Post de VIRTU'OSE

🔍 Stratégie de l'Ennemi Commun : Unir pour Réussir 🔍 Dans le monde des affaires, l'unité est souvent la clé du succès. Une méthode puissante pour renforcer cette unité est la stratégie de l'ennemi commun. Mais comment cela fonctionne-t-il ? L'idée est simple : identifier une problématique ou un défi externe que toute l'équipe peut affronter ensemble. Cela peut être un concurrent, une tendance du marché, ou même une inefficacité interne. En concentrant les efforts sur cet "ennemi", l'équipe se sent plus soudée et motivée à travailler de concert pour surmonter l'obstacle. Les avantages de cette stratégie sont nombreux : 1. Cohésion d'équipe : Créer un objectif commun renforce les liens entre les membres de l'équipe. 2. Motivation accrue : Un défi partagé stimule l'engagement et la détermination. 3. Direction claire : Focaliser les efforts sur un objectif précis permet d'optimiser les ressources et les énergies. 📌 Exemple concret : Lorsque nous avons décidé de transformer notre entreprise locale en une multinationale, nous avons identifié les obstacles du marché global comme notre ennemi commun. Toute l'équipe s'est mobilisée pour dépasser ces challenges, et nous avons réussi ensemble. Cette approche peut être un levier puissant pour toute entreprise souhaitant dynamiser ses équipes et atteindre de nouveaux sommets. Et vous, avez-vous déjà utilisé la stratégie de l'ennemi commun dans votre organisation ? Quels ont été les résultats ? Partagez vos expériences en commentaires ! #Leadership #GestionDeProjet #Stratégie #CohésionÉquipe #SuccèsCollectif

Vous vous êtes lancé à votre compte en tant que manager de transition ? Vous avez sûrement : ⚖️ Mesuré, étudié, et sous-pesé le marché 💶 Ajusté votre offre 💎 Affiné votre promesse Mais avez vous évalué, parmi les risques que vous avez regardé en face, ces 4 là en particulier ? ➡  Le risque de l'assèchement ➡  Le risque de la disruption ➡  Le risque de l'apesanteur ➡  Le risque de rater l'essentiel Pour en savoir plus, c’est par ici : 👇🏼

Plus le temps passe et plus toute entreprise se retrouve confronté à 2 dangers mortels : l'immobilisme & le changement ! L'immobilisme, c'est le risque de devenir "has been", de voir un nouvel entrant prendre son marché avec un produit plus récent, plus adapté. Contre ça, on manque pas d'injonctions sur le fait qu'il faut innover ! Sauf qu'innover, ça veut dire changer et ça ne va pas de soit. Si une entreprise est performante, c'est que ses process sont rodés et efficaces, que les équipes sont opérationnels, que l'erreur est devenu l'ennemi... En gros, innover c'est aller contre le fonctionnement performant d'une entreprise ! En tout cas quand il s'agit de créer une nouvelle gamme de produits ou d'attaquer un nouveau marché. A cela s'ajoute la perception des salariés, ce qui peut amener à de nombreuses peurs : - innover, c'est commencer par explorer : on ne sait pas où on va dès le départ ou du moins on va dans l'inconnu => un dirigeant qui change d'avis souvent, c'est un capitaine sans boussole, pas rassurant - innover, c'est changer de métier : les salariés vont devoir se former => quelle assurance de garder son emploi après ? - innover, c'est revoir sa charge de travail : nouveaux coûts & inconnus sur le nouveau travail => qu'est-ce qui garanti que ce ne sera pas une charge de travail supplémentaire ? - innover, c'est prendre des risques : un projet qui échoue peut mettre en péril la survie d'une entreprise => quel risque de perdre son travail ? Face à ça, quelques conseils : - ne communiquer auprès des salariés que lorsqu'on est sûr de la direction - donner aux salariés des preuves tangibles de l'intérêt d'innover (les paroles ne rassurent qu'un temps) - créer une culture d'entreprise d'intégration de la nouveauté (formation régulière & intégration des opérationnels dans les projets tôt) Le top restant d'avoir les moyens d'isoler le processus d'innovation et de ne l'intégrer que quand il est mâture. Natif de Clermont-Ferrand, j'ai toujours un regard affectif du côté de Michelin qui a cette capacité d'aménager des espaces d'innovation dont sort un jour la fumée blanche du "habemus produit". Quand ce n'est pas possible, vous pouvez toujours externaliser en s'appuyant sur un triptique : - référent interne câblé innovation - consultant pour cadrer (innovation, design, UX) - bureau d'étude agile pour apporter la matière Avec Jeremie Suzan, on a créé floki io pour être cette structure de développement qui donne une réalité à votre innovation sans mettre en péril votre entreprise. Si la situation que j'ai décrit vous parle, contactez moi.

🔵 « Le temps est une ressource précieuse dans laquelle investir » 🔵 Dans ce dernier volet du Manifeste, nous abordons un sujet qui me tient particulièrement à cœur, le temps. J’espère que cela vous inspirera, vous questionnera, vous indignera, qui sait... Dans tous les cas que ça vous fera réagir ! « Le temps est une ressource précieuse dans laquelle investir Dans un Monde qui s’accélère, les relations humaines et le sens sont mal menés. Pourtant, ils sont une richesse précieuse ! Offrons-nous le temps, pour définir la bonne direction. Quand il est correctement engagé, le processus innovant provoque des résultats plus grands qu’attendu. » Et vous, ça vous évoque quoi ? On a déjà trop à gérer au quotidien, on a autre chose à faire que de s’arrêter pour se questionner ? Ou au contraire, vous rêver d’avoir enfin de temps de prendre de la hauteur, pour fixer le bon cap ? Comment vous gérez ça avec vos équipes, dans votre quotidien ? 🗨 Partagez vos commentaires, réactions, questionnements dans ce poste, ou en MP ! 💬 Plus que quelques jours avant de vous dévoiler le projet fou qui est né de tout ça… D'ici là, profitez bien de votre précieux temps pendant ce long week-end #prendreletemps #creerdulien #tempsprecieux Credit photo : Cash Macanaya / Unsplash

Une analyse intéressante qui met en évidence une moindre appétence des collaborateurs des entreprises à devenir manager. Il faut dire que les contraintes qui pèsent sur les "managers intermédiaires" sont considérables et l'éloignent souvent de son métier d'origine. Et en conséquence son employabilité s'en trouve dégradée. Comment réinventer ce rôle pour qu'il retrouve en attractivité et en sens ?

Depuis longtemps un des seul moyens d'évoluer professionnellement ....mais peut être boudé de plus en plus Qu'est ce qui pourrait redorer le blason d'une fonction indispensable à nos organisations? Des idées?? a vos claviers 👇 🙂 👉www.jekoach.fr👈   #efficacité #épanouissement #DéveloppementPersonnel #leadership #management #assertivité #gestiondesconflits #agilité #PenséePositive #CommunicationPositive #Optimisme #PCM #GestionDuStress #BienÊtreMental #Communication #Intrapersonnelle #Interpersonnelle #accompagnement #formation #coaching #jekoach

Qui veut encore devenir manager en 2024 ? De moins en moins plébiscitée par les collaborateurs pour l’évolution de leur carrière, la profession souffre d’une baisse d’attractivité. Décryptage d’un désamour qui s’éternise en collaboration avec Bénédicte Tilloy & Ludovic Girodon 🙌🏻.

Excellent article à lire

Paradoxe de la crise   🌩 Quand survient l'urgence, le rush, les turbulences, un drôle de paradoxe émerge : on délaisse nos espaces de ressource et créativité, nos routines de bien-être, pour se focaliser sur l'action, la production, la to-do list rationnelle.   🙃 Alors que c'est précisément le moment où nous en avons le plus besoin. 🛣 J'aimais beaucoup la phrase d'un de mes coachs qui disait : l'enjeu n'est pas de maintenir sa routine, c'est de savoir comment la réinstaller quand on vit une sortie de route... car il y aura des sorties de route !   Certes, passer la ligne de crête demande un surcroît d'effort et de concentration, laissant temporairement moins de place au repos et à l'inspiration.   Le principal, c'est la constance : quitte à adapter les rituels, diminuer le temps à y consacrer ou le nombre de rendez-vous. C'est maintenir l'engagement, même s'il est dégradé quelques temps, avant de pouvoir l'honorer à nouveau à la normale.   On voit trop souvent des dirigeants et entrepreneurs qui oublient de prendre soin d'eux et délaissent par exemple un sport adoré, des équipes qui ne prennent pas le temps de gamberger ou tisser du lien et manquent d'alignement sur leur vision, ou des entreprises qui se réinventent peu car trop axées sur les livrables et la production. ⏸ Et c'est vrai que ce n'est pas facile : il faut accepter de mettre les projets courant sur pause, prendre un vrai temps de déconnexion, et s'offrir une prise de recul, une régulation des modes de fonctionnement, un regard "méta" sur la trajectoire. C'est pourtant tellement précieux, et je suis sûre que vous l'avez déjà expérimenté : 🔥 Ce moment où on revient plein d'énergie et d'envie dans le game 💡 Cet instant de lucidité où tous les problèmes paraissent s'envoler et les solutions apparaissent comme par magie ⚡Cet éclair de génie avec la nouvelle idée qui va tout changer Je vous invite à vous offrir ces moments ressources, chouchouter vos espaces de recul, d'alignement, d'inspiration. Car s'ils ne vous semblent pas précieux instantanément, ce sont des investissements durables et solides. 💬 C'est quand la dernière fois que vous l'avez fait pour vous ou votre équipe ? Je vous accompagne à créer ces espaces ressource pour vous ou votre équipe : rencontrons-nous 💫 #créativité #ressource #vision #équipe #alignement #inspiration

Les rythmes des entreprises sont rapides. Etre capable d’accélérer et d’optimiser une transition est facilitant à bien des égards. Faire appel à un coach permet de : Optimiser par une impulsion spécifique. Générer et accélérer des processus de développement et de changement pérennes Le coach permet aussi à chacun de trouver du sens dans cette transformation et de développer la résilience. En effet, nous travaillons sur les comportements et les attitudes et permettons à chacun de dépasser ses propres limites en permettant une ouverture propice aux évolutions et changements des points de vue.