Post de Welcome to the Jungle France

Dans un contexte où la rétention des talents est l’enjeu majeur de nombreuses organisations, connaître, comprendre et surtout agir sur les principales causes de départ des salariés est primordial. Heureusement, notre experte Laetitia Vitaud revient sur ces faux pas qui conduisent souvent vos talents à prendre la porte.

Managers : 6 erreurs qui poussent vos salariés à la démission ! 🏅 une communication insuffisante 🏅 des objectifs et une charge de travail irréalistes 🏅 une reconnaissance qui fait défaut 🏅 un manque d'autonomie au travail 🏅 des opportunités de développement trop faibles 🏅 le harcèlement sous toutes ces formes #retentiondestalents #evolutionprofessionnelle #developpementdescompétences #upcarriere

6 erreurs de managers qui possent les salariés à fuir l’entreprise : une com insuffisante, des objectifs et une charge de travail irréaliste, une absence de reconnaissance, un manque d’autonomie, peu d’opportunités de développement et le pire, le harcèlement sous toutes ses formes. Analyse et propositions bien pensées par Laetitia Vitaud 👏

Un management jugé inadapté est la cause principale des départs à l’initiative des salariés : plus d’un cadre sur deux choisit de rompre sa période d’essai pour cette raison. Notre experte Laetitia Vitaud revient sur ces faux pas qui conduisent souvent vos talents à prendre la porte.

⚡ 𝐋𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐡𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 Quand le taux de démission explose, quand un tiers des cadres quittent leur poste dans l’année de leur recrutement… ceux qui restent portent sur leurs épaules des entreprises démunies face aux attentes de leurs collaborateurs. Avec un bond de 34 % des arrêts de travail des cadres en 2022, le coût social annuel du stress au travail en France est estimé aujourd’hui par l’INRS France entre 1,2 et 3 milliards d’euros. Et l’impact pour l’entreprise dépasse largement le coût des arrêts maladie ou des remplacements : les conséquences économiques comprennent également des pertes d’activité, une dégradation de l’image de l’entreprise, ou encore la démotivation des salariés restant. Les talents sont devenus en quelques années, l’or des entreprises, les pépites à faire grandir et surtout à ne pas perdre, enfin reconnues pour leur contribution indispensable au développement des entreprises. Il est venu le temps où les ressources humaines, longtemps considérées comme des charges par les financiers, deviennent des sources de valeur, des centres de profit. Ce sont aujourd’hui les valeurs phares des entreprises. 𝗔𝗽𝗿è𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁é, 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗾𝘂ê𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲  Alors que, depuis près d’un demi-siècle, tous les systèmes de management se concentrent sur la recherche de nouvelles sources de compétitivité et de productivité, il devient essentiel d’y intégrer la valeur humaine, avec les mêmes principes que ceux qui ont prévalu dans les différentes évolutions du Lean Management, en particulier dans l’industrie. 𝗥𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲  Les dirigeants sont souvent démunis face à ce gâchis de talents : il leur manque des outils pour rendre visible cette valeur humaine, pour mesurer sa mobilisation effective et l’aligner sur leur raison d’être. De nouveaux systèmes de management doivent émerger pour caractériser la valeur humaine souvent invisible, repérer les pertes de potentiel éventuelles et y remédier à travers de nouvelles stratégies managériales. Trois sources de potentiel peuvent être explorées : ✔ l’alignement des aspirations et quête de sens des collaborateurs sur leurs missions ✔ le « careship » qui consiste pour le manager à mieux comprendre ses collaborateurs et surveiller les signaux faibles de démotivation ou risques psychosociaux ✔ l’alignement des valeurs personnelles avec celles de l’organisation #rh #management #talents #entreprises #travail

𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 : 𝟔 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧🚪💼 Dans un contexte où la rétention des talents est l’enjeu majeur de nombreuses organisations, connaître, comprendre et surtout agir sur les principales causes de départ des salariés est primordial. Welcome to the Jungle France revient sur ces faux pas qui conduisent souvent vos talents à prendre la porte.🚶♂️❌ #Management #RétentionDesTalents #ErreursDeManagement #RH #DépartDesSalariés #Employabilité #WelcomeToTheJungle

Quand on néglige les coûts que représentent le départ d'un collaborateur 👇 Les salariés constituent la principale richesse d'une organisation Alors quand ils quittent l'entreprise, les conséquences pour l'organisation ne sont pas négligeables ❌ Impacts budgétaires ❌ Baisse de l'engagement des salariés ❌ Impacts de production ❌ Déperdition des savoirs ❌ Etc... Alors combien ça coûte ? 🤯 Il s'agit de distinguer les coûts directs et les coûts indirects : ➕ Le coût du recrutement d'un nouveau collaborateur (annonces, cabinet, tests, temps passé par les RH, coûts administratifs, logistiques...) ➕ L'offboarding (indemnités, temps administratif, déficit d'image...) ➕ Le coût du déficit de productivité des équipes à venir ➕ L'onboarding du futur collaborateur (rémunération, primes, mutuelle, voiture de fonction, productivité basse...) ➕ Le coût que peut représenter un recrutement raté (maintien de poste, erreurs de business, opportunités manquées, etc...) Le cabinet HAYS chiffre le coût d'un mauvais recrutement (départ avant 12 mois) en moyenne, entre 45 000 € et 100 000 € de pertes directes et indirectes pour l'organisation 💥 Le #turnover (taux de rotation) est un indicateur RH qui permet d'évaluer la santé "sociale" de l'entreprise Un turn-over anormalement élevé peut donc engendrer de nombreux dommages à l'organisation 🧨 Risque de désengagement des équipes 🧨 Détérioration du capital social de l'entreprise #savoirs 🧨 Déséquilibre transitoire de l'organisation 🧨 Dégradation de la #marqueemployeur 4 pistes pour limiter les dégâts 💯 ✅ L'Exit Interview Identifiez les raisons profondes des départs des collaborateurs, pour que l'entreprise puisse se remettre en question. Et mettez des actions en place pour éviter d'autres départs anticipés. ✅ L'entretien professionnel Contrairement à ce qu'on peut penser, l'entretien professionnel n'est pas qu'une formalité, et il est bien trop souvent négligé. Il s'agit d'un moment de partage entre un salarié et son N+1 visant à évoquer les motivations du salarié, ses intérêts professionnels, ses aspirations, ses besoins, ses envies, ses doutes, etc... Il n'y a pas de meilleur moment pour prendre le temps de parler du salarié (pas de sa performance, mais bien particulièrement de lui en tant que personne). Il vous le rendra, puisqu'il se sentira reconnu et y verra plus clair quant à son rôle dans l'organisation ✅ Le développement des #compétences 40% des français envisagent de quitter leur emploi, par manque d'évolution intellectuelle dans leur job. IIs n'apprennent plus rien et s'ennuient. Que ce soit l'évolution sur un autre poste ou la formation, ne négligez pas les leviers du plan de développement des compétences. ✅ Les #valeurs L'individu a besoin d'exister dans son environnement, d'y trouver son rôle, d'être reconnu par ses pairs. Plus l'écart est grand, plus la motivation baisse. Identifiez et cultivez les valeurs des collaborateurs (pas celles de l'entreprise qui ont été brainstormés en CODIR).

Seuls 5 salariés sur 10 qui ont vu l’un de leurs collègues quitter les effectifs estiment que l’entreprise réagit bien durant cette période d’instabilité interne, selon une étude menée par HeyTeam - Employee experience et poll&roll. Pourtant, bien gérer le départ d’un salarié peut s’avérer aussi difficile que crucial. Un offboarding raté c’est prendre le risque de propager une mauvaise image de l’entreprise pouvant se répercuter sur la marque employeur, mais aussi de diminuer l’engagement des collaborateurs restants… Tout cela peut conduire à des pertes financières plus ou moins directes. Apprendre à gérer au mieux le départ d’un collaborateur est donc important, mais comment faire ? Dans notre livre blanc sur le sujet, en collaboration avec HeyTeam - Employee experience, vous apprendrez : 👉 Comment réussir la gestion administrative de l’offboarding 👉 Comment prendre soin de la personne qui part et de ceux qui restent 👉 Comment mettre en place des réseaux d’alumnis pour garder le lien même après le départ Pour télécharger notre livre blanc, c’est juste ici : https://lnkd.in/ePQPaPvS

Les démissions en France : une opportunité pour repenser la rétention des talents 🔍 Selon les données de la DARES, le deuxième trimestre 2023 a enregistré près de 550 000 démissions en France! Un niveau jamais atteint depuis 2008… Ce chiffre représente une augmentation significative de 24 % par rapport à 2019. Une tendance préoccupante qui nécessite une action rapide, notamment pour les entreprises qui cherchent à retenir leurs talents. 📈 Le rapport réalisé par 360Learning en 2022 met en lumière plusieurs raisons qui poussent les collaborateurs à démissionner : 😥 le manque de satisfaction au travail 💶 une rémunération jugée insuffisante 👥 une mauvaise dynamique d’équipe 🔥 le burn-out ❌ un désalignement avec la culture d’entreprise 👨👧👧 Une volonté du conjoint Ces facteurs, pris individuellement ou combinés, peuvent conduire un employé à prendre la décision difficile de quitter son poste. 💼 C'est là que mon expertise entre en jeu 💡 En tant que coach professionnel spécialisée dans l'accompagnement des conjoints de professionnels ultra-mobiles, je peux aider les entreprises à prévenir les démissions en offrant un soutien personnalisé aux conjoints confrontés à la mobilité subie...🌍 En incluant le conjoint dans le processus d'intégration et en leur fournissant des ressources et un accompagnement adaptés, les entreprises peuvent renforcer le bien-être familial et favoriser la fidélisation du collaborateur. 💪 En outre, je travaille avec les entreprises pour créer des environnements de travail inclusifs et alignés sur les besoins des employés et de leur famille.👫 En investissant dans le bien-être et l'intégration du conjoint, les entreprises peuvent non seulement prévenir les départs prématurés mais aussi renforcer leur marque employeur et leur attractivité sur le marché. 🚀 Face à cette vague croissante de départs, il est temps pour les entreprises de prendre des mesures proactives pour repenser leur approche de la rétention des talents 🌈 #démissionenFrance #rétentiondestalents #bienêtreautravail #conjointprofessionnel #coachprofessionnel #marqueemployeur