Post de Yassir Kabori

Que se passe-t-il lorsqu’on reprend une entreprise vieille de plus de 200 ans ? Comment réveiller une belle endormie ? Dans cet épisode, nous plongeons dans les coulisses de Martin Pouret, la dernière Maison à fabriquer le célèbre vinaigre d'Orléans. Atelier flambant neuf à Boigny-sur-Bionne dans la Région Centre-Val de Loire, j'ai été chaleureusement reçu par Paul-Olivier Claudepierre pour enregistrer un épisode inédit ! Chez Martin Pouret, le vinaigre, c'est une histoire de cépage, de patience et de savoir-faire. Contrairement au vinaigre industriel fait en 24 heures, ici, les futs laissent travailler le vinaigre plusieurs mois, si ce n'est plusieurs années. Reprise en 2019 par deux entrepreneurs, Paul-Olivier Claudepierre et David MATHERON ont complétement transformé cette belle endormie. Il est presque inutile de préciser que Martin-Pouret a reçu en 2021 le Label Label Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV) - L'excellence des savoir-faire français. Au programme : 👉 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗮̂𝗺𝗲 : Paul-Olivier nous dévoile les clés pour réinventer une maison traditionnelle tout en respectant son héritage. 👉 𝗟'𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : Comment l’ajout de nouvelles gammes comme les moutardes, pickles et sauces a permis à Martin Pouret de conquérir de nouveaux marchés. 👉 𝗗𝗼𝘂𝗯𝗹𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱’𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 : Les stratégies et choix audacieux qui ont permis à cette PME de booster sa croissance malgré un marché compétitif. 👉 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘂𝗻 𝗯𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗮𝘁 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 : Fervent défenseur du "Fait en France", Paul-Olivier démontre avec passion l'intérêt de consommer français. Une de mes meilleures discussions ! Paul-Olivier partage son expertise, ses défis, et les leçons qu’il a tirées de cette belle aventure entrepreneuriale. Un véritable concentré d'inspiration et d'histoire. À consommer sans modération. Lien de l'épisode en commentaire ⤵️

Prendre des décisions : C'est le rôle, le challenge et la fierté du chef d'entreprise ! C'est ce que nous partage Nicolas PAILLEUX, gérant de la MIROITERIE QUALIVERRE Après une longue carrière dans un grand groupe verrier, Nicolas a eu envie de se lancer dans l’entrepreneuriat et de mettre à profit son expérience. Sa femme et lui ont donc repris une miroiterie créée en 1928 à Villeurbanne, puisque leur fille travaille également avec eux. Dans le secteur de la miroiterie-verrerie, Qualiverre travaille le verre plat destiné au bâtiment : polissage, perçage, sérigraphie etc. L’équipe perpétue ainsi un métier très ancien, mais qui devient de plus en plus technique. Qualiverre s’adresse surtout aux professionnels, mais l’équipe aide également les particuliers à réparer leur verre ou à embellir leur intérieur (pare-douche sur-mesure, paroi vitrée, verrière, miroirs…) Tout est possible avec le verre, il n’y a pas de limites ! D’ailleurs, contrairement à ce qu’on pourrait croire, le verre n’est ni fragile, ni salissant ! Qualiverre propose du verre traité pour être résistant, isolant ou anticalcaire par exemple. Dans cl'interview complète disponible sur la page youtube d'ActionCOACH - Rhône - Lyon, Nicolas nous parle de l’arrivée de nouveaux acteurs sur son marché, à la suite du repositionnement des acteurs du neuf dans la rénovation. Il nous explique comment mettre en avant ses compétences et son savoir-faire unique pour faire la différence et faire face à la demande de clients de plus en plus exigeants. Aujourd’hui, Nicolas cherche à augmenter le savoir-faire de son entreprise pour répondre toujours mieux aux attentes de ses clients. Il nous explique comment il a mis en place de nouveaux process internes après plus de 15 ans d’activité et comment il développe ses ateliers. En pleine rénovation de votre maison ? Contactez Nicolas et son équipe, ils seront ravis de répondre à vos questions et de vous accompagner dans votre projet. Et si vous voulez vous aussi présenter votre entreprise sur « Nous, Entrepreneurs ! », contactez-moi !

𝟭𝟰𝟬 𝗮𝗻𝘀 𝗱’𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗿𝘁𝗶𝘀𝗮𝗻𝗮𝗹𝗲, 𝗰̧𝗮 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲 ? 🇫🇷 Avec une augmentation de +57 % des faillites de PME-ETI depuis 2019, on est en droit de se demander : que va devenir la France des PME ? Pourtant, je préfère voir le verre à moitié plein qu’à moitié vide. La France regorge de PME robustes, talentueuses et qui incarnent l’excellence et le savoir-faire français. Alors commençons avec Maison PIGANIOL, le numéro 1 du parapluie en France. Une maison qui a transformé un simple parapluie en véritable accessoire de mode. Chez Maison PIGANIOL, chaque parapluie raconte une histoire : celle d’un savoir-faire unique transmis de génération en génération. Résultat ? Des produits qui traversent le temps, tout en créant des emplois, en soutenant l’économie et même le tourisme local. Au-delà de la tradition, c’est aussi une stratégie : miser sur le Made in France et sur des techniques artisanales pour se différencier. Une démarche récompensée par le prestigieux label "Entreprise du Patrimoine Vivant." Je vous laisse découvrir l’histoire de cette belle maison 👇🏻! Une découverte de success story Made in France chaque semaine, vous êtes partants ? Maison PIGANIOL Matthieu Piganiol Label Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV) - L'excellence des savoir-faire français Club ETI Auvergne-Rhône-Alpes Origine France Garantie #ChampionsCachés #MadeinFrance #SavoirFaireFrançais #Artisanat #FabriquéEnFrance

Nous avons créé une société familiale et nous sommes devenus riches! Créer une entreprise dans le but de transmettre un héritage durable à sa famille. C'est exactement ce que j'ai réalisé, après plus de trente ans de carrière dans la consultance marketing, en créant Maison Sicile, une entreprise spécialisée dans la production de spiritueux d’exception. Au fil de cette aventure, j'ai découvert que les richesses engendrées vont bien au-delà des chiffres sur le bilan financier. Voici comment notre entreprise familiale a enrichi nos vies : 1.   Patrimoine familial durable : Chaque bouteille de nos spiritueux devient un symbole de notre histoire, de notre engagement et de notre savoir-faire, un héritage pour les générations futures. 2.    Création de liens forts : Travailler en famille crée des liens indéfectibles. Chaque défi surmonté, chaque succès célébré renforce notre unité et notre confiance les uns envers les autres. Nous sommes une équipe soudée, prête à affronter tous les défis. 3.    Flexibilité et agilité : En tant qu'entreprise familiale, nous avons la liberté de prendre des décisions rapidement et de nous adapter aux changements du marché. Cette agilité nous permet d'innover constamment et de rester compétitifs. 4.    Passion partagée : La passion pour notre métier est au cœur de notre entreprise. Chaque membre de la famille apporte sa propre énergie et sa propre créativité, ce qui se reflète dans la qualité exceptionnelle de nos produits. 5.    Responsabilité sociale : Nous avons la responsabilité de veiller au bien-être de notre communauté. 6.    Réussite économique durable : Notre réussite va au-delà des bénéfices. Nous investissons dans la qualité de nos produits, dans nos collaborateurs et l’expérience client pour nous nous inscrire dans la durée. 7.    Transmission de valeurs : À travers notre entreprise, nous transmettons des valeurs telles que l'intégrité, le travail et le respect. Ces valeurs façonnent non seulement notre culture d'entreprise, mais aussi la façon dont nous interagissons avec nos clients, nos fournisseurs et notre communauté. 8.    Fierté et reconnaissance : Chaque fois que je vois notre marque sur une table étoilée, le menu d’un bar d’hôtel ou que j'entends des éloges sur nos produits, je ressens une immense fierté. Savoir que notre travail est apprécié et reconnu est une source de motivation inestimable. 9.     Respect des racines :  Nous entretenons un profond attachement envers nos racines italiennes et la Sicile, carrefour de civilisations qui a façonné notre esprit d'échange et la Belgique qui a accueilli nos ancêtres et vu grandir nos enfants et qui ajoute une nouvelle dimension à notre récit familial. Créer une entreprise familiale est une aventure enrichissante tant matérielle qu'immatérielle. Je lui suis reconnaissant chaque jour. Envisagez-vous de créer une entreprise familiale? Je serais ravi de partager nos expériences. www.maisonsicile.com

Nous avons créé une société familiale et nous sommes devenus riches! Avez-vous déjà envisagé de créer une entreprise dans le but de transmettre un héritage durable à votre famille ? C'est exactement ce que j'ai réalisé, après plus de trente ans de carrière dans la consultance marketing, en créant Maison Sicile, une entreprise spécialisée dans la production de spiritueux d’exception.   Au fil de cette aventure, j'ai découvert que les richesses engendrées vont bien au-delà des chiffres sur le bilan financier.  Voici comment notre entreprise familiale a enrichi nos vies : 1.   Patrimoine familial durable : Chaque bouteille de nos spiritueux devient un symbole de notre histoire, de notre engagement et de notre savoir-faire, un héritage pour les générations futures. 2.    Création de liens forts : Travailler en famille crée des liens indéfectibles. Chaque défi surmonté, chaque succès célébré renforce notre unité et notre confiance les uns envers les autres. Nous sommes une équipe soudée, prête à affronter tous les défis.  3.    Flexibilité et agilité : En tant qu'entreprise familiale, nous avons la liberté de prendre des décisions rapidement et de nous adapter aux changements du marché. Cette agilité nous permet d'innover constamment et de rester compétitifs. 4.    Passion partagée : La passion pour notre métier est au cœur de notre entreprise. Chaque membre de la famille apporte sa propre énergie et sa propre créativité, ce qui se reflète dans la qualité exceptionnelle de nos produits. 5.    Responsabilité sociale : Nous avons la responsabilité de veiller au bien-être de notre communauté.  6.    Réussite économique durable : Notre réussite va au-delà des bénéfices. Nous investissons dans la qualité de nos produits, dans nos collaborateurs et l’expérience client pour nous nous inscrire dans la durée. 7.    Transmission de valeurs : À travers notre entreprise, nous transmettons des valeurs telles que l'intégrité, le travail et le respect. Ces valeurs façonnent non seulement notre culture d'entreprise, mais aussi la façon dont nous interagissons avec nos clients, nos fournisseurs et notre communauté. 8.    Fierté et reconnaissance : Chaque fois que je vois notre marque sur une table étoilée, le menu d’un bar d’hôtel ou que j'entends des éloges sur nos produits, je ressens une immense fierté. Savoir que notre travail est apprécié et reconnu est une source de motivation inestimable. 9.     Respect des racines :  Nous entretenons un profond attachement envers nos racines italiennes et la Sicile, carrefour de civilisations qui a façonné notre esprit d'échange et la Belgique qui a accueilli nos ancêtres et vu grandir nos enfants et qui ajoute une nouvelle dimension à notre récit familial. Créer une entreprise familiale est une aventure enrichissante tant matérielle qu'immatérielle. Je lui suis reconnaissant chaque jour. Envisagez-vous de créer une entreprise familiale? Je serais ravi de partager nos expériences. www.maisonsicile.com

Ce couple qui récupère vos meubles est devenu un leader de la seconde main. ♻️ Eux, ce sont Charlotte Cadé et Maxime Brousse, fondateurs de Selency. Les deux trentenaires originaires de Bordeaux sont tous deux des entrepreneurs dans l’âme. Charlotte a toujours été passionnée par le chinage. Ils vont alors créer un projet qui leur parle : un site de seconde main pour meubles et décoration. La brocante en ligne voit le jour en 2014 sous un autre nom, mais a très vite du succès. Ce succès leur a permis, il y a deux ans, de lever 35 millions d’euros. Mais comment ça marche ? Contrairement à beaucoup de concurrents, la force de Selency est un accompagnement complet. Prenez des photos de ce que vous voulez vendre, puis fixez le prix. Pour certains produits, ils se déplacent directement chez vous pour transporter vos meubles et les livrer. L’une des grandes forces du site est surtout la seconde main et permet de sauver des milliers de meubles de la poubelle. Aujourd’hui, Selency c’est : - 10 000 vendeurs - 70 employés - 300 000 références - Le développement de programmes d’énergie renouvelable - 70% de leur activité en France En à peine quelques années, le site enregistre 2,5 millions de visites par mois et ajoute plus de 1000 nouveaux produits chaque jour. Selency fait partie de ces entreprises qui montrent qu’il est possible de créer des sociétés à succès tout en s'inscrivant dans une démarche responsable. Chez AFI Ventures on finance et accompagne 1x par mois des start-ups qui ont la même ambition. Si vous montez un projet de ce type 👉 ma boite de réception linkedin est ouverte. #entrepreneur #impact

C’est le temps de passer le flambeau ! Je cherche un.e repreneur.se passionné.e par l’impact et dont l’expertise en développement des affaires permettra de faire croître un super produit issu de la créativité et l’innovation d’un centre de recherche. Mon entreprise, Muses Urnes design inc., a développé en collaboration avec INÉDI | CCTT en design industriel, une urne funéraire écologique faite de marc de café recyclé qui permet la pousse d’un arbre; un rituel écoresponsable et symbolique pour enraciner le deuil. Quand une vie cesse, une autre s’amorce. Plusieurs fois primée (prix Développement durable et écodesign des Grands Prix du Design, Prix NOVAE, Mouvement NOVAE, prix du public des rendez-vous de l’économie circulaire UdS, Entrepreneurs émergents C2 Montréal-Bronfman) ROOTS a également retenu l'attention de plusieurs médias au Québec et à l'étranger. Revue de presse disponible sur demande. Une situation familiale m’a éloignée de mon entreprise il y a 3 ans, laissant en plan son développement et sa croissance. C’est un magnifique projet plein de potentiel qui a besoin d’être remis sur les rails pour assurer une rentabilité. Profil de la relève recherchée: Personne ayant un coup de cœur pour le produit et souhaitant amener l'entreprise à un autre niveau. Aucune expertise, formation ou certification particulière nécessaire. Aptitude en développement d'affaires, vente et distribution. Beaucoup de potentiel de croissance surtout dans le marché des animaux de compagnie. ROOTS est actuellement distribué dans les salons funéraires au Québec, en Ontario et dans les Maritimes via un distributeur funéraire et en ligne pour le reste des marchés. Pour les animaux de compagnie, ROOTS est vendu dans les crématoriums pour animaux au Québec et en ligne également. Message privé pour davantage d’informations. Site web : https://lnkd.in/gAi-daK

Auriez vous confiance dans une maison sans fondations? Mon père est architecte et m’a souvent dit: «une fois que les fondations sont faites, l’immeuble sort très vite! Les gens ne voient pas que les fondations ont pris 80% du temps de projet » 🤷🏻♀️ Et bien lancer sa brasserie ou sa distillerie c’est la même chose! La phase de réflexion stratégique pour bien établir les bases est clé ! 💛 Modéliser son modèle économique en fonction de ses valeurs, de sa mission et de son ambition : racontez votre histoire! 💛 Avoir sa plateforme de marque bien réfléchie, c’est décliner de manière constante et cohérente sa promesse au travers de son identité, sa communication, sa distribution, son positionnement sur le marché (oopsi! ça vous rappelle pas les 4 P: produit, prix, place, promotion) Et ce n’est qu’un aperçu! Mais si vous voulez toucher votre cible, qu’elle se souvienne de vous et vendre: encore faut il que votre proposition de valeur lui parle! Raphaëlle D. 🐝 🍺 ne vous dira pas le contraire et vous proposera un super ebook avec concepts et exercices! Si vous voulez écouter un échange entre professionnels sur le sujet de la stratégie marketing dans le milieu brassicole, écoutez l’épisode 33 du podcast 1000 Hectos de 🍺 Dorothée VAN AGT et Ludovic Mornand ______ Je suis Julia-Charlotte, fondatrice de Substances, l’agence qui vous aide à donner de la « substance » à vos projets dans l’univers des brasseries et distilleries en vous accompagnant sur la stratégie marketing et distributive (entre autres choses!) 🥃🍻 ➡️ www.agence-substances.com ______

🌸 L’art de la résilience : Notre voyage avec BFlower 🌸 En 2017, j’ai lancé BFlower, une aventure qui a commencé avec un concept novateur : la fabrication de bijoux à partir de fleurs stabilisées. Dès le début, nous étions confrontés à un défi de taille : introduire notre produit unique sur un marché inconnu, où ni le produit ni notre marque n’étaient reconnus. Le chemin n’a pas été simple. Le marché, très vite, est devenu extrêmement concurrentiel. Cela nous a poussés à chercher constamment des moyens d’innover, que ce soit dans notre processus de fabrication ou dans nos stratégies de communication. Puis est venu un tournant majeur : le déménagement de notre entreprise à la Réunion. Cette transition a représenté plus qu’un simple changement de lieu, elle a impliqué un changement radical dans notre modèle d’affaires. Alors que nous avions démarré comme une boutique en ligne en métropole, nous avons rapidement réalisé que le commerce en ligne n’était pas encore une habitude de consommation locale à la Réunion. Flexibles et déterminés, nous nous sommes adaptés en développant un réseau de revendeurs locaux. Lorsque cette stratégie a atteint ses limites, nous avons pris la décision audacieuse d’ouvrir notre propre boutique physique. Chaque étape de ce voyage a été marquée par des défis, mais aussi par notre capacité à analyser notre environnement et à s’adapter en conséquence. Ce parcours n’a pas été de tout repos, mais il témoigne de notre résilience et de notre capacité à évoluer face aux changements. BFlower n’est pas seulement l’histoire d’une entreprise qui a réussi à s’adapter, c’est l’histoire d’une passion qui nous a guidés à travers chaque défi, nous permettant de fleurir là où nous sommes plantés. Je partage cette expérience dans l’espoir d’inspirer d’autres entrepreneurs à embrasser l’incertitude et à voir dans chaque défi une opportunité d’innover et de se réinventer. 🌅 Crédit photo Alexia Foulon

Voici qui interroge ceux et celles dont la mission est l'exportation de biens et services? La question du sens, abordée tant par l'aspect environnemental (qui ne pose aucune question) que par l'aspect économique tient toute sa place dans le commerce mondial. Trouver l'équilibre entre avantages économiques/humains et défis environnementaux/sociétaux/financier... est devenu crucial pour un développement durable. Bravo Maison Dandoy pour l'analyse et le réalisme. Claire Ghyselen, Stephano SMARS, Hubert Goffinet Philippe Delcourt Quentin Derzelle Frank Murari