Post de Tape à l'oeil

Il y a 5 ans, nos "bureaux" ressemblaient à ça 7m2 dans la maison familiale, un pot de cornichons en guise de déco, et une coupe de cheveux qu’on préfère oublier. Chacun chez soi, coincés derrière un écran, mais avec une idée en tête : construire quelque chose de grand. Entre les couvre feux et les autorisations de sorties, on a décidé de lancer Ben&Vic C’était loin d’être idéal. On n’avait pas de réseau, pas de vrais bureaux, pas d’équipe. À l’époque, Ben&Vic, c’était… 👉 Des premières campagnes qu’on optimisait à minuit, parce qu’il fallait tout donner. (c'était même notre discours commercial) 👉 Des projets où l’on faisait tout, de A à Z. 👉 Et surtout, un rêve : prouver qu’on pouvait accompagner les marques e-commerce comme personne d’autre. Aujourd’hui, on ne peut qu'être fier du chemin parcouru. Parfois, on se demande encore comment on a réussi à en arriver là. À l'époque, réaliser 10 000 euros de CA mensuel c'était gravir l'Everest. Parce que Ben&Vic c'est ✅ Une équipe incroyable, où chacun joue un rôle clé dans notre croissance et dans notre qualité. Un immense merci à tous ceux qui, d’une manière ou d’une autre, ont marqué cette aventure. ✅ Relevé des challenges qu’on pensait impossibles à l’époque. ✅ Et accompagné des marques e-commerce qu’on admire profondément. Mais ce qui me marque le plus, ce n’est pas la croissance, ce n’est pas le CA. C’est l’humain. Chaque personne qui a rejoint l’aventure Ben&Vic a apporté quelque chose d’unique. Aujourd’hui, c’est eux qui nous poussent à aller encore plus loin. Ils sont devenus des p*tn de stars, et ça, c’est notre plus grande fierté. C’est de voir qu’on est restés fidèles à cette ambition du début : créer une agence où chaque client est accompagné comme s’il était unique. 5 ans plus tard, on est loin d’avoir terminé. Les défis à venir sont encore plus grands, et on est prêts à les relever, ensemble.

🏷️ Réinventer l’expérience #outlet : la stratégie de transformation de #MarquesAvenueTroyes     Il y a 30 ans, #MarquesAvenue ouvrait la voie en créant l’un des premiers centres de marques en France. Aujourd’hui, nous poursuivons cette dynamique, au cœur du berceau de l’outlet, en réinventant notre modèle pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs et aux enjeux du #commerce de demain. 🗨️ Un ambitieux projet de transformation que Renaud Maret, Président du Groupe, a eu l'occasion de dévoiler à Mirabelle Belloir pour LSA.   ♻️ 𝗨𝗻 𝗼𝘂𝘁𝗹𝗲𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 L’outlet évolue. Nous faisons le choix d’un modèle circulaire, intégrant des initiatives responsables : #secondemain, réparation, #upcycling, #durabilité. L’objectif ? Allier attractivité et engagement pour une #consommation plus vertueuse. Une dynamique déjà à l’œuvre à travers 2𝘯𝘥𝘦 𝘈𝘷𝘦𝘯𝘶𝘦 ou notre label 𝘓𝘢 𝘔𝘰𝘥𝘦 𝘈𝘶𝘵𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 mais aussi avec les partenariats engagés avec des acteurs locaux comme Savaoo (MAAT DATA), Association Aurore Foyer Aubois ou encore Fluo Shop.   🎯 𝗨𝗻 𝗮𝗻𝗰𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲́ Marques Avenue, c’est aussi une histoire de proximité avec son territoire. Nous réaffirmons notre volonté d’être un acteur clé du développement régional, en créant des synergies entre #enseignes, savoir-faire des marques locales et consommateurs.   🚀 𝗨𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗧𝗿𝗼𝘆𝗲𝘀 Porté par notre plan stratégique, le site de Troyes entame une nouvelle ère. Notre mission ? Rester fidèle à l’esprit Marques Avenue tout en le réinventant. Cela passe par notre capacité à nouer des partenariats propres à dynamiser nos centres en proposant des offres adaptées aux attentes locales. L’objectif : créer un équilibre entre les activités, les formats et les positionnements pour repenser en profondeur notre approche de l’outlet. Un projet qui suscite déjà l’adhésion de nos enseignes partenaires.   📢 Une ambition affirmée : construire l’outlet de demain tout en restant fidèles à notre ADN pionnier. L’histoire continue.   https://lnkd.in/eydBnPgU UTOPIES, Pierre Prigent, Marion Chaffraix-Guegan, Lionel Le Gall, Nathalie Lopes, Richard DUCONGE, Marine RAUZY, Clotilde Anguelkov, Silvia Lemasson, Emilie PASQUIER

J'ai toujours aimé être entouré de personnes dont les idéaux diffèrent des miens. C'est nourrissant! Même si, au premier abord, Philippe Bourassa et moi semblons être des compétiteurs, nous avons décidé de bousculer les standards en nous associant pour porter la réflexion stratégique à son apogée. Une stratégie qui, je le crois, s'avérera gagnante pour les visionnaires qui collaborons avec moi. Pour révéler votre passion authentique, choisissez Mystique - Agence stratégique immersive x Paramita - Agence stratégique et éveil de marques

Bon j’avoue que je suis toujours une éternelle insatisfaite et j’ai l’impression de ne jamais avancer assez vite… Mais cette année, en faisant un peu la rétrospective je me rends compte qu’on a quand même bien évolué dans We dough ! - 🌟 On a glow up notre stand au CC Val d’europe et prolongé notre bail pour les prochaines années car ca cartonne ! - 🛍️ On a fait de très belles animations à La Grande Épicerie, Beaugrenelle… - ✨ Multiplier les évents corporate avec Longchamp, Uber, Content Square, Sephora… - 🏭 Un déménagement stratégique de labo de prod : de 50 à 120 m² avec l’achat de nos premières machines industrielles pour développer le B2B (cookies en sachet et pots de cookie dough). - 🍪 Alain Ducasse en personne a goûté notre pâte à cookie (et il a kiffé) ! - 🛒 Nos cookies sont arrivés en exclu dans les rayons de Franprix Mais surtout ! - 📜 On a signé notre premier bail 3/6/9 et ouvert notre flagship au cœur de Paris, à Châtelet - 🛠️ Réalisé beaucoup beaucoup beaucouuuup de travaux : qu’il s’agisse de nos stands pour les centres co ou de notre boutique - 🏢 Une nouvelle ouverture au centre co Rosny 2 - 👩🍳 On est passé de 4 à 12 salariés ! Et enfin, un chiffre d’affaires et un résultat net qui ont quasi triplés par rapport à l’année dernière. Mais 2024, au-delà des réussites professionnelles, a été une année particulièrement éprouvante sur le plan perso. Une grosse epreuve qui m’a bouleversé, avec des moments où je me demandais vraiment si j’allais réussir à tenir le cap.. Mais le fait d’avoir We dough m’a vraiment porté et aidé. Comme quoi l’importance d’avoir un projet qui donne un sens à notre quotidien peut vraiment nous aider à surmonter toutes les épreuves de la vie 🙏🏻 Let’s go 2025. On voit grand, très grand 🛫🚀 #Entrepreneuriat #WeDough #Bilan2024 #Équipe #Croissance

# Fière d’être commerçant 3 ans et demi après la création d’ÔTIPI je réalise que sans vraiment vouloir me l’avouer j’ai toujours ressenti le besoin de justifier mon changement de vie. Je présentais ce projet sous l’angle de la création d’entreprise « je crée un nouveau concept de magasin de jouets pour révolutionner le marché de la distribution du jouet en France ». Il fallait que ça sonne bien, qu’on comprenne que très vite je ne serai plus vraiment en boutique mais à nouveau derrière un ordinateur, que l’histoire justifie le fait de quitter le confort et la stimulation intellectuelle d’un grand groupe. Mais la réalité c’est qu’avant d’être chef d entreprise ou entrepreneur, je suis « COMMERÇANTE » et aujourd’hui j’en suis très fière. Être un bon commerçant ça ne s’apprend pas dans les grandes écoles de commerce, c’est une vocation. C’est être heureux tous les matins d’ouvrir sa boutique et d’accueillir toutes les personnes qui nous font la joie de venir chez nous. C’est faire des jours de livraison et de cartons un jour de fête car on aime les produits qu’on reçoit. C’est ne jamais mettre d’objectifs chiffrés à l’équipe car l’unique objectif est de conseiller le bon produit pour la bonne personne sans réfléchir au montant de l’achat. C’est apporter ce supplément d’attention, d’écoute, de sourire qui donne tout son sens au principe de la boutique de quartier, et qui nous offre de magnifiques rencontres. Alors oui aujourd’hui avec VALENTINE BOURGUIGNON et toute l’équipe nous avons mille idées et mille projets pour continuer à développer ÔTIPI : ouvrir de nouvelles boutiques, créer de nouveaux ateliers, organiser de plus en plus d’événements de marques ou intervenir en entreprise. Mais ce qui nous donne cette énergie et cette envie : c’est bien nos journées en boutique. Et pour la première fois cette année, en remplissant les fiches de renseignement à l’école, j’ai inscrit avec fierté: Commerçante :) #fieredetrecommercant #boutiquedequartier #dreamteam #reconversion #magasindejouet #café #ateliers #evenements

Point d'étape à 6 mois ? Depuis le lancement d'Andromée lors d'un popup store sur Lyon en novembre, les premiers contacts commerciaux sont arrivés : * Implantation en cours dans plusieurs boutiques sur cette fin d'année au beau milieu des fêtes (Lyon, Nantes, Chelles, Cherbourg, Bruxelles), puis d'autres référencements sont prévus sur janvier. * Un corner qui nous est réservé sur l'événement The New Well sur Paris en mai prochain. * Un contrat de distribution en cours de signature avec un objectif de 100 boutiques livrées pour 2025. * Des rdv fixés en janvier avec des acheteurs de chaînes de magasins bio avec qui je serais ravie de retravailler. Et ça donne quoi au creux du ventre..? Le plaisir d'innover enfin retrouvé ! Le plaisir de travailler avec des freelances top niveau avec qui j'apprends énormément. Le plaisir de vivre une nouvelle expérience que je trouve facile à incarner. Le plaisir de sentir une grande flamme se rallumer. Attention faire fi du passé n'est pas si simple que ces quelques mots, mais chaque victoire a encore plus de saveur car j'en connais profondément la valeur. En résumé : très curieuse de voir si nous allons réussir à grimper le nouveau chemin souhaité ! www.andromee.com ___ Vous voulez pouvoir dire "j'y étais !" ?! Je propose des trousses pour les entreprises avec 3 produits. Toutes les infos en MP ou via contact@andromee.com 😊

Bravo pour cette initiative qui permet de garder pied dans la réalité des équipes. cela devrait être la réalité de toutes pme eti et autres grands groupes. Cela me rappelle les stage remontants chez Décathlon ou, à partir d'un produit cible, on se faisait tout le chemin du client jusqu'à la conception du produit pour comprendre et améliorer les différentes étapes type passage en caisse, mise en rayon, stockage, chemin logistique etc... Cela a toujours été très instructif pour voir les petits dysfonctionnements sur chaque étape de vie du produit.

On peut parler d'une Rentrée en fanfare pour La Malle Aux Trésors ! Et la satisfaction est trop grande pour que je ne prenne pas le temps, exceptionnellement, de la partager avec mon réseau. Alors oui, la rentrée a été intense, mais voir tout ce que nous avons accompli en si peu de temps me remplit de fierté : 🔹 Un pop-up hors normes : Nous avons récemment dévoilé une version XXL, dans l'esprit d'un concept-store, au Leclerc Océane. Moins d'une semaine pour l'imaginer, le concevoir, le fabriquer, et le déployer. Mais les efforts paient, et nous en tirons une quadruple satisfaction : - les consommateurs adorent et se convertissent à la seconde main ; - notre client E.Leclerc Océane Rezé adore ; - les chiffres sont au-dessus de nos espérances ; - l'équipe La Malle Aux Trésors est bouillonne d'enthousiasme et d'énergie, galvanisée par ces retours positifs. Et elle a de quoi en être fière. 🔹 De nouveaux horizons : Nous vivons nos premières expériences de déclinaison de notre beau concept sur la mode HOMME et la mode ENFANT. Les résultats sont prometteurs, et on adore voir nos clients s'approprier ces nouveautés avec autant de spontanéité. 🔹 Et en coulisses, beaucoup d'améliorations à venir sur notre approvisionnement, notre merchandising, notre dynamique commerciale. C'est bateau de le dire, mais tellement vrai : tout cela n'est rendu possible que par la confiance de nos clients-partenaires, qui embarquent toujours avec enthousiasme dans l'aventure, et l'implication et la passion d'une équipe : Aurélie Gauthier, Lucile Bourasseau, Lucie Prouteau, Eva Meslet, Sebastien Caillon, Achille Paumard et Jonathan Grolhier. Et justement, parce que l'équipe fait le succès, on est très heureux de l'arrivée d'Eva et Lucile : - Eva prend la main notre marketing/communication et nos réseaux sociaux. - Lucile prend les rênes de la région nantaise. Son énergie nous permettra de franchir quelques nouvelles étapes dans les 2 à 3 mois qui viennent, mais je n'en dis pas plus.

🙋 Comment une belle mise en avant est porteuse d’opportunités ⁉️ Les clients passent en moyenne 𝟯𝟬 % 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗴𝗮𝘀𝗶𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗲𝗽𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘂𝘅. Un excellent point pour les surfaces spécialisées et les animaleries qui permettent à leur clientèle de vivre un moment unique (plutôt que de passer "un moment" en magasin). Mais ce n’est pas suffisant : pour qu’un client passe du temps "qualitatif" en magasin, il faut que le parcours soit agréable. Une bonne implantation est donc primordiale, car elle permet : 👀 d’attirer l’attention 👐 de toucher, tester 💯 d’évaluer la qualité 🛍️ d’encourager l’achat de produits complémentaires 😌 de faire découvrir des produits ou des solutions plus adaptées aux besoins ⭐️ de renforcer l’image de votre point de vente DOOG - Dog Owners Outdoor Gear est actuellement en cours d’implantation aux quatre coins de l’Hexagone. Découvrez les premières mises en avant réalisées avec brio et partagez-nous la votre ! 📩

Chez Avril, c’est moi qui trouve de nouvelles boutiques. Parfois je me trompe : je choisis un mauvais emplacement. Et, malgré la compétence et l’engagement de l’équipe de la boutique, les ventes sont insuffisantes. Alors, au bout de deux ou trois ans, si on ne voit pas de perspectives de progression pour qu’elle devienne rentable, on décide de la fermer. On associe les salariées à la décision, on leur en parle bien à l’avance (d’ailleurs, elles reçoivent le compte d’exploitation de leur magasin chaque mois, donc elles en connaissent précisément la situation économique).   Cela leur donne le temps de se retourner, de rechercher un nouvel emploi si on ne peut pas leur en proposer un chez Avril. C’est normal. Elles sont hyper investies dans leur mission de convertir les gens à la cosmétique bio, elles font de leur mieux pour accueillir et conseiller nos clientes et clients. Ce ne serait pas respectueux de notre part de les prévenir au dernier moment qu’on ferme leur boutique.   Or, souvent, quand je visite un local à reprendre, l’enseigne qui l’occupe me demande de faire croire aux salariées en place que je suis envoyé par l’assurance, ou que je fais une inspection technique. Parce qu’elles ne sont pas au courant que leur magasin fermera dans trois mois. Cela me met mal à l’aise de devoir mentir, mais surtout cela m’attriste pour elles. Et je ne comprends pas trop cette pratique de la part de leur employeur.   Peut-être a-t-il des contraintes de procédure qui lui interdisent de communiquer sur une fermeture avant qu’elle ne soit certaine et datée ? Si c’est le cas il faudrait changer la procédure, car elle dessert les salariées. Et surtout elle ne les considère pas comme des adultes, capables de comprendre et partager les décisions de leur entreprise.   Peut-être craint-il que si elles savent que le magasin va fermer elles seront démotivées, et que les ventes baisseront, ce qui coûtera cher à l’entreprise ? En réalité, ce n’est jamais arrivé chez Avril dans les boutiques que nous avons fermées. A chaque fois, les responsables et conseillères de vente sont restées investies jusqu’au bout, tout à leur mission de promouvoir la cosmétique bio. Et loyales envers Avril, lucides et alignées sur la décision de fermer leur boutique. Jusqu’à participer au déménagement du mobilier et du stock, le dernier jour. Toujours avec un super état d’esprit. Le même que celui de leurs collègues des boutiques qui marchent. Merci à elles.   La confiance des salariés envers l’entreprise se construit par la transparence, et l’implication collective dans les décisions. Même quand elles sont difficiles à prendre.   #consideration #respect #bio   Jessica Bellata Céline Routier Séverine Aillerie Angelique Oger Caroline André