Post de Strepia

Dès 2010, suite aux développements de ses missions et des besoins de ses clients, GCP Consulting a progressivement ajouté la réalisation de missions PMO (Project Management Office) à son offre de service. 📈 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ? 🤔 Lorsqu’on parle d’un « programme » de transformation, cela implique une multitude de projets qui ont lieu en parallèle avec des ressources souvent partagées, qui ont parfois des interdépendances importantes et qui doivent dès lors être correctement synchronisés pour faciliter l’exécution des projets en temps et en heure, ainsi que dans le budget imparti. ⏰ 𝗤𝘂𝗼𝗶 ? 📋 Un Project Management Office (PMO) a pour objectif d’harmoniser et de centraliser le suivi de tous les projets en définissant des normes de gestion de projet, afin que les processus de suivi et de documentation soient alignés. 📊 𝗟𝗲𝘀 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝘂 𝗣𝗠𝗢 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 : 📌 La standardisation des processus de gestion de projet et de la documentation associée en termes de charte projet, de planning, de suivi du budget, de plan de charge de travail, … 📌 L'établissement des processus de gouvernance, y compris les réunions de pilotage et de suivi, ainsi que le suivi des avancements et des livrables de toutes les ressources participant au projet. 📌 L'identification et la gestion des risques associés aux projets et à leurs interdépendances. 📌 Une communication efficace et une visibilité du projet auprès des différentes parties prenantes. En résumé, cette fonction permet au management d’avoir une visibilité à jour sur TOUS les projets de manière synthétique, afin d’également pouvoir arbitrer les priorités entre projets. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ? 🛠️ ➡️ Soit en mettant en place cette nouvelle fonction chez nos clients, puis en la faisant internaliser avec un support au recrutement et à l’onboarding des ressources dédiées. ➡️ Soit en optimisant la structure en place et en coachant les chefs de projet internes. Dans les 2 cas, instaurer une nouvelle culture autour du « projet » implique une gestion du changement importante au travers de l’organisation : tant au niveau des chefs de projet qu’au niveau des sponsors et des ressources qui contribuent aux projets à travers toute l’organisation. 🔄 #TransformationDigitale #GestionDeProjet #PMO #Innovation #Changement #Optimisation #Leadership #GCPConsulting

L'Évolution du Management de Projet vers le Conseil : Nouvelles Perspectives. La fusion entre le management de projet et le conseil ouvre de nouveaux horizons passionnants pour les professionnels cherchant à maximiser l'efficacité opérationnelle et stratégique. En effet, le passage du "project management" au "consulting" permet d'aborder les défis organisationnels et stratégiques d'une manière plus holistique et proactive. L'intégration du savoir-faire en management de projet dans le domaine du conseil offre une approche plus complète pour résoudre les problèmes complexes auxquels les entreprises sont confrontées. Les compétences en planification, en suivi des budgets et en gestion des risques acquises dans le cadre du management de projet se combinent avec une vision stratégique globale pour offrir des solutions sur mesure et durables. La transition vers le conseil nécessite un élargissement des compétences pour inclure la capacité à analyser les tendances du marché, à anticiper les besoins futurs et à recommander des actions stratégiques. Les professionnels du management de projet doivent être prêts à devenir des conseillers multidisciplinaires capables d'apporter une réelle valeur ajoutée à leurs clients. J'encourage les praticiens du management de projet et du conseil à partager leurs expériences dans cette transition. Quels sont les défis auxquels vous avez été confrontés ? Quelles compétences avez-vous trouvées les plus utiles dans votre rôle de consultant en management de projet ? Les commentaires et les idées partagés peuvent enrichir notre compréhension et nous aider à progresser collectivement. N'hésitez pas à participer à la discussion et à partager vos réflexions ! #ManagementDeProjet #Consulting #Stratégie #Conseils #Innovation #LinkedInArticles By TADJADINE Haroun

🚀 Lancement de Project Value – Votre partenaire en gestion de projet ! 🚀 Nous sommes ravis de vous annoncer le lancement de #Project_Value, un nouveau cabinet dédié à la formation et au consulting en #gestion_de_projet et en #gestion_de_changement. Notre mission est de vous accompagner dans l’optimisation de vos processus et le développement des compétences nécessaires pour mener à bien vos projets. Nous offrons : ✅ Formations en gestion de projet ✅ Formations pratiques en utilisation avancée de #MS_Project. ✅ Consulting personnalisé pour améliorer la performance de vos équipes et la réussite de vos projets. ✅Développement de méthodologies sur mesure adaptées à vos besoins spécifiques. Que vous soyez une entreprise cherchant à améliorer sa gestion de projet ou un professionnel souhaitant acquérir de nouvelles compétences, nous avons les solutions qu'il vous faut. Contactez-nous dès aujourd'hui pour discuter de vos besoins et découvrir comment nous pouvons transformer vos défis en opportunités ! #GestionDeProjet #Formation #Consulting #Innovation #Réussite #DéveloppementProfessionnel #MSProject #Ms_Project

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RDV dans 1 semaine à 12h  📆 Vous vous demandez comment relever vos défis de pilotage de portefeuilles de projets ? Venez découvriez lors de ce Product Tour, l'allié de votre PPM, notre solution Project Monitor !   Planifiez, exécutez et suivez l'ensemble de vos projets pour atteindre vos objectifs stratégiques. 🎯   En quoi Project Monitor peut vous aider ?    ➡️ Centraliser tous les projets : Un espace partagé pour une vision globale et actualisée de tous vos portefeuilles. Des données fiables et accessibles pour des décisions plus rapides et éclairées.    ➡️ Assurer l'alignement stratégique : Investissez dans des projets à forte valeur ajoutée, en accord avec les objectifs de votre organisation. Maximisez votre impact en concentrant vos ressources sur les projets les plus stratégiques.    ➡️ Diffuser les bonnes pratiques : Favorisez une culture projet commune et harmonisez les pratiques pour améliorer la performance et encourager l'amélioration continue.    Inscrivez-vous dès maintenant (lien en commentaire) ! Vous pourrez échanger lors de ce live avec Adrien, notre expert PPM et découvrir comment Project Monitor peut donner un coup de boost au pilotage de vos portefeuilles de projets   On se retrouve le jeudi 11 juillet à 12 h ! 🚀

[👨💻Expertise - Accompagnement Projet 👨💻] Découvrez comment la gouvernance de projet peut transformer l'efficacité organisationnelle et opérationnelle de vos projets et plus globalement de votre entreprise 👇 🔎Mais la gouvernance de projet, c'est quoi exactement ? C'est un cadre, des processus et des structures de décision pour assurer une gestion cohérente et efficace de tous les projets au sein d’une organisation.  ▶️ Elle établit ainsi les normes, les politiques, les procédures et les responsabilités nécessaires pour maintenir un contrôle sur les projets. ✅ Les valeurs ajoutées de la mise en place d'une gouvernance de projet : - - Garantir l'atteinte des objectifs - S'assurer de l'alignement de tous les projets avec la stratégie et les objectifs globaux de l’entreprise - Favoriser la prise de décision et une transparence accrue à tous les niveaux de l’organisation ✴ Mais pour arriver à cela, il faut nécessairement que cette gouvernance soit commune, connue et partagée par tous pour prendre son plein effet. C'est alors que le Project Manager Officer ou #PMO rentre en jeu dans cette démarche d’harmonisation ! 👉 David Ohana, consultant en #transformationdigitale et PMO transverse, nous plonge dans l'univers de ce métier clé, des processus standardisés, et des meilleures pratiques pour la mise en place d'une gouvernance de projet !

Connaissez-vous l'importance de la Gestion de Portefeuille de Projets? Si vous voulez dépasser les 70% de réussite sur vos projets, la GPP est essentielle. La Gestion de Portefeuille de Projets est un sujet me tient à coeur en tant que PMO. Vous êtes-vous déjà demandé comment les entreprises gèrent et priorisent une multitude de projets simultanés ? La réponse réside dans la gestion de portefeuille de projet (GPP) ou en anglais le Portfolio Project Management (PPM). La gestion de portefeuille de projet est une approche stratégique pour maximiser l'efficacité et l'alignement des projets avec les objectifs d'entreprise. Elle permet une allocation optimale des ressources, assure l'alignement des projets avec les stratégies d'entreprise et améliore la prise de décision globale. Et vous, pensez-vous que la gestion de portefeuille de projets n'est pas nécessaire pour votre organisation ? Rejoignez la communauté des NEOLEADERS où la gestion de projet et le Leadership n'auront plus de secret pour vous! 👉 https://lnkd.in/e36ZXjWj

L'amélioration constante, c'est possible! Vous avez l'impression que tous vos efforts pour peaufiner vos projets IT sont vaincus ? Ne vous inquiétez pas, l'amélioration continue est une quête sans fin, mais ô combien gratifiante ! La clé réside dans des stratégies d'optimisation et d'évolution de vos processus de projet. Chez Project Management Solutions, nous mettons l'accent sur l'excellence en matière de planification et de coordination, tout en gardant un œil sur la gestion de budget. Un bon plan d'action comprend la révision régulière des méthodes, la formation continue des équipes et l'adoption d'outils innovants. Pour en savoir plus, contactez-nous pour des solutions expertes en gestion de projet. #AméliorationContinue #GestionDeProjet #Optimisation

[#Offre #Conseil] 🚀 Transformez vos projets avec notre accompagnement PMO singulier 🚀 Chez Synaxia Conseil, nous croyons que chaque projet mérite d'être une réussite. C'est pourquoi nous avons développé une approche à la fois opérationnelle, tactique et mobilisatrice en Project Management Office (PMO). Découvrez comment nous pouvons faire la différence pour vos projets. Contactez nous pour en savoir plus. 📩 #GestionDeProjet #PMO #SuccèsProjet #Innovation