💧 STRATORIAL et ORCOM | Expertise-comptable, audit, conseil mobilisés pour la naissance de la Société Publique des Eaux du Niortais. 🚀 Lancé le 4 mars 2024, ce projet a vu la participation active de nos équipes tout au long du processus de préparation. A compter de janvier 2026, la SPL bénéficiera d'une délégation de service public pour gérer l’eau potable et l’assainissement de la Communauté d’agglomération du Niortais. 🔀 Nicolas Savelli et Cocuelle Vincent ont ainsi mené différentes missions : évaluation du mode de gestion, chiffrage du coût de transformation de la régie en SPL avec bascule du personnel du droit public vers le droit privé puis business plan de la #SPL. 👏 Bravo à toute l'équipe engagée pour ce projet, Jérôme B., Jacques BOUDAUD et Doris Haffoud avec qui nous avons eu plaisir à travailler !
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Aujourd’hui la réunion de la Commission Départementale de la Coopération Intercommunale (CDCI) c’est tenue en préfecture après deux ans de pause, plusieurs sujets majeurs ont été abordés : 1. Approbation des procès-verbaux : Les membres ont validé les comptes rendus des sessions précédentes des 6 et 12 décembre 2022, officialisant ainsi les décisions antérieures. 2. Nouvelle adhésion au SPANC du Brionnais : L’intégration de nouvelles entitées au Service Public d’Assainissement Non Collectif (SPANC) du Brionnais a été approuvée, renforçant le dispositif de gestion des installations autonomes d’assainissement sur le territoire. 3. Transfert des compétences eau et assainissement suite aux déclarations de Monsieur le Premier Ministre : La discussion sur ce point portait sur la centralisation des compétences relatives à l’eau potable et à l’assainissement dans le but d’uniformiser la gestion et d’améliorer l’efficacité des services des collectivités. 4. Inventaire et perspectives du SDCI : Un état des lieux du Schéma Départemental de la Coopération Intercommunale a été effectué, accompagné de propositions d’évolution pour une meilleure coopération entre collectivités locales. 5. Création de la commune nouvelle Verdun-Ciel : La CDCI a annoncé la fusion de certaines communes pour former Verdun-Ciel, effective au 1er janvier 2025, visant à optimiser l’organisation administrative et améliorer les services rendus aux habitants. Cette réunion souligne l’importance de la modernisation et de la rationalisation des structures intercommunales, avec une approche axée sur la cohérence de gestion et l’efficacité des services publics.
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▶️Renouvellement de la Ctg avec la ville de Perpignan : réunion du comité technique plénier le 5 mars ✔️Dans le cadre des travaux de renouvellement de la convention territoriale globale de Perpignan, s'est tenu le 5 mars 2024 un comité technique plénier. Ce comité fait suite au comité de pilotage du 26 janvier qui a permis aux directions de la Caf et de la Ville, au maire de Perpignan et au président du conseil d'administration de la Caf de s’accorder sur les principaux axes de progrès thématiques de la nouvelle convention territoriale globale. Il a été proposé et co-animé par le chargé de coopération transversal de la Ville et les conseillers en développement territorial de la Caf. L'objectif était que les équipes techniques de la Ville et les équipes pluridisciplinaires de la Caf partagent la restitution du diagnostic territorial, s’appropriant ainsi les principaux éléments. Plus de 35 professionnels ont été mobilisés. Les axes thématiques de progrès de la Ctg ont servi de base à un temps de production collectif afin que les équipes co-construisent les principaux objectifs et indicateurs de la future Ctg. À la suite de cette demi-journée, les 19 chargés de coopération thématiques vont formaliser et finaliser les objectifs, préparant ainsi la prochaine étape du renouvellement, celle du séminaire prévu les 3 et 4 avril avec l'ensemble des partenaires de ce territoire. #Perpignan #Ctg #Caf
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Carrefour des gestions locales de l'eau 💧 Retour d'expérience de la Régie de l'eau de l'Eurométropole de Metz dans l'usage du SIG VisitAnywhere Géotech comme outil d'analyse patrimoniale. Objectif : établir un plan pluriannuel d'investissement en s'appuyant sur une analyse multicritère croisée, pondérée et ajustable pour qualifier le renouvellement des conduites prioritaires.
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Nouvel exemple d'une tendance nationale à la reprise en régie des services publics locaux, avec le contrôle de l'EPIC Eau publique du Grand Lyon par la Chambre régionale des comptes Auvergne-Rhône-Alpes. Le rapport et sa synthèse sont disponibles sur le site de la Cour des comptes :
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La question de la transparence dans le projet GTE soulignée par Birahime Seck est cruciale pour garantir l’intégrité et la confiance du public dans les projets d’envergure nationale. Interpeller les responsables sur la gestion transparente des ressources est un acte citoyen essentiel pour le bon déroulement des marchés publics. Nous espérons que Cheikh Tidiane Dieye et les autorités compétentes répondront à ces préoccupations légitimes en fournissant des informations claires sur les processus de sélection et d’attribution des marchés. La transparence est un pilier fondamental pour un développement équitable et pour maintenir la confiance de la population.
Projet GTE : Birahime Seck interpelle Cheikh Tidiane Dièye sur la transparence du marché - LE DAKAROIS
https://ledakarois.sn
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L'eau dans tous ses états - enjeux politiques, juridiques et économiques La collection du GIS-GRALE « Droit et gestion des collectivités territoriales » édition 2024 vient de sortir et porte sur l’eau !!! Vous pouvez y lire ma contribution : Gemapi : 10 ans après, les collectivités territoriales toujours dans le creux de la vague Merci au GIS-GRALE pour sa confiance. Un premier article qui va me permettre d'alimenter ma thèse : La politique territoriale de l'eau : Evolutions, Enjeux et Perspectives, sous la direction de Aurore Granero - LABORATOIRE CREDESPO Cet ouvrage a été coordination de RAINAUD Anne, @Gérald Orange et @Jean-Luc Pissaloux.
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📢 Raymond Armange Président de TP35 à la FRTP Bretagne rencontre Marielle Muret-Baudouin nouvelle présidente de l'AMF 35. Après la présentation de quelques chiffres clefs pour les TP en Ille et Vilaine : ➡️ 353 entreprises et 5300 salariés, ➡️ 54% de l'activité des TP est liée à la commande publique et particulièrement aux communes et aux intercommunalites. Ce rendez-vous permet un échange sur les points d'actualité dont une ambiance économique un peu morose. Nous sommes à mi-mandat période où l'investissement local devrait être le plus dynamique. La présidente de l'AMF35 confirme cette tendance : ▶️ l'investissement en TP est la variable d'ajustement dans les budgets, ▶️ la difficulté à monter des projets, avec des marges de manœuvre financières réduites et donc un arbitrage, avec des décalages d'opération, Au titre de l'AMF 35, elle est intéressée par l'importance de l'entretien des infrastructures et le sujet des chantiers en "routes barrées " pour sensibiliser les élus. En conclusion de cette rencontre, Marielle Muret-Baudouin annonce ⏬️ le renouvellement du congrès des Maires le 25 avril 2025 au couvent des Jacobins à Rennes.
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🇷🇪 💧 il y a 3 ans jour pour jour, j’étais élu président du Conseil d’Administration de La Créole. 💧En attendant notre bilan de mi-mandat, voici ma 1ère allocution faite au Conseil d’Administration suite à mon élection le 25 mars 2021. Elle est toujours d’actualité : 🇷🇪« Merci chers collègues pour la confiance que vous m’accordez. Cette fonction de Président de la régie La Créole m’honore et m’oblige. 💧Elle m’oblige, car la question de l’eau est une priorité de notre action politique au cours de cette mandature. Les enjeux sont de taille : Prix de l’eau, sécurisation de la ressource, rendement du réseau, qualité du service rendu, accompagnement des usagers. Les attentes des usagers sont grandes, variées et légitimes. Nous devrons y souscrire. 💧Elle m’honore aussi, car je fais suite à un illustre président, mais aussi et surtout, j’ai aujourd’hui une pensée émue pour Josselyn Flahaut. Je tiens à saluer ici et maintenant sa mémoire et son héritage politique immense notamment sur la question de l’eau. 💧Je voudrais d’ailleurs rappeler les principaux objectifs qu’il avait fixés au moment du passage en régie : * Maintien du prix actuel de l’eau potable pour les 3 premières années d’exploitation * Recouvrement à 90% par le Trésor Public * Amélioration du rendement du réseau de 1% par an * Réalisation d’environ 40 millions d’€ d’investissement sur la période 2009-2015 💧Ces objectifs particulièrement ambitieux sont aujourd’hui ceux du TCO et doivent être pris en compte par la régie communautaire. 💧Certains de ces objectifs furent atteints, et je tiens à saluer l’expertise technique et le savoir faire connu et reconnu de la régie. D’autres objectifs méritent aujourd’hui une attention particulière. Je n’oublie pas la problématique du coût de l’eau à Trois-Bassins. 💧Cela doit nous inspirer et nous obliger. Il m’appartiendra de déterminer de nouveaux objectifs tout aussi ambitieux et de fixer un cap, une méthode pour les atteindre. 💧Mais je n’accomplirai rien seul. Je sais pouvoir compter sur l’implication, la sagacité et le soutien du Conseil d’administration mais aussi et surtout, j’ai toute confiance en la capacité individuelle et collective des agents de La Créole pour m’apporter leur concours et leur expertise dans cette tâche. 🇷🇪Pour conclure, je voudrais citer Huguette Bello. Huguette Bello déclara en 2009 : “Gérer en régie le service de l’eau doit impérativement aller de pair avec une gestion sans faille de ce service. » 🇷🇪Des enjeux colossaux, des objectifs ambitieux, voilà la tâche qui nous attend, et j’ai toute confiance en notre capacité collective (Conseil d’administration, services de La Créole) pour y arriver. »
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Qu’est-ce qui attend le territoire genevois en matière d’aménagement et d’environnement à Genève pour les 5 prochaines années? Découvrez-le dans la feuille de route du département du territoire!
🚀 Le département du territoire publie sa feuille de route pour 2023-2028 Précisant le programme de législature du Conseil d’Etat, cette feuille de route poursuit le travail engagé dans la législature précédente en se focalisant sur trois axes structurants : 🗺 Développer et ménager le territoire, ♻ Accélérer la transition écologique ✔ et délivrer un service public de qualité. 🎯 Un document clé pour unir nos équipes autour d'une vision commune qui intéressera tant les acteurs publics et professionnels que toute personne souhaitant s'informer sur les politiques publiques et projets en lien avec le territoire. 👉 Retrouvez la feuille de route ici : https://lnkd.in/dTAuzezm GE-territoire
Feuille de route DT 2023-2028
ge.ch
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[Signature – Convention PCRS (Plan Corps de Rue Simplifié) avec la Métropole Rouen Normandie] Chez GRDF, la sécurité et la qualité des données réseaux sont au cœur de nos activités quotidiennes. Ce vendredi 28 juillet, nous avons signé une convention avec la Métropole Rouen Normandie. Le PCRS (Plan de Corps de Rue Simplifié) correspond à une représentation topographique du territoire en deux dimensions. Il permet à chaque gestionnaire de réseaux de faire figurer l’ensemble de son patrimoine sur un fond de plan unique et partagé. Il répond à la règlementation anti-endommagement dont le but est de répondre à la problématique des fonds de plans d’origines multiples et de précision inégale qui causent chaque année des réseaux endommagés. GRDF s’est mobilisé en tant que partenaire dès le début du projet dans une démarche de co-construction avec la Métropole Rouen Normandie. La convention est signée mais le travail continue, pour œuvrer tous ensemble afin de traiter et d’intégrer au mieux les données. Nicolas Amice Jean-Olivier Martin Anthony JACOB LOIC DI NOCERA Pascal Dupont olivier DAVY Mathias Lenotre Enedis Régie d'Électricité d'Elbeuf RTE Réseau de Transport d'Electricité, HAROPA PORT #GRDFNO #sécurité #gaz #énergie
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