Je mentore les dirigeants ambitieux pour accélérer leur entreprise en 4 mois avec les stratégies des leaders mondiaux | +70 dirigeants accompagnés en 2024 | Ex-CEO & McKinsey, Top 100 LinkedIn France 🇫🇷
Stop aux démissions silencieuses ! ❌
Car ce problème nous touche tous 🫵
Collaborateurs, mais aussi managers et entrepreneurs.
Puisque cela affecte les résultats d’une équipe.
Chaque être humain a 4 besoins essentiels :
1️⃣ Se sentir écouté
2️⃣ Se sentir respecté
3️⃣ Se sentir utile
4️⃣ Se sentir valorisé > le sens
Et les démissions silencieuses, c’est lorsque l’on subit trop longtemps ❌❌❌
Sans trouver des solutions.
👉 Et voici les stratégies clés pour dépasser et transformer 🪄
✅ #Écouter avec attention
✅ Identifier les problèmes
Encouragez-les à partager leurs problèmes.
✅ Donner du #feedback
Un simple "merci" fait beaucoup de bien.
✅ Promouvoir l'#équilibre
Accordez du temps pour la vie en dehors du travail.
Les employés surmenés s'épuisent.
✅ Fixer des #objectifs clairs
Définissez clairement les rôles. Dites-leur ce que vous attendez d'eux.
✅ Reconnaître les efforts!
L’avez-vous déjà vécu ?
Si oui, partagez !
Vous en ferez profiter tout le monde.
Pour recevoir mes infographies.
C’est ici 👉 https://lnkd.in/d9Kgd9_K
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Ce phénomène touche de nombreux collaborateurs, managers et entrepreneurs, impactant l’engagement et la performance de nos équipes.
Les “démissions silencieuses” surviennent lorsque des employés décrochent progressivement du travail, faute de reconnaissance, d’objectifs clairs ou d’un environnement de travail sain. Mais il est possible de renverser la tendance !
👉 Quelques stratégies pour prévenir ces démissions silencieuses :
• Écouter attentivement les équipes et encourager l’expression des problèmes.
• Donner du feedback positif : un simple “merci” peut faire des miracles.
• Encourager l’équilibre vie pro/vie perso pour éviter le surmenage.
• Fixer des objectifs clairs pour donner du sens au travail.
• Reconnaître les efforts pour valoriser chacun dans son rôle.
En appliquant ces pratiques, on répond aux besoins essentiels de chaque collaborateur : se sentir écouté, respecté, utile, et valorisé.
Et vous, avez-vous déjà observé ce phénomène dans votre organisation ? Comment avez-vous réagi ? Partageons nos expériences pour créer des environnements de travail plus sains et motivants ! 🌟
#Engagement#Leadership#BienEtreAuTravail#DémissionSilencieuse#Management
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🚨 Stop aux démissions silencieuses : un appel à l’action ! 🚨
Les "démissions silencieuses" ne se contentent pas d’éroder la motivation individuelle... elles affaiblissent toute l’équipe. Pour y remédier, répondons aux besoins humains essentiels : écoute, respect, valorisation, et développement. Un collaborateur qui se sent soutenu et formé est un collaborateur motivé ! 🎓
Alors, comment inverser la tendance ? 💥
💬 Écouter activement et comprendre les besoins
📈 Proposer des opportunités de formation et de croissance
🙏 Remercier, reconnaître, valoriser chaque effort
⚖️ Favoriser l’équilibre pro/perso
🎯 Donner des objectifs clairs et motivants
Partagez vos expériences et vos idées pour bâtir une culture où chacun peut grandir ! 👇
Merci Antoine pour ce partage.
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Excellente infographie signée Antoine Blanchys
Il n'y manque qu'une seule chose ! (Dont on ne parle pas assez) 👇🏻
On quitte un manager bien plus qu'une entreprise
C'est la 1ère ou seconde cause de départ suivant les études :
🔹 3 salariés sur 4 selon Gallup
↳A l'inverse, une étude publiée dans le Harvard Business Review montre que les employés qui ont de bonnes relations avec leurs managers sont 2,5 fois plus heureux dans leur travail.
𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 ?
2 causes historiques dans notre culture :
1️⃣ Confusion entre promotion et compétence.
2️⃣ Nommer un bon "technicien métier" manager ne fait pas le manager, ça donne de la crédibilité, c'est un bon début mais ça ne suffit pas.
𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗼𝗻 𝗮 𝗱𝗶𝘁 𝗰̧𝗮 𝗼𝗻 𝗮 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗱𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗼𝗻 𝗮 𝗿𝗶𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘁 :
↳ Manager, c'est pas inné, faut se former !
↳Accompagner les managers n'est pas un coût, c'est un investissement.
𝗔𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗱𝗲 𝗯𝗼𝗻𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀, 𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁 ?
Certainement pas !
↳ Sans un socle solide : Vision - Mission - Valeurs, ils vont être à la peine.
↳ Sans recrutements exigeants, ils vont au casse-pipe.
↳Sans objectifs clairs, ils ne pourront pas ajuster les voiles.
𝗟'𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗵𝗲́𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗱𝗲́𝗹𝗶𝘁𝗲́, 𝗰̧𝗮 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀, 𝗰̧𝗮 𝘀'𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲.
🔹C'est comme une chaîne, la solidité est celle du maillon faible.
↳Le recrutement.
↳Le processus d'intégration.
↳ Le management au fil du temps.
↳ Les formations et la possibilité de grandir.
↳ Les possibilités d'évolutions, en intérêt, responsabilités, en €
↳ Je m'arrêt là mais c'est loin d'être exhaustif !
C'est votre sujet ? : 1er RDV = 30mn ⏱ 1 café ☕️ 0 engagement.
Pas le bon moment mais organisation et management des PME vous intéressent ?
↳ Je post 4 à 5 fois / semaine et partage 25 ans d'expérience.
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Très intéressant. attention de ne pas ignorer les signaux faibles des collaborateurs. Essayer de retenir un collaborateur lorsqu'il donne sa démission c'est trop tard. Créons plutôt le climat qui va le fideliser....
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