Post de SOMEWAY

Dans toute entreprise, la clé du succès réside dans les personnes qui la composent. Ce ne sont pas simplement des collaborateurs, ce sont des piliers, des partenaires dans la quête commune de l'excellence. Lorsque nous nous entourons de personnes partageant nos valeurs humaines et professionnelles, quelque chose de magique se produit. Chaque collaboration devient une opportunité de croissance, non seulement pour l'entreprise, mais aussi pour chaque individu qui la compose. Il est crucial de reconnaître et de valoriser les compétences uniques de chacun tout au long de leur parcours professionnel. C'est ainsi que nous créons un environnement où chacun se sent non seulement bienvenu, mais aussi essentiel à l'évolution de l'entreprise. En donnant les moyens à nos collaborateurs de s'épanouir et de développer leurs compétences, nous les transformons en véritables acteurs du changement. Leur engagement et leur passion deviennent les moteurs de l'innovation et de la croissance. Besoin d'aide dans cette démarche : n'hésitez pas à me consulter.

𝐋𝐄 𝐒𝐀𝐕𝐈𝐄𝐙 𝐕𝐎𝐔𝐒 ? 🔎🧠 👉85% des individus ne connaissent pas leurs talents : Les conséquences : un impact direct sur la motivation, l'engagement, la confiance en soi et la prise de responsabilité. 💡 Solution : accompagner vos collaborateurs dans une meilleure connaissance d'eux même pour capitaliser sur leurs talents naturels et leur permettre d'être conscient de leur valeur , de se sentir utile, de gagner en confiance et en estime d'eux. La carrière professionnelle peut devenir un vrai espace d'épanouissement individuel ! 👉75% des équipes seraient dysfonctionnelles : Les conséquences : un impact direct sur l'efficacité et la performance, mais aussi sur la pérennité et la cohésion dans les équipes. 💡 Solution : construire une équipe agile et fonctionnelle est le levier de la performance. Vérifier la fonctionnalité de votre équipe en demandant un diagnostic ! #developpementpersonnel #designhumain #coachdevie #formation #lesaviezvous #avantages #carousel #talents #connaissancedesoi #corporate #cohesiondequipe #statistiques #humandesign #entrepriseagile #epanouissement #epanouissementautravail #agilite #chiffres #culture #culturegenerale

Tout commence (et se termine) par l’affinité ! Aujourd’hui, de nombreuses équipes peinent à être productives. La raison ? Des visions du travail trop divergentes entre les collaborateurs. 🎯 Un phénomène qui s’apparente à diriger un orchestre où chaque musicien jouerait une partition différente. 🎻🎷 Résultat : une véritable cacophonie professionnelle. Le constat est clair. Selon une étude Gallup, 50 % des salariés quittent leur entreprise à cause du management. 📉 Un chiffre qui pose une question essentielle : comment créer une véritable affinité au sein des équipes ? L’affinité, c’est plus qu’un simple feeling. C’est cette connexion naturelle qui facilite les échanges et les collaborations. Sans elle, chaque interaction devient vite un obstacle. 🚧 Deux formes d’affinité à prendre en compte : 1. L’affinité sociale : C’est le plaisir à tisser des liens, à échanger de manière informelle, que ce soit lors de discussions ou autour d’un verre. 🍻 Ce lien favorise la cohésion. 2. L’affinité professionnelle : C’est la capacité à collaborer efficacement, à avancer sur des projets de manière fluide et productive. 💼 Mais attention, une affinité sociale forte ne garantit pas une collaboration harmonieuse. On connaît tous l’histoire d’amis qui lancent une entreprise ensemble pour découvrir qu’ils ne peuvent pas travailler efficacement en tandem. 😳 Alors, comment construire des équipes performantes ? Le véritable travail commence bien avant la constitution des équipes. Il est essentiel de multiplier les interactions, à la fois formelles et informelles, pour évaluer l’affinité, tant sur le plan social que professionnel. 💬🤝 Ces liens se renforceront au fil des projets, des réussites communes, mais aussi des échecs partagés. ⚡ Ce sont ces expériences qui forgent la solidité des équipes sur le long terme. En résumé, si l’on peut aller plus vite seul, c’est toujours ensemble que l’on va plus loin. 🚀

Comment construire des équipes performantes ? C’est, avec la question du « Projet » et celle du «Sens des actions », la plus importante aussi selon moi pour être en performance. Dans tous les beaux succès et les belles réussites, on retrouve une équipe soudée, engagée ensemble, composée de compétences complémentaires. Le talent et le travail du Manager est de construire l’équipe ET de la faire œuvrer ensemble. Pas si simple !

3 règles d’or pour engager une équipe 👇🏽 : 1️⃣ Partager la vision de l’entreprise : C’est ce qui donne une direction aux salarié·es et leur permet de savoir quel est le but collectif. Le sens est aujourd'hui crucial en entreprise. 2️⃣ La décliner en une mission d’équipe : C’est ce qui permet de créer de la cohésion et un sentiment d’appartenance. Les membres de l’équipe seront alors plus enclins à collaborer. 3️⃣ L’alignement avec des objectifs clairs et atteignables à court terme : C’est ce qui va motiver à agir et faire des efforts ciblés. Un objectif suffisamment motivant dans un laps de temps court stimule la production de dopamine, neuro-transmetteur associé à la motivation. ⚠ Oui, mais ces 3 règles sont difficiles à mettre en œuvre car : ❌ Les dirigeant·es ont parfois du mal à s’aligner sur une vision commune, surtout quand il faut développer le business au quotidien pour la survie de l’entreprise. ❌ Les activités de l’équipe sont souvent variées. Les membres qui la composent sont parfois très différents les uns des autres. ❌ On ne sait jamais comment bien découper un objectif pour qu’il soit suffisamment motivant tout en restant atteignable. Alors si vous avez besoin d’aide pour y parvenir, contactez-moi. ✅ On échange 30 minutes et je vous aide à clarifier vos prochaines étapes pour engager, de la vision à la mise en œuvre. 📱 Prenez rendez-vous👉 lien sur mon profil Et vous, quelles sont les principales difficultés pour engager vos équipes ?

'Une équipe performante n'a pas besoin de se voir en personne.' 'Les valeurs d'entreprise ? C'est juste du marketing.' (Après avoir construit une équipe à distance, je croyais que la proximité physique était secondaire.) Lors de notre premier souper d'équipe, j'ai découvert... Que la vraie chimie d'une équipe se révèle autour d'une table, pas par Slack ou Zoom. Voici comment un simple repas a transformé notre équipe : 1. Le point de départ • L'équipe Martin-DuTou, performante mais distante • Un souper organisé sans grandes attentes 2. L'évolution inattendue • Des discussions professionnelles qui deviennent personnelles • Des liens qui se créent naturellement 3. La découverte • Des valeurs communes qui émergent sans effort • Une vision partagée qui se dessine clairement 4. L'impact • Un sens des responsabilités qui s'aiguise • Une honnêteté et une transparence renforcées 5. La transformation • D'une équipe efficace à une équipe soudée • Une connexion qui va au-delà du professionnel TLDR : Les meilleures équipes ne se construisent pas seulement avec des compétences, mais avec des valeurs partagées et des connexions authentiques. Et parfois, il suffit d'un bon repas pour les révéler. Vous pensez que votre équipe est performante ? Imaginez ce qu'elle pourrait devenir avec une vraie connexion.

𝗟𝗮 𝗳𝗶𝗱𝗲́𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗲-𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲𝘀 ? 𝗢𝘂 𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝘂𝗻 𝗺𝘆𝘁𝗵𝗲 ? ❌ La fidélisation de l’équipe ne se résume pas à des avantages matériels et organisationnels. ✅ Les valeurs de votre entreprise jouent un rôle essentiel dans l’engagement de vos collaborateurs. 🌟 Alors pourquoi sont-elles si importantes ? Parce qu’elles définissent ce qui rassemble vos équipes et leur donne envie de rester. Des valeurs authentiques font un environnement où chacun se sent engagé, valorisé, et reconnu. En exemple je vous donne les erreurs fréquentes qui freinent cet engagement, même avec les meilleures intentions : 👉 𝗩𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗲́𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗻𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗰𝗮𝗿𝗻𝗲́𝗲𝘀 : Exemple d’une entreprise qui valorise la "transparence" dans ses communications. Pourtant, lorsque des décisions importantes sont prises, les équipes ne sont informées que tardivement, créant de l’incertitude et un sentiment de distance entre les collaborateurs et les dirigeants. Résultat ? Les employés ne se sentent ni écoutés ni inclus. 👉 𝗩𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗲́𝗻𝗼𝗻𝗰𝗲́𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗶𝗲𝗻 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ : Exemple d’une startup qui affirme que l’innovation est l’une de ses valeurs fondatrices, mais impose des processus rigides qui freinent l’initiative. Les idées des collaborateurs sont rarement écoutées et encore moins appliquées. Ceux qui sont motivés par l'innovation finissent par partir, car ils se sentent limités. 👉 𝗩𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗶𝗻𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲́𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘅 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 : Exemple d’une petite entreprise qui prône "l’équilibre vie pro-vie perso" comme valeur, mais dont la charge de travail est constamment alourdie pour ses employés. Les collaborateurs ressentent alors une contradiction avec les promesses de l’entreprise et perdent confiance dans les valeurs véhiculées. 𝗠𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 ? Intégrez les valeurs dans chaque étape de la vie d’équipe : du recrutement à la reconnaissance, en passant par la communication quotidienne. Gardez toujours en tête ces valeurs et demandez vous toujours si vos démarches, façons de faire sont en adéquation. Ceci permet de construire une culture d’entreprise forte et cohérente et donc d’avoir des équipes solides, impliquées et talentueuses ! 📩 Vous rencontrez des défis pour fédérer et fidéliser vos talents ? Discutons en en DM !

La complémentarité des compétences est essentielle pour atteindre le succès, car un individu seul ne peut posséder toutes les compétences nécessaires pour surmonter les défis complexes du monde moderne. Chaque personne apporte un ensemble unique de talents, d'expériences et de perspectives qui, lorsqu'ils sont réunis, créent une synergie puissante. En s'entourant des bonnes personnes, on peut combler les lacunes de ses propres compétences et bénéficier d'une diversité d'idées qui favorise l'innovation et la créativité. Cette collaboration permet non seulement d'optimiser les performances individuelles, mais aussi de renforcer la cohésion d'équipe, essentielle pour atteindre des objectifs communs. Ainsi, reconnaître l'importance de la complémentarité des compétences est une clé fondamentale pour réussir dans n'importe quel domaine.

🚨 ON A TROUVÉ LA RECETTE DE L’ÉQUIPE IDÉALE 🚨 🤔 À quoi ressemble une équipe idéale ? Spoiler : pas à un groupe de clones ! Une équipe performante, c'est un mélange de talents et de personnalités qui se complètent pour atteindre un objectif commun. Au quotidien, on voit que certaines équipes réussissent là où d’autres peinent, et plusieurs points essentiels reviennent toujours. 💡 Diversité des compétences : Oubliez l'idée que tout le monde doit savoir faire la même chose. Une équipe bien équilibrée repose sur des membres aux compétences variées. Un créatif, un stratège, un expert en logistique... chacun joue un rôle clé ! Ça veut aussi dire que le profil “couteau-suisse”, qui sait tout faire, n’existe pas, alors trouvez différentes personnes qui correspondent à chacun de vos besoins. 🚀 Communication efficace : La communication est la clé. Mais attention, il ne s'agit pas seulement de parler, mais surtout d'écouter ! Une équipe où chacun s'exprime et où les idées circulent librement avance plus vite et plus efficacement. 🤝 Confiance mutuelle : Sans confiance, impossible de déléguer ou d'avancer ensemble. Avoir confiance en ses collègues permet de prendre des risques, d’oser proposer des idées nouvelles et surtout de se soutenir en cas de difficulté. ⚖️ Équilibre entre autonomie et collaboration : Une bonne équipe sait quand travailler ensemble et quand laisser chacun avancer de manière autonome. L’autonomie est essentielle pour la productivité, mais la collaboration reste importante pour la réussite collective. 🥳 Ambiance et énergie : Une équipe dynamique fait la différence. Une bonne dose de fun, de motivation et d'entraide, et vous avez une équipe prête à relever tous les défis ! 👉 Et alors, selon vous, quels sont les traits indispensables pour construire une équipe qui excelle ? Partagez vos idées en commentaire !

Dans une entreprise où chaque individu est une pierre angulaire de la réussite collective, il y a un employé qui brille par son engagement inébranlable et sa contribution remarquable. Imaginez un collaborateur dont la passion et l'expertise sont des catalyseurs pour l'innovation et la croissance. Son départ serait plus qu'une simple perte de ressource humaine, ce serait un vide difficile à combler et une brèche dans l'élan de l'entreprise. Garder cet employé, c'est préserver un pilier essentiel de la culture d'entreprise, c'est maintenir un niveau élevé de compétence et d'expérience au sein de l'équipe. Plus qu'un actif, cet individu est un véritable atout qui incarne les valeurs et la vision de l'entreprise. Investir dans son bien-être et son épanouissement professionnel, c'est investir dans la pérennité et le succès de l'entreprise tout entière.