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Comment repérer les saboteurs de l’innovation en interne ? Le playbook de l’article de Steve Blank pour les repérer et les coincer vaut son pesant de cacahuètes 👇 🍿🍿🍿 Blank commence par rappeler que les innovateurs, qu’ils soient entrepreneurs ou intrapreneurs, doivent s’attendre à une certaine hostilité de la part des acteurs établis. Au sein d’une organisation, les saboteurs peuvent être motivés par plusieurs facteurs : • Protection du budget et de l’autorité : Dans les grandes entreprises ou agences, les budgets et les ressources humaines sont souvent alloués de manière rigide. Une innovation prometteuse peut être perçue comme une menace pour le financement de programmes existants, déclenchant des comportements de protection. • Menace pour la carrière : En positionnant une nouvelle idée comme un risque, certains dirigeants cherchent à dissuader les employés de la soutenir. Ils insistent sur l’idée que tout soutien à l’innovation pourrait nuire à la sécurité de l’emploi, en particulier dans des périodes de changement rapide. • L’influence des relations externes : Les partenaires et fournisseurs établis, souvent bien ancrés dans les structures internes, peuvent voir d’un mauvais œil l’arrivée de nouvelles solutions. Les dirigeants alignés avec ces partenaires peuvent alors chercher à saboter l’innovation pour maintenir ces relations et éviter de perturber des accords existants. 🥷Les Tactiques des Saboteurs Internes : Steve Blank identifie plusieurs méthodes de sabotage couramment utilisées par les acteurs internes, qui incluent : 1. Création de la peur, de l’incertitude et du doute (FUD) : Les saboteurs soulignent les risques potentiels pour minimiser l’intérêt et la portée d’une innovation. 2. L’illusion de l’innovation (“Innovation Theater”) : Dans ce cas, une organisation donne l’impression de favoriser l’innovation par le biais de programmes internes, mais sans intention réelle de les faire prospérer. Cela permet de protéger le statu quo tout en prétendant être à la pointe du changement. 3. Poison du financement : Certains gestionnaires allouent juste assez de fonds pour les premières phases d’une innovation, mais en retardent ensuite les budgets nécessaires pour la mise à l’échelle, afin d’étouffer progressivement le projet. 4. Isolement des innovateurs : En contrôlant les canaux de communication, les saboteurs empêchent les idées de progresser vers les niveaux de décision supérieurs. Ils tentent de limiter l’accès des innovateurs aux leaders influents, les isolant ainsi au sein de l’organisation. Comment les Innovateurs peuvent-ils surmonter ces obstacles ? Steve Blank propose plusieurs stratégies pour se préparer et faire face aux saboteurs internes : • Cartographier les flux de pouvoir et de budget • Coopter les sceptiques • Construire une équipe de soutien solide • Éviter de dénigrer les acteurs établis L’article en commentaires

👉Retour sur une soirée de partage et d’inspiration : La Rentrée des Leaders ! Hier soir, j'ai eu la chance d'assister au salon "La Rentrée des Leaders", organisé par la CPME Haute savoie, en tant que fondatrice et dirigeante de COAXIA RH. Moment dédié à de nombreux entrepreneurs passionnés, tous portés par une volonté commune d'innover et de relever les défis de demain. 🌟 ✳ L'un des temps forts de la soirée, celle de Catherine Barba Chiaramonti sur l'impact croissant de l’Intelligence Artificielle dans nos métiers. 👏 Merci Catherine d'avoir mis en lumière l’importance de s’emparer de cette révolution technologique pour en faire un véritable atout stratégique pour nos entreprises et de nous aider à dépasser nos peurs et nos croyances sur le sujet. 😉 Merci pour les Tips sur le Promptage et les Tokens. Je n'oublierai pas de converser avec émotion avec mon IA en lui laissant un pourboire 😊 ! 🤩 Cette vision résonne parfaitement avec nos valeurs chez COAXIA RH, où nous croyons fermement que l’innovation doit accompagner les entreprises dans leur transformation tout en valorisant le potentiel humain. 🌍🤖 Merci et bravo à la CPME Haute savoie d'avoir permis ces moments de partage essentiels entre dirigeants/leaders pour créer des synergies et avancer ensemble vers un futur où l’humain et la technologie collaborent pour le meilleur. 💡 🚀😉Je suis repartie plus motivée que jamais à accompagner les entreprises de notre région dans cette dynamique de changement, en mettant l’humain au cœur des stratégies de transformation. #leadership #CPME #CoaxiaRH #IntelligenceArtificielle #transformationdigitale #RH #innovation

Quand mes client sont au top avec les outils de communication que nous avons créé ensemble !!! Et vous elle est comment votre com' ? On en parle ?

📚 Gabrielle Halpern, philosophe, sort un nouveau livre, Créer des ponts entre les mondes (Fayard). Après son essai Tous centaures !, elle poursuit sa quête pour l’hybridation, notamment dans le monde de l'entreprise. https://lnkd.in/eRfu49Ad 🔍 Elle nous invite à "sortir de notre monde", à innover en rapprochant différents secteurs et métiers. Pour elle, c'est l'hybridation qui permet aux entreprises de se réinventer et de proposer des innovations de rupture. 🚀 Elle souligne aussi le rôle du commercial comme un "passeur" entre l'entreprise et la réalité extérieure, essentiel pour créer de nouvelles relations avec les clients. 🤝 « Quelle nouvelle relation les entreprises sont-elles prêtes à imaginer et à proposer ? » 🧩 #GabrielleHalpern #CréerDesPonts #Hybridation #Innovation #Entreprise #Philosophie

Quel sens donner à une organisation en perpétuel mouvement et perpétuelle transformation ? Comment faire vivre une communauté humaine et sociale confrontée à cela ? Comment faire face à la complexité en développant des organisations vivantes ? A quelle adaptation permanente est contrainte une organisation du fait de la révolution digitale couplée avec la mondialisation et la financiarisation ? C'est ce dont nous parlera Dominique Bailly, fondateur et président du Cercle de réflexion Human & Co, le 25 avril prochain.

« Il n’y a pas de transformation possible sans les femmes et les hommes. » C’est la conviction de Vanessa Vierling, CEO et fondatrice de SPRING LAB | B CORP, que Perrine Grua reçoit dans un épisode enregistré dans le cadre de l’événement À  (pile) POIL, sur le sujet de la gouvernance, qui a eu lieu à l’Agence Pixelis, le 23 mai dernier. Après une carrière fulgurante en tant que Directrice Marketing International et Business pour des grands groupes, Vanessa a tout quitté pour s’installer à Toulouse et retrouver du sens. Bien qu’ayant suscité l’incompréhension, elle confie que ce lâcher prise lui a permis de libérer un potentiel transformateur 🤸 Comme Spring Lab le suggère, Vanessa prône un “nouveau printemps” pour les entreprises. Kézako ? 🤔 👉 Les entreprises doivent se transformer et aller vers un modèle désirable, juste, porteur de sens et respectueux de la planète. Dans un contexte marqué par des changements socio-politiques significatifs, notre invitée souligne le rôle crucial des entreprises dans un avenir meilleur : éveiller, engager et accompagner. Pour ce faire, son mot d’ordre : agir. Pour tout savoir sur son parcours et les actions de Spring Lab, écoutez l’épisode 👇 🔗https://lnkd.in/eikjY_EA #Leadership #Transformation #Sustainability #BusinessInnovation #Podcast #Bcorp

Il existe deux types d’entreprises : celles qui innovent en permanence 🚀 et celles qui préfèrent jouer la carte de la « prudence » 🛑. Ces dernières associent souvent, et à tort, l’innovation à la disruption, créant ainsi un blocage mental qui entrave leur évolution. Mais cette conception « erronée » de l’innovation est loin d’être l’unique frein à surmonter dans la quête du progrès. Les entreprises se retrouvent en effet face à une multitude d’obstacles qui les empêchent de libérer leur potentiel innovant. C’est en reconnaissant ces freins qu’elles réussiront à les lever et à s’ouvrir à de nouvelles opportunités. Dans cette première chronique dédiée aux freins à l’innovation, Alain Conrard, CEO de Prodware, nous guide à travers les complexités rencontrées par les entreprises, et nous offre des perspectives et des stratégies pour embrasser pleinement la culture de l'innovation. Une chronique publiée dans La Tribune 👉 https://okt.to/bUFj7M #innovation #stratégie #progrès

📢 Alain Weill 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 #𝐁𝐈𝐆𝟐𝟎𝟐𝟒 : 𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐞̀𝐬, 𝐦𝐨𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 "Pour moi, le progrès, c'est le moteur de la vie. C'est l'optimisme, c'est ce qui vous a fait vous lever ce matin." – Alain Weill, Fondateur de BFM Altice Media. Lors de la conférence BIG 2024, Alain Weill a partagé sa vision du progrès. Le progrès, selon lui, c'est penser que demain sera mieux qu'hier. Si certains critiquent les réseaux sociaux, il rappelle qu'il y a 40 ans, la majorité des Français n'avaient accès qu'à 5 chaînes de télévision. Aujourd'hui, l'innovation et la liberté de choix sont des acquis. 💡 Le progrès est intimement lié à la liberté, à la démocratie, et au capitalisme. Il passe avant tout par les entrepreneurs, qui jouent un rôle clé dans les démocraties libérales. Pendant la crise du Covid, par exemple, les vaccins sont nés rapidement grâce à l'innovation des entreprises occidentales. Dans le domaine du climat, les entreprises jouent également un rôle crucial, bien souvent plus ambitieux que les projets politiques. Alain Weill cite Total et Google, qui se sont engagés dans des transformations majeures pour l’environnement. Alain Weill a aussi souligné que la croissance est synonyme de progrès. Dans son groupe, la transformation est essentielle, et des initiatives comme L’Express Europe, un site multilingue lancé grâce à l’IA, ou encore les salons virtuels montrent qu’innover est une nécessité. Pour réussir en tant qu'entrepreneur, il faut une idée, souvent celle à laquelle personne ne croit. Le progrès, c’est la vie, et cela nécessite conviction et détermination. #Progrès #Innovation #Entrepreneuriat #Croissance #Digital

► CONFERENCE : SAVE THE DATE ; Rendez-vous le jeudi 25/04 prochain à 8h30, pour participer à notre prochaine #conference : "Entreprise post-moderne et son avenir - Les enjeux de la transformation permanente", avec Dominique Bailly, fondateur et président de Human & Co. ★ Né des premières révolutions industrielles, le modèle de l'entreprise est conçu pour assurer une production à grande échelle grâce à une organisation stable et hiérarchisée. ★ Un siècle après, la révolution digitale, couplée avec la mondialisation et la financiarisation contraint l'entreprise à une adaptation permanente. L'agilité devient la règle et la transformation une valeur.   - Quel sens donner à une organisation en mouvement continu ? - Comment faire vivre une communauté humaine et sociale confrontée à une instabilité chronique ? - Comment faire face à la complexité en développant des organisations vivantes ?   ► Ancien conseiller du directeur général de La Poste, directement impliqué dans sa transformation sociale et managériale, Dominique Bailly a fondé un Cercle de réflexion sur la transformation, Human & Co.  Il nous présentera les résultats d'un séminaire sur la transformation postmoderne des organisations, qui explicite la dynamique à l'œuvre et en dessine les perspectives à long terme. 🗓️ 25 avril 2024 de 8h30 à 10h 👉 Confirmez dès maintenant votre inscription : contact@eosdirigeant.fr 🏚 Cabinet EOS Dirigeant - 7, rue La Boétie - 75008 Paris EOS Dirigeant Hervé LUDIN - Loïc BERTRAND -Sylvie Quesnel - Antoine DE LESSEPS - Armelle Dugas de la Boissonny - Valérie Baylin #outplacement - #dirigeant - #outplacement - #transformation - #organisation - #inspiration - #mutation - #choix - #leadership - #humanisme

Il existe deux types d’entreprises : celles qui innovent en permanence 🚀 et celles qui préfèrent jouer la carte de la « prudence » 🛑. Ces dernières associent souvent, et à tort, l’innovation à la disruption, créant ainsi un blocage mental qui entrave leur évolution. Mais cette conception « erronée » de l’innovation est loin d’être l’unique frein à surmonter dans la quête du progrès. Les entreprises se retrouvent en effet face à une multitude d’obstacles qui les empêchent de libérer leur potentiel innovant. C’est en reconnaissant ces freins qu’elles réussiront à les lever et à s’ouvrir à de nouvelles opportunités. Dans cette première chronique dédiée aux freins à l’innovation, Alain Conrard, CEO de Prodware, nous guide à travers les complexités rencontrées par les entreprises, et nous offre des perspectives et des stratégies pour embrasser pleinement la culture de l'innovation. Une chronique publiée dans La Tribune 👉 https://lnkd.in/eZM8Yi_X #innovation #stratégie #progrès #Prodware #stratégie