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Le bon fonctionnement des directions des systèmes d’informations françaises repose en partie sur leurs prestataires, et en particulier les Entreprises de Services Numériques, dont les consultants constituent une part non-négligeable des équipes IT qui font fonctionner et transforment les systèmes d’information des organisations. Une situation qui peut paraître confortable pour les ESN mais qui présente malgré tout ses limites. Le recours à ces équipes externes peut conduire pour les entreprises à une dépendance multiple, à la fois technologique et financière et fragiliser les organisations malgré elles. Un constat dont on peut légitimement douter de sa pérennité, d’un côté comme de l’autre.

Selon une étude du cabinet Voirin, 82% des DSI français rencontrent des difficultés dans le staffing de leurs projets informatiques. Cette pénurie de talents met à rude épreuve les entreprises, freinant leur innovation et leur croissance. Codex Solutions est là pour vous aider ! 📑 Une sélection rigoureuse: nous sélectionnons et qualifions les meilleurs ressources tech en Tunisie. 📅 Une gestion de projet efficace : vous disposez d'un contact référent en France, nous gérons tous les aspects administratifs. 📉 Une réduction de vos coûts : réduisez vos coûts de développement jusqu’à 30% 🔒 Un cadre sécurité et confidentialité robuste pour protéger vos données. ⭐ La satisfaction client au cœur de notre démarche. Ne laissez pas la pénurie de talents informatiques freiner votre croissance ! Contactez Codex Solutions dès aujourd'hui et découvrez comment nous pouvons vous aider à renforcer vos équipes tech et à atteindre vos objectifs commerciaux.

"J'ai déjà quelqu'un qui s'occupe de mon informatique". Ce quelqu'un est un infogérant. Il gère l'aspect technique de l'informatique mais pas l'organisation de cette dernière. Cette organisation, l'évolution, la mise en cohérence de votre informatique avec la stratégie globale de l'entreprise, c'est le rôle du DSI. Poursuivons notre dialogue imaginaire entre un dsi externalisé et un dirigeant pour lever d’abord une incompréhension mais aussi pour mieux cerner la complémentarité entre un DSI et un infogérant, un duo au service de votre réussite. Vous voulez en savoir plus, vous vous posez des questions sur ce sujet? Je vous invite à un échange en Visio (en réservant ici https://lnkd.in/gw67YUaC) afin que je vous présente mon activité, ma démarche et ce que je peux vous apporter. MEDEF Hauts-de-France Sébastien BASILE Medef Somme CPME NORD Médéric Chasme Artois Business Club (62) 🔑 François BOUDALIEZ Caroline Morel Franck D. Raphael D'Halluin 🟣 DSIACTIVE

Article à lire absolument ! L'autonomie des DSI, le nouvel enjeu des ESN et cela est contre nature du marché mais Ruijie Networks s'inscrit parfaitement dans cette autonomie ! comment , testez nous tout simplement Karim.bouchfanj@ruijienetworks.com

🔑 La clé d'un DSI épanoui : l'externalisation du SI 🔑 Un sourire radieux se dessine sur le visage de ce Directeur des Systèmes d'Information (DSI), et pour cause : il a brillamment externalisé une partie de son Système d'Information (SI). Cette décision stratégique, loin d'être anodine, a transformé son quotidien et celui de son entreprise de manière significative. ✅ Un gain de temps précieux L'externalisation a permis à ce DSI de libérer du temps et des ressources. En déléguant des tâches spécifiques à des experts externes, il peut désormais se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée. ✅ Une meilleure disponibilité pour les utilisateurs internes Grâce à ce choix judicieux, le DSI est désormais plus disponible pour les utilisateurs internes. Il peut ainsi répondre plus rapidement et efficacement à leurs besoins, les accompagnant dans l'usage optimal des outils technologiques mis à leur disposition. Cette proximité renforce la satisfaction des utilisateurs et améliore la productivité globale de l’entreprise. ✅ Une expertise renforcée Cette collaboration assure une sécurité optimale des données et une fiabilité accrue des services, permettant ainsi à l'entreprise de se focaliser sur son cœur de métier sans s'inquiéter des aspects techniques. ☑ Pour conclure, ce DSI souriant illustre parfaitement les bénéfices de l'externalisation d'une partie du SI. Cette approche lui a permis de redevenir le pivot central de la transformation digitale de son entreprise, tout en assurant une qualité de service optimale pour les utilisateurs internes. ❇ Un pari réussi qui mérite d'être salué et imité. 🤝 Il ne vous reste plus qu'un clique pour prendre rdv avec nous sur : ▶ https://jalix.fr ◀ #Jalix #Sourire #DSI #Stratégie #Accompagner #Utilisateurs #Expertise #RDV #Amélioration

L'infogérance se révèle être une solution stratégique pour les PME désireuses d'optimiser leur système d'information. En confiant la gestion de leur infrastructure informatique à un prestataire spécialisé, les entreprises de petite et moyenne taille bénéficient d'une expertise pointue, d'une réduction des coûts et d'une plus grande flexibilité. Grâce à l'infogérance, les PME peuvent se concentrer sur leur cœur de métier tout en bénéficiant d'une infrastructure sécurisée et évolutive. Les prestataires assurent la maintenance, la mise à jour et la sécurité des systèmes, garantissant ainsi une continuité de service et une conformité aux réglementations en vigueur.

💻 L’infogéreur ou MSP (Managed Service Provider) fournit l'infrastructure digitale : · serveurs, · espace de stockage, · sécurité, · droits d'accès Mais il intervient peu dans l'organisation numérique utilisateur. 👥 🎾 J’ai remarqué qu’il a un trou dans la raquette entre les infogéreurs et les utilisateurs. En effet, ils n’accompagnent que rarement sur les questions suivantes : Comment · 📂 construire la bonne arborescence ? · 🔠 nommer les fichiers ? · ✌🏽 gérer les versions ? · 🧹 nettoyer régulièrement ? · 🗃️ archiver ? Tu constates cela aussi ?! N’hésite pas à m’appeler pour en échanger, c’est ma spécialité ! 👉🏽 Je suis Violaine Brunet, J'accompagne les indépendants et les TPE pour l'organisation. 🤝 Je serai ravie de faire l’interface entre tes utilisateurs et l’infogéreur et / ou la DSI pour fluidifier tes organisations digitales et y apporter plus de clarté et d’efficacité. 🔄 Je propose de petites optimisations pour de grands gains de temps.⏳ ⌛ Savez-vous qu’un salarié perd jusqu’à 7h40 par semaine ? A rechercher des informations,.refaire ce qu’il n’a pas trouvé. Il perd du temps à passer d’une application vers une autre, voire reporter des informations de l’une vers l’autre. #performance #optimisation #organisation #numerique

💡 Une relation gagnante ! Quelle que soit la taille de votre entreprise l'enjeu d'une collaboration DSI/métiers est bel et bien présent, voire même primordial ! 💪   "… qui de mieux placés que les collaborateurs pour communiquer leurs besoins ? Qui de mieux que la DSI pour évaluer la compatibilité des logiciels métiers avec l’infrastructure IT de l’entreprise ou la sécurité du SI étendu ?"   🏆 C'est un échange donnant-donnant et surtout gagnant ! N'oublions pas qu'au bout de la chaine il y a le #client final. En BtoB comme en BtoC, le client paie pour un bien ou un service. L'entreprise se doit d'être réactive et répondre conformément aux exigences de ce dernier, tout en gardant la maitrise de ses propres coûts en interne. 🔐 Sans oublier bien entendu, et comme le rappelle très justement cet article, le fait que l'entreprise doit également se protéger(et de facto protéger ses clients) contre toute faille de sécurité, vol ou perte de données.   La communication entre un dirigeant ou un directeur opérationnel et son DSI n'est pas toujours fluide ni consensuelle ; et parfois il est nécessaire de faire appel à des intermédiaires facilitateurs, experts en gestion des flux d'information… Si vous souhaitez en savoir plus sur ce que CAPexcellA peut vous apporter dans ce cas de figure, n'hésitez pas à me contacter annabelle@capexcella.com     #dsi #processus #IT #satisfactionclient CAPexcellA #bpm https://lnkd.in/dhfytEfQ

🔍 Savez-vous que vous pouvez avoir un #DSI rien que pour vous ? Le Directeur des Systèmes d'Information est tellement important pour gérer l'ensemble de la technologie d'une entreprise. Mais il est rare, donc pas facile à trouver et à payer 😉 La solution la plus adaptée, c'est un DSI en temps partagé ! ✅ C'est une solution flexible, en termes de budget et de temps; ✅ Le DSI va pouvoir apporter toute son expertise issue de ses autres missions; ✅ Nos DSI bénéficient, en plus, de l'équipe pluridisciplinaire de NowBrains : #BusinessIntelligence, #Microsoft365, #cybersecurité... Il peut intervenir en continu (4 jours par mois, par exemple) ou ponctuellement, pour accompagner un nouveau projet, comme le changement d'un ERP. C'est le moment de gérer votre système avec le support d'un professionnel qui va vous aider à progresser et faire grandir votre business. C'est possible maintenant avec le DSI en temps partagé. Discutons en. https://swll.to/Kvf12k elie dufraiche

📰 😉 Il est 7h30 dans les locaux de Crisevernance, où nous rencontrons Monsieur Pierre Malenpoint, PDG de cette PME prospère. Pourtant, le succès de l’entreprise est éclipsé par l’absence prolongée d’un dirigeant clé, responsable du service informatique. Dans un bureau encombré de dossiers en attente, le regard de Monsieur Malenpoint reflète une certaine lassitude et une urgence inattendue. « On ne s’attend jamais à ça. On pense avoir une équipe solide, mais quand un pilier manque, tout se complique. Notre directeur informatique est absent pour une durée indéterminée, et je me retrouve à devoir gérer un service que je ne maîtrise pas », confie-t-il. Le problème, selon lui, dépasse une simple absence. L’informatique, domaine qu’il avoue mal connaître, est en stagnation. « Le service est à l’arrêt, les projets bloqués. Aucun pilotage. Il me faut quelqu’un de toute urgence pour reprendre les rênes, mais c’est difficile de trouver la bonne personne rapidement. » La gestion des infrastructures, la sécurité des données, et la modernisation des outils sont en suspens. « En tant que PDG, j’ai d’autres responsabilités. J’aimerais pouvoir aider mes équipes, mais l’informatique n’est pas mon domaine, et je manque de temps. » Face à l’urgence, Pierre Malenpoint songe à un soutien externe. « Je crois que la meilleure solution est de faire appel à un manager de transition, qui connaît bien les systèmes d’information et peut prendre les commandes immédiatement. Non seulement pour gérer la crise, mais pour relancer les projets et assurer la continuité. » Dans un monde où la technologie est cruciale, Crisevernance se retrouve en difficulté. Son PDG, bien que cherchant activement des solutions, sait que le temps presse. « Si je ne trouve pas rapidement quelqu’un de qualifié, les retards risquent de devenir irréparables. L’entreprise ne peut pas attendre. » Pour résoudre cette crise, Pierre Malenpoint envisage de contacter la société Facilite Conseils (www.facilite-conseils.fr), spécialisée dans la gestion temporaire de systèmes d’information. « Ils peuvent nous fournir un DSI de transition compétent pour remettre notre service informatique sur les rails. » #managerdetransition #criseinformatique #faciliteconseils #pilotageSI #gestiondecrise