Post de Tealforge - Agence Digitale & Marketing

⚠ Grève chez Ubisoft contre le retour au bureau ! Attention, ne pas croire que c'est la fin du télétravail purement et simplement. La nouvelle politique est hybride avec 3 jours au bureau et 2 jours en télétravail. On lit partout 'La fin de télétravail' mais si vous regardez dans le détail la nouvelle politique des entreprises, c'est plutôt la mise en place d'un modèle hybride qui nécessite un retour au bureau plusieurs jours par semaine mais très rarement tous les jours. Personnellement, je suis fan de ce modèle hydride même si il y a des cas specifiques incompatibles, notamment ceux qui sont partis vivre loin d'un bureau. C'est donc une remise en cause du télétravail à 100% pour beaucoup et la normalisation du modèle hybride. C'est en tout cas pour moi, le meilleur des 2 mondes car on ne s'isole plus à 100% et on reste libre de pratiquer le télétravail régulièrement avec tous les avantages qu'on lui reconnait désormais. Mais cette flexibilté n'est pas simple à gérer et nécessite d'avoir les bons outils de collaboration et gestion des bureaux partagés (Go FLYDESK Team🚀). https://lnkd.in/eJDAk7FW

🤬 SALAUDS DE PATRONS NDLR: ce n'est pas un gros mot, mais le titre d'un bouquin de mon camarade ESSEC Business School Geoffroy Roux de Bezieux paru en 2007 UBISOFT ou UBIHARD? Je suis patron depuis mes 29 ans... J'ai souvent été considéré comme équilibré. Lors de ma 1ère grève sans préavis dans l'usine 100% CGT que je dirigeais, j'ai fait le contraire de ce que le groupe (Alcatel) m'avait dit. Je n'ai pas appelé d'huissier. Je suis monté sur des palettes avec un mégaphone et le travail a repris. On a négocié après. Je me suis souvent méfié des mots d'ordre des centrales syndicales (patronales ou salariées) en privilégiant les situations locales. J'ai toujours eu de bonnes relations avec les représentants du personnel. Mais là, j'ai l'impression que les salariés d'UBISOFT ont tort. Leur entreprise va mal. La créativité de ce secteur vient du travail en équipe. Contrairement à ce que dit l'article, on ne supprime pas le télétravail. On veut le réduire et, semble-t-il, permettre aux équipes de refaire équipe. Il va vraiment falloir revisiter ces mauvaises habitudes post covid qui sont en train de déstructurer les individus et les projets collectifs en entreprise: télétravail n'importe quels jours, flexoffices impersonnels, visios en continu toutes les heures, etc. Refuser de bouger là-dessus c'est plus de #RPS pour les collaborateurs et plus d'entreprises en difficultés. #QVT #QVG CREDIR, l'initiateur de la Qualité de Vie Globale : une équipe à votre écoute sur tous ces sujets. https://lnkd.in/eD3xrM6D

Nous sommes à un véritable tournant de l'ère post-COVID. Alors que certaines entreprises reviennent à 100% de présentiel, il est fascinant de voir les différentes stratégies émerger pour réinventer l'organisation du travail. Le modèle unique n'existe plus, place à l'adaptation et à l'innovation ! #Présentiel #Télétravail #PostCovid #Transformation

🌟 Protégez vos télétravailleurs avec une couverture adaptée  Avec l’essor du télétravail, il est essentiel de garantir une protection complète pour vos équipes à distance. Les risques sont différents lorsqu’on travaille depuis chez soi. 🖥️ Assurez-vous que votre assurance couvre le matériel professionnel utilisé à domicile, comme les ordinateurs et les imprimantes, contre les dommages ou le vol. ⚠️ Protégez-vous contre les erreurs et omissions professionnelles, même à distance, pour éviter des réclamations imprévues. 🏡 La santé et la sécurité de vos télétravailleurs ne doivent pas être négligées : assurez-vous que l’assurance prend en compte les risques ergonomiques liés à l’aménagement de leur espace de travail à domicile. 🔐 La sécurité des données et la confidentialité des informations professionnelles doivent également être garanties pour éviter les menaces potentielles. Chez KOGIS, nous vous offrons des solutions d’assurance sur mesure pour répondre aux défis uniques du télétravail, assurant ainsi la tranquillité d’esprit de vos équipes. 📞 Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons sécuriser votre télétravail ! #Télétravail #Assurance #KOGIS #ProtectionProfessionnelle

𝗟𝗲 𝘁𝗲́𝗹𝗲́𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 : 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗹𝘂𝘁𝗼̂𝘁 𝗾𝘂'𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝘂𝘀𝗲 ? Alors que certaines entreprises aux États-Unis reviennent au 100 % présentiel, la tendance en France semble différente. Ici, l'objectif n'est pas de supprimer le télétravail, mais de mieux l'encadrer pour en maximiser les bénéfices. D'après un sondage du CJD cité dans un article de delphine bancaud (Groupe EBRA), 84 % des dirigeants de TPE/PME ne comptent pas abandonner le télétravail. Mais alors, comment organiser ce mode de travail de manière optimale ? 𝗟𝗲𝘀 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶𝗽𝗹𝗲𝘀 : 👉 Maintenir la cohésion et la créativité des équipes malgré la distance. 👉 Adapter les accords de télétravail pour éviter les dérives tout en maximisant la collaboration. 👉 Prendre en compte les attentes des salariés en matière de flexibilité. 💡 Pour en savoir plus, découvrez l’article complet 👇 #Télétravail #Management #Innovation #Cohésion #Flexibilité

[𝐓𝐄𝐋𝐄𝐓𝐑𝐀𝐕𝐀𝐈𝐋 𝐄𝐍 𝐀𝐂𝐂𝐔𝐒𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐎𝐔 𝐐𝐔𝐀𝐍𝐃 𝐋𝐀 𝐏𝐀𝐍𝐍𝐄 𝐑𝐄𝐕𝐄𝐋𝐄 𝐃𝐄𝐒 𝐅𝐀𝐈𝐋𝐋𝐄𝐒 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐈𝐍𝐄𝐒] Vous avez suivi l’histoire ? Une panne logicielle paralyse, en 2023, l'aéroport britannique de Stansted avec, à la clé, 700 000 passagers bloqués, des milliers de vols retardés ou annulés et un chiffre ahurissant de 100 millions de livres sterling perdues. La cause ? Apparemment, les équipes en télétravail n’ont pas pu résoudre le problème à distance. 📍 Le coupable tout désigné : le télétravail. Facile, n’est-ce pas ? Mais creusons un peu : d’après The Independent, la situation s’est aggravée parce que les techniciens ne pouvaient pas réinitialiser un mot de passe depuis chez eux. De son côté, Air Journal précise que cette panne du contrôle aérien britannique d’août 2023 n’est pas une première et reflète surtout un manque de préparation face à des situations critiques. Et là, une question s’impose : est-ce vraiment le télétravail qui est en cause ? Ou plutôt la manière dont il est intégré dans une stratégie d’organisation ? 💡 Ce que cette histoire nous apprend : ▪️ Pas de plan B ? Pas d’issue. Le télétravail nécessite une anticipation des scénarios de crise : outils adaptés, procédures d’urgence, équipes sur site pour les interventions critiques. ▪️Le télétravail, pas une panacée universelle. Il ne fonctionne que si on l’adapte au métier. ▪️ Le vrai débat : hybridation et stratégie. Plutôt que de jeter l’opprobre sur le télétravail, parlons des vraies questions : Comment organiser le travail hybride ? Quels outils et processus pour garantir une continuité en cas de crise ? Quelle répartition des équipes entre site et distance pour répondre efficacement aux besoins ? 📍 Ma conclusion toute personnelle : Le télétravail n’est pas un problème en soi. Ce qui pose problème, c’est son déploiement sans réflexion stratégique. Ce fait divers est un symptôme, pas une cause. Et il nous rappelle une vérité trop souvent oubliée : la flexibilité n’excuse pas l’impréparation. 💭💭💭 Et vous, qu’en pensez-vous ? Télétravail, travail hybride, urgence : quelles solutions pour éviter ces écueils ? #rh #management #télétravail

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J'aime le télétravail, je le pratique régulièrement. Pareil chez mes clients, beaucoup aiment cette nouvelle manière de bosser. De mon côté, cependant, une des missions de mon métier de commercial est d'avertir, en mode télétravail (ou chez vous), des conséquences de changement de comportement mode massif. En effet, chaque travailleur télétravaillant devient, immanquablement, un point d'entrée qu'il convient de sécuriser pour protéger d'attaques de pirate. Au demeurant qui sont toujours plus complexes et impactantes. Chez Win, c'est l'une de nos grandes priorités: tous les points d'entrée de l'infrastructure de nos clients sont parfaitement sécurisés, depuis le cœur de leur réseau jusqu'aux terminaux de leurs utilisateurs distants. On en parle ? ------------- #Win opérateur, intégrateur, hébergeur de solutions secure

☑️ MISE EN PLACE TELEPOINTEUSE TELERIC Nous mettons en place un système de télépointage sur l’un de nos sites. Cette nouvelle initiative vise à faciliter la gestion de nos horaires de travail, à améliorer la précision des données de présence, et à offrir une plus grande flexibilité à notre équipe ainsi qu’un compte rendu précis des heures de travail réalisées, pour notre client. Grâce à ce système, nos agents pourront ainsi pointer leurs entrées et sorties. Ce changement s’inscrit dans notre volonté continue de moderniser nos outils et d’optimiser notre efficacité.

Flexibilité et ergonomie de travail pour chacun ou cohésion d’équipe pour l’entreprise? Dilemme très intéressant et clivant, la vie de famille et l’avantage pratique que représente la possibilité de travailler de n’importe où avec le télétravail est non négligeable (j’en profite moi-même en ce moment avec ma formation iconoClass). Une cohésion d’équipe, matérialisée ou plutôt plus palpable avec le présentiel, reste une priorité pour une synergie productive et efficace favorisant l’atteinte des objectifs et la performance, le sentiment d’appartenance etc… Pour être efficace dans l’un ou l’autre des cas, le plus important est l’humain dans tout ça… communiquer, analyser comprendre , trouver le consensus interne , faire avec et non contre to équipe… Sur ce cas précis chez Ubisoft , peut-être qu’une réflexion commune sur la meilleure façon de faire évoluer l’organisation du ratio de télétravail, avec une analyse et un dialogue honnête remettant le contexte (peu favorable avec la baisse en bourse)en perspective, pour amener une réflexion et prendre une décision ensemble… Pour le coup plus la sensation que c’est la forme, imposer unilatéralement, que la compréhension du fond… Qu’en pensez-vous ? Et comment vous auriez géré avec votre équipe ou votre entreprise ? Dites moi tout en commentaire… #ubisoft #télétravail #bienêtreautravail #care