Post de Yasminatou LASSISSI

🔎Anticiper financièrement et reprendre une entreprise 🤝 ▶️Au préalable ▶️A court terme ▶️A moyen terme ▶️A long terme 🎯🤝Nous vous facilitons le processus complexe de la reprise d'entreprise en toute confidentialité 📲💻N'hésitez pas à prendre attache avec nous dès maintenant afin de commencer à y réfléchir et anticiper sur plusieurs aspects (juridique, fiscal, financier, ...) 👉C'est vous qui décidez de mettre le O d'optimisation au meilleur endroit dans le temps et dans l'espace 🗣️👂Confiez-nous vos idées, projets, objectifs Une Ligne Directrice Un INOPTRAccompagnement Commencer à donner forme à mes désirs d'avenir

🚀 La clé de la réussite dans la reprise d’une entreprise : l’accompagnement ! Au fil de mes nombreuses expériences associatives (Junior-Entreprise, Bureau National des Élèves Ingénieurs, associations d’anciens, etc.), j’ai appris qu’il y a un moment crucial à ne surtout pas négliger : la passation. Ce moment où deux mandats se croisent est essentiel pour garantir la continuité d’une organisation. 🔑 Une passation réussie repose sur plusieurs éléments : Anticipation et préparation des outils de transmission (books de passation, documents stratégiques). Mais surtout, l’échange humain. L’accompagnement est irremplaçable ! Dans le monde de l’entreprise, c’est exactement la même chose. La reprise d’une entreprise est une étape clé qui détermine la continuité et la pérennité de celle-ci. La clé ? L’accompagnement du cédant ! 💡 Ne l’oubliez pas : même si l’application et la gestion changent, l’ancien propriétaire détient une expertise précieuse. Il en sait toujours plus que vous ! ⚙️ Ne manquez pas cette étape, assurez la continuité et la réussite de votre reprise. #Transmission #RepriseEntreprise #Accompagnement #Continuité #Cession

Quelle que soit votre motivation de départ, pour reprendre une entreprise, il est indispensable de clarifier sa stratégie d’approche. Pascal Ferron, président de Walter France, et auteur de l’ouvrage « Reprendre une entreprise, pourquoi pas moi ?* », explique les étapes à franchir. #reprise #entreprise

Quelle que soit votre motivation de départ, pour reprendre une entreprise, il est indispensable de clarifier sa stratégie d’approche. Pascal Ferron, président de Walter France, et auteur de l’ouvrage « Reprendre une entreprise, pourquoi pas moi ?* », explique les étapes à franchir. #reprise #entreprise

Quelle que soit votre motivation de départ, pour reprendre une entreprise, il est indispensable de clarifier sa stratégie d’approche. Pascal Ferron, président de Walter France, et auteur de l’ouvrage « Reprendre une entreprise, pourquoi pas moi ?* », explique les étapes à franchir. #reprise #entreprise

Quelle que soit votre motivation de départ, pour reprendre une entreprise, il est indispensable de clarifier sa stratégie d’approche. Pascal Ferron, président de Walter France, et auteur de l’ouvrage « Reprendre une entreprise, pourquoi pas moi ?* », explique les étapes à franchir. #reprise #entreprise

Quelle que soit votre motivation de départ, pour reprendre une entreprise, il est indispensable de clarifier sa stratégie d’approche. Pascal Ferron, président de Walter France, et auteur de l’ouvrage « Reprendre une entreprise, pourquoi pas moi ?* », explique les étapes à franchir. #reprise #entreprise

#reprise d'#entreprise par des #repreneurs personnes physiques : l'art de la ténacité! En complément des paroles sages de Philippe André relayant Pascal Ferron de WALTER FRANCE, j'ajouterai la nécessaire #ténacité pour mener à bien une opération de reprise. Illustrations avec deux opérations accompagnées qui se sont concrétisées au mois d'avril : -Reprise d'une affaire de conception d'outils industriels pour l'industrie automobile; un repreneur qui avait essuyé plusieurs échecs sur des LOI précédentes, et qui, presque par hasard et en attendant de trouver son entreprise à reprendre, prend une mission de conseil dans une PME; il s'avère que le dirigeant et mon client avaient travaillé ensemble 30 ans plus tôt....rapidement le dirigeant propose à mon client de reprendre son affaire.... 12 mois plus tard, la cession est signée, malgré une filiale à l'étranger qui complique le deal, et malgré le refus des banques de la cible de financer l'opération! On fera sans elles! Ténacité! -Reprise d'un hôtel-restaurant en Normandie par un couple de salariés de l'établissement...quasiment sans apport : les cédants pour faciliter l'opération octroient un crédit vendeur sur 20% du capital, mais les banques ne financent pas le reste : pas d'apport!....Les dirigeants font confiance à leurs salariés et cèdent les 20% avec crédit vendeur intégral remboursable sur 2 ans 1/2....1 an plus tard, les comptes de la cible sont bons, nous retournons voir les banques, toujours non : pas le bon profil!...1 an à nouveau plus tard, les comptes sont encore meilleurs, les banques en place disent toujours non : pas de garanties suffisantes! Enfin, plus de 2 ans 1/2 après la reprise partielle, nos clients ont pu reprendre la majorité du capital, ayant entre temps fait taire les sceptiques... avec de nouveaux partenaires bancaires. Ténacité là encore!

Il est rare de voir perdurer une entreprise après sa vente… 📉 ...mais ça, c’est sans l’accompagnement adapté Lorsque qu'il souhaite transmettre sa société, le chef d’entreprise rencontre de 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲𝘂𝘅 𝗼𝗯𝘀𝘁𝗮𝗰𝗹𝗲𝘀 : 💰 𝗩𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : Évaluer précisément sa valeur est 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗲. Après des années d’investissement personnel, le montant proposé reflète rarement l’ampleur du travail fourni 🔎 𝗟𝗲 𝗯𝗼𝗻 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿 : Vendre ne signifie pas simplement céder des actifs, mais confier sa vision et ses valeurs à quelqu’un qui saura les faire vivre. Trouver le candidat idéal est alors un 𝘃𝗿𝗮𝗶 𝗰𝗮𝘀𝘀𝗲-𝘁𝗲̂𝘁𝗲 🗂️ 𝗣𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝗮𝗺𝗼𝗻𝘁 : Organiser les aspects comptables, juridiques et stratégiques demande du temps. La mise sur le marché peut prendre des mois, voire des années, ce qui 𝗮𝗷𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝘀𝘁𝗿𝗲𝘀𝘀 dans une période de transition 📄 𝗙𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗷𝘂𝗿𝗶𝗱𝗶𝗾𝘂𝗲 : La fiscalité et les obligations légales ne laissent aucune place à l’improvisation. 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ et gérer les aspects contractuels est essentiel pour éviter les coûts imprévus 👥 𝗔𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 : Comment garantir que vos équipes restent motivées ? Comment 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿-𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 sans que votre départ ne soit un choc ? Ce 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗹𝗮𝗺𝗯𝗲𝗮𝘂 est crucial pour que votre entreprise continue de prospérer Face à ces défis, 𝘀'𝗲𝗻𝘁𝗼𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗱'𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝘀 est essentiel pour que votre entreprise vive au-delà de votre départ. En supervisant chaque étape, nous assurons une 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀, pour que votre savoir-faire et vos valeurs perdurent Prêt à assurer l’avenir de votre entreprise ? #Reprise #Transmission #Cession #Accompagnement

Vous avez décidé de vous lancer dans la reprise d’une #entreprise ? Découvrez les étapes essentielles à suivre pour réussir votre #projet 👍