Post de Virginie MASSE 🌏

[Développement Réseau] NOS VALEURS ... KEZAKO ? Voilà une vidéo qui tombe à pic après une convention nationale VOUSFINANCER 2025 encore folle et pleine d'échanges qui s'est déroulée la semaine dernière. Ce sujet parlera à chacun des participants à cette convention et plus généralement à chaque membre du réseau VOUSFINANCER puisque nous l'avons évoqué en détail. En appui de la vidéo diffusé via Osez SUR Sud Radio, je vous rappelle les 3 étapes clés pour déterminer ses valeurs : 🚩 La MISSION : C'est la première étape indispensable car c'est par la mission que vous déterminerez la raison d'être de votre entreprise : elle définit pourquoi on existe et qu'est-ce que je fais au quotidien. 🔭 La VISION : cette seconde étape permet de définir votre ambition pour l'avenir : comment je me vois dans 1, 3 voire 5 ans ? ✨️ Avec une 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 et une 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 : vous pouvez déterminer vos 𝗩𝗔𝗟𝗘𝗨𝗥𝗦. Il restera à les incarner et les transmettre évidemment à vos différents publics en interne comme en externe. Merci Thomas Binet pour ce petit mémo très synthétique et terriblement efficace : j'adore ! Et pour info à destination de tous les candidats à la franchise : les 3 valeurs portées par VOUSFINANCER sont la Proximité, l'Agilité et la Qualité. Je me tiens à votre disposition pour les détailler toutes les trois et vous verrez que nous les incarnons dans toutes nos démarches 😉 N'hésitez pas à nous contacter pour en discuter 👇 📧 yannis.legarf@vousfinancer.com 📞 06 44 63 63 40 #courtage #business #finance #franchise #investing #immobilier #motivation #vousfinancer #courtier

[ STRATEGIE D ENTREPRISE ET COMMUNICATION ] Les chefs d'entreprise vont à une certaine vitesse alors qu'il pourrait aller 2/3 ou 4 fois plus vite. La solution : Toujours aller un cran plus loin. C'est difficile de s'auto-convaincre. La réponse que les chefs d'entreprise ont déjà mais ils viennent chercher de la résonance : trouver un ADN différents et des valeurs différentes. Alors nous trouvons le déclic et tout se développe : "vous m'avez fait gagner du temps", "c'est tous les sujets que je souhaite mettre en place", "c'était flou et tout est maintenant limpide"... c'est tout ce que nous vivons au quotidien au Cabinet de communications et d'influences Delta Innov pour des entreprises du Var, de la Région Sud. Nous croyons à la force de la relation entre la marque et ses publics pour créer de l'intérêt et de l'engagement. Un système d'abonnements pour maitriser vos prises de paroles et vos outils de communication. ☎ 06 24 19 82 46 📧 martine.duclaux@delta-innov.fr https://delta-innov.fr/ #strategieentreprise #communication #innovation #productivite #entrepreneuriat #var #deltainnov #resonance #performance #chefsentreprise

✨Les 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 constituent une 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞 𝐜𝐥𝐞𝐟 pour une PME, bien au delà de la simple cohésion d'équipe.✨ Mais à condition d'être ... ... 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬, 𝐢𝐧𝐜𝐚𝐫𝐧𝐞́𝐞𝐬 par le dirigeant et 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́𝐞𝐬 par toutes les parties prenantes (salariés, clients et partenaires).

𝗟𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗿𝗲́𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 Dans une PME, les valeurs ne sont pas des mots vides, gravés sur un mur. Elles sont l’âme de l’entreprise, le carburant de sa performance. 🔑 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ? Parce qu’elles structurent les décisions, inspirent les équipes, et fidélisent clients et partenaires. Une entreprise alignée sur ses valeurs gagne en cohérence et en impact : elle attire ceux qui partagent sa vision et s’engage pleinement vers ses ambitions. 🧭 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘂𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗰𝗮𝗿𝗻𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗰𝗲𝗹𝗮 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗴𝗶𝗲𝘂𝘅. Il fédère, inspire, et transforme. À l’inverse, un écart entre les valeurs affichées et les pratiques réelles érode la confiance et fragilise l’écosystème. 💡 𝗘𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲 : Chez un de nos clients (HBP Group pour ne pas le nommer...), il y a la valeur de convivialité. Cela peut paraître surprenant pour créer de la valeur, oui, mais … - 𝗔𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀, la convivialité est le ciment des collaborateurs. Elle crée une ambiance collaborative qui développe l’intelligence collective. Cela dope l’engagement et renforce la fidélisation. -𝗔𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗖𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀, elle apporte une proximité propice à la confiance. Cela permet aussi de les inviter à co-concevoir leurs solutions. 𝗖𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗳𝗼𝗿𝘁𝘀 créés avec les collaborateurs et les clients s’étendent aux différents 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗮𝗶𝗻𝗰𝘂𝘀 de la 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝘂 𝗺𝗼𝗱𝗲̀𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 👉 𝘌𝘵 𝘷𝘰𝘶𝘴, 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘷𝘰𝘴 𝘷𝘢𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘤𝘳𝘦́𝘦𝘯𝘵-𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘭𝘢 𝘷𝘢𝘭𝘦𝘶𝘳 ? Delphine Clave Michel Benaut Louis Pernat Actacea HBP Group #pérennité #entrepreneuriat #compétitivité #industrie

Entreprises familiales : pouvoir régalien, valeurs intrinsèques et cercle vertueux. J’ai passé 15 ans de ma carrière comme Directeur marketing pour des PME familiales et j’y ai découvert la vraie valeur de ces entreprises. Le pouvoir régalien des dirigeants, les valeurs intrinsèques qu'ils incarnent, et ce cercle vertueux qu'ils créent. 𝐋𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐫é𝐠𝐚𝐥𝐢𝐞𝐧, c'est cette autorité naturelle que les dirigeants de PME familiales exercent, non par la force, mais par la légitimité que leur confère leur histoire et leur engagement. Ils ne se contentent pas de diriger, ils inspirent et incarnent l’âme de l’entreprise. 𝐋𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐢𝐧𝐬è𝐪𝐮𝐞𝐬, quant à elles, sont ce qui donne du sens à chaque action. Les dirigeants valorisent leur entreprise non seulement pour ses profits, mais pour l'héritage familial qu'elle représente. Leur engagement et leur passion sont palpables, et leur responsabilité envers leurs employés et la communauté est inspirante. Ce mélange crée 𝐮𝐧 𝐜𝐞𝐫𝐜𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐮𝐞𝐮𝐱 : des employés motivés et loyaux, une innovation durable, et une réputation solide. Tout cela découle d'un leadership authentique et d'une vision à long terme. En regardant en arrière, j’ai un sentiment de devoir accompli. J'ai contribué à leur croissance et j'ai rencontré des personnalités admirables. Et c'est cette expérience qui me pousse aujourd'hui à vouloir aider d'autres dirigeant.e.s de PME à réaliser leur plein potentiel. Si vous avez vécu des expériences similaires ou si vous avez des réflexions sur la dynamique unique des PME familiales, j'aimerais beaucoup en discuter avec vous. Parlons-en ! _____________ Je suis Maxime Gilmart, expert en alignement stratégique vente-marketing. J'aide les dirigeant.e.s de PME à booster leurs résultats en alignant leurs équipes commerciales et marketing grâce à ma méthode Synergie360.

Le « thought leadership » est un outil essentiel pour les personnes entrepreneures qui souhaitent se positionner en tant qu'expertes dans leur domaine et attirer leurs clients cibles. 🚀 🗓️ 25 septembre 2024, 14h-15h HE - En ligne 🔗 https://buff.ly/4ghr7lB Participez à cet atelier pour apprendre comment vous positionner comme leader dans votre secteur. Vous découvrirez comment partager des informations, développer votre marque et influencer votre public pour stimuler la croissance de votre entreprise. Cet atelier est idéal pour les personnes entrepreneures, notamment dans les services professionnels, qui cherchent à établir leur autorité et à inspirer l'innovation. For non-Francophone attendees, EN translations/captions will be offered.

🚀 Pourquoi devenir adhérent des Rencontres Dirigeants Dynabuy ? Voilà la question qui m'a été posée hier soir. En tant que dirigeant, vous savez que la réussite de votre entreprise repose sur des décisions stratégiques, un réseau solide et des opportunités d'innovation. Les Rencontres Dirigeants Dynabuy sont conçues pour répondre à ces besoins essentiels ! ✅ Développez votre réseau : Rencontrez d'autres dirigeants d’entreprises de divers secteurs, présentez leur votre activité avec le fameux "4 minutes pour convaincre". En distanciel ou en présentiel, tous les formats vous permettent de faire du Business près de chez vous ou partout en France. 🤝 Des partenariats concrets : Grâce à Dynabuy, vous pouvez créer des synergies professionnelles et développer des partenariats durables, qui feront la différence dans votre développement commercial. La sérendipité prend même parfois chez Dynabuy tout son sens. 🚀 Optimisez votre business : Profitez d'opportunités de visibilité, d'outils performants et d'accompagnement personnalisé de votre Directeur d’Agence ou d'autres adhérents pour accélérer la performance de votre entreprise et vous adapter aux nouveaux enjeux économiques. Vous allez améliorer votre performance et rester compétitif sur votre marché. 🌐 Rejoignez une communauté dynamique : Faites partie d’un réseau de dirigeants engagés, avec des échanges réguliers pour vous aider à relever les défis de la transformation numérique, du leadership et bien plus encore. 🎯 Un soutien constant : Au-delà des rencontres, votre Directrice ou Directeur d’Agence Dynabuy vous offre un réseau d’entraide et de conseil pour résoudre les défis du dirigeant. La mise en relation se fait parfois en dehors des Rencontres Dirigeants grâce à Dynabuy. 🍗 Un moment convivial : Souvent les Rencontres Dirigeants se terminent par un bon repas, un moment convivial d’échanges pour rompre avec ce sentiment parfois d’isolement du dirigeant. 👉 Rejoindre Dynabuy Rencontres Dirigeants, c’est investir dans un réseau qui vous aide à franchir de nouvelles étapes et à atteindre vos objectifs ! #Dirigeants #Leadership #Entrepreneur #Innovation #Réseau #Business #Dynabuy #RencontresDirigeants

Vous pouvez commenter les mots du président de DYNABUY et surtout venir partager des bons moments et générer du #business dans nos rencontres dirigeants organisées dans tout l’hexagone. À bientôt 👋 ici ou ailleurs, car chez nous le choix ne tue pas le choix 🤓

💼 L’engagement des adhérents au CJD : des leaders au service de l'économie et de la société    Au CJD, nos adhérents ne sont pas de simples spectateurs. Chaque membre devient un acteur engagé pour transformer le monde entrepreneurial en y apportant des solutions concrètes.     Que ce soit en portant des projets locaux, en participant à des groupes de réflexion ou en animant des ateliers de partage d’expériences, nos dirigeants s’investissent activement dans la vie du mouvement.    👀 Et pour preuve ! Selon notre enquête 360°, une étude interne menée en décembre 2023, avec le soutien du cabinet Audirep, sur un échantillon de 1 256 adhérents en France :    • En moyenne, 41% des Jeunes Dirigeants consacrent 10 heures par mois de leur temps au mouvement.  • Nos adhérents ont une ancienneté moyenne de 5,6 ans au sein du CJD  • 79 % d’entre eux s’engagent à travers des plénières, des formations ou encore des événements.    Le leadership responsable est au cœur de notre démarche. Les adhérents du CJD s’engagent à construire une économie plus humaine, où l’innovation et la performance s’allient au respect de l’environnement et à l’épanouissement des équipes.    📢 « Entreprendre, c’est aller sur les terres de l’incertain, faute desquelles la société n’aurait nul besoin d’entrepreneurs. Grâce au CJD, j’ose, j’apprends, j’accepte cette incertitude, je partage, j’expérimente, j’agis, j’évite certains écueils, je me remets en question perpétuellement puis je réfléchis aux enjeux d’aujourd’hui et de demain pour mon entreprise. », témoigne Hervé MILLET, membre du CJD Avignon (Centre des Jeunes Dirigeants) 🚀    🤝 Rejoindre le CJD, c’est s’engager à être un leader du changement. Vous aussi, participez activement à réinventer l’entreprise de demain en intégrant notre réseau !    🔗 Découvrez comment faire partie de ce mouvement et devenez un dirigeant à impact. 

🔸 Ce que les PME peuvent apprendre du Loup de Wall Street 🔸 Vous souvenez-vous de la fameuse scène où Jordan Belfort motive son équipe avec une énergie débordante et une stratégie bien ficelée ? Si le film illustre les excès et dérives, il contient aussi des leçons précieuses pour les PME… mais de manière éthique, bien sûr ! Voici 3 enseignements clés adaptés à la gestion stratégique et administrative des petites et moyennes entreprises : 1️⃣ La puissance de la vision claire : Jordan Belfort savait où il voulait aller (malgré des moyens discutables). En tant que dirigeant de PME, définir une vision claire et aligner vos actions marketing et administratives est indispensable pour gagner en efficacité. Une bonne stratégie marketing doit raconter votre histoire et séduire votre audience. 2️⃣ L’importance des process : Un système administratif fluide, une gestion précise des ressources, et une stratégie marketing bien huilée sont des piliers de la croissance. Trop souvent, les PME perdent du temps et de l’argent à cause de procédures mal optimisées. Un accompagnement adapté peut transformer vos défis en opportunités. 3️⃣ L’art de mobiliser son équipe : Votre équipe est votre meilleure ressource. Investir dans leur formation, leur motivation et leur bien-être impacte directement votre succès. Un leader qui inspire et donne les outils pour réussir, c’est une PME qui se démarque. Parce qu’à la différence du Loup de Wall Street, nous croyons que l’ambition se construit sur des bases solides et éthiques. 💼✨ Et vous, quelle est votre vision pour propulser votre PME vers le succès ? Partagez vos réflexions ou vos défis en commentaires, et discutons des bonnes pratiques pour avancer ensemble ! 🚀🚀 #PME #MarketingStratégique #GestionAdministrative #Entrepreneuriat #Inspiration