#MANAGEMENT #ARTICLE Le rôle difficile du management face à l'addiction. https://ow.ly/SF5Y50UrMpv
Post de SUPANOTCH.
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It is one of the most common causes of overspending in companies. What is it and what can CIOs and IT managers do about it? https://lnkd.in/dQGXhzG #IT #CIO #Management #costcontrol
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🔎 La revue de la direction : Pilier de l'amélioration continue 🔍 La revue de la direction est un élément clé des systèmes de management (ISO 9001, 14001, 45001, Clause 9.3), visant à garantir leur efficacité et leur alignement avec les objectifs stratégiques de l'organisation. 1️⃣ Inputs : Les données analysées Pour une revue complète, les éléments suivants doivent être examinés : ✔️ Résultats des audits internes et externes. ✔️ Performance des processus et conformité aux objectifs. ✔️ Retour d’information des parties intéressées (clients, employés, partenaires). ✔️ Analyse des risques et opportunités. ✔️ Changements dans le contexte interne et externe (ex. nouvelles réglementations). ✔️ Ressources nécessaires pour atteindre les objectifs. 2️⃣ Outputs : Les décisions prises La revue de la direction génère des décisions stratégiques et des actions concrètes : ✔️ Définition ou mise à jour des objectifs de performance. ✔️ Plan d'amélioration pour renforcer l'efficacité. ✔️ Besoins en formation ou en ressources supplémentaires. ✔️ Ajustements stratégiques en réponse aux changements du contexte. 3️⃣ Différence avec un audit interne 👉 L’audit interne : Une vérification systématique pour évaluer la conformité aux normes, processus, et politiques internes. 👉 La revue de la direction : Une analyse stratégique et prospective basée sur les données issues des audits et autres sources, avec un focus sur l’amélioration et la planification. 4️⃣ Pourquoi est-ce crucial ? La revue de la direction : 🔑 Oriente l’organisation vers ses objectifs stratégiques. 🔑 Identifie les axes d’amélioration pour renforcer la performance. 🔑 Anticipe les risques et les opportunités pour une meilleure résilience. #Qualité #Management #AméliorationContinue #ISO #LeadershipStratégique
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There is a persistent myth that middle managers are unnaturally resistant to change. They are simply responding to cues and incentives that prioritise stability. Why do middle managers feel powerless to influence change in Defence? How did they come to believe in this powerlessness? Reform and change in Defence are difficult, but they are not impossible. They require leaders with systems thinking skills who can see the system traps and take action. https://lnkd.in/gsf33es9 The Mandarin #systemsthinking #middlemanagement #organisationalchnage
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