Post de WariTalk

histoire moderne d'ING 1. Fusion Fondatrice : En 1991, la fusion entre la compagnie d'assurance Nationale Nederlanden et la banque NMB Postbank a donné naissance à ING, créant ainsi un géant de la bancassurance¹. 2. Expansion Internationale: ING a rapidement étendu sa présence mondiale. En 1995, elle a acquis la banque d'investissement Barings, suivie par la Banque Bruxelles Lambert en 1998 et BHF-Bank en 1999. 3. Innovation Numérique : ING a été pionnière dans le domaine de la banque en ligne avec le lancement d'ING Direct en 2000. Cette initiative a révolutionné la manière dont les clients interagissent avec leurs banques, offrant des services bancaires accessibles et pratiques. 4. Croissance des Bénéfices : En 2021, ING a presque doublé ses bénéfices, atteignant 4,7 milliards d'euros, grâce à la reprise économique mondiale. 5. Engagement Client : ING met un point d'honneur à tisser des relations durables et profondes avec ses clients, en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations. ING France #ING

Les PME sont à l’évidence le poumon de l'économie. D’où la nécessité de créer et entretenir une relation forte entre la banque et les entrepreneurs, sur la durée.

Dans un monde où la valeur semble souvent être mesurée en termes financiers, rappelons-nous que la vraie richesse réside dans notre capacité à être présents pour les autres. Chez NSIA Banque, nous croyons en la valeur de chaque individu et en notre engagement à être là pour nos clients, chaque fois qu'ils ont besoin de nous. NSIA Banque, le vrai visage de la banque...

■ Les défis à relever par la banque La banque est doublement attentive aux mutations qui touchent tous les acteurs de l’économie, dans un environnement complexe et incertain. ● Elle est attentive à ces changements : pour elle bien sûr, afin de s’adapter à l’évolution du travail et des organisations, aux attentes des collaborateurs en matière de qualité de vie au travail, de concrétisation des engagements RSE, de réduction des inégalités et afin de protéger les transactions, les avoirs, les données et de respecter les changements de réglementation.  pour ses clients, afin de les accompagner dans leurs propres mutations, leur apporter des réponses techniques ou opérationnelles pour faciliter leur adaptation aux changements qui les impactent. Pour accompagner un monde qui bouge, les compétences et les missions des collaborateurs de la banque s’adaptent, se transforment ; de nouveaux métiers apparaissent, de nouveaux horizons s’ouvrent. • La création de nouveaux produits ou services Le renforcement de la sécurité La dématérialisation des opérations bancaires La parité femmes-hommes dans la banque La gestion des données Le renforcement de la conformité La formation continue pour accompagner ces défis ▪︎ MR SÉKOU ABDOULAYE CONTÉ enseignant chercheur juriste collaborateur des affaires d'entreprise.

📊 Changement majeur à la tête de la banque Reyl : François Reyl cède son poste de directeur général à Pasha Bakhtiar, alors qu'Intesa Sanpaolo détient désormais une participation majoritaire. La banque genevoise, en pleine diversification de ses activités, émerge après une histoire mouvementée. Découvrez dans l'article de Sébastien Ruche, paru dans Le Temps, comment cette transition influencera l'avenir de la finance durable et du secteur bancaire en général. #BanqueReyl #IntesaSanpaolo #FinanceDurable #TransitionBancaire 🤔 Comment pensez-vous que ce changement de leadership et l'accent mis sur la finance durable impacteront l'avenir de la banque Reyl et du secteur bancaire suisse dans son ensemble ? 🏦

Quand la consolidation bancaire se poursuit d'abord localement en Italie par un rapprochement entre la banque milanaise Banco BPM et BMPS, dont elle vient de reprendre 5 % du capital, après le retrait de l'Etat de la banque siennoise. Les analystes s'attendent à une consolidation plus poussée dans le secteur transalpin d'autant plus que cette prise de participation intervient une semaine après le lancement d'une offre de Banco BPM sur le groupe transalpin de gestion d'actifs Anima, lequel a annoncé avoir racheté de son côté 3 % de Monte dei Paschi. L'intégration d'Anima dans Banco BPM conduirait à « la création d'un nouveau champion national » en Italie, avec des actifs totaux dans l'assurance-vie et la gestion d'actifs de 220 milliards d'euros. Derrière Banco BPM se trouve le groupe Crédit Agricole qui en détient plus 9% et dont il est le premier actionnaire. Un accord a récemment été finalisé pour la distribution des produits d'assurance non-vie, prévoyance et assurance-emprunteur de la banque verte dans les 1.500 agences de l'établissement italien. Leur partenariat dans le crédit à la consommation a en outre été renouvelé jusqu'en 2029 au travers d'Agos Ducato. La péninsule, où il s'est progressivement renforcé à travers l'acquisition de plusieurs banques régionales, est le deuxième marché de Crédit Agricole, derrière la France. Elle a réussi à être perçue comme une banque très italienne. Reste à savoir si l'Italie est capable de faire naître un champion européen du secteur bancaire, au même titre que la France et l'Allemagne.

⏳ L’avenir de la gestion de fortune selon David Seban-Jeantet: Dans cette interview, le CIO de Societe Generale Private Banking - SGPB partage les stratégies qui propulsent son équipe au sommet dans un marché en pleine mutation. Digitalisation, innovation et anticipation des besoins clients : découvrez comment la banque redéfinit l’expérience client et se prépare aux défis des cinq prochaines années. 🔑 Un regard inspirant sur l’excellence en gestion de fortune : https://lnkd.in/edwcnwp4 #GestionDeFortune #InnovationFinancière #StratégieBancaire

🗞️La banque a misé sur le digital, la diversification de la clientèle, l’élargissement des métiers, pour devenir une banque à part entière, qui n’a rien à envier aux autres. Une stratégie payante qui la remet au centre de l’attention. 📲https://urlz.fr/pKAI

La revue de presse du retail : La Société générale pourrait-elle être la prochaine cible d’Unicredit ?: L’effervescence autour de l’attaque d’Unicredit sur Commerzbank relance un vieux serpent de mer : le rapprochement de la banque italienne avec la Société générale. Une hypothèse tirée par les cheveux, mais pas totalement à exclure. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #GrandeConso #retail

La banque privée doit repenser sa stratégie relationnelle