Post de Start 2 Scale

Tout à fait vrai comme le Centre de transfert d'entreprise du Québec - CTEQ le présente. Avec les nombreuses opportunités actuelles et à venir, le repreneuriat d'entreprises est une opportunité en or! On peut se positionner en partant: meilleurs accès aux financements, équipes déjà en place, marché établi, etc. Voilà pourquoi il est impératif de susciter l'entrepreneuriat et le repreneuriat à travers une forme entrepreneuriale sous-estimée et ayant démontrée toute sa pertinence en affaires et réussites depuis des décennies, voire plus de 2 siècles au Québec: les COOPÉRATIVES. La reprise d'entreprises par les travailleurs, fournisseurs, clients, en entreprises coopératives est une avenue souvent méconnue. C'est ce que nous à la Coopérative de développement régional du Québec avons démontré avec nos partenaires présentateurs, KPMG au Québec, Investissement Québec, Capital regional et cooperatif Desjardins, Art PromoPlastik et Anne Marcotte lors de l'Événement: Les Nouveaux Possibles en Transferts d'Entreprises à Lévis le 17 octobre dernier. Tous ceux et celles qui étaient présents ont pu constater la réelle opportunité qu'est le Repreneuriat collectif. Le Repreneuriat collectif), Coop de travailleurs, fournisseurs, producteurs, etc., se doit d'être aussi considéré et ainsi s'assurer que nos entreprises persistent dans leurs localités, tout en préservant des emplois chez-nous. Les entreprises coopératives ont de plus un taux de survit 2X plus élevé que les entreprises privées (CQCM, 2022). En plus du partage de risques entre les individus propriétaires, combiné à des super programmes d'Investissement Québec de quasi-équité, etc, etc. N'hésitez pas à communiquer avec moi ou mes collègues de la Coopérative de développement régional du Québec. A nous de voir toutes les opportunités...car au final, réussir en affaires, c'est voir les opportunités là où une majorité ne les voit pas ! Et la reprise d'entreprise par des coopératives est une opportunité à saisir. ...imaginez si les Nordiques de Québec aurait été racheté par une coopérative (de fans, etc.), tout comme les Green Bay Packers est une coopérative dans la National Football League (NFL). ...opportunité perdue, et tous ses impacts socio-économiques !

[#Deal] e-RIS - Transmission d’entreprises Crédit Agricole et LCL, le Crédit Agricole Centre Loire et sa filiale #CARCIE ont accompagné les actionnaires #LaFlûteDuPalais dans leur cession au groupe #MaisonNADAL. La Flûte du Palais, créé en 2014 dans la région orléanaise, est une #boulangerie proposant une large gamme de pains et #pâtisseries de qualité. Son produit phare, la  Flûte du Palais, est une baguette brevetée qui a conquis les palais de la région. Dans le cadre de leur départ à la retraite, les fondateurs ont choisi Monsieur Nadal pour reprendre leur activité et perpétuer la tradition gourmande.  Reconnu pour sa qualité et son excellence, la Maison Nadal est une institution culinaire incontournable de la région  dans le domaine de la boulangerie, la pâtisserie et du snacking. Fusion de deux savoir-faire, cette acquisition, c’est aussi la possibilité pour le repreneur d’étendre son empreinte territoriale.  Retrouvez le communiqué de presse pour plus d’informations en commentaire. Nicolas DUPUIS

L’aventure COMPTOIR de CAMPAGNE🏡 partage d’expérience 1/2 : Voilà, il y a 1 mois le projet de reprise de Comptoir de Campagne, qui aurait permis la poursuite de sa mission pour les communes rurales, a été rejeté par le Tribunal de Commerce de Lyon. L’expérience a été hyper riche, voici mes premiers enseignements (un second Post suivra sur le modèle économique) : 𝟏/ le 1er besoin couvert par ces commerces est celui du lien social => un lieu convivial et inclusif, porteur de valeurs positives, où l’on vient pour un service pratique et … on y trouve du plaisir à rencontrer son voisin. Prendre du plaisir à « faire société », c’est un enjeu fort aujourd’hui. 𝟐/ les maires sont formidables. Ce sont les 1ers entrepreneurs sociaux. Certaines de leurs qualités : courage, vision, altruisme, abnégation, combativité, résilience, … 𝟑/ le concept et le modèle économique de la franchise sont le bon modèle. Je reviendrai dans un 2nd Post sur les difficultés rencontrées, les réussites et le rejet du plan de reprise.  𝟒/ et maintenant : la liquidation de la société a entrainé la fermeture des 10 Comptoirs succursales et la nécessité pour les 5 franchisés de devenir autonomes au risque de les fragiliser. Néanmoins, des solutions sont déjà envisagées pour réouvrir au cas par cas grâce à la résilience des salariés et des maires, ainsi (me semble-t-il) qu’à la force du concept. Ces nouveaux commerces pourraient continuer à remplir les 3 missions de l’enseigne : services de proximité, lien social, production locale. 𝟓/ et demain : l’aventure collective Comptoir de Campagne s’est arrêtée le 4 avril 2024, pourtant, une véritable dynamique est lancée : un concept adapté, des communes avec des projets avancés, et des initiatives politiques porteuses : le plan Villages d’Avenir de Dominique Faure et l'ANCTerritoires, le plan France Commerce Rural de JEAN PAUL MOCHET au sein du CNC, porté par Olivia Gregoire. Je salue également les équipes de BougeTonCoQ et 1000 cafés qui apportent des solutions à la désertification rurale. Cette expérience collective pourrait renaitre prochainement. Si je ne peux, ni ne souhaite plus porter une initiative, je prendrais plaisir à accompagner un temps, l’équipe qui s’en saisirait. Plusieurs acteurs clés seraient partants pour y participer. Les seules conditions à mon sens : avec des compétences dans la distribution et porter les 3 missions à Impact qui font la force du concept. 𝟔/ Je tenais enfin et surtout à remercier 🙏 les nombreux acteurs qui ont contribué à l’aventure Comptoir de Campagne : grands et petits financeurs, acteurs publics, entrepreneurs, réseaux d’accompagnement, salariés, franchisés, clients. C’est grâce à vous que je me suis battue toutes ces années, et que cette aventure a été possible.   Si pour vous également, j’aurais souhaité que le réseau se pérennise, je suis convaincue que notre action aura une suite car elle est utile à la cohésion des territoires et au « bien vivre ensemble ». #Merci 🙏

🌈Dans la série #whatsgood : nous avions suivi le placement en redressement judiciaire du traiteur DALLOYAU en août dernier de notre chère maison made in France fondée en 1682, représentant notre gastronomie française aux papilles délicates. A l’origine de la 1ère « maison de gastronomie » en 1802 au 101, rue du Faubourg Saint-Honoré. Et son fameux gâteau Opéra créé en 1955. 💰En 2013, elle affichait des ventes mondiales de 72 millions d’€. 🤷🏻♀️Avec un arrière goût salé quand elle a traversé de grandes difficultés financières dont la société ne parvenait pas à se sortir « seule ». Conjoncture n’arrangeant pas ses affaires : grèves attentats Covid…l’entraînant dans une chute vertigineuse de l’activité de réception : moins 85 %. 🥇Elle avait pourtant reçu le label Entreprise du patrimoine vivant. 👌Comment on restructure ? Au départ, objectif de stabilisation financière en restant in bonis : cession au fonds Perceva de la moitié de son capital et sièges du conseil de surveillance. 🚫Mais de désaccords en désaccords stratégiques, 10 ans plus tard Dalloyau avait perdu des boutiques, il n’en restait que 5 en propre et 2 en franchise. 🤐Bien qu’au total son nom figure sur une trentaine de points de vente à travers le monde, avec la partie traiteur représentant plus de la moitié de son chiffre d’affaires, elle a traversé une chute du chiffre d’affaires tombant à moins de 10 millions d’€. 🤓Solution 2 : protection du tribunal de commerce via un redressement judiciaire avec les organes de la procédure, administrateur et mandataire judiciaire, pour prendre des décisions au côté du dirigeant, sans oublier de représenter l’intérêt des créanciers. Stratégie estivale : trouver un repreneur. Et non s’orienter vers un plan de remboursement par soi-même. Plusieurs candidats comme le groupe hôtelier Le Dokhan's ,Groupe Bertrand, avec un face à face entre Elior Group qui a déjà un pied chez les traiteurs (Demoulin et ENTRE'MET) et son offre mieux-disante en terme de prix, et une autre de taille….🥁 👏Ce sera finalement Potel et Chabot filiale Accor traiteur spécialisé dans l’événementiel de luxe qui sera désigné repreneur. Proposition ? 💸Reprise pour 3,3 millions d’euros. 15 millions vont être injectés pour rénover le flagship de la marque dans le 8ème arrondissement parisien et les boutiques, ainsi que le laboratoire. Sans oublier les investissements dans le marketing, la modernisatin des process. 🧑🧑🧒Et sans procéder à des licenciements contraints pour raison économique pendant 2 ans. En clair, faire du flagship l’une des plus belles boutiques du monde et en faire une base pour développer des boutiques en gare, dans les aéroports, dans ou hors des hôtels Accor selon Sebastien Bazin. 🩶Impressions : l’expertise internationale d’Accor pour en faire un traiteur intraitable,de nouveaux moyens humains,financiers, une légitimité. Alors tout notre soutien à Amir Nahai Président du Groupe Potel et Chabot pour assumer du haut de gamme décontracté!🆒

🚨🔴📉 Le pari manqué dans les boulangeries Liberté Un investisseur a récemment connu un revers dans le secteur de la boulangerie haut de gamme. Voici un aperçu de la situation : Contexte Liberté : chaîne de boulangeries premium fondée en 2013, reconnue pour son design innovant Investissement : entrée d'un acteur majeur du secteur en 2022 Situation actuelle Redressement judiciaire : 7 boutiques du réseau, dont une primée, se retrouvent en difficulté Retrait de l'investissement : l'investisseur a décidé de se retirer Analyse Contraste : écart entre les ambitions initiales et la réalité économique actuelle Échec de la stratégie : malgré la notoriété et les récompenses, le modèle économique rencontre des difficultés Impact sur le secteur Défis : questionnement sur la viabilité du modèle de boulangerie premium dans un contexte économique difficile Réflexion stratégique : nécessité d'adapter les stratégies d'expansion et de diversification Cette situation met en lumière les défis auxquels sont confrontées les boulangeries haut de gamme, même avec des investissements significatifs. #Economie #Finance #Business #Businessintelligence #Defaillances #Redressement #Risque #Entreprise

Je ne prends pas souvent la parole ici car linkedin est devenu le paradis des "créateurs de contenu" et je ne veux surtout pas en faire partie, ce n'est bien entendu pas mon rôle... Je voulais venir ici pour vous parler du déclin, petit à petit de mon joli secteur brassicole, des dizaines de procedures collectives, des redressements judiciaires, des liquidations, et des futures peut-être....des grands noms pourtant de la brasserie locale... des gens qui ont tout arrêté pour repenser ce secteur qui était bien terne en France nottament, et à qui nous voulions redonner du sens, du goût et de la nouveauté. Et bien 10 ans plus tard, les precurseurs Jérome MARTINEZ-GARCIA de la Montreuilloise a fermé boutique, Brasserie BAPBAP est en redressement , OUTLAND doit changer d'offre, Into the malt (95) a fermé, Cacatoes (78) a fermé, La Fringante (93) a fermé, 4 éléments (92) à fermé, la roquette (92) a fermé, BWAR (78) a fermé, Hespebay (95) en liquidation, Petrol (75) a fermé, Les georges brassins (75) a fermé, les brewpub (75) en Redressement, LBF ferme des bars... la liste est longue et j'ai vraiment de la peine pour tous ces entrepreneurs, qui entraînent souvent femme et enfants...qui sacrifient beaucoup..trop... Tous les gros laissent des miettes, le marché est tenu, dé-régulé, c'est à vomir. La distribution est verrouillée, fermée, à triple tour...sous couvert de dons en materiel, installations de colones de tirages etc, on a accès à 5% du marché.... evidemment je me réjouis des belles réussites de la craft comme la débauche, l'effet papillon etc.. mais pour combien de temps ? Combien de temps encore pour des linéaires entiers de GMS à base de chouffe, Leffe, Duvel avec 0 presence de nos bières en Belgique et quelques ref locales... sommes nous si peu chauvin ? Combien de temps va t on encore se laisser marcher sur les pieds ? combien de temps devront nous nous battre pour 2% de croissance ? A l'aube de la fin de notre période d'observation de redressement judiciaire...je suis donc à mi-chemin entre la révolte et la résignation...2000 brasseries en france se partagent 5% du marché... Je pourrais également parler des collectivités locales et des jeux olympiques auxquels nous n'auront pas droit...mais c'en est assez pour aujourd'hui. Merci de m'avoir lu et #buvezlocal ❤️

🚨 Etf®️ - En Toute Franc(hise) Saison 2 : les experts métiers au service de la restauration 🚀🔥 Cette nouvelle saison est entièrement dédiée aux experts métiers ! Fondateurs et experts renommés de la restauration au micro de Jérémy CERCEAU 🇫🇷 🎙️ La boîte à outil nécessaire et indispensable pour développer, performer et piloter un réseau de franchise 🤝 Nous sommes ravis de débuter cette aventure avec un invité de marque: Olivier Pires, fondateur et CEO de Cerca, anciennement FRANCHISE ON CLOUD. Avec sa plate-forme collaborative de renom, il permet aux enseignes multi-implantation de maîtriser leur développement comme jamais auparavant 🎙️ Ne manquez pas notre premier épisode dès demain où vous découvrirez des insights exclusifs et des conseils pratiques pour faire prospérer votre franchise ! 💡 Restez connectés pour une nouvelle saison qui promet passion et enrichissement 🚀💥 #Etf #Franchise #Experts #Conseils #entrepreneuriat

si besoin d'un prêt pro

Pensez à nos souvenirs à la cantine avec les verres DURALEX et soutenez cette belle entreprise française et ses salariés , en signant cette petition ! Oui à la coopérative Duralex ! Le 17 juillet, deux offres de reprise de l'entreprise Duralex, seront examinées au tribunal de commerce d'Orléans, après la mise en redressement judiciaire de l'entreprise. Les Duralex, 228 salariés, fabriquent des verres ou encore des contenants pour la conservation des aliments, utiles pour éviter les déchets d'emballage et le plastique. Une offre de reprise est présentée par une holding familiale Tourres et Cie, Financée par les pouvoirs publics via la BPI de Rouen à hauteur de 7 millions d'euros, cette offre prévoit 49 licenciements. Et maintenant ? Allons-nous continuer par les reprises qui n'apportent pas de solutions durables ? Une autre offre émane des salariés eux-mêmes, y compris le directeur du site. Ils connaissent leur entreprise, leurs clients, leurs outils de travail, leurs métiers sur le bout des doigts. Et ils souhaitent créer une SCOP (société coopérative de production ou société coopérative et participative) pour développer leur activité, sans licencier et sans perdre des emplois. Cette SCOP, soutenue par les élus locaux, est une nouvelle entreprise sociale et solidaire qui appartiendrait à ceux qui créent vraiment la valeur dans une entreprise : les ouvriers. Il faut se rappeler du slogan des LIP en 1973 : "C'est possible, on fabrique, on vend, on se paie". Il est capital que nous soutenions cette proposition. Elle est un modèle de l'économie que nous voulons pour l'avenir : Locale, participative, inclusive. Ce projet devait être soutenu par la BPI et le ministère de l'économie et des finances, par une garantie de 3 millions d'euros. C'est pourquoi nous demandons : - Aux organismes de financement de s'engager auprès de la future coopérative pour soutenir son développement. - Aux distributeurs de produits ménagers (supermarchés, magasins spécialisés, ...) de prendre des engagements de commande auprès de la future coopérative. - Aux pouvoirs publics et aux collectivités locales, via leur marché public pour les cantines scolaires, de s'engager à commander chez Duralex. - Aux citoyens d'acheter du Duralex : des verres, des contenants et tous les autres produits utiles à notre vie quotidienne que fabriquent cette belle entreprise. Grâce à vous la pétition a une chance d'être entendue. Pour la création d'une SCOP DURALEX qui permettra à l'ensemble du personnel de s'approprier le projet Signez et partagez cette pétition, n'hésitez pas à la diffuser à tout votre entourage https://lnkd.in/eMBR4AnY Maxime notre fils est le DRH de Duralex Il compte sur vous Philippe https://chng.it/PpJkDCDQFc