Post de Solianz - Conseil en Gestion et Pilotage d'Entreprise

🚀 Vous envisagez un directeur commercial externalisé à temps partagé ? Voici ce que vous pouvez attendre de lui 👇 👥 Besoin de ces compétences sans engager à plein temps ? Contactez donc Jérôme : 06 62 68 24 63 #CelouConseil #directioncommerciale #salesmanagement #recrutement #formation #vente #stratégiecommerciale #externalisaiton

🎯𝑭𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒂𝒑𝒑𝒆𝒍 𝒂̀ 𝒖𝒏 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒓𝒄𝒊𝒂𝒍 𝒆𝒙𝒕𝒆𝒓𝒏𝒂𝒍𝒊𝒔𝒆́ 𝒂̀ 𝒕𝒆𝒎𝒑𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒂𝒈𝒆́ 𝒑𝒓𝒆́𝒔𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒑𝒍𝒖𝒔𝒊𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒂𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒆𝒔 🔄𝑭𝒍𝒆𝒙𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒆́ : Vous adaptez le temps de travail du directeur commercial à vos besoins réels, que ce soit pour des projets spécifiques ou sur le long terme. 💡𝑬𝒙𝒑𝒆𝒓𝒕𝒊𝒔𝒆 𝒑𝒐𝒊𝒏𝒕𝒖𝒆 : Vous bénéficiez de l'expérience d'un expert commercial, souvent issu de secteurs variés, sans avoir à embaucher à plein temps. 💰𝑹𝒆́𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒖̂𝒕𝒔 : Vous évitez les charges salariales liées à un poste permanent, tout en ayant accès à des compétences de haut niveau. 🔗𝑭𝒐𝒄𝒖𝒔 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒒𝒖𝒆 : Un directeur externalisé apporte un regard neuf et objectif, avec une capacité à se concentrer sur les objectifs de croissance. 📈𝑴𝒐𝒏𝒕𝒆́𝒆 𝒆𝒏 𝒑𝒖𝒊𝒔𝒔𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒓𝒂𝒑𝒊𝒅𝒆 : Son intégration est souvent plus rapide, car il possède déjà les compétences nécessaires pour mettre en place des stratégies efficaces. 🚀Boostez votre croissance dès aujourd'hui ! 👉 Contactez-moi dès maintenant pour discuter de la meilleure stratégie commerciale pour votre entreprise. Ensemble, atteignons vos objectifs de vente !📊

🚀 Dans de nombreuses TPE et PME, la gestion de l'équipe commerciale est assurée par le dirigeant qui supporte ainsi une tâche supplémentaire, alors qu'il jongle déjà entre plusieurs casquettes... 😥. ...Et si cette responsabilité pouvait être confiée à un expert, sans pour autant exploser votre budget... La gestion commerciale est cruciale pour toute entreprise souhaitant prospérer. Pourtant, pour les TPE et PME, engager un directeur commercial à temps plein n'est pas toujours viable financièrement, ni nécessaire opérationnellement. 📉🚫 👍 Voici pourquoi envisager un Directeur Commercial Externalisé à Temps Partagé pourrait être la solution idéale : 💡 Expertise spécialisée sans le coût plein temps : Accédez à un professionnel chevronné pour diriger et dynamiser votre équipe commerciale sans les coûts associés à un emploi permanent. 💡 Flexibilité et adaptation : Un directeur à temps partagé comprend les défis spécifiques des petites structures et adapte ses stratégies en conséquence. 🔄 💡 Libération du dirigeant : Permettez au chef d'entreprise de se concentrer sur d'autres aspects critiques de l'entreprise, tout en ayant la tranquillité d'esprit que la partie commerciale est gérée par un pro. ✨ 💡 C'est une stratégie non seulement rentable mais également intelligente pour les entreprises qui ne nécessitent pas encore ou ne peuvent pas justifier une position de direction commerciale à plein temps. 💡 Méthode idéale pour envisager un nouveau poste engageant pour la société sans engager les risques inhérents à une rupture de contrat. #Accompagnementauchangement 📣 Avez-vous déjà tenté cette approche dans votre entreprise ? Quels bénéfices en avez-vous tirés ? #Leadership #TPE #PME #InnovationCommerciale #Gestion #StratégieCommerciale Encouragez la discussion - likez, commentez et partagez ce post pour que d'autres puissent envisager cette option transformative ! 🌟

Quels sont les avantages d'externaliser la fonction commerciale d'une entreprise ? Externaliser la fonction commerciale peut être avantageux pour plusieurs raisons : 1. Expertise spécialisée : L'externalisation permet d'accéder à une expertise spécialisée dans la vente et le marketing, ce qui peut améliorer les performances commerciales de l'entreprise. 2. Réduction des coûts : Externaliser peut être plus rentable que d'engager et de former du personnel interne, surtout si l'entreprise n'a pas besoin d'une équipe commerciale à temps plein. 3. Flexibilité : En externalisant, l'entreprise peut ajuster facilement ses ressources en fonction de la demande, en engageant ou en réduisant les services selon les besoins. 4. Concentration sur le cœur de métier : En confiant la fonction commerciale à des experts externes, l'entreprise peut se concentrer sur son activité principale et ses compétences fondamentales. 5. Accès à de nouveaux marchés : Les partenaires externes peuvent apporter des perspectives et des réseaux qui permettent à l'entreprise d'explorer de nouveaux marchés et opportunités de croissance.

𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 : 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗻’𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮l ? 🤔 Dans un contexte où les TPE et PME rencontrent des défis majeurs, le 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹 demeure un enjeu essentiel. Pourtant, l'embauche de commerciaux, voire d'un directeur commercial, représente un risque significatif et constitue une décision stratégique forte. 🤔 Si les entreprises de plus de 50 salariés disposent souvent d'un directeur commercial pour garantir une croissance efficace et durable, les petites structures, qui en auraient tout autant besoin, n'ont en général pas les moyens financiers pour créer un tel poste. Pourtant, ce besoin est crucial pour elles aussi ! 💡 Alors pourquoi ne pas envisager l'option d'un directeur commercial externalisé à temps partagé ? Mais qu'est-ce que l'externalisation des cadres ? Il s'agit d'un processus par lequel une entreprise fait appel à un spécialiste externe pour une mission bien définie, qu'elle ne pourrait pas gérer aussi efficacement en interne. Cette pratique permet de déléguer certaines responsabilités à un expert du domaine concerné, qui intervient de manière temporaire pour atteindre des objectifs précis. ➡️ Par exemple, pour le lancement d’un nouveau produit ou d’un nouveau service, une entreprise peut faire appel à un expert chargé de concevoir et déployer cette nouveauté . Cet expert travaillera sous contrat de mission, pour une durée prédéfinie, jusqu'à ce que le produit soit lancé. Alors pourquoi ne pas envisager une démarche similaire pour le développement commercial de votre TPE ou PME ? 👨🏻💼 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗼𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́ ? ➕ Parce que vous n'avez pas en interne les compétences nécessaires ; ➕ Parce que vous n'avez pas les moyens d'embaucher, ce qui limite les risques juridiques ; ➕ Parce que cela vous libère du temps pour vous concentrer sur d'autres aspects de votre activité ; ➕ Parce que c'est une solution permettant de maîtriser les coûts, sans charges de recrutement et avec un budget clair et anticipé. 🤔 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 ? 👉 Assurez vous qu'une clause de confidentialité est intégrée dans les contrats ; Établissez un planning précis, incluant les dates de livraison et de réalisation des tâches 🗣 La solution Bras Droit des Dirigeants ! Bras Droit des Dirigeants, expert en 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́, propose toutes les prestations d'un directeur commercial, sur-mesure, pour répondre aux besoins de direction commerciale externalisée. 👀 Convaincu(e) ? 👀 Interrogati(ve)f ? 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗲𝘇 𝗺𝗼𝗶 𝗲𝗻 𝗠𝗣 Alain LEVIEUX Agence Régionale Bras Droit des Dirigeants - Centre et Sarthe Business'Mans BNI BNI La Flèche Sablé

Prendre un commercial en sous-traitance présente plusieurs avantages pour une entreprise : 1. **Expertise Externe** : Engager un commercial en sous-traitance permet à l'entreprise de bénéficier de l'expertise et de l'expérience d'un professionnel des ventes sans avoir à recruter et former un employé à temps plein. 2. **Flexibilité** : La sous-traitance d'un commercial offre une flexibilité en termes de durée et de volume de travail. L'entreprise peut ajuster les services du commercial en fonction de ses besoins et de la fluctuation de la demande. 3. **Réduction des Coûts** : Engager un commercial en sous-traitance peut être plus économique que d'embaucher un salarié à temps plein. Cela réduit les coûts liés aux avantages sociaux, aux salaires et à la formation. 4. **Focus sur le Core Business** : En externalisant la fonction commerciale, l'entreprise peut se concentrer sur son cœur de métier et déléguer la gestion des ventes à un professionnel spécialisé. 5. **Accès à un Réseau** : Un commercial sous-traité peut apporter un réseau de contacts et de clients existants, ce qui peut aider l'entreprise à étendre sa base de clientèle et à accéder à de nouvelles opportunités commerciales. 6. **Rapidité d'Action** : Avec un commercial sous-traité, l'entreprise peut bénéficier d'un démarrage plus rapide des activités de vente sans avoir à passer par le processus de recrutement et de formation d'un employé interne. Sur la plateforme BtobJOB.com, vous pouvez justement trouver en sous-traitance des commerciaux qualifiés pour répondre à vos besoins spécifiques. Profitez de l'expertise de professionnels aguerris en vous connectant à BtobJOB.com et trouvez le partenaire commercial idéal pour booster vos ventes et atteindre vos objectifs commerciaux plus efficacement. Externalisez votre force de vente en toute simplicité grâce à BtobJOB.com et dynamisez votre stratégie commerciale dès aujourd'hui. #b2bjob #btob #BtoBSuccess #BtoBNetworking #BtoBInnovation #BtoBCollaboration #BtoBConnections

📢 Pourquoi embaucher une commerciale externalisée à temps partagé ? Dans un environnement économique où la flexibilité est clé, le recrutement d'une commerciale externalisée à temps partagé peut transformer votre stratégie commerciale. 💼 🔔 Voici les principaux avantages : ✅ 1️⃣ Expertise ciblée sans coûts fixes : Bénéficiez d'une experte en développement commercial, adaptée à vos besoins, sans supporter les charges d'un poste à temps plein. ✅ 2️⃣ Adaptabilité et réactivité : Une commerciale à temps partagé peut intervenir précisément là où vos objectifs l'exigent, en s’ajustant aux saisons ou aux projets, ce qui maximise l’impact et réduit les frais superflus. ✅ 3️⃣ Accélération du réseau : Grâce à une approche fraîche et proactive, la commerciale externalisée apporte de nouveaux contacts et une vision extérieure qui réveille les opportunités potentielles. ✅ 4️⃣ Focus sur le cœur de votre métier : Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux, pendant qu’une commerciale dédiée gère l’expansion de votre marché avec des méthodes et des outils spécialisés. ➡ Externaliser, c’est allier efficacité et flexibilité ! Rejoignez ceux qui boostent leur croissance avec des solutions commerciales modernes et modulables. 🗓 Rencontrons nous : www.floresconseil.com ou celine.aguerre@floresconseil.com

🔹 La Direction Commerciale à Temps Partagé : un accompagnement ciblé pour les TPE/PME 🔹 Vous avez besoin d'un pilotage commercial solide sans supporter le coût d'un poste à temps plein ? La solution : la direction commerciale externalisée à temps partagé. Chez BDDD, en tant que directeur commercial externalisé, ma mission est simple : vous aider à booster votre activité commerciale tout en vous offrant la flexibilité d’un temps partagé adapté à vos besoins et à votre budget. 🎯 Nos services : diagnostic commercial 360°, stratégie d’actions, optimisation du discours commercial, recrutement de commerciaux, séminaires dédiés, management des équipes. Pourquoi choisir notre modèle ? ✔️ Adaptabilité : Interventions adaptées à chaque secteur. ✔️ Expérience : Connaissance du marché local. ✔️ Objectivité : Analyse claire et sans compromis. ✔️ Résultats : Engagement et suivi des performances. 🌐 Envie de dynamiser votre activité ? Contactez-moi !    #directeurcommercial #cetp #dirco #brasdroitdesdirigeants

Combien coûte le manque de compétences chez les équipes commerciales ? 💰 Le manque de compétences dans une équipe de vente B2B a un coût bien plus élevé qu’on ne l’imagine. Ce n’est pas seulement une question de chiffres d’affaires en berne, mais un véritable frein à la croissance. 📉 1. Des recrutements ratés coûteux Un commercial mal recruté et mal formé, c’est en moyenne 62 768 € de perdus en France par exemple (intégration, formation, salaire, remplacement). 🔄 2. Un turnover élevé Sans montée en compétences, les meilleurs talents partent. Résultat : coûts de recrutement et de formation à répétition, perte de continuité commerciale et d’expérience client. 📉 3. Une performance commerciale en chute libre Une équipe mal préparée, c’est des leads mal exploités, des deals qui n’aboutissent pas et des concurrents qui en profitent. Le manque de maîtrise en prospection et en closing impacte directement le chiffre d’affaires. ⚠️ 4. Une perte de crédibilité et de confiance Un commercial mal formé nuit à l’image de l’entreprise et à la satisfaction client. Résultat : baisse de la fidélisation et des recommandations, éléments clés de la croissance organique. 💸 5. Des coûts cachés qui s’accumulent Temps perdu, opportunités manquées, gestion inefficace… Autant de freins invisibles qui pèsent lourd sur la rentabilité. 👉 Les entreprises qui réussissent investissent dans leurs équipes. Adobe finance jusqu’à 10 000 € en certifications pour ses commerciaux. En Tunisie, des groupes industriels envoient leurs managers sur des formations stratégiques pour rester compétitifs. Former coûte moins cher qu’échouer. Et vous, quel est votre plan pour éviter ces pertes en 2025 ?

Le métier de commercial : Un rôle clé dans l’économie de demain ! 💼 Saviez-vous que le secteur du commerce continue de recruter massivement ? 🌟 Avec l'évolution des technologies et l'importance de la relation client, le rôle du commercial est plus que jamais stratégique pour les entreprises de tous secteurs. 🚀 En 2024, la digitalisation du métier de commercial et la montée en puissance des outils CRM rendent ce rôle encore plus essentiel. Les entreprises cherchent des professionnels capables de combiner compétences humaines et technologies innovantes pour gérer et fidéliser leurs clients ! 👉 Vous avez le sens du contact, aimez relever des défis et êtes motivé par l'idée de travailler dans un domaine dynamique et passionnant ? Rejoignez-nous et lancez-vous dans le métier de commercial ! 🚀 #metier #commercial #negociation #prospection #vente #numerique #emploi #job #alternance