Post de TV5 Québec Canada

Le groupe Canal+, filiale de Vivendi, avance dans son projet d'acquisition de MultiChoice, leader sud-africain de la télévision payante. Une circulaire conjointe a été publiée, exposant l'évaluation de Standard Bank qui qualifie l'offre de "juste et raisonnable". Canal+ détient déjà 45,2% de MultiChoice et propose d'acquérir les parts restantes pour 125 rands par action. L'opération, si elle se concrétise, pourrait conférer à Canal+ une dominance sur le marché de la télévision payante en Afrique subsaharienne, en lui ouvrant les portes de l'Afrique anglophone. MultiChoice compte 21,7 millions d'abonnés sur le continent, tandis que Canal+ en compte 26,4 millions globalement, dont environ 7,5 millions en Afrique. Maxime Saada, président du directoire de Canal+, exprime l'ambition de créer un "champion local" pour concurrencer et coopérer avec les géants du streaming tels que Netflix, Disney+ et Amazon Prime Video. Il souligne également l'intention de renforcer la création et la diffusion de contenus, avec l'Afrique comme point central. Cependant, l'acquisition ne sera pas sans défis. MultiChoice traverse des difficultés, exacerbées par la concurrence des plateformes de streaming et l'impact de la dévaluation de la monnaie nigériane, ainsi que les pannes d'électricité fréquentes en Afrique du Sud. Ceci a érodé le nombre de ses abonnés dans son marché principal, et le groupe prévoit des pertes accrues après une perte significative de 900 millions de rands fin 2023. De plus, la réglementation sud-africaine, très protectrice des entreprises locales, limite le contrôle étranger des entreprises détenant une licence à 20%. Canal+ et MultiChoice envisagent une structure qui respecterait cette contrainte tout en répondant aux exigences de Black Economic Empowerment. Justine Limpitlaw, spécialiste du droit des médias, note que bien que Canal+ puisse contrôler majoritairement le capital, les restrictions de vote pourraient limiter son influence directe, bien que l'expérience passée suggère que la régulation n'ait pas toujours été strictement appliquée.

📺 L’Arcom a annoncé sa présélection des chaînes pour l’attribution des canaux de la #TNT - et vous avez été plus de 3000 à participer à notre consultation sur le sujet 🙌 Les candidatures des chaînes #C8 et #NRJ12 n’ont pas été retenues, et seront remplacées dès la rentrée 2025 par deux nouveaux projets de chaîne : OF-TV (projet porté par Ouest-France) et Réels TV (projet porté par CMI France). Les autres chaînes qui disposaient déjà d’un canal de diffusion le conservent. Nous clôturons donc la plateforme de consultation “Petit écran, grandes projections !”, après plus de 3000 réponses en une semaine ! Les résultats définitifs et complets ont été transmis à l’ARCOM et sont accessibles ici : bit.ly/3WzV8VX 76% des Français reconnaissent que l’information dans les grands médias influence leur opinion, d’après une étude de l’#Arcom. C’est pourquoi il nous a semblé primordial de donner à chacune et chacun la possibilité de s’exprimer sur la télé de demain. Votre mobilisation pour construire ensemble nos récits de société a été au rendez-vous, et nous vous en remercions 🤝 Elsa Da Costa Macha BINOT Yann PERRIN Delphine Costes

LES RADIOS LOCALES FRANÇAISES FONT MIEUX QUE RÉSISTER 📈 Le Groupement Les Indés Radios qui rassemble aujourd’hui 128 radios indépendantes a annoncé un chiffre d’affaires publicitaire en progression de +6,9% en 2023, soit de 178,7 millions d’euros (vs 167,2 millions en 2022). Des résultats qui selon le groupement "montrent une reprise de la publicité nationale et un rattrapage de la publicité locale à ses niveaux d’avant crise". De bons résultats qui s’expliquent notamment par la création de nouvelles offres comme le multi-villes, une offre qui a connu une croissance particulièrement forte de 34,6% et les nouveaux produits qui ont séduit les annonceurs notamment l'audio digital qui a progressé de 22%.

Entre ce qui est TDS et TNT certains professionnels même se perdent sur les rôles , les responsabilités et les missions. Le profane et le consommateur n'en parlons pas. Beaucoup de choses n'ont pas été tirées au clair dès le début. Pour beaucoup d'observateurs la coopération TDS/TNT au plan technico-commercial (professionnel) manque de transparence et de rigueur sur les responsabilités. Si les missions seraient claires, leur mise en exécution semble laisser paraître certaines failles. TNT n'est pas une simple appellation, le travail et la réalisation de cet abrégé résumé en tout la mission de la TDS. Par sa rigueur, son patriotisme et sa volonté de privilégier les compétences locales d'abord feu Babacar Touré avait fait un travail de qualité et un management à saluer du passage du CONTAN à la mise en place de la TNT. Mettre les compétences devant c'est ce qu'il faut et non les affinités et les lobbies. Il y' a des consultants et des personnes dites professionnelles du broadcast qui sont" périmées" caduques et expirées. Nous sommes plus à leur temps des théories. Arrêtons de nous accrocher à des privilèges et de promouvoir les conflits d'intérêts. Place aux jeunes générations. Affaire bi xam-xam la soxla.

[Stratégie télévisions - Actualité GROUPE M6 renforcement de son offre de programme] Nicolas de TAVERNOST accélère la stratégie de M6 dans le streaming. Le président du directoire de M6 a par ailleurs annoncé, début mars sur RTL, avoir acquis les droits de diffusion des deux prochains Mondiaux de football, en 2026 et 2030. La veille, il avait, pour la dernière fois de sa carrière, assuré la présentation des projets de son groupe « pour l’avenir ». Nicolas de Tavernost, mercredi 6 mars, lors de la présentation du plan d’accélération de la stratégie streaming de M6. Ce n’est pas une, mais deux Coupes du monde de football que M6 diffusera, en 2026 et en 2030, a-t-il annoncé au micro de la station amirale du groupe, dont il préside le directoire jusqu’au 23 avril, pas peu fier de cet ultime coup dur infligé à son concurrent de toujours TF1, diffuseur traditionnel de ce type d’événement. Réputé économe, le dirigeant a démenti avoir dépensé jusqu’à 175 millions d’euros pour mettre la main sur les deux fois 54 matchs, et affirmé être resté « plutôt en dessous de ce qui se passait sur le marché ». Quelques heures plus tôt, celui qui s’apprête à passer la main au patron de la publicité David Larramendy avait réuni une dernière fois les vedettes et cadres du groupe M6, les annonceurs et les journalistes, pour « finir le travail » et inscrire « son » groupe dans un avenir sans lui. En levant le voile sur sa « stratégie streaming » pour les prochaines années, M6 poursuit sur une lancée qu’elle a contribué à créer en France quand, dans le sillage d’Arte et de Canal+, elle a proposé ses programmes à la demande, par le biais de M6 Replay, dès 2008. Celle qui s’est muée en 6play, en 2013, deviendra, à la mi-mai, M6+, la plate-forme de streaming gratuit. Dix mille heures de programmes inédits : objectifs de l’opération : doubler le catalogue de contenus, pour atteindre trente mille heures disponibles, multiplier par deux la consommation des programmes à la demande pour passer de 518 millions d’heures visionnées, en 2023, à un milliard, et, enfin, tripler les revenus issus de ce mode de diffusion d’ici à 2028. (Source : Le Monde) #m6 #sport #programme #streaming #télévisions #plateforme #vod

Depuis son arrivée à la tête du groupe M6 en avril dernier, David Larramendy compte bien insuffler un vent de renouveau au géant de la télévision française. Son maître-mot : accélérer la transformation digitale pour suivre l’évolution des usages et rester connecté aux téléspectateurs. Rencontre avec un dirigeant qui voit loin. M6+ et le streaming au cœur de la stratégie Lancée le 15 mai dernier, la plateforme de streaming M6+ a déjà séduit plus d’un million d’utilisateurs. Un succès qui conforte David Larramendy dans ses choix stratégiques : Les résultats sont très bons, c’est un succès d’image avec 88% de taux de notoriété. Nous allons donc poursuivre les investissements dans M6+ et la digitalisation de nos antennes. – David Larramendy, Président du directoire du groupe M6 Au-delà des contenus additionnels et avant-premières proposés, M6+ doit devenir la vitrine digitale des chaînes du groupe, de M6 à W9 en passant par 6ter ou Gulli. L’objectif est clair : toucher tous les publics sur tous les écrans, du smartphone à la TV connectée. Le digital, un relais de croissance incontournable Avec déjà 25% de ses revenus générés par le digital, le groupe M6 entend aller encore plus loin. David Larramendy mise notamment sur : Le déploiement de la publicité adressée sur les replays et le streaming Le développement de nouveaux formats publicitaires innovants La création de contenus digitaux originaux pour alimenter les plateformes L’enjeu est de taille pour s’adapter aux nouveaux modes de consommation des contenus et sécuriser les revenus publicitaires face à la concurrence des GAFAM. Mais le président de M6 se veut confiant : Nous avons une vraie légitimité sur le digital grâce à la puissance de nos marques et notre proximité avec le public. C’est un atout considérable pour proposer aux annonceurs des dispositifs efficaces et engageants. – David Larramendy Renouveler les programmes, fidéliser les téléspectateurs Côté antennes, les changements seront aussi au rendez-vous pour moderniser l’image du groupe et s’adresser à tous les publics. Au programme : De nouvelles émissions incarnées par de nouveaux visages Des séries et fictions événementielles pour créer l’attachement Une info de proximité renforcée avec le recrutement d’Hervé Beroud, ex-BFMTV Des synergies renforcées entre télé, radio et digital Avec cette stratégie transversale, David Larramendy entend bien écrire une nouvelle page pour le groupe M6. Un virage nécessaire à l’heure où les géants du streaming bouleversent le PAF et les habitudes des Français. Réussir le mariage entre télévision linéaire et digital sera la clé pour rester incontournable dans le paysage audiovisuel de demain. Le compte à rebours est lancé. The post David Larramendy dévoile sa stratégie pour M6 first appeared on ViralMag.fr.

📺 « Je dis toujours aux gens en France, en Europe, que l'avenir de Canal+ c'est l'Afrique. Et je crois que l'avenir du monde, c'est l'Afrique, et surtout dans notre secteur d'activité. » Maxime Saada, qui intervenait sur CNBC Africa, en est convaincu : l'Afrique peut être un eldorado. 🌍 Si elle aboutit, la tentative de la chaîne cryptée de racheter MultiChoice, son principal concurrent en Afrique, pourrait donner naissance à un nouveau leader de la télévision payante à l'échelle du continent. Pour l'heure, MultiChoice a dit non à l'offre de Canal (qui est aussi son premier actionnaire), compte tenu du prix, mais demain? (sur ce point, LIRE AUSSI : https://lnkd.in/efzVz85V) ➡ Aujourd'hui, la télévision payante est très présente sur le continent africain, en ville du moins. « L'ensemble des opérateurs comprenant Canal+, MultiChoice et les autres concurrents affichent des taux de pénétration autour de 50 % des foyers électrifiés [sur les pays où ils sont présents, NDLR]. On pense qu'à long terme ce pourcentage atteindra 80-90 % des foyers », explique Jacques du PUY. 📺 ➡ Dans ce marché en pleine expansion, deux grands acteurs se partagent le gâteau : Canal+ est en position de force dans l'Afrique francophone et MultiChoice dans l'Afrique anglophone. « Canal+ et Multichoice ont été les pionniers de la télévision à péage sur le continent. Des opérateurs locaux ont ensuite vu le jour : Malivision, Nerwaya au Burkina Faso, Media Plus au Togo, Excaf et Delta Net au Sénégal, etc…  », note Denise EPOTE. 🌍 ➡ Si le marché payant est bien développé, c'est aussi parce que la TNT gratuite distribuée partout - comme en France - l'est moins. « La situation est très contrastée selon les pays. Par exemple, en Côte d'Ivoire, plusieurs chaînes ont été lancées dernièrement avec la TNT alors que pendant longtemps, on était à seulement deux, rappelle Arnaud A. 💹 ➡ Mais l'un des gros concurrents est avant tout le piratage. Ou le « Canal araignée », comme certains Africains l'appellent : une personne qui prend un abonnement et tire des câbles pour tout le quartier. 🕸 ➡ Les grands acteurs en Afrique doivent se préparer à la concurrence des géants du streaming. « Demain, la vague sera là », conclut Christian Bombrun. 🌊 Avec mon collègue Fabio BENEDETTI VALENTINI, nous avons dressé un petit panorama du paysage africain de la télévision. ⬇ https://lnkd.in/ePvgD5yC

Un point de vue important qui rappelle non seulement l'importance de la télévision traditionnelle au Québec, mais souligne également combien il est essentiel de comprendre les particularités de chaque segment de notre audience afin d'adapter notre mix-média en conséquence. #MixMédia #MédiaTraditionnel 📺📻📱📰

Entretien avec Henri de Fontaines, Membre du directoire du GROUPE M6 en charge de la stratégie, du streaming et de la distribution.  • Six mois après son lancement, M6+ s’impose dans le quotidien des Français. • Taux de notoriété de 88% auprès des 15 ans et plus. • Près de 5 millions de téléchargements (dont plus de 40% sur les téléviseurs connectés). 🗣️ "En 2025, notre objectif reste ambitieux : maintenir une croissance de 20 %, doubler notre trafic en 4 ans et tripler nos revenus sur la même période. Nous restons cependant prudents quant à la part attribuable à l’effet de lancement. Nous avons mené des campagnes de communication et marketing avec des spots TV, de l’affichage, ainsi qu’un enrichissement rapide de notre catalogue et une généralisation du replay à 30 jours. Cet effort a considérablement stimulé notre audience. Le streaming n’est pas un sprint, c’est un marathon, et nous nous réjouissons des succès des acteurs français dans ce domaine. Notre but est que la consommation des contenus télévisuels se perpétue, quelle que soit la manière de regarder. Nous avons d’ailleurs battu notre record de fréquentation le 7 novembre sur M6+, avec 3,4 millions d’utilisateurs." https://lnkd.in/eN8ATU38

Altice France, dirigé par Patrick Drahi, a conclu un accord avec CMA CGM mais a choisi de ne pas vendre RMC Sport. Cette chaîne joue un rôle crucial pour SFR, l'opérateur télécoms du groupe, en attirant et retenant les abonnés grâce à son offre de contenu sportif depuis son lancement en 2016. Selon la direction d'Altice, la gestion de RMC Sport nécessite des compétences spécifiques d'opérateur télécoms, notamment en termes de recrutement, gestion, facturation et rétention des clients. RMC Sport compte environ 1 million de clients, principalement des abonnés SFR, sur un total de 20 millions d'abonnés mobile et 6,4 millions pour le fixe. Benjamin HAZIZA, directeur financier d'Altice France, lors d'une réunion le 19 mars, a souligné l'importance de maintenir la chaîne pour éviter un taux de désabonnement élevé. En cas de cessation de RMC Sport, les clients SFR ayant la chaîne dans leur forfait pourraient rompre leurs engagements sans frais, ce qui représente un risque majeur de perte d'abonnés pour l'opérateur. Pour contrer cela, SFR continuera de gérer les droits sportifs, l'interface technique et la vente de la chaîne, tandis que la production audiovisuelle sera prise en charge par CMA CGM, qui fournira ces services à SFR. Une licence de marque permettra à Altice de continuer à utiliser le nom RMC. Entre 2017 et 2020, RMC Sport a investi massivement, notamment en acquérant les droits de la Ligue des champions pour 350 millions d'euros. Toutefois, la chaîne n’a pas atteint la rentabilité espérée, accumulant près de 900 millions d’euros de pertes. Benjamin Haziza a exprimé des regrets quant à l'incapacité d'Altice à commercialiser RMC Sport auprès d'autres opérateurs, ce qui aurait permis de réduire les pertes. Avec l'expiration du contrat de la Ligue des champions en juin, la chaîne se repositionne vers des sports moins coûteux comme les arts martiaux mixtes (MMA). En janvier 2023, elle a renouvelé son contrat avec l'UFC, leader des ligues de MMA, jusqu’en 2027. Cette stratégie semble porter ses fruits puisque un récent combat a attiré 521 000 spectateurs sur RMC Sport 2. Ce recentrage sur le MMA pourrait aider RMC Sport à devenir rentable tout en maintenant son attrait auprès des abonnés, malgré la perte de la Ligue des champions.