Post de SISTA

💡Échanges constructifs au #BigMarket’ 2024 avec les acteurs de la rénovation énergétique et de la pose de panneaux photovoltaïques….

Un pas à la fois et de quoi nous motiver à continuer à parler de Repreneuriat collectif 🙂 Ne ratez pas notre webinaire du 05 juin prochain si vous voulez en apprendre plus sur le sujet. Le lien d'inscription est en commentaire !

✔️ Le Club Déméter - Logistique Responsable lance son appel à projets innovants 2025 (extrait de la quotidienne de Supply Chain Magazine SCM) Après une 10ème édition qui avait distingué autant de lauréats, le Club Déméter Logistique Responsable a officialisé jeudi dernier le coup d’envoi de son Appel à Projets Innovants 2025. Il est ouvert à toutes les #entreprises, #startups ou #collectivités ayant à proposer une solution ou un projet en lien avec les enjeux RSE de l’écosystème Supply Chain, avec un besoin d’expérimentation opérationnelle ou de support organisationnel susceptible d’être apporté par l’association et ses membres. ⏳ En pratique, les dossiers de candidature sont à télécharger sur le site du Club Déméter et à remettre d’ici le 13 novembre, sachant que le jury de membres de l’association délibèrera avant les fêtes et que les lauréats pourront s’attaquer dès janvier 2025 à la mise en œuvre de leur projet avec les adhérents intéressés. Cet #API annuel illustre en effet l’#ADN tourné vers l’expérimentation du Club Déméter, comme l’ont rappelé la semaine dernière les intervenants à trois tables rondes animées par Julien Darthout, le délégué général du club. 1️⃣ La première a croisé les retours d’expérience en matière livraison pendant les JOP de plusieurs acteurs de la distribution, dont Carrefour qui avait généralisé la livraison de nuit de ses magasins intramuros avec des moyens 100% électriques. 2️⃣ La seconde a abordé plusieurs projets en cours, notamment en matière de report modal vers le ferroviaire (projet #Demofer) ou d’évaluation des conditions d’accueil des chauffeurs sur les sites logistiques (avec le concours de Truckfly by Michelin, lauréat 2024). 3️⃣ Et une dernière table-ronde a invité pour la première fois trois dirigeants à livrer leur vision du rôle de l’expérimentation et de l’innovation dans leur entreprise et leur écosystème de partenaires (en l’occurrence Jean-Christophe Machet, le président de FM Logistic ; Florence Rouy, directrice logistique de Fleury Michon ; et Mourad Bensadik, directeur exécutif Supply Chain France de Carrefour et nouveau président de l’AUTF - Association des Utilisateurs de Transport de Fret). Maxime Rabiller Supply Chain Magazine SCM Gregory Debuchy Valentine de Saintignon

Open Stories #2 🎤 Dans ce deuxième épisode, plongeons dans l’histoire de la Ville de Roubaix, une commune de près de 100 000 habitants portée par 2400 agents. 🏫 Face à une demande croissante de titres restaurant de la part des agents, la ville s’est mise en quête d’une solution qui puisse améliorer le pouvoir d’achat des agents tout en soutenant les commerces alimentaires locaux. 🔎 C'est là qu'intervient notre solution de titre restaurant 100% dématérialisée, intuitive et adaptable à souhait. 📲 En optant pour Openeat les agents peuvent désormais profiter pleinement des services offerts par les établissements roubaisiens, ce qui contribue à renforcer la dynamique économique de la ville. 🥰 Retrouvez le témoignage complet en commentaire et laissez vous inspirer par cette success story ✨ #Clients #Témoignages #FrenchTech #FinTech #Innovation #Startup

EVENT : Club logistique urbaine X OUIDROP Jeudi dernier nous recevions dans nos locaux le Club de la logistique urbaine de Bordeaux pour leur faire découvrir notre atelier et réfléchir ensemble à un nouveau cas d'usage de notre #Dropper, au service de la logistique du dernier kilomètre. Nous avons eu au coeur de notre réflexion, la MUTUALISATION des flux logistiques BtoB, BtoC, CtoB, afin de regrouper dans un minihub urbain tous les services nécessaires aux habitants et professionnels d'un quartier ultra-urbain. Voici les conclusions : - Le Dropper peut être utilisé comme un mini hub urbain pour mutualiser les flux : courses, colis, éclatement de commandes, outils de livraison pour les commerçants, base cyclo logistique... - Un des enjeux fort est la rentabilité du dispositif; il convient de traiter des commandes alimentaires pour atteindre l'équilibre financier. - La répartition entre les différents usages (colis, grande distribution, commerces locaux, outil logistique) doit être définie en amont de l'exploitation pour que le système soit exploitée de manière efficace par les fournisseurs. Nous sommes déterminés à trouver une solution pérenne économiquement et qui répondent aux attentes des parties prenantes. Merci à tous les acteurs présents, déterminés à proposer un avenir plus vertueux pour la logistique du dernier kilomètre. Bordeaux Métropole CCI Bordeaux Gironde La Poste Groupe Pickup mavillemonshopping.fr Estelle Régnier Emmy Kusters Maïté REMIA Vincent N'GUETT Yvonnick Le Moller SOPHIE MERIC Guillaume Bernat Olivier Labarthe Benoit Montreuil Jérôme Libeskind Paul Ponsar Edouard LE ROY Patrick Papadato Lisa Castor Sandrine JACOTOT Mehdi Jabrane #internetphysique #logistiqueurbaine #colis #drive #lastmile

🚀🔧𝗟𝗮 𝗖𝗖𝗜, 𝗺𝗼𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝘂 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲, 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀.🚀 🎯 Cette semaine, direction le territoire de Pontivy pour un diagnostic buraliste ! 🚗💨 💡 L'aide à la transformation des points de vente permet aux buralistes de s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs et de renforcer leur rôle de premier commerce de proximité en France. Voici 4 avantages clés de cette aide à la modernisation : 1️⃣ Optimisation de l'expérience client : Moderniser l'agencement des points de vente rend les espaces plus accueillants et pratiques, facilitant l'accès aux produits et services, et améliorant l'accueil pour tous les clients. 2️⃣ Diversification de l'offre : Grâce à cette transformation, les buralistes peuvent proposer une gamme plus large de services (comptes bancaires, recharges mobiles, transferts d'argent) qui répondent aux besoins croissants des clients de proximité. 3️⃣ Renforcement de la compétitivité : En adaptant leurs infrastructures aux nouvelles technologies et aux tendances de consommation, les buralistes restent compétitifs face aux autres commerces de proximité, attirant ainsi plus de clients. 4️⃣ Contribution à la dynamisation locale : Chaque point de vente modernisé devient un espace de vie renforçant le tissu social et économique local, contribuant à maintenir un commerce vivant dans les quartiers et les villages. 👉 Grâce à cette aide, les buralistes se réinventent et continuent d'être des acteurs incontournables de la vie quotidienne ! #pontivy Valérie DUMAS 🔸💬

Notre histoire 🌟 celle de Benjamin Savreux et Maxime Savreux, celle de BMS International Tout commence un soir de juin 2015 autour d’un barbecue familial. Benjamin Savreux et Maxime Savreux, frères jumeaux, pestent contre l’inefficacité d’une mandoline bon marché. 😤🔪 Ils décident alors d’améliorer leur quotidien, sans savoir que leur démarche impacterait de nombreuses personnes. 💡🌍 Après plusieurs jours de concertation, ils choisissent de créer et commercialiser leurs propres produits pour faciliter la vie de nombreuses familles. 📝🔧 Quelques mois plus tard, la gamme d’ustensiles de cuisine "Twinzee" voit le jour et se lance sur Amazon en France. 🛠️🇫🇷 Le succès est immédiat. 🌟📈 Forts de cette réussite, les frères élargissent leur marché à d’autres pays. 🎲🌍 La petite entreprise familiale s’agrandit progressivement, attirant des personnes partageant leur ambition de devenir un acteur majeur du e-commerce en Europe et dans le monde. 🚀💼 Entre fin 2016 et fin 2018, les marques se développent et l’équipe s’agrandit. Leur idée principale reste de corriger les points faibles du marché grâce aux commentaires clients, puis de développer des produits de qualité. 🏗️📊💬 Sans levée de fonds, l’équipe atteint des objectifs ambitieux en restant agile et concentrée. 🚀🎯 La décision est prise de renforcer l’équipe pour relever de nouveaux défis, explorer de nouveaux marchés, notamment aux États-Unis, et lutter contre une concurrence croissante. 🇺🇸🛒⚔️ L’ambition de devenir un acteur prépondérant de l’e-commerce mondial reste intacte, ouvrant de belles perspectives pour faire de BMS International un pilier de ce secteur en plein essor. 🌐🏆💪

[Action Collective de Proximité] Le vendredi 8 mars 2024, Emmanuel Legay, Président du Pays de l'Isle en Périgord et Delphine Labails, Conseillère régionale et Maire de Périgueux ont présidé une réunion de pilotage de l'Action Collective de Proximité. Au terme des échanges, les parties prenantes de cette démarche, qui implique la Région Nouvelle-Aquitaine, le Département de la Dordogne et les intercommunalités du territoire, ont validé la stratégie retenue à l'attention des artisans et commerçants. Le budget alloué pour les trois prochaines années est élaboré et sera très prochainement validé par l'ensemble des partenaires. Le programme d'actions vise à :  - Adapter les commerces de proximité à une population nouvelle, plus mobile, moins traditionnelle, dans son mode de consommation,  - Accompagner la revitalisation ; encourager le relooking des points de vente et améliorer l'identité des commerces, - Favoriser la réinstallation des activités artisanales,  - Soutenir la transformation numérique des TPE. L'accompagnement financier est de 30% du montant de l'investissement HT réalisé (plafonné à 30 000€HT). Les modalités réglementaires et d'intervention seront précisées au cours des prochaines semaines, ultime étape avant le lancement du programme prévu à l'Automne 2024.

La revue de presse du retail : Semaine mondiale de la Gascogne : « Un geste pour soutenir les entreprises et savoir-faire du coin »: On regroupe des petits patrons de TPE-PME jusqu'à la grande distribution. L'idée est de fédérer petits, moyens et grands autour du fait local. Que ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

📢 𝗔𝗟𝗘𝗥𝗧𝗘 𝗖𝗟𝗜𝗘𝗡𝗧𝗦 𝗛𝗜𝗦𝗧𝗢𝗥𝗜𝗤𝗨𝗘𝗦 Timesquare 🌟 Coopérative U   ✨ Nous sommes ravis de la confiance renouvelée de Coopérative U qui vient de référencer TIMESQUARE pour la gestion des #plannings et des temps.   Merci aux équipes de Coopérative U, aux associés et aux utilisateurs de nos solutions présentes dans 444 magasins (Hyper U, Super U, U Express et Utile) qui grâce à ce référencement vont permettre à Holy-Dis de poursuivre une aventure qui dure depuis 27 ans avec l’enseigne. Ce #partenariat de longue durée témoigne d'une relation solide et de confiance mutuelle.   🛒 Le choix de Timesquare par Coopérative U, 4ème groupe de distribution alimentaire français, souligne la qualité et la pertinence de la solution pour ce secteur : • Calcul de charge en fonction de données d’activités et de productivité liées à la fréquentation clients, au nombre d’articles ou encore au chiffre d’affaires, • Automatisation et optimisation de la construction des plannings, • Garantie du respect des accords collectifs et du cadre légal • Prise en compte des compétences et des souhaits des collaborateurs pour l’équilibre vie pro/perso • Maîtrise de la qualité de service : temps d’attente en caisse, tenue des rayons, conseil clients…   🚀 C’est aussi une reconnaissance forte pour nos fonctionnalités #GTA qui n’étaient pas référencées jusqu’à maintenant : • Collecte des horaires réalisés, • Gestion des anomalies et des alertes, • Gestion des congés et des absences, • Calcul de compteurs, • Interface Paie…   Coopérative U, c’est en quelques chiffres : • + de 1 700 magasins • 73 000 collaborateurs • 11,8 % de part de marché • Près de 26 milliards d’€ de CA en 2023   🏆 Les magasins pourront continuer à bénéficier de l’expérience de nos équipes Holy-Dis | Gestion des Plannings et des Temps pour les accompagner dans l’optimisation de leur #planification et de leur gestion des temps qui contribue à animer le quotidien #opérationnel des magasins.