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🚀 Ce n'est pas un simple pas en avant, mais bien un gigantesque bond qui vient d'être réalisé pour le Padupe 🏃🏻♂️ 🍾 C'est avec une immense joie et un brin d'excitation que je vous annonce une collaboration de taille avec GIGAMIC, maître incontesté de l'édition et de la distribution de jeux de société, qui reprend la distribution du Padupe. 🧐 Concrètement, qu'est-ce qui change ? Jusqu'à maintenant, mon seul moyen de placer le Padupe dans de nouveaux points de vente était de me rendre dans les boutiques spécialisées, espérer tomber sur le patron ou le responsable achat, lui faire ma meilleure explication du Padupe, et puis prier pour qu'il accepte de m'acheter ce nouveau jeu auto-édité sorti de nulle part 😅 En réalité, quand le produit est bon, cette méthode marche plutôt bien (7 boutiques sur 13 visitées ont décidé de me prendre un premier stock après mon passage). Mais les inconvénients de ce système sont nombreux : - 🕰️ Chronophage : il faut que j'aille voir toutes les boutiques une par une. - 😥 Manque de crédibilité : avec un seul jeu à mon actif, je ne bénéficie d'aucune renommée dans le milieu, donc plus dur de convaincre. - 📦 Incommode pour les boutiques qui préfèrent commander tous leurs jeux chez quelques distributeurs pour s'éviter une logistique compliquée et trop de frais de livraison. - ❌ Impossible d'accéder aux grandes surfaces comme la Fnac ou la Grande Récré qui ne traitent qu'avec les distributeurs. C'est là qu'intervient la collaboration avec Gigamic 🤝 Leur mode de fonctionnement est très simple : 1️⃣ Ils m'achètent une grosse quantité de jeux qu'ils stockent chez eux. 2️⃣ Ils utilisent leur réseau, leur équipe de commerciaux, ainsi que leur grande notoriété pour convaincre les boutiques et les grandes surfaces d'intégrer le Padupe dans leur catalogue de jeux. Un énorme merci à Alexandre Hembert, Régis Crosnier et Benjamin DAMBRINE pour leur confiance, sans qui cette collaboration n'aurait jamais eu lieu. Comme vous le voyez sur la photo, je suis très content d'avoir rejoint la grande famille Gigamic 😁 J'ai hâte que le Padupe devienne votre nouvelle grosse réussite ! 😊

Voici le résultat d'une première vidéo que j'ai pu réaliser pour Adrien BARTHELEMY 🚀 Une capsule vidéo créée exclusivement pour AB motors 🔥 J'ai hâte de pouvoir continuer à exprimer ma créativité et à créer du contenu unique ! 🎥 #voiture #premium #albi #vidéo

⌚ Dans la coulisse, ces nouveaux venus ont un nom générique: «les marques covid». Après avoir été des objets de curiosité en raison de leur succès fulgurant, ces étoiles filantes sont attendues au tournant. Avec cette question ouverte: lesquelles seront encore là demain? Car s’il est facile de lancer une marque, tenir dans la durée est une autre affaire. C’est encore moins simple dans le contexte actuel, marqué par le ralentissement de la demande et la saturation de l’offre. Autour de ces rares réussites, l’écosystème ressemble à un champ de bataille, jonché de faillites, d’affaires avortées ou laissées à l’abandon. La plupart des «marques covid» les rejoindront et ne passeront pas la décennie. Il n’y a pas de voie royale vers le succès, mais les petits chemins qui mènent à l’échec sont assez clairement balisés. Explications en dix points de notre journaliste spécialiste horlogerie Stéphane Gachet. ➡ https://l.letemps.ch/0JL Aline Bassin Di Iullo

EMILY IN PARIS : LA FEMME-SANDWICH ? La 2ème partie de la 4ème saison d'Emily in Paris sera dispo demain sur Netflix et mettra même Brigitte Macron à l'honneur. L'occasion de parler du cap qu'a franchi la série en matière de placement de produits. Si la série avait déjà surpris dans les saisons précédentes, notamment avec son partenariat avec McDonald's et son Mc Baguette en saison 3, elle continue cette saison avec des marques comme Lidl France (l'enseigne distribue d'ailleurs des produits dérivés de la série comme des macarons, crêpes, rosé à la fraise ou encore crème cosmétiques), AMI PARIS, Samsung Electronics, JACQUEMUS, et LVMH au cœur de l'intrigue, parfois plus encore que les personnages eux-mêmes. Un partenariat avec Google Lens permet même aux utilisateurs de photographier l’écran pour acheter en ligne les tenues des protagonistes, générant des revenus considérables. Bien que la réglementation française interdise ce type de placement à la télévision, elle ne s’applique pas aux plateformes. Dans la série, Emily, employée dans une agence fictive, conçoit des partenariats pour des marques réelles. Jean-Dominique Bourgeois, directeur de l'agence Place to Be Media, souligne que les marques investissent des montants considérables, entre 500 000 et un million d’euros, pour ces intégrations, un excellent retour sur investissement par rapport à une campagne traditionnelle. Des marques comme Vestiaire Collective apparaissent également dans la série. L’entreprise, qui a noté une hausse de ses clients suite à l'apparition de son service, cherche à accroître sa notoriété, en particulier aux États-Unis. De même, les tenues excentriques d'Emily, dessinées par MARYLIN FITOUSSI, deviennent elles-mêmes des stars, suscitant l'intérêt des magazines de mode et offrant une visibilité immédiate pour les marques. Le placement de produits est devenu omniprésent, dès les premières minutes de la saison 4. Et force est de constater que les spectateurs sont là moins pour l’intrigue que pour voir ce qu’Emily consomme et porte, transformant ainsi la série en une vitrine commerciale. Alors, à quand des séries où chaque scène devient une opportunité d’achat en temps réel ? Quelle limite entre fiction et publicité ? Faut-il réglementer ces usages ou au contraire s'en servir comme une opportunité de nouveau modèle ? Article de The Media Leader FR intégral ici : https://lnkd.in/eUyiRY4t

Un vrai négociateur doit maîtriser la technique de découverte approfondie et bien définir tout le G.R.I.D. afin d'éviter toutes surprises ou rebondissements.

Un matin de juin 1990, Tapie débarque en Allemagne. Dans un café, les trois héritières d’Adidas l’attendent. Depuis la mort du père fondateur, la société décline. Les trois sœurs se déchirent et sont perdues.   Pour Tapie, Adidas est une super affaire à saisir. Pourtant jusqu’ici, personne n’a réussi. Mais, il est déterminé. En quelques jours, il met les 3 sœurs d’accord. Son entourage est bluffé. Sauf que le lendemain, de retour en France, il apprend que la 3ième sœur a changé d’avis. Il est furieux. Tapie retourne sur place et la convainc une 2ième fois. Mais elle lui refait le même coup. Elle se rétracte à nouveau un jour plus tard. Tapie est dérouté. Pourquoi dire oui 2 fois de suite et faire volteface juste après ? Quelque chose coince. Jusqu’au jour où l’homme d’affaires interroge son équipe : « 𝘓𝘢 3𝘪𝘦̀𝘮𝘦, 𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘴𝘵 𝘮𝘢𝘳𝘪𝘦́𝘦 ? ». La réponse est oui. Alors, il repart dardar en Allemagne. Il rencontre cette fois-ci Madame en présence de son mari. Il interroge Monsieur sur sa profession. Il est le propriétaire du petit restaurant en face de l’usine d’Adidas. Tapie a pigé. L’époux a peur de perdre ses clients si on délocalise le siège en France post rachat. Tapie propose de racheter la gargote à prix d’or. Soulagé, le mari accepte. Le brillant business man met ainsi la main sur Adidas pour 362 millions d’euros. Il revendra 3 ans plus tard pour 441 millions d’euros au Crédit Lyonnais. ____   Mon analyse : La capacité de Tapie à identifier que c’est le beau-frère qui a le pouvoir de décision est le point de bascule. Il trouve la solution en augmentant le périmètre de réflexions. Dans un litige entre associés, c’est chaque fois le même défi : 1) Trouver qui bloque pour un accord. 2) Identifier pourquoi et de quoi il a peur. 3) Transformer le blocage en opportunité. Faites comme Bernard. Élargissez le champ d’actions. Pensez aux personnes « invisibles ». Remportez le deal.

Stanley 1913 a généré 𝟳𝟱𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 $ sans publicité. Voici comment 👇 L’hexagone ne représente que 10% de son CA. Et pourtant, Stanley a réussi à faire d’une bouteille créée en 1913, un business à 750 millions de dollars en 2023. Avec un chiffre d'affaires annuel de 𝟳𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗹𝗹𝗮𝗿𝘀, il semblait prêt pour un autre siècle de succès modeste et fiable. L’entreprise avait su se faire une place dans les sacs à dos des amateurs de plein air et les boîtes à lunch des travailleurs avec ses bouteilles et thermos. Mais à partir de 2020, tout a changé. Au cours des quatre dernières années, le Stanley Quencher est devenu l'une des bouteilles d'eau les plus populaires au monde. Vendu dans une gamme toujours croissante de couleurs et de finitions, le Quencher a dopé les ventes de Stanley en séduisant un public auquel Stanley n'avait pas consacré beaucoup de temps au cours de ses cent premières années : les femmes. Favori des infirmières, des enseignants et des célébrités, le Quencher a été un tel succès que son chiffre d'affaires annuel a dépassé les 750 millions de dollars en 2023 ! 👀 Voici comment Stanley a exploité le Quencher pour transformer une entreprise centenaire en l'un des plus grands noms de l'hydratation : 👉 𝗘𝗳𝗳𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗛𝗮𝗹𝗼 Au-delà du succès individuel du Quencher, sa popularité a eu un effet de halo, confirmant la valeur de la marque sur l'ensemble de sa gamme de produits. Les consommateurs exposés au Quencher attirés par d'autres offres de Stanley, ont entraîné une augmentation des ventes et une revitalisation des produits patrimoniaux. Stanley a capitalisé sur le succès esthétique du Quencher en appliquant des principes de conception similaires à ses autres produits, ce qui a trouvé un écho positif auprès des consommateurs. 👉 𝗩𝗶𝗿𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗧𝗶𝗸𝗧𝗼𝗸 La TikTokeuse danimariellettering a partagé en novembre 2023 une vidéo des conséquences de l'incendie de sa voiture. En ouvrant la porte de son véhicule, elle montre à ses abonnés une vue de son intérieur. Tout est brûlé. Les sièges dévorés par les flammes, le volant en lambeaux, cependant, une chose qui reste intacte parmi les dégâts : sa tasse Stanley. Non seulement intacte, Danielle récupère la tasse et découvre qu'elle contient encore de la glace.🥶 Un coup de pub gratuit que la marque n’aurait jamais pu anticiper ! Pour rebondir sur l’évènement, la marque a offert à cette cliente de lui remplacer sa voiture… rien que ça ! 𝗘𝗻 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲́ Le parcours de Stanley, aurait pu être celui de centaines d’autres marques de son secteur, mais ils ont réussi à tirer leur épingle du jeu en capitalisant sur un produit phare : le Quencher. Porté par un marketing stratégique orienté vers une démographie spécifique couplé à un coup marketing aléatoire qui devrait porter ses fruits sur l’année 2024 ! ps: petit cadeau contextuel pour les fans de #SNL 😉

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Stanley 1913 a généré 𝟳𝟱𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 $ sans publicité. Voici comment 👇 L’hexagone ne représente que 10% de son CA. Et pourtant, Stanley a réussi à faire d’une bouteille créée en 1913, un business à 750 millions de dollars en 2023. Avec un chiffre d'affaires annuel de 𝟳𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗹𝗹𝗮𝗿𝘀, il semblait prêt pour un autre siècle de succès modeste et fiable. L’entreprise avait su se faire une place dans les sacs à dos des amateurs de plein air et les boîtes à lunch des travailleurs avec ses bouteilles et thermos. Mais à partir de 2020, tout a changé. Au cours des quatre dernières années, le Stanley Quencher est devenu l'une des bouteilles d'eau les plus populaires au monde. Vendu dans une gamme toujours croissante de couleurs et de finitions, le Quencher a dopé les ventes de Stanley en séduisant un public auquel Stanley n'avait pas consacré beaucoup de temps au cours de ses cent premières années : les femmes. Favori des infirmières, des enseignants et des célébrités, le Quencher a été un tel succès que son chiffre d'affaires annuel a dépassé les 750 millions de dollars en 2023 ! 👀 Voici comment Stanley a exploité le Quencher pour transformer une entreprise centenaire en l'un des plus grands noms de l'hydratation : 👉 𝗘𝗳𝗳𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗛𝗮𝗹𝗼 Au-delà du succès individuel du Quencher, sa popularité a eu un effet de halo, confirmant la valeur de la marque sur l'ensemble de sa gamme de produits. Les consommateurs exposés au Quencher attirés par d'autres offres de Stanley, ont entraîné une augmentation des ventes et une revitalisation des produits patrimoniaux. Stanley a capitalisé sur le succès esthétique du Quencher en appliquant des principes de conception similaires à ses autres produits, ce qui a trouvé un écho positif auprès des consommateurs. 👉 𝗩𝗶𝗿𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗧𝗶𝗸𝗧𝗼𝗸 La TikTokeuse danimariellettering a partagé en novembre 2023 une vidéo des conséquences de l'incendie de sa voiture. En ouvrant la porte de son véhicule, elle montre à ses abonnés une vue de son intérieur. Tout est brûlé. Les sièges dévorés par les flammes, le volant en lambeaux, cependant, une chose qui reste intacte parmi les dégâts : sa tasse Stanley. Non seulement intacte, Danielle récupère la tasse et découvre qu'elle contient encore de la glace.🥶 Un coup de pub gratuit que la marque n’aurait jamais pu anticiper ! Pour rebondir sur l’évènement, la marque a offert à cette cliente de lui remplacer sa voiture… rien que ça ! 𝗘𝗻 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲́ Le parcours de Stanley, aurait pu être celui de centaines d’autres marques de son secteur, mais ils ont réussi à tirer leur épingle du jeu en capitalisant sur un produit phare : le Quencher. Porté par un marketing stratégique orienté vers une démographie spécifique couplé à un coup marketing aléatoire qui devrait porter ses fruits sur l’année 2024 ! 🔁 #Repost

📽 Nouveau coup de projecteur pour Some of yours ! 😁 Un grand merci à Hérault Tribune pour cette interview et ce billet, qui nous offrent une magnifique vitrine 🔦 Accès direct à la vidéo ⏯ https://dai.ly/x8zklv6 En résumé: nous avons eu l'opportunité de détailler notre concept, ses fondations, son fonctionnement, ses bénéfices vendeur/acheteur ainsi que nos ambitions pour les prochains mois 🎯 🙏 Un grand merci aussi à Garlonn GAUD d'avoir pris le temps de venir nous rencontrer et de relater de manière synthétique et percutante nos échanges. Nous espérons que ce format vous donnera davantage envie de découvrir notre concept, d'en parler autour de vous et qu'il continuera de faire évoluer votre rapport à la mode en seconde main ♻ Dans un contexte où les plateformes en ligne entre particuliers continuent de faire évoluer les mœurs mais font face à des limites intrinsèques d'expérience client, nul doute que les attentes sont grandissantes autour d'initiatives physiques et omnicanales 🤗 On vous laisse embarquer en "First class second hand" 👨✈️ #montpellier #secondemain #dépotvente #modecirculaire