d’élus et chefs de projet. 🔹 Retours d’expérience des consultants ayant piloté ces missions. 🔹 Présentation du guide par des experts ➡ Inscrivez-vous ici pour participer et en savoir plus : https://shorturl.at/HXEm8 #Revitalisation #PetitesVillesDeDemain #HubDesTerritoires

Ça y est ! Le nouveau guide pratique à l’intention des #PVD est là : 10 essentiels du pilotage de la revitalisation de petites villes. ⌛️📚 ✅ Il retrace les pratiques et les thématiques les plus fréquentes des 308 missions d’accompagnement au management de projets (AMP), déployées de 2021 à mi-2024. Il offre aussi un retour d’expériences pertinentes à l’intention d’autres chefs de projet et des élus afin qu’ils puissent mieux aborder les enjeux actuels du pilotage opérationnel de leur projet de territoire. C’est une réponse à leurs besoins essentiels pour opérationnaliser leurs actions et mieux faire face aux ambitions de revitalisation. In fine, il capitalise sur les valeurs ajoutées des missions AMP pour proposer des outils et méthodes utiles aux actions des chefs de projet et élus. 📌 Les fiches de ce guide témoignent des différentes évolutions engagées par les petites centralités et des principaux enjeux à venir dans ces territoires. Les petites villes bénéficiaires des missions d’AMP n’ont peut-être pas encore toutes retrouvé leur pleine attractivité mais elles sont aujourd’hui mieux préparées qu’hier pour faire face à leurs fragilités. Pour autant, la Banque des Territoires ne s’arrête pas là et poursuit l’accompagnement de ces territoires dans la transformation de leurs projets en réalisations concrètes. ⏭️ Suite au hub qui s’est tenu aujourd’hui pour la présentation de ce guide (replay bientôt disponible), je vous propose de vous procurer ce travail utile pour le pilotage de vos projets de revitalisation. Il est disponible ici : https://lnkd.in/eshps67B. 🙏🏿 Merci encore à tous les contributeurs qui ont rendu possible ce travail et à tous les intervenants du #hubdesterritoires. #revitalisation #petitescentralités #petitesvilles #pvd #guidepratique #territoires Franck Chaigneau Michel François Delannoy emmanuel TREMOUILLE EY Marie Quatrefages Artelia Lila Deffayet SCET | Services Conseil Expertises et Territoires Ghizlane HAFDI Alexandre SAINT-ALME Jérôme Boyer Pascal Blachier setec Julia SARREY Guillaume Beitz Espelia Robin Andre Elias Valentin Sougrati Citadia Céline Paderna Marie Charlotte CORNET Marc-Henri Castelain Lauriane Perrigault Céline Raluy-Burdalski CAP Nord Martinique

[Comité de pilotage de l’Opération de Revitalisation Territoriale (ORT) et de Petites Villes de Demain (PVD)] 🗓 Le 9 octobre se tenait le Comité de pilotage de l’Opération de Revitalisation Territoriale (ORT) et de Petites Villes de Demain (PVD) en présence de Daniel SPAGNOU, président de la CCSB ; Madame Marie-Paule DEMIGUEL, Sous-préfète de Forcalquier ; Jennifer ROUSSELLE, Sous-préfète des Hautes-Alpes ; les représentants des services de l’État et des conseils départementaux 04/05 ainsi que les Maires de Laragne, de Serres, de Rosans et de la Motte-du-Caire. Ce COPIL était l’occasion de faire le bilan sur les projets de l’ORT et du dispositif PVD. 🏘 Pour rappel : ✅ La convention d’ORT est un dispositif créé pour soutenir la revitalisation des territoires et de leurs centralités. Celle-ci a été signée le 30 janvier 2020 pour 5 ans entre l’État et les communes de Sisteron, Serres, Laragne, Rosans et la Motte-du-Caire. ✅ Le dispositif PVD est un accompagnement aux communes pour soutenir leurs projets de revitalisation. La CCSB est lauréate Petites Villes de Demain ainsi que les communes de Sisteron, Serres et Laragne. 🚀 Ce Comité a permis de faire un état des lieux des fiches actions réalisées et de revenir sur les évolutions du budget. Cette rencontre a été l’occasion d’ouvrir des échanges constructifs entre tous les membres présents. Un moment fédérateur unique pour les territoires de se retrouver autour d’enjeux communs. Pour plus détails, vous pouvez consulter notre article 👉 https://lnkd.in/dVwRpKa3

En direct de la TLM, le Comité de Pilotage du Contrat de Ville Métropolitain : Quels projets et desseins pour nos quartiers en politique de la ville à l'horizon 2030 ? Quelles priorités en matière d'investissement ? Quelle stratégie concernant le peuplement, le cadre de vie, l'attractivité ou le développement économique ?

🌟 Revitalisons nos territoires avec le programme Petites villes de demain🌟   Le programme Petites villes de demain, lancé par le Ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, est une initiative phare pour dynamiser et moderniser nos petites communes de moins de 20 000 habitants.   🔹Accompagnement et formation 🔹Financement et soutien 🔹Amélioration du cadre de vie 🔹Dynamisation économique 🔹Transition écologique et numérique   🔗 Consultez notre article pour en savoir plus : https://lnkd.in/dKPBwxNP.   🚀 Vous souhaitez redynamiser votre territoire ? Avec Pôle Implantation Commerce, bénéficiez de l'accompagnement d'experts. Contactez nous dès à présent au 01 85 53 39 52 pour en savoir plus !   #PetitesVillesDeDemain #DéveloppementTerritorial #TransitionÉcologique #DynamisationÉconomique #PôleImplantationCommerce #Anct

Objectif #ZAN ? 12 pistes de travail pour les acteurs de l'aménagement du territoire : Pour les collectivités locales 🏫  : 👉 Construire une stratégie foncière globale favorisant l’articulation fine entre urbanisme de planification et passage à l’opérationnel, de sorte à mieux mesurer et anticiper les besoins réels du territoire. 👉 Favoriser les coopérations territoriales et interterritoriales en identifiant la bonne échelle d’action et les modalités locales adéquates de gouvernance du ZAN, pour sortir des silos. 👉 Identifier les leviers locaux de massification du recyclage et du renouvellement urbain (y compris sur du foncier économique), ainsi que du traitement de l’habitat ancien dégradé et de la densification du tissu urbain existant 👉 Être accompagné dans l’utilisation de leviers fiscaux de différents niveaux (taxe d’aménagement majorée, taxe foncière, frais de notaire…) dans le but de financer des opérations devenues plus complexes et risquées. Pour les aménageurs et les opérateurs publics 🏗️ : 🤜 Accélérer la densification des zones d’activités grâce à certains principes de travail : acculturation des entreprises implantées dans les ZAE, portage politique fort, adaptation des modes d’intervention dans une logique gagnant-gagnant avec les entreprises 🤜 Poursuivre les efforts de pédagogie et d’explication du ZAN auprès de l’ensemble de l’écosystème public et privé. 🤜 Travailler sur le développement de solutions de portage foncier de long terme : dissociation foncier- bâti, montage de foncières, bail emphytéotique vert, etc. 🤜 Mieux anticiper les besoins de développement et d’extension grâce à une gouvernance foncière élargie et rapprochée. Pour les professionnels privés et les industriels 🏭 : 🫱 Mieux anticiper et planifier ses besoins d’extension et de développement pour réussir la croissance de son entreprise. 🫱 Densifier les emprises économiques existantes pour créer de la valeur et/ou se redonner des capacités d’extension. 🫱 Travailler sur des solutions immobilières verticales et faire évoluer les process de production, de conditionnement et d’expédition. 🫱 Explorer la mutualisation des espaces (par exemple le stationnement) avec les autres entreprises des zones d’activités pour retrouver des marges de manœuvre de constructibilité. Pour télécharger le livre blanc complet et notamment nos focus sur 5 pistes de travail : https://lnkd.in/d8Uyqsun SCET | Services Conseil Expertises et Territoires Citadia Cylina Hacene Clara Sadrin El Mellah Audrey Van Hezel Christophe Lasnier Lila Deffayet Sarah Cosatto Elias Valentin Sougrati Pierre ALBERT

𝗦𝘂𝗿𝗺𝗼𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗺𝗲́𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗿𝗯𝗮𝗶𝗻 𝗴𝗿𝗮̂𝗰𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗘𝗣𝗙𝗟 𝗲𝘁 𝗘𝗽𝗹 🤝 Dans un contexte urbain en perpétuelle évolution, l’aménagement du territoire est devenu un défi majeur pour les collectivités locales. Depuis plusieurs années, l’Association nationale des EPFL et la Fédération des élus des Entreprises publiques locales (FedEpl) collaborent pour faire travailler ensemble établissements publics fonciers locaux (EPFL) et Entreprises publiques locales. Réunissant leur expertise, La FedEpl et l’Association nationale des EPFL ont publié conjointement un guide « Aménager les territoires à l’ère du ZAN : renforcer les coopérations entre les EPF et les Epl » avec le soutien de l’agence urbaine CITYZAN. Il s’agit de présenter des perspectives pertinentes concernant la manière de surmonter les obstacles à l’aménagement urbain avec de nombreux exemples. ▪ Ce guide offre des perspectives pertinentes sur la manière de surmonter les obstacles liés à l'aménagement urbain, illustrées par de nombreux exemples concrets. ▪ Il met en avant les défis spécifiques de l'urbanisation à l'ère du ZAN (Zéro Artificialisation Nette), tout en soulignant les collaborations efficaces entre EPF, Epl et collectivités locales. De plus, il explore les nouvelles formes de coopération ainsi que les clés du succès de ces projets.   ➡️Procurez-le vous : https://lnkd.in/ethzFM2Z #economiemixte #lesepl #entreprisespubliqueslocales Charlotte BOEX

💪 S’aligner pour livrer des services de qualité aux citoyens ! Comme le décrit bien Alain Fortier de l’Université Laval : « L’architecture d’affaires s’inscrit comme un des éléments clés pour exécuter avec succès la stratégie d’affaires d’une organisation. » À la Ville de Québec grâce aux travaux animés par le Service de coordination stratégique et relations internationales, nous pouvons nous appuyer sur le découpage des activités qui sont regroupées en huit grandes catégories de services rendus : 🔹 Bien administrer la Ville : pratiques assurant la saine gestion des ressources et l’engagement des citoyens et des partenaires dans la vie démocratique. 🔹 Stimuler l’essor de la ville : activités stimulant l’attractivité et le dynamisme socio-économique de la ville, pour une croissance durable. 🔹 Bien aménager la ville : démarches de planification collaboratives et inclusives permettant de faire de la ville un endroit sachant répondre aux enjeux de qualité de vie urbaine. 🔹 Animer et soutenir le milieu : moyens pour soutenir et renforcer, le développement social, sportif, culturel, artistique et touristique, au niveau local. 🔹 Procurer un environnement écoresponsable et sain : activités de coordination et de mise en œuvre procurant un environnement propre, vert et pérenne. 🔹 Assurer les déplacements des personnes et des biens : services assurant la réalisation, le bon fonctionnement, l’entretien et l’efficience des réseaux de mobilité. 🔹 Gérer l’eau : activités de protection de la ressource, de la captation, du traitement, de la distribution, de la collecte, de l’assainissement et du contrôle des eaux assurant une eau de qualité pour les citoyens et l’environnement. 🔹 Assurer la sécurité urbaine : actions assurant la sécurité et le sentiment de sécurité, tant pour les citoyens que pour les visiteurs. Pour le Service des technologies de l’information, cette catégorisation permet notamment d’aligner la stratégie, les objectifs d’affaires et les priorités sur les investissements. 💻 Je profite de l’occasion pour remercier Laurent-Etienne Desgagnes et Philippe Gauthier, pour leur leadership dans la définition de l’architecture d’affaires découlant des services rendus !

Quartiers 2030 : nouveau Contrat de Ville Eurométropole de Strasbourg Dans le cadre du plan interministériel #Quartiers2030, la Banque des Territoires a prévu de mobiliser 2 Md€ : ✅ pour financer les investissements des collectivités comme par exemple la rénovation des écoles ☑ mais aussi pour participer à des sociétés de projets qui portent les murs d'un tiers-lieu, d’une pépinière d'entreprise, d’une maison de santé, d’un centre commercial…   Magali DEBATTE, directrice régionale Grand Est, a signé le 10 juillet le Contrat de ville déclinant les engagements Quartiers 2030 pour l’Eurométropole de Strasbourg. Cette démarche [également signée entre les acteurs de l’État, l’Eurométropole de Strasbourg et les communes, les bailleurs sociaux et les missions locales], vise à définir les engagements de l’ensemble des acteurs publics pour poursuivre la transformation des #quartiers prioritaires pour la période 2024-2030. Témoin de la paupérisation des quartiers, le nouveau Contrat de ville concerne dorénavant 21 quartiers prioritaires de la ville (#QPV), contre 18 pour la période précédente. 6 communes de l’Eurométropole sont concernées : #Bischheim, #IllkirchGraffenstaden, #Lingolsheim, #Ostwald, #Schiltigheim et Strasbourg. Et il permet de répondre à trois défis : la transformation écologique, l'emploi et l'accès aux services publics. Ces défis s'inscrivent pleinement dans notre ADN, et sont à la croisée des deux axes de notre stratégie : la transformation #écologique et la #cohésion sociale et territoriale. Magali DEBATTE Alexandre Schnell Véronique Bee Yannick Furgal Nathalie Jampocbertrand Elise DIETRICH Nadine WETZEL Ville et Eurométropole de Strasbourg ANRU - Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine Préfecture de la région Grand Est, préfecture du Bas-Rhin

🖋 𝐒𝐢𝐠𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 "𝐒𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐬" 𝐐𝐮𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐆𝐚𝐫𝐞 Dans le cadre du 2e volet du projet Action Cœur de Ville, la Ville de Saint-Brieuc, Saint-Brieuc Armor Agglomération et la Banque des Territoires ont signé une convention portant sur l’aménagement du quartier Gare. La Banque des Territoires (BDT) en tant que partenaire du plan « Action Cœur de Ville » a développé un dispositif d’accompagnement des villes membres pour reconfigurer les quartiers Gare. La mise en œuvre du projet pourra se faire grâce à une large palette d’offres et de solutions proposées par la BDT : accompagnement en amont et en ingénierie, conseil, financement en fonds propres et en dette long terme, services bancaires, consignations et dépôts spécialisés, gestion de mandats publics, exploitation. La Ville de Saint-Brieuc et Saint-Brieuc Armor Agglomération, qui portent une attention particulière sur ce quartier depuis de nombreuses années (PEM, TOTEM de l’innovation...), ont souhaité s’inscrire dans cette démarche pour en accompagner les transitions. Il s’agit plus précisément de raccrocher le quartier Gare au centre-ville, de favoriser les mobilités douces et la renaturation et enfin d’intensifier les fonctions urbaines (habitat, tertiaire et économique). La convention de partenariat au titre de « Sites Pilotes » prévoit un accompagnement en ingénierie par le cofinancement d’études qui doivent imaginer le futur du secteur gare et trancher sur le devenir de l’îlot CAR (ex-Clinique Armoricaine de Radiologie). 🚂 Au total, la Banque des Territoires participera financièrement aux études à hauteur de 82 000 € sur un total de 180 000 €. #villedesaintbrieuc #reamenagement #transformationurbaine Clotilde Eisenbarth Zrir Jean-philippe Orveillon Rémi Heurlin Hervé Guihard Sylvain Clouet Alexandre Dubuis Julien Guillaume