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Quand la transparence devient une force motrice de mobilisation Cette semaine, un de mes clients a fait preuve de grand courage en partageant les chiffres de l'entreprise avec son équipe de direction. Bien que de plus en plus d'entreprises communiquent leurs résultats financiers, la transparence totale (beau temps, mauvais temps) peut encore sembler déroutante, car la personne qui présente anticipe les réactions et les conséquences d'un tel dévoilement. Pourtant, la réaction fut magnifique : l'équipe a accueilli cette initiative comme un incroyable signe de confiance, entraînant une mobilisation exemplaire. Cela m'a fait réfléchir... Si nous souhaitons que nos équipes travaillent comme si elles étaient propriétaires de l'entreprise, devons-nous aller au-delà du simple partage d'information et instaurer une transparence et une confiance aussi fortes que celles accordées aux actionnaires? Pas toujours facile, ni même possible à faire, me direz-vous? 😬 Toutefois, cette approche invite à considérer les employés comme de véritables partenaires stratégiques, pas seulement en leur partageant des données, mais en les intégrant activement dans l'analyse et les décisions qui en découlent. Les entreprises qui encouragent cette transparence avancée observent une augmentation de l'engagement et de la performance. En discutant avec plusieurs gestionnaires issus de la relève, une remarque m’a vraiment marqué : beaucoup d’entre eux, avouent ne pas être à l’aise avec les données financières, les EFS, les KPI, etc. Ils m’ont confié que cela représente un vrai défi pour eux. Cela m'a fait réaliser qu'il y a un besoin croissant de coaching et de formation pour les aider à non seulement comprendre et maîtriser ces outils, mais aussi à les utiliser comme des leviers essentiels pour la performance, la surveillance et la croissance. Et vous, allez-vous plus loin que le partage de certains chiffres? Comment intégrez-vous ces éléments dans vos pratiques de gestion?

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