Post de Véronick GUILBARD

Un référentiel dans une association c’est beaucoup de blabla pour décrire des choses que tout le monde sait déjà dans la structure 😒 Vous savez quelles actions vous menez, comment vous les menez et dans quel but… Vraiment ? 👉 Cette vision est-elle partagée par l’ensemble des salarié.e.s ? 👉 Parlez-vous exactement le même langage ? 👉 Partagez-vous toustes les mêmes objectifs ? 👉 Savez-vous quels effets vous souhaitez générer ? On vous en parlait il y a quelque temps lors du retour d’expérience du Centre social le Boat, la théorie du changement peut vous être utile pour structurer votre projet et lui donner du sens. Oui oui ce grand mot qui fait peur, cette méthodologie qui ne semble pas très abordable de prime abord. Chez Impact Track, c’est une méthodologie qu’on privilégie particulièrement, et à raison. Découvrez dans ce carrousel en 4 points majeurs comment la théorie du changement peut vous aider à structurer votre projet… et bien plus ! 😉 #impact #association #social

𝗟𝗲𝘀 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗫, 𝗬 𝗲𝘁 𝗭 𝗽𝗲𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝗳𝗶𝗻 𝘀'𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ?   Trois générations si différentes qui ont toutes grandi dans des contextes différents : - 𝕝𝕒 𝕘𝕖́𝕟𝕖́𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕏 : augmentation du chômage -> désir de stabilité et d'évolution en interne - 𝕝𝕒 𝕘𝕖́𝕟𝕖́𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕐 : incitée à faire des études, défaillance des entreprises -> moins fidèles à l'entreprise, en recherche d'épanouissement - 𝕝𝕒 𝕘𝕖́𝕟𝕖́𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 ℤ : incertitude économique, crise climatique, née dans un monde digitalisé -> autorité verticale moins désiré, soif de progresser   Pas étonnant qu'elles aient toutes les trois des visions de l'entreprise si différente ! 𝗚𝗿𝗮̂𝗰𝗲 𝗮𝘂 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 de dirigeant et au coaching d'équipe, les 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 entre ces trois générations 𝘀'𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲𝗻𝘁 et chacun réussira enfin à 𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 au sein de l'entreprise. 𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀 ? 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲̂𝘁𝗲𝘀-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘁 𝗾𝘂'𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ? 𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘈𝘯𝘯𝘦-𝘓𝘢𝘶𝘳𝘦 𝘊𝘢𝘳𝘮𝘰𝘯𝘢 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘦́𝘦, 𝘫'𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘦 𝘵𝘰 𝘰𝘯𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘨𝘳𝘢̂𝘤𝘦 𝘢̀ 𝘥𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴 𝘢𝘵𝘦𝘭𝘪𝘦𝘳𝘴.

Cette semaine j'ai eu un beau retour d'un ainé: "La Gestion de Projet est trop jeune dans nos entreprises en Afrique et le poids de la culture pèse sur les styles de management à adopter suivant les organisations. Je ne parle même pas de la conduite du changement qui doit accompagner certains types de projets". Parfois je désespère mais je me dis qu’il est mieux de semer sur un terrain vierge 🥴. C’est une chaîne où le plus jeune et inexpérimenté a aussi un rôle à jouer alors donnons nous la main pour aller de l’avant 👋🏾". J'ajoute à mon niveau qu'il faut beaucoup d'humilité pour manager des équipes et non de la technicité. Cela implique : 1. Allez se former encore et lire davantage. On rate surtout l'essentiel en affichant avoir été Major de promotion... Et encore plus lorsqu'on n'affiche un chapelet de certification sans savoir les appliquer. Plusieurs cadres ou non cadres en entreprise disposent de qualités incroyables mais inexploitées faute de parrainage. On dit chez nous soit le bon petit de quelqu'un ou entre au bois sacré. Personnellement je crois juste au travail bien fait et à l'heure de Dieu. 2. Faire la promotion des collaborateurs sachants surtout ceux ayant la capacité de former les autres car ne pas reconnaître et promouvoir certaines compétences favorise la chute de certaines activités et plus tard des directions entières avec la démission de plusieurs cerveaux. 3. Développer le management de l'inclusion et de l'inclusivité. Il s'agit tout simplement du faire faire pour faire. Développer les compétences des autres, responsabiliser les autres car chacun doit être son manager et être un leader pour les autres. Attendre tout du DG est une erreur. Minimiser ceux qui ne disposent pas de titre est encore une erreur. 4. Se corriger en construisant des process adaptés et tournés vers la résilience est un Must. L'anarchie n'a jamais promu un pays. 5. Créer un système de création de valeurs à travers un Management de système Intégré ou chacun reçoit ses objectifs par rapport aux projets de création de valeur. Tout ne sera pas parfait car l'aspect culturel et social reste encore sans solutions. Mais bon on va espérer. Bonne fin de semaine et mettez vous au service de travail bien fait. Achetez des livres et allez lire pour ceux qui ne lisent plus.

Piloter le Changement voilà ma nouvelle compétence acquise en formation avec un formateur d’exception #lucpotier . Une vison humaine et émotionnelle du changement pour aller vers l’état désiré avec bon sens, stratégie et efficacité . Bien accompagner, expliquer et former pour faire adhérer … ma posture de coach m’avait déjà donné l’écoute mais les outils viennent poser un cadre ultra précis ! Ce changement est partout , doit être partout mais expliqué. Cela me fait penser à la planète , à l’écologie, un changement s’impose et pourtant cela n’est pas une évidence pour tous ! Les bons outils et une bonne pédagogie s’imposent. En attendant pour ma part c’est le changement de la relation avec le client #venteagile , un marketing adapté #créatif et l’envie #bonheur au travail . J’ai hâte de vous écouter , de réfléchir avec vous pour relever vos défis de changement. #vendeurs au cœur du procès commercial #semaine de 4 jours … Et vous quel est votre changement ? #coaching #formation #cohesion d’équipe

Quand tu es prêt à sortir du cadre, assure toi que tu es prêt à gérer le Deuil du changement. Le changement se prépare certe par des décisions, réflexions, objectifs Mais surtout se prépare psychologiquement. #changement #apprentissage #accompagnement

[Vis ma vis d’entrepreneur] 🌷 Au printemps les projets fleurissent et les idées germent, je n’ai pas échappé à cette recrudescence d’activités… pour mon plus grand plaisir ! Seul petit hic dans ces périodes-là : trouver du temps pour communiquer dessus ! 😉 C’est donc aujourd’hui que je me rattrape ! Vous êtes prêt(e) ? Allez venez je vous emmène dans cette rétrospective des dernières semaines ! ▶ 26 & 27 mars : Animation de 2 jours au CNFPT d’Aix en Provence (Centre National de la Fonction Publique Territoriale) dans le cadre de la formation au Conseil en Organisation sur le thème « LES ENJEUX PSYCHOLOGIQUES ET RELATIONNELS DE L'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT » Au programme : 📒Entre la théorie et la pratique, comment rester motivé(e) ? 📒Les interférences qui freinent le changement 📒Comment nager en système complexe sans se noyer ? 📒Repérer les résistances et éviter les écueils du changement ... et parce que le changement est un mouvement que l’on accompagne, un état d’esprit à cultiver, quoi de mieux que la réalisation d’un #visionboard pour clôturer la fin de l’itinéraire de formation sur plusieurs mois pour la promo 2023-2024 ? 🙏 Merci Cathy Vervaeke Nouguès pour la confiance 🙏 Merci aux participants pour la richesse de vos échanges, vos partages, vos expériences. Un plaisir pour moi de transmettre mon expérience de la conduite du changement en entreprise et dans la fonction publique, enrichie de toutes mes connaissances en #systémie, en #neurosciences, en #psychologie. Un sujet que j’affectionne particulièrement. « Le changement est un mouvement ! Difficile au début, compliqué au milieu, magnifique à la fin... et il s’accompagne ! » Josée Argentin- Valérie BOSSEZ - Laurent Denis - Antoine FILIPPI - Stéphanie Cottun - Laurence Wormser - brouchud georges-alexandre Marjorie Damaye #conseilenorganisation #collectivitéterritoriale  #cnfpt  #formation #conduiteduchangement #accompagnementauchangement

𝗝’𝗮𝗶 𝗿𝗲̂𝘃𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗮𝗶𝘁 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘁 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́. 𝗝𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗮𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲. Depuis une trentaine d’année, le métier de coach s’est déployé au sein des entreprises. D’abord réservé aux dirigeants et comités de direction, il s’est démocratisé auprès des managers, experts métiers, collaborateurs et équipes. Des grands groupes, des établissements publics et de plus en plus de PME font appel à des coachs pour accompagner le changement, surmonter des obstacles, relever des défis, progresser individuellement et collectivement. Il faut dire que les résultats sont probants : 81% des clients des coachs professionnels sont satisfaits (étude PwC) 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗲̀𝘀 𝗺𝗮𝗷𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲́ 𝗮𝘂𝘅 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀. Quand j’ai découvert la puissance du coaching, j'ai pensé à toutes les personnes qui en auraient besoin sans pouvoir y accéder. Les choses étant bien faites, j’ai choisi de travailler sur un sujet qui touche tout le monde : 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲. Aujourd’hui, je suis heureuse et fière d'accompagner des dirigeants ET des ouvriers. Dans les transitions de vie, les inégalités s’estompent, laissant la place à des questions universelles ✨ Un grand merci à SOciété FRAnçaise D'Isolation, entreprise nantaise engagée, qui m'a confiée l'accompagnement de ses salariés. C'est un moment sensible de la carrière professionnelle, où se révèlent des pépites pour l'avenir de l'entreprise qui sait les voir. 💎 Sylvain FORTINEAU Béatrice Duboÿs #ramentafraise #transitionretraite #saison3

[Réflexion IPC] 🤗 😀 🥰 Cette réflexion souligne l'importance de l'action initiale même si elle ne conduit pas immédiatement à l'objectif final. Elle suggère que faire le premier pas est crucial pour sortir de sa zone de confort ou de sa situation actuelle. C'est un acte de courage et de progression qui met en mouvement le processus vers un changement ou un but désiré. Même si ce premier pas ne conduit pas directement à l'objectif ultime, il est essentiel car il rompt l'inertie et ouvre la voie à de nouvelles opportunités, apprentissages et ajustements de trajectoire qui peuvent finalement mener à la destination souhaitée. 🚀 #InspirationIPC #actioninitiale #courage

«  𝗹𝗲𝘀 𝗭 : 𝗜𝗹𝘀 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗶𝗲𝗻, 𝗲𝗻 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 ! 𝗡𝗼𝘂𝘀, 𝗹𝗲𝘀 𝗫 𝗲𝘁 𝗬, 𝗼𝗻 construit l’avenir, pas du rêve ! » Vous l’avez déjà entendu, non ? Ce genre de croyance peut paraître inoffensif…  Jusqu’à ce qu’elle détruise la dynamique de votre équipe et menace même l’avenir de votre entreprise. C’est exactement ce qui est arrivé à un dirigeant que j’ai accompagné. 👉 Son problème ? 12 salariés, mais une guerre des générations qui divisait l’équipe en 3 camps.  Moyen, pour une boite dans l’évènementiel institutionnel ! Conséquence : perte de productivité, tensions internes, et un risque réel de perdre 10 ans d’efforts. 👉 Ma solution sur mesure ? Implanter dans sa boite un programme de Mentorat Intergénérationnel. 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁s en 4 mois ? ✅ Tensions totalement apaisées par une synergie collective inédite. ✅ Plus de X, Y OU Z mais du sens, de l’innovation et du leadership engagé. ✅ Une équipe qui libère tout son potentiel et dépasse les objectifs. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 actionner ce programme de Mentorat ? 📅 On en parle lors de notre conférence-atelier le 28 novembre à 13H. Co-animé par l’excellente Marie-Claire PASCAL et votre Sherpa d’Entrepreneurs préféré 😉  Inscrivez-vous ici : https://lnkd.in/eUbBmaZ4

[Billet] 🔥 Boomer, X, Y ou Z ? L'arche de Noé des générations dans vos équipes ? Dans votre entreprise, nos coachs professionnels vous guideront pour capitaliser sur la puissance de la diversité des âges. Pourquoi la considérer comme un défi quand elle recèle un potentiel incroyable ? 💡 Notre approche sur-mesure déverrouille ce potentiel :   ⭐ Mentorat inversé : les juniors transmettent leur maîtrise du numérique aux seniors, une collaboration gagnant-gagnant ! ⭐ Flexibilité et équilibre vie pro/perso : des solutions innovantes pour répondre aux attentes variées (suivant les âges, les besoins ne sont pas les mêmes en terme d'horaire, de flexibilité) ⭐ Communication intergénérationnelle : une clé pour fédérer toutes les sensibilités  (trouver les meilleurs moyens de communiquer où se retrouvera chacun, favoriser l'écoute active, favoriser le compréhension mutuelle...) ⭐ Formations & développement ciblés : la poursuite de l'apprentissage n'a pas d'âge ! Imaginez des équipes multigénérationnelles synergiques, engagées et ultra-performantes ! 🚀 Une productivité et une rentabilité décuplées pour votre entreprise. Libérez cette puissance dès maintenant ! Faites confiance à notre expertise de coaching en contactant nos experts. 📩 Nathalie Frochot : 06 07 55 77 29 ou nathalie.frochot@performetsens.com #communicationintergénérationnelle #coaching #travaildequipe