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👀 L'exemplarité, un savoir être essentiel pour les leaders qui ont cette responsabilité d’accompagner les personnes et les équipes dans la réussite et l'excellence. ❓Pourquoi l’exemplarité n’est pas une projection des convictions et des certitudes du leader sur les membres de son équipe ❓ 🍀Ce savoir être joue un rôle crucial dans la réussite et l'épanouissement des équipes. 🤔 Un manager exemplaire est bien plus qu'un simple responsable, il est un leader inspirant, capable de guider son équipe vers l'excellence. 👉 Pour cela, il sait : ✅ Instaurer un climat de confiance avec ses collaborateurs, en étant honnête, transparent et en respectant ses engagements. ✅ Mettre en place des objectifs clairs, adaptés aux personnes, encourageant ainsi les membres de son équipe à donner le meilleur d'eux-mêmes. ✅ Incarner les valeurs de l'entreprise et motiver ses collaborateurs en étant un exemple vivant de ces valeurs au quotidien. ✅ Prendre le temps d'écouter activement ses collaborateurs, en leur accordant toute son attention, afin de comprendre leurs besoins et leurs préoccupations. ✅ Remettre en question ses convictions et ses certitudes pour être pleinement dans la relation à l’autre et non en conflit avec soi. Cette exemplarité génère une dynamique positive, stimulante et engageante, favorisant à la fois la croissance personnelle et les résultats collectifs. 🤗En somme, l'exemplarité est un pilier essentiel du leadership. Elle crée un environnement propice à la coopération, à l'engagement et à la performance. En incarnant les valeurs de l'entreprise, en encourageant le développement des talents et en agissant avec intégrité, ces managers inspirent leurs équipes à atteindre des résultats exceptionnels. 💡Nous devons porter une attention particulière à l'exemplarité des managers et les soutenir dans leur démarche de leadership à travers le développement de leurs comportements pour trouver un équilibre entre le soi et l’autre. Ensemble, nous pouvons créer des environnements de travail où l'excellence est valorisée et où chacun peut s'épanouir et contribuer pleinement au succès de l'entreprise. Selon vous, comment un manager peut-il incarner cette intégrité ? Faut-il s'y tenir en toutes circonstances ? Vos réponses en commentaires 😉 👇 #Intégrité #leadership #Relationàsoi #Relationàl’autre #Équilibre #Accompagnement https://lnkd.in/ekeA5_Hu

« Ce n’est plus au manager de tout transmettre, il doit construire un échange où chacun apprend de l’autre. » Découvre l'interview de Marie-Julie Motard, Directrice de l’engagement interne & de la Transformation dans le numéro #27 de la Newsletter 𝗹𝗲 𝗦𝗼𝗹𝗲𝗶𝗹 𝗱𝘂 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽. Forte de 10 ans dans la transformation digitale et la communication, Marie-Julie incarne un leadership ancré dans l’écoute et le respect des talents individuels. Un parcours inspirant pour une femme qui valorise l’humilité et la collaboration. Son défi ? Gérer des équipes intergénérationnelles tout en intégrant des méthodes d’intelligence collective qui renforcent la cohésion et la performance. Ses secrets de réussite : ●       Créer un environnement où chaque voix compte. ●       Renforcer l’engagement avec des méthodes de facilitation. ●       Encourager la persévérance et la confiance en soi, surtout pour les futures dirigeantes. Dans cette édition, elle partage aussi des conseils concrets pour toutes celles qui aspirent à des postes de direction en 2025. Pour être certain (e) de lire l’interview complète en buvant ton café vendredi 29, abonne-toi ici: https://lnkd.in/dRfZadpY PS1: Si tu connais une Dirigeante inspirante, donne-moi son nom pour que je lui tende le micro et qu'elle puisse elle-aussi être mise en lumière. PS2 : Like, commente, partage, cela pourrait être utile à quelqu'un. #leadership #DISC #4Colors #coaching #Discologie© #GenZ _______________________________________________________________________________________ Je suis Sabine Picquet 🔴 🟡 🟢 🔵, Coache des équipes et de leurs managers DISC individuel et équipe Formatrice certifiée en neuro-pédagogie Pour parler de tes enjeux, contacte-moi en mp.

Soutenir les différences, accompagner chaque collaborateur sur sa propre voie, est important pour lui permettre de partager tout son potentiel au sein de son équipe et son entreprise. La valeur humaine est la première source de valeur ajoutée de nos entreprises, celle qui permet de traverser toutes les crises, et de réussir tous les enjeux qui se font de plus en plus réguliers. Il faut l'encourager et la valoriser, pour que chacun trouve sa place et s'épanouisse.

🔵 EPISODE #6 - ETRE ET SAVOIR : VALORISER LES DIFFERENCES 🔵 💡 L’art du management c’est d’obtenir le meilleur de chacune et de chacun. Nous sommes tous différents. Ces différences ne sont pas des obstacles mais des richesses qui, si elles sont bien exploitées, peuvent mener à des résultats exceptionnels. Encore faut-il les connaître, les reconnaître et les valoriser. En effet sans une valorisation explicite de l’apport de ces différences, elles risquent de s’éteindre et c’est alors le conformisme qui s’installe. 👉 Le rôle du manager est donc double : ▪️ Identifier les contextes où ces différences peuvent s’exprimer de façon la plus utile et favoriser leur mise en situation. ▪️ Reconnaître et valoriser les plus-values apportées par chacune et chacun. 🚀 Valoriser les différences, c’est contribuer à créer un environnement de collaboration propice à l'épanouissement, à l’innovation et qui constitue un terreau d'excellence. ➡️ Si ce sujet vous intéresse, n'hésitez pas à consulter mes posts précédents sur le management de proximité et son impact sur l'épanouissement et l'engagement. #TransformationConfiante #EntrepriseConfiante #Collaborateurs #Management #Epanouissement #Engagement #Différences Un grand merci à Fix C. pour ses illustrations toujours si percutantes !

Aujourd'hui, nous allons toucher à un point central des dynamiques de leadership et de management: Faire croire à un collaborateur qu’il doit tout à son supérieur ou à son organisation . C'est non seulement injuste, mais aussi contre-productif, et cela peut miner la confiance, l’autonomie, et la motivation intrinsèque de l’individu. Arrêtons de faire croire à nos collaborateurs qu'ils nous doivent tout alors qu'ils sont capables de bien des prouesses! C'est de la manipulation et de la mauvaise foi, simplement ! Voici quelques réflexions et solutions pour contrer ces pratiques toxiques : 1. Reconnaître l’autonomie et la valeur propre des collaborateurs Chaque individu apporte un bagage de compétences, d’expériences, et d’idées qui lui est propre. En tant que leader, notre rôle est de permettre à ces talents de s’exprimer et de s’épanouir, pas de les monopoliser. 2. Bannir la logique de la "dette" Le succès d’un collaborateur n’est pas une "dette" envers son manager ou son entreprise. L’entreprise offre un cadre, des ressources et des opportunités, mais le travail accompli et les prouesses sont le fruit de l’effort individuel ou collectif. 3. Construire sur la base de la confiance et du respect Créez une culture où les contributions de chacun sont reconnues pour ce qu’elles sont. Valorisez l’effort individuel sans chercher à en tirer un bénéfice personnel. 4. Pratiquer un leadership éthique Un bon leader guide, inspire et soutient, sans chercher à manipuler ou à contrôler par des moyens injustes. Remplacez la manipulation par de l’encouragement et de la reconnaissance sincère. 5. Libérer le potentiel, pas le brider Croire qu’un collaborateur "doit tout" à son entreprise, c’est sous-entendre qu’il n’est rien sans elle, ce qui est faux. Les collaborateurs peuvent réussir ailleurs, et souvent mieux dans un environnement sain (eh comment?!) 6. Développer une culture de gratitude réciproque Plutôt que d’imposer une dette morale, adoptez une approche de gratitude mutuelle : l’entreprise et les collaborateurs s’enrichissent mutuellement. Le pouvoir de l’influence bienveillante dépasse de loin celui de la manipulation. Si vous aidez vos collaborateurs à briller en reconnaissant leur mérite, vous construirez une équipe engagée, loyale et performante.

Et si le respect dans le #management n’avait rien à voir avec l’autorité ? On pense souvent, à tort, que pour être respecté en tant que manager, il faut imposer son autorité. Peut-être que cela fonctionnait par le passé, mais aujourd’hui, surtout avec les nouvelles générations, cette approche perd de son #efficacité. L’autorité à elle seule vous coûtera du temps, de l’énergie, et pire encore, elle risque de créer un désengagement profond au sein de votre équipe. Ce que vous recherchez réellement, c’est d’être respecté non seulement comme #manager, mais aussi comme personne. Parce que vous êtes bien plus qu’un rôle : vous êtes un #leader. Alors, comment instaurer une relation de respect sans recourir à l’autoritarisme ? La réponse réside dans un #management participatif et une approche centrée sur la collaboration. Deux leviers essentiels sont à activer dans votre management : -> un sentiment de sécurité -> un sentiment d’appartenance Le SENTIMENT de SÉCURITÉ se crée en mettant en place un CADRE STRUCTURÉ et clair, où chacun connaît ses RESPONSABILITÉS et les #OBJECTIFS à atteindre. Le SENTIMENT d’APPARTENANCE , quant à lui, se développe par la RECONNAISSANCE, l’ÉCOUTE ACTIVE et le SOUTIEN que vous apportez à vos COLLABORATEURS. Ces deux facteurs permettent de construire un environnement où la #MOTIVATION, l’#ENGAGEMENT et le RESPECT MUTUEL sont des moteurs de #PERFORMANCE. En intégrant cette APPROCHE #COLLABORATION, vous encouragez chaque membre de votre équipe à s’investir pleinement dans l’atteinte des objectifs communs, générant ainsi des résultats concrets tout en créant un CLIMAT PROPICE à l’ÉPANOUISSEMENT et à l’IMPLICATION PERSONNELLE. C’est dans cette perspective que j’interviens en entreprise pour accompagner MANAGERS et COLLABORATEURS. Mon rôle est de vous aider à instaurer une #COMMUNICATION plus FLUIDE et une COLLABORATION OPTIMISÉE, afin que chacun puisse s’épanouir et CONTRIBUER EFFICACEMENT à la PERFORMANCE COLLECTIVE. Avec une APPROCHE PRAGMATIQUE et HUMAINE, je vous SOUTIENS dans la mise en place d’un management centré sur L'ENGAGEMENT et le #RÉSULTAT, pour que votre équipe atteigne ses objectifs dans un ENVIRONNEMENT STIMULANT et PORTEUR. Laetitia GRAPTON Fabrice Boyer Céline BOUAT Marion Janicot #rh #managementdetransition #centredeformation #ecoledecommerce #regionsud #upe13 #dcf

GAGNER LE RESPECT Au-delà de toute considération, le meilleur moyen de garantir son leadership sur un chantier est de gagner le respect des différents intervenants. Pour cela 3 méthodes: 1️⃣ Le professionnalisme La meilleure méthode, adaptée tout public. Soyez pertinent, ponctuel, à l’écoute. Démontrez votre expertise dans vos analyses, faites ce que vous dites, respectez vos engagements, montrez vous ouvert et curieux quand vous ne savez pas. On parle ici de management par l’exemplarité où l’objectif est de garantir un niveau élevé d’excellence dans la réalisation des tâches, et en exerçant un pouvoir de référence sur autrui par ses qualités et sa valeur perçue. ”Etre pour inspirer.” 2️⃣ La sympathie L’humain a une tendance naturelle à préférer travailler avec des gens sympathiques plutôt qu’avec des cons. Ayez le sourire, intéressez vous réellement aux autres, retenez les prénoms et nommez les gens. Avec la plupart des personnes, cela fonctionne. Mais méfiez vous, certains vont en abuser. Le but n’est pas ici de se faire des amis, mais bien de renforcer son management affiliatif en promouvant les interactions positives propices au développement de l’équipe et en soulignant l'importance du bon esprit. 3️⃣ La peur Quand vous avez affaire à un olibrius comme on en croise parfois, la colère, l’intimidation, voire la coercition peuvent avoir leur effet. On use de notre position contractuelle pour rentrer dans une forme de management directif dont l’objectif est d’obtenir une conformité immédiate. Mais ça reste du management. Avec certaines personnes ça ne marche pas. Il faut rentrer dans une guerre sale avec ce genre d’individus. Mon conseil est plutôt d’inspirer la peur. Pour cela, vous devez adopter des comportements irrationnels. Sans excès, mais suffisamment pour déstabiliser l’autre. Soyez créatifs, agissez de manière aléatoire, un peu comme si vous lanciez des dés à chaque fois. Les individus cherchent constamment à maintenir l’ordre, et sont terrorisés par les gens au comportement irrationnel. Cela inspire la crainte, et finalement le respect. Le chantier est un champ de bataille, soyez stratégique.

🔁 Cohérence Managériale : l'Exemple vaut mieux que le Discours Vous connaissez sûrement ce dicton populaire : "Fais ce que je dis, pas ce que je fais". Malheureusement, dans le monde du management, ces paroles sonnent trop souvent juste. Mais imaginons un instant un leader qui incarne véritablement ses valeurs. Un manager exemplaire, dont les actes sont en phase avec le discours. Cela changerait tout, non ? Je me souviens d’une des reproductions de pancartes d’atelier exposée chez mes parents sur laquelle était écrit: “L’exemplarité est la plus belle forme d’autorité”. Certes la forme est un peu désuète et dépassée mais le message est juste, et il est resté ancré dans ma mémoire depuis près de 50 ans. Être exemplaire, n’est-ce pas le meilleur moyen d’être suivi, écouté, jugé, respecté par ses proches, ses enfants, ses amis, ses collègues, ses collaborateurs, ses équipiers, ses patrons, ...? Et qui plus est, en ces temps de crise !!! L'article ci-dessous explique parfaitement mes propos en reprenant des mots qui parlent tellement: éthique, honnêteté, justice, valeurs, confiance, sens moral, intégrité, courage, modestie, humilité, authenticité,... Et vous, parmi ces mots, quels sont ceux que vous mettriez particulièrement en avant? La cohérence entre les paroles et les actes est le ciment de la confiance. En incarnant vos valeurs, vous insufflez un sens profond à votre leadership. Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde. Votre exemple sera votre meilleur discours. #cohérence #exemple #bienveillance #humilité #modestie #cogniting #laissezvousformer

➡️ Retrouve les 5 réflexions de la semaine : 🔑 La clé du leader : « Savoir demander de l’aide » Comment fédérer par l’humilité ? #leader #cohesion #espritdequipe ❌ L’erreur du manager : « Redescendre la pression » Quel est le rôle fondamental du manager ? #management #manager #emotion ⭐️ Le développement personnel : « Identité et image de soi » Que faire de nos croyances ? #stereotype #imagedesoi 📘 La théorie : « La symétrie des attentions » Pourquoi intégrer l’expérience employé ? #experience #employe #client 👋 La pratique inclusive : « Les formations à l’interruption des biais » Comment influencer positivement ses décisions ? #inclusion #culture #biais ————————— Tu souhaites échanger sur ces sujets et approfondir chaque réflexion. 👇👇👇 ➡️ YourOwnWay coaching : Accompagnement en management et soft skills. #formation #coaching #atelier YourOwnWay-coaching.fr ➡️ bavard insertion : Cabinet de recrutement inclusif - Secteur commerce et distribution. #sourcing #recrutement #coaching bavard-insertion.com Pour obtenir plus d’informations ou demander un devis, n’hésite pas et contacte-nous! 📞0635538781

Apprends à communiquer et reprends le contrôle 👌🏾 Savoir bien communiquer : ✅Augmente la confiance des autres en nous; ✅aide à résoudre les conflits de manière constructive; ✅renforce les relations inter personnelles; ✅augmente la productivité en évitant les malentendus et en permettant une transmission rapide et précise des informations.etc C’est en communiquant qu’on réussit à transmettre sa passion, sa vison. Pour un leader , maîtriser l’art de communiquer est un aspect crucial . 🌺Qu’elle soit verbale ou non verbale , la communication nous accompagne dans notre quotidien et nous permet de nous extérioriser. Nous en parlons cette semaine dans une approche pratique à l’école des affaires #system3d. Infos en images 👇🏾 Le parcours continue 💪🏾 Tu es ta seule limite ✨ Estelle M.YAP #emyap #marketingdereseau #mlm #leadership