Post de Swibeco

🎉 Récompense, partage, solidarité, esprit d’entreprise 🎉 Récemment, nous avons célébré un moment important au sein de l’entreprise : la distribution de la prime d'intéressement à nos collaborateurs. Cet événement annuel que nous organisons depuis plus de 15 ans, est l'occasion de reconnaître et de récompenser les efforts que chacun met au service du collectif. Au-delà de la récompense, c'est aussi le partage de moments précieux et de savoirs qui renforce notre solidarité et notre esprit d’entreprise. Ensemble, nous analysons les différents points à améliorer, les défis qui nous attendent et les forces qui nous caractérisent. Tout ceci, a pour but d’améliorer constamment notre travail. 🙏 Merci à toute l'équipe pour votre engagement et votre passion. Vous faites de notre entreprise un lieu où il fait bon travailler et où chacun peut grandir et s’épanouir. Nous avançons ensemble, et c'est cette cohésion qui fait notre force. Continuons à bâtir, main dans la main, l'avenir de notre entreprise. #Récompense #Partage #Solidarité #EspritDentreprise #Engagement

Notre solution retraite pour les travailleurs indépendants et particuliers💪

Thomas Derichebourg : « Quand une société est en train de mourir, les choix deviennent simples : on n’a pas d’alternative, il faut agir rapidement. Nous avons pris des décisions radicales pour redresser le groupe. Nous avons restructuré en créant des régions, centralisé certaines fonctions et clarifié nos priorités pour revenir à la rentabilité. Cela exigeait une exécution rapide, car nous n’avions pas le luxe du temps. Nous avons apporté une approche plus familiale, tout en restant focalisés sur les performances financières. Avec le soutien du groupe familial, nous avons investi dans des actifs significatifs, malgré la complexité de la situation. Cela a renforcé la nécessité de prendre nos responsabilités. Notre métier, les services, exige une forte rigueur et une capacité à simplifier les processus. Nous avons recentré le groupe sur l’essentiel. Notre priorité était de stabiliser les résultats financiers. En France, qui représente environ 50 % de notre chiffre d’affaires, Elior perdait à son rachat 44 millions d’euros, et cette année nous avons atteint un résultat positif de 15 millions d’euros. Une amélioration majeure par rapport aux pertes précédentes. Nous avons redéfini nos objectifs en nous concentrant sur une croissance rentable et durable. J’ai toujours été transparent avec les équipes. Il est crucial de rassurer les salariés, de leur montrer que l’entreprise va mieux et qu’elle est sur la voie du progrès. Je crois aussi à une performance durable : il ne s’agit pas de forcer la machine jusqu’à la rupture. Comme dans les sports mécaniques, il faut savoir ralentir avant un virage pour rester compétitif sur le long terme. Carlos Tavares est une source d’inspiration, mais chez Elior, nous avons une approche différente. Nous cherchons une croissance régulière, pas des performances spectaculaires à court terme. Depuis 20 ans, nous avons bâti une solidité qui nous permet d’inscrire nos résultats dans la durée, et cela reste ma priorité. Ce que je retiens, c’est que la transparence et la responsabilité sont essentielles. Nous avons redonné de la clarté aux priorités, instauré une discipline financière et renforcé notre engagement envers une croissance durable. Ces efforts ont été soutenus par des équipes motivées et une vision à long terme, des éléments indispensables pour construire un avenir solide. Nous continuerons à renforcer nos bases, à croître régulièrement et à investir dans des solutions durables. Notre mission est de rester une entreprise performante, résiliente et capable de faire face aux défis du futur. Cela passe par une combinaison d’excellence opérationnelle et de respect de nos valeurs fondamentales.» Trophées du Codir de l’Année 2024 - Groupe RH&M

Chers membres de la communauté et collaborateurs de KP STRATEGY SARL , Alors que nous tournons la page sur une année riche en défis et en accomplissements, nous tenons à exprimer notre profonde gratitude pour votre soutien constant et votre engagement envers KP STRATEGY SARL . Votre confiance et votre collaboration ont été essentielles à notre succès, et nous sommes honorés de vous compter parmi nous. À l'aube de cette nouvelle année, nous souhaitons à chacun d'entre vous une année 2025 remplie de bonheur, de santé et de prospérité. Que cette nouvelle année soit synonyme de nouvelles opportunités, de croissance et de réalisations personnelles et professionnelles. Nous sommes impatients de continuer à travailler ensemble, à innover et à créer de la valeur pour nos clients et partenaires. Ensemble, nous pouvons accomplir de grandes choses et faire une différence positive dans le monde. Encore une fois, merci pour votre soutien indéfectible. Nous vous souhaitons, à vous et à vos proches, une année 2025 pleine de joie, de succès et de moments mémorables. Avec nos meilleurs vœux, #recherchedefinancement #bonneannée #auditetcontrôledesfacturationsetagiosbancaires  #stratégiecommerciale  #contrôledegestion  #auditinterne #auditorganisationnel  #précontentieuxetcontentieuxfiscal  #précontentieuxetcontentieuxdouanier  #etudedemarchéetstratégiemarketing.

2024, quelle année ! Des objectifs atteints (enfin, je pense... faut pas demander trop de détails😉), des défis relevés et surtout beaucoup d'apprentissage. Merci à ma squad qui a été là pour me soutenir, Grâce à vous, j’ai pu me former sur des sujets techniques complexes. On a bossé dur, mais on a aussi bien kiffer (quand ça compile sans erreur), et surtout, on a tout donné pour notre projet. Fier de notre équipe et de la détermination qu’on a montrée, toujours présents pour livrer un travail de qualité pour le client, mais aussi pour se soutenir entre nous. 💪 🔜 Cap sur 2025 ! Cette année, mes ambitions sont claires : Continuer à développer mes compétences techniques et ma maîtrise en gestion de projet Et, surtout continuer à viser encore plus haut (sans oublier de garder les pieds sur terre) 😉 Je reste persuadé que Acelys Services Numériques n’est pas juste un bureau, mais un vrai terrain d’apprentissage où chacun peut évoluer. #Rétrospective2024 #objectifs2025 #BonneAnnée2025

Multi récompensé, Plus que pro trace sa route et entraîne dans son sillon les plus belles entreprises afin de garantir au consommateur des prestations irréprochables 💫🤩 En période économique contrainte, il y a 2 comportements possibles : ➡️ Attentisme et inaction = risque fort de subir les turbulences 🫣✋️ ➡️ Mettre en place des moyens pour maintenir son activité et continuer d'attirer ceux qui consomment = ne pas se laisser aspirer par le tourbillon de la crise 🫵🤜🤛 De quel côté êtes vous ❓️ ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ #ain #criseeconomique #ereputation

Et oui, ce n'est que le début. Pouvoir changer le mode de vie des français 🤩 Permettre à un consommateur d'être heureux parce qu'il a fait le bon choix tout en permettant à un chef d'entreprise de capitaliser dessus et de se développer grâce à nous. C'est une double satisfaction 😀 😀 2025 sera plus dure que 2024. Qui pourra se permettre en 2025 d'ignorer les attentes des consommateurs ? Les milliers d'entreprises qui nous ont déjà rejoint l'ont bien compris et appliquent notre méthode. PQP est une solution Tout-En-Un accessible aux seules entreprises capables d’apporter la preuve de leur qualité, de leur éthique, et de leur engagement au service de la pleine satisfaction de leur client. Rencontrons nous, et je vous délivrerai à l'image d'une prise de sang, un diagnostic et certains marqueurs. Plus d'information : https://lnkd.in/evYpaeR8 #ExperienceClient, #SatisfactionClient, #Ereputation, #AvisClient, #Rentabilite, #Plusquepro

🤝 Present lors de ce séminaire de travail sur les orientations Groupe du dernier quadrimestre et pour l année 2025 J' ai représenté les managers du Pacifique du Groupe AG2R LA MONDIALE présent depuis plus de 50 ans dans 🌏 Nicole THEUIL Eric MEISSONNIER Aude DELOUIS LANDRY Marion Andreoletti 🙏 Frédéric Garrido pour l invitation. 🙏🙏🙏 Christophe Bournit pour , le mot de soutien au nom de la Direction du Groupe, aux salariés présents en Nouvelle-Calédonie et aux Antilles en introduction du séminaire. 4 💡 Forces 🎯 au service de nos clients 🏃🏼♀️➡️ Niveau d'Activité en phase avec le Rythme du marché. 🏆 Une Performance qui reflète la mesure de l'efficacité de nos actions. ↕️ Alignement sur la strategie et les objectifs du Groupe. 🧠🫀🫁 Recruter, Accompagner les talents de demain. ✅️ Servir nos clients plus qu' une priorité, une obsession. A venir 2 jours de travaux pour une declinaison sur nos territoires par stephane LE ROUX aux côtés de Olivier Bost FRANCOIS FERNIQUE

Ce jour à 17h30, je bois une coupe de champagne. 🍾 Parce que j'ai bien fait ce jour là. Il y a deux ans, une entreprise m'a contacté avec un besoin qualifié. Elle voulait que je mette en place un processus extrêmement rigoureux pour élaborer une stratégie managériale bienveillante. Q : Pourquoi ? R: Parce que c'est bien la bienveillance et on ne parle que de ça... "100% de nos managers seront formés... sauf le board", m'ont-ils dit. Ah, ce fameux board, toujours l'exception ! Et là, j'étais face au dilemme du consultant : 1 Accepter la mission pour des raisons économiques. (Pas bien) 2 Refuser car la bienveillance n'est pas un processus mais un état d'être. (Peu mieux faire) 3 Exercer mon devoir de conseil pour encourager de vraies réflexions et la prise de conscience des changements profonds à effectuer. (Bien, ou enfin mieux) Devinez quoi ? J'ai choisi la troisième option. Et, le client a refusé : "Si vous ne le faites pas, d'autres le feront." Gloup's. Et alors... Flash forward today. 📩 Je reçois un mail m'informant que, face à la complexité du marché (dis donc, ça sent un peu la fausse barbe), la direction générale a décidé de faire une session "vision" avec l'ensemble des collaborateurs. L'objectif : Déterminer les changements à initier pour passer du management du résultat à une culture de bienveillance. Après cette session, il y aura du coaching collectif et des actions d'accompagnement individuelles pour les membres du board afin de développer les compétences comportementales. L'objectif ultime : Engager toutes les parties prenantes de l'entreprise pour vivre et faire vivre la bienveillance. J'ai évidemment dit OK. Parce que cela correspondait à ma proposition initiale, Je réponds au mail sans demander les raisons de ce revirement. Ce n'est que par téléphone que le DG m'a avoué qu'à l'époque, il n'avait pas imaginé que cette démarche serait si impliquante pour tous les acteurs de l'entreprise. Et voilà, une nouvelle aventure commence, et moi, je bois ma coupe de champagne à 17h30 pour célébrer cette petite victoire. 🥂

La revue de presse du retail : Ces choses que les salariés auraient aimé savoir avant d'entrer en grande distribution: La grande distribution est loin d'être le premier choix, mais c'est un secteur qui promet de belles perspectives selon les enseignes. Passé plusieurs ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce