Post de Terre & Fils Investissement

ce que vous devez savoir sur l'entreprise Arvea nature. Elle est purement Africaine Elle utilise des ingrédients naturels. Ses produits sont d'une qualité exceptionnelle. Arvea= Argan +Aloé Vera ( Les ingrédients phares) Arvea vend ses produits directement aux consommateurs sans intermédiaire. L'ouverture de sa boutique en ligne est totalement gratuite. il faut juste la pièce d'identité. Tous les habitants des pays de l'Afrique de l'ouest peuvent y être consommateurs et même créer sa propre entreprise à travers Arvea nature. Je vous explique dans un autre post comment devenir partenaire Arvea et construire une entreprise. #Arveanature

🇫🇷 Soutenir le savoir-faire français : l’exemple de Duralex® SCOP SA En ces fêtes de fin d’année 🎄✨, prenons un instant pour réfléchir à l’importance d’acheter local et de préserver nos entreprises françaises. Un exemple emblématique ? Duralex, un véritable symbole de notre patrimoine industriel 🥂. Créée en 1945, cette marque a marqué des générations avec ses verres incassables, comme les célèbres verres “Picardie”, qui ont traversé le temps et les époques ⏳. Derrière ces produits, c’est une histoire de savoir-faire unique, de design intemporel et de fabrication 100% française 🇫🇷. Pourtant, comme tant d’autres entreprises, Duralex a traversé des périodes difficiles. Récemment, elle a frôlé la disparition. Grâce au soutien de consommateurs attachés à leur patrimoine et à des repreneurs engagés, elle a pu continuer son aventure 💪. Ce succès nous rappelle que nos choix de consommation ont un impact direct 🌍. En achetant des produits fabriqués en France, comme ces verres Duralex, nous soutenons : • L’emploi local 👩🏭👨🏭 : des familles qui vivent du savoir-faire artisanal et industriel. • La préservation des traditions 🏺 : chaque produit raconte une histoire. • L’environnement 🌿 : réduire les importations, c’est aussi réduire notre empreinte carbone. Cette année, faites un geste concret : soutenez nos entreprises locales 🛍️. Offrez ou utilisez des produits qui ont une âme et une histoire. Duralex n’est pas qu’un verre. C’est un fragment de notre culture et de notre avenir commun 💙. Un grand bravo également à La Poste Groupe 📦, qui s’engage en mettant à disposition un corner de vente Duralex dans ses bureaux ! 👏 Une initiative à saluer pour encourager la consommation locale. 👉 Entrepreneurs et particuliers, pourquoi ne pas aller plus loin et commander quelques cartons de verres Duralex pour vos cadeaux, vos bureaux ou simplement pour votre quotidien ? 🎁🥛

Voici qui interroge ceux et celles dont la mission est l'exportation de biens et services? La question du sens, abordée tant par l'aspect environnemental (qui ne pose aucune question) que par l'aspect économique tient toute sa place dans le commerce mondial. Trouver l'équilibre entre avantages économiques/humains et défis environnementaux/sociétaux/financier... est devenu crucial pour un développement durable. Bravo Maison Dandoy pour l'analyse et le réalisme. Claire Ghyselen, Stephano SMARS, Hubert Goffinet Philippe Delcourt Quentin Derzelle Frank Murari

🐝 🍯 Quel est le secret d’une expansion sereine de son entreprise ? ✨🤔 Plongez dans notre discussion avec Clara, cofondatrice des Les Abeilles de Malescot, et découvrez comment cette entreprise familiale a su relever les défis du marché grâce à l’ouverture de boutiques pour vendre leur produits et une gestion multi-boutiques efficace accompagnée par Wino. Téléchargez notre témoignage exclusif et explorez le parcours de cette jeune entreprise en pleine expansion ! 📈💪 🔍 Au programme : - L’histoire des Abeilles de Malescot - Les défis liés à la spécificité de passer de simple producteur à producteur et commerçant - Passer d'une boutique à un réseau de boutiques : Comment gérer l'expansion de son entreprise ? Une belle aventure qui peut en inspirer plus d’un à coup sur ! 🚀 #LesAbeillesdeMalescot #Wino #GestionMultiboutique #TerroirFrançais 🇫🇷

Dans le paysage industriel français, certains noms résonnent comme des institutions. Duralex en fait incontestablement partie. Mais aujourd’hui, ce fleuron de la verrerie tricolore vacille, à l’image de ses célèbres gobelets “Picardie” et “Gigogne” qui ont fait sa renommée. Retour sur la lente descente aux enfers d’une marque emblématique du made in France. Un savoir-faire artisanal mondialement réputé Fondée en 1945, Duralex a bâti sa réputation sur un savoir-faire verrier d’exception. Ses gobelets en verre trempé, quasiment incassables, sont devenus des incontournables des cantines scolaires, des terrasses de cafés et des cuisines des particuliers. Une success-story à la française qui a traversé les décennies. Les produits Duralex incarnent un certain art de vivre à la française, entre simplicité et robustesse. – Un connaisseur de la marque Une production 100% made in France Avec son unique site de production basé à La Chapelle-Saint-Mesmin dans le Loiret, Duralex a toujours misé sur le made in France. Ses 230 salariés perpétuent un savoir-faire artisanal exigeant, qui a fait la renommée internationale de la marque. Mais cette stratégie industrielle a un coût dans un contexte de concurrence mondialisée féroce. Les premières difficultés financières Malgré son prestige, Duralex a connu de premiers signes inquiétants ces dernières années. En 2020 déjà, le verrier avait dû se placer une première fois sous la protection du tribunal de commerce, fragilisé par la hausse des coûts de production. Un premier coup de semonce. Un second redressement judiciaire en 2023 Trois ans plus tard, le couperet tombe à nouveau. En juin 2023, Duralex est une nouvelle fois placé en redressement judiciaire. La période d’observation de 6 mois est l’occasion pour la direction de chercher des solutions de reprise. Le spectre d’une disparition de ce fleuron industriel français devient de plus en plus présent. C’est tout un pan du patrimoine industriel français qui est menacé avec les difficultés de Duralex. – Un expert du secteur Trois offres de reprise à l’étude Heureusement, des lueurs d’espoir existent pour les salariés de Duralex. Le tribunal de commerce d’Orléans a en effet reçu trois offres de reprise qu’il étudie actuellement : L’offre de la société SCOP est plébiscitée par 60% des salariés. Elle table sur une levée de fonds de 5 millions d’euros pour relancer l’entreprise. Deux autres offres sont également sur les rangs mais ont été moins médiatisées à ce stade. Décision attendue pour le 26 juillet Après une journée d’auditions marathon ce mercredi, le tribunal de commerce a finalement décidé de mettre sa décision en délibéré. Le sort de Duralex et de ses 230 salariés sera fixé le 26 juillet prochain. D’ici là, les syndicats restent mobilisés pour défendre l’emploi et ce savoir-faire français d’excellence. On se battra jusqu’au bout pour sauver Duralex et nos emplois. On espère que le tribunal saura reconnaître la valeur de notre travail...

Merci à l'énergie collective que nous avons vécu durant 4 ans. Elle a éveillé des vocations qui poursuivront leurs œuvres au de là des LNG. Demeurons co-acteurs de transition : l'aventure ne s'arrête pas là. L'entrepreneuriat vertueux fait partie de ces initiatives alternatives indispensables pour réagir à la hauteur des enjeux actuels de notre société. Cependant, son modèle économique est fragilisé par le double défi qu'il relève : assurer sa rentabilité économique tout en maîtrisant ses impacts sociétaux. Ainsi, l'histoire des Nouvelles Grisettes illustre celle de nombreuses autres : - une initiative mobilisatrice : Caroline Bouvier alerte sur les réseaux sociaux de la carence de masques durant la pandémie mondiale - une dynamique collective : s'engagent femmes, hommes, entreprises, artistes, artisans couturiers, collectivités, universités,... - une innovation sociale : labelisé tiers-lieu, le collectif LNG a impulsé nombre d'actions en soutien aux savoir-faire mode textile Occitanie, pour sensibiliser face à la pollution des déchets textiles - une frein économique : les modes de consommation sont trop long à changer pour suffire à équilibrer la charge de ces engagements sociétaux LNG a vécu 4 ans, mais cette mobilisation hétérogène d'acteurs hors du commun a éveillé des vocations qui poursuivent leurs œuvres au de là des LNG. Merci à l'énergie collective que nous avons vécu durant 4 ans et demeurons co-acteurs de transition, l'aventure ne s'arrête pas là.

"En misant sur le maintien d’un savoir-faire artisanal 100 % local et sur la qualité, Lartigue 1910, une des deux seules marques à pouvoir utiliser l’appellation « Linge basque » fait perdurer la tradition familiale" Retrouvez l'intégralité de ce très bel article sur le site de Sud Ouest

Alors que nous entamons un nouveau chapitre avec notre déménagement dans des locaux plus grands et que nous nous projetons vers 2025, une nouvelle nous touche particulièrement : 7Peaks Brasserie ferme ses portes après 11 ans d’aventure brassicole. Les fermetures de brasseries artisanales sont devenues tristement courantes ces dernières années, mais celle-ci résonne différemment pour nous. 7Peaks a été une source d’inspiration dès nos débuts, l’une des premières bières artisanales que nous avons dégustées et qui nous a donné envie d’explorer plus loin cet univers. C’est un rappel que, derrière chaque projet local, il y a des passionnés qui travaillent sans relâche pour faire vivre leur métier. On aime penser que l’artisanat et les produits locaux ont le vent en poupe, mais la réalité est souvent plus complexe. Entre les défis du marché, les coûts qui augmentent et la nécessité de se réinventer sans cesse, tenir le cap est un vrai défi. Aujourd’hui, nous avons une pensée pour l’équipe de 7Peaks et pour tous ceux qui ont dû, un jour, prendre cette décision difficile. Leur parcours nous rappelle pourquoi nous faisons ce métier et pourquoi il est précieux de soutenir les artisans qui nous entourent.

🌾 Sainte Barbe : une tradition ancrée dans nos valeurs 🌾 Chez Cadif Caoutchouc, nous avons respecté la tradition provençale en plantant nos graines de blé le 4 décembre, jour de la Sainte Barbe. Cette coutume, symbole de prospérité, nous inspire et nous rappelle l’importance de poser les bases solides pour un futur prometteur. 🎯 Un geste simple, mais porteur de grands espoirs. Entreprendre, innover et perpétuer des traditions : voilà ce qui nous motive chaque jour. 🌟 Et vous, quelles sont les traditions que vous aimez célébrer dans votre entreprise ? #SainteBarbe #TraditionProvençale #Prospérité #ValeursPartagées #CadifCaoutchouc

🍨 Il y a la lutte des classes et la lutte des glaces. L’été n’est pas fini et il est encore temps de soutenir notre industrie française en se régalant ! Connaissez vous l’usine Pilpa ? Depuis 1941 à Carcassonne Agglo , elle produit des glaces vendues dans toute la France.  En 2011, R&R, une multinationale, fait l'acquisition de l’usine et promet des investissements. Un mois plus tard, une vague de licenciements commence, puis la nouvelle tombe : l’usine va être fermée et délocalisée en Pologne. 120 employés sont menacés. Après de longs mois de lutte et de réflexion, la seule solution possible pour relancer l’activité apparaît : les glaciers doivent reprendre eux-mêmes l'usine. ✊ Une trentaine d'anciens salariés investissent leurs indemnités de licenciement et leurs allocations chômage dans la SCOP, à hauteur de 10 000 euros chacun. Ils créent alors La Fabrique du Sud, qui commercialisera La Belle Aude. L'activité démarre en avril 2014 avec un capital de 400 000 euros. Aujourd’hui, ils sont 23 salariés, tous sociétaires. 🌟 Après avoir réalisé un chiffre d'affaires de 3,8 millions d’euros, La Fabrique du Sud continue de se challenger face aux nouveaux défis économiques. Pour s'adapter, la coopérative a décidé de recentrer ses activités sur ses produits phares et de développer une nouvelle gamme de produits bio, locaux et équitables. Le petit plus de cette SCOP ?  Ils intègrent dans leur conseil d’administration un sociétaire supplémentaire : un consommateur.  De cette manière, ils prennent la température de ce qui est attendu sur le marché et s'assurent que le consommateur final a son mot à dire. ❄️Parmi les décisions prises par les sociétaires : choisir les ingrédients et leur provenance, évaluer l’onctuosité des crèmes glacées, la tonalité des parfums, la taille des réfrigérateurs, etc. Cette aventure n’est pas seulement celle de Pilpa, c’est aussi celle d’un modèle d'entreprise qui place l'humain au centre, qui privilégie la durabilité sur le court terme et qui prouve qu’une autre économie est possible. Vous voulez les soutenir ? Réagissez à ce post et retrouvez le lien vers tous leurs points de vente en France en commentaire. #SCOP #engagement #glace