Post de WILM CONSEIL&COACHING

𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 : 4 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿è𝘁𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱é𝗺𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗷𝗼𝗯   Changer de poste est un moment important dans un parcours professionnel et les premiers mois sont déterminants.   C’est le moment où : vous posez les bases de votre leadership, vous établissez votre crédibilité, vous commencez à fédérer votre nouvelle équipe. Certaines erreurs courantes peuvent compromettre votre réussite dès le départ. 𝗩𝗼𝗶𝗰𝗶 𝗹𝗲𝘀 3 𝗲𝗿𝗿𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗳𝗿é𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗷'𝗮𝗶 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃é 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 : 1️⃣ 𝗩𝗼𝘂𝗹𝗼𝗶𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗶𝗺𝗺é𝗱𝗶𝗮𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 L'envie de prouver votre valeur peut vous pousser à imposer rapidement de nouvelles méthodes ou décisions. Vous risquez de heurter des dynamiques d’équipe encore méconnues.   2️⃣ 𝗦𝗼𝘂𝘀-𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲𝗿 𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹’é𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲 Se lancer directement dans l’action sans prendre le temps d’écouter votre équipe. Vous perdez leur confiance et leur engagement dès le départ.   3️⃣ 𝗖𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲𝗿 à 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗶-𝗺ê𝗺𝗲 Prendre un nouveau poste peut donner l’impression que tout repose sur vos épaules. Mais vouloir tout contrôler ou micro-manager est contre-productif et peut ralentir l’autonomie de votre équipe.   4 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿è𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 à 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗳𝗼𝗿𝘁 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳 𝗱è𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 : 𝗔𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’é𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱è𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗷𝗼𝘂𝗿 Prenez le temps d’écouter vos collaborateurs, vos pairs et votre manager afin de comprendre votre nouvel environnement. Vous identifiez ainsi les leviers les plus pertinents pour engager le changement. 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 Une équipe a besoin de savoir où elle va. Dès que vous avez cerné les priorités, expliquez-les et coconstruisez une vision inspirante avec votre l’équipe.   𝗕â𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 Le succès ne repose pas seulement sur vous, mais sur votre capacité à mobiliser les autres. Construisez des relations durables avec vos pairs et votre équipe, basées sur la confiance, la collaboration et la reconnaissance mutuelle.   𝗔𝗴𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲, 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 Listez vos priorités pour les 90 premiers jours en distinguant ce qui est urgent de ce qui est stratégique. Partagez ce plan avec votre équipe pour l'engager dans la réussite collective.   Changer de poste est un moment clé pour réaffirmer votre leadership et construire une dynamique positive avec votre nouvelle équipe. Evitez les pièges, posez des bases solides et prenez le temps d'incarner pleinement votre nouveau rôle.   Vous avez besoin d'être accompagné(e) dans votre prise de poste Prenez RDV pour un premier échange ↑