Post de TOD

La transformation d’entreprise est avant tout une affaire humaine. Elle nécessite un changement personnel pour transgresser les cadres établis. Chaque processus de #transformation est unique, dépendant de l’histoire et de la diversité de l’entreprise. Il n'y a donc pas de recette universelle mais il existe deux principes clés que sont le lâcher-prise de la direction et la prise de responsabilité par le corps social. Les “transformers” sont souvent moins de 5% des collaborateurs, mais essentiels pour entraîner le #changement au sein de l’entreprise. Face à de nombreux challenges (repositionnement , concurrence , acquisition ...) vous avez plus que jamais besoin de faire évoluer votre organisation, apporter de nouveaux services et pour cela de développer votre #agilité. Votre entreprise pourra réaliser des actions précises, de manière rapide et efficace en capitalisant sur les expériences passées des intervenants de GCX Conseil. #innovation #transformationdigitale #business

#Entreprise Transformation d'entreprise : et si on misait sur l'intelligence collective ? 🧐 Votre entreprise se transforme ? C'est une opportunité pour insuffler un nouveau souffle et explorer de nouveaux horizons ! 🌐 Comment réussir cette transition en douceur et embarquer tous vos collaborateurs ? Plutôt que d'imposer un changement vertical, pourquoi ne pas miser sur l'intelligence collective ? 🚀 Dans cet article, découvrez quelques pistes ! 🌕 Pour CAHRA - Management de transition , le management de la transition vise avant tout la transformation par le management. Notre positionnement s’inscrit à la fois dans la réponse aux besoins de nos clients et dans l’évolution de l’environnement socio-économique : 👉La présence, sur le marché de l’emploi, de cadres dirigeants de grande valeur, prêts à mettre leurs compétences au service des entreprises ; 👉Des contextes de transformation récurrents ainsi qu’une tension permanente sur les effectifs, qui provoquent un déficit de performance ; 👉Une forte accélération des changements structurels et organisationnels. #transformation #intelligencecollective #management #RH #bienêtreautravail #Entreprise #CAHRA #GestiondelaTransition #humainaucoeur #rennes #nantes #paris #lille #reims #strasbourg #lyon #bordeaux #marseille #toulouse #clermont

💡 La rupture est devenue la nouvelle norme dans les entreprises. Qu'elle soit technologique, économique ou sociale, les organisations doivent s'adapter rapidement. Mais derrière chaque transformation réussie, il y a un élément clé souvent sous-estimé : le facteur humain. 🚀 70% des projets de transformation échouent à cause d'une mauvaise gestion du changement. Pourtant, intégrer une approche centrée sur l’humain peut multiplier par 6 les chances d'atteindre les objectifs. 🔑 Mon approche repose sur une méthode innovante qui replace l’humain au centre de son propre processus de transformation. Elle s’inspire de la démarche du Journal créatif ® créé par Anne-Marie Jobin. Cette méthode combine le dessin, l’exploration par les matières ainsi que les images et l’écriture pour permettre aux équipes de mieux vivre le changement.  Bénéfices : ·      une meilleur agilité pour naviguer dans des environnements complexes ·      un regain de motivation et d’engagement insufflés au niveau des équipes   ·      le tissage de lien, d’une appartenance à une histoire commune  ·      la levée des résistances au changement #ConduiteDuChangement #Transformation #Journalcréatif #ManagementHumain #Innovation #coaching #créativité #conseil #accompagnement #changemaker

Un bon moyen de voir les choses autrement, en replaçant l'humain au coeur de sa stratégie de transformation.

🚀 𝗟'𝗜𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗩𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 𝗱'𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : 𝗨𝗻𝗲 𝗕𝗼𝘂𝘀𝘀𝗼𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗧𝗼𝘂𝘀, 𝘂𝗻 𝗚𝘂𝗶𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗚é𝗻é𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗭 🌱 Dans un monde des affaires en constante évolution, il est crucial pour les entreprises de se poser une question essentielle : 𝑆𝑢𝑟 𝑞𝑢𝑜𝑖 𝑟𝑒𝑝𝑜𝑠𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡é𝑔𝑖𝑒 ? Trop souvent, les valeurs d’entreprise sont perçues comme des mots joliment encadrés à l’entrée des bureaux ou sur une page web. Pourtant, des valeurs concrètes et bien définies peuvent transformer une organisation et devenir le socle de décisions stratégiques solides. #Stratégie #ValeursDEntreprise #Leadership #GenZ #SensAuTravail

𝙎’𝙚𝙨𝙨𝙤𝙪𝙛𝙛𝙡𝙚𝙧 𝙖̀ 𝙩𝙤𝙪𝙟𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙛𝙖𝙞𝙧𝙚 𝙥𝙡𝙪𝙨 (𝙎𝙩𝙖𝙧𝙩-𝙪𝙥 𝘿𝙞𝙜𝙞𝙩𝙖𝙡) 🆘 𝗟𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗯𝗹𝗼𝗰𝗮𝗴𝗲 La société a grandi, les équipes se sont étoffées… mais l’offre comme le fonctionnement interne sont restés inchangés dans un marché qui devient mature. La dépense importante d’énergie pour améliorer l’existant est sans fin. La répétition des efforts et le manque de résultat nourrissent la perte de repères et le délitement de la cohésion. L’enjeu, pour la société et pour son dirigeant, est en fait de retrouver une place singulière et choisie dans un marché qui a évolué et est devenu plus concurrentiel. 🔎 𝗡𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲 Notre approche a consisté à aider le dirigeant à se connecter et à partager ce qui l’anime, ce à quoi il croit et ce qu’il valorise. Il a ainsi pu inviter chacun à assumer sa propre valeur et la faire connaitre, pour ré-innover et redonner ainsi de la valeur au collectif et à la marque. Cela a permis de reconstruire un positionnement, une offre et de trouver une place choisie sur le marché. L’équipe de managers s’est transformée en équipe de leadership pour conduire un projet collectif choisi et désiré, avec une mise en oeuvre progressive et cohérente de la transformation. 🥳 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 « On est passé d’une société humaine à une société avec un guide beaucoup plus établi (pour faire fonctionner la co-construction), et c’est là où ça fait la différence et où la croissance est visible. » « 𝐴 𝑙𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑜𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑠𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑞𝑢’𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑠𝑒𝑢𝑙 𝑒𝑡 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑙𝑜𝑔𝑢𝑒 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑠𝑜𝑛 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝑠𝑢𝑓𝑓𝑖𝑡 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑎𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒𝑟. » Guillaume, CEO #Leadership #Dirigeant #CoDir #Equipe #Performance #Résonance #Coachingdorganisation #Accompagnementsystémique Retrouvez d'autre situation client sur notre site : https://lnkd.in/ec7a9QcC

Réinventer son entreprise : Pourquoi il n’est jamais trop tard ? 🌟 Dans le monde professionnel dynamique d’aujourd’hui, la réinvention est devenue un impératif stratégique. Mais face à l’ampleur de ce défi, nombreux sont ceux qui se demandent : est-il déjà trop tard pour entamer ce processus de transformation ? La réponse est catégorique : non, il n’est jamais trop tard. La réinvention en entreprise ne se limite pas à suivre les tendances ou à adopter la dernière technologie à la mode. C’est un état d’esprit, une culture d’entreprise qui valorise : L’innovation continue : Encourager la créativité et l’expérimentation pour rester compétitif. L’adaptabilité : Être prêt à pivoter et à s’adapter rapidement aux changements du marché. L’apprentissage et le développement : Investir dans la formation et le développement des compétences pour anticiper les besoins futurs. Comment initier la réinvention ? Évaluation : Commencez par un audit interne pour identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise. Vision : Définissez clairement où vous voulez que votre entreprise aille et ce que vous voulez qu’elle devienne. Stratégie : Élaborez un plan stratégique avec des objectifs mesurables et réalisables. Exécution : Implémentez les changements nécessaires, en restant ouvert aux ajustements en cours de route. La réinvention est un voyage, pas une destination. Elle nécessite du courage, de la détermination et une volonté de prendre des risques calculés. Mais les récompenses peuvent être considérables : une entreprise plus agile, résiliente et prête pour l’avenir. #Leadership #Innovation #RéinventionEntreprise #Stratégie

🚀 "France Inc." : La phase finale ! Post 3 : L'Innovation Après l'urgence et la restructuration, parlons futur ! Mon expérience montre qu'une organisation ne se redresse pas juste en coupant les coûts. Il faut : - Digitaliser (pour de vrai, pas pour faire joli) - Former les équipes, et ça commence par nos représentants -> CNV, Argumentation, écoute active ! - Créer des synergies public-privé et non pas 2 univers qui peinent à se comprendre. Pour cela la communication devra prendre tout son sens afin que tous les acteurs essentiels de notre société puissent comprendre ET le caractère indispensable de l'éducation, la culture et le sport ET la nécessité impérieuse de choisir ensemble des axes prioritaires en fonction des moments et des besoins. -> La vraie disruption est peut-être là : gérer notre pays avec des méthodes qui ont fait leurs preuves ! La Conclusion Ce que j'ai appris en 25 ans de management : - Les organisations complexes peuvent changer - La transparence n'est pas négociable - Le changement vient toujours du terrain A vos commentaires pour des idées enrichissantes ! 😎 #DigitalTransformation #Leadership #Transformation #Innovation

Aujourd’hui j’ai pris une grande décision , J'officialise une nouvelle offre complémentaire à mes accompagnements conseil pour TPME Pourquoi ? Parce qu’en tant que consultant, j'accompagne depuis plus 3 ans les TPME dans leur transformation organisationnelle et managériale, Et le défi principal est toujours le même : mobiliser les dirigeants et les équipes autour d’une vision commune et partagée. BRIQUE SOLUTION, c'est une offre complémentaire à mon activité de conseil, et basée sur la méthode LEGO® Serious Play®. Depuis 3 ans j'ai animé plus de 20 ateliers et observé tous les bénéfices de ce format pour mes clients. ✅ Accélérer la prise de conscience des enjeux de la transformation ✅ Impliquer les collaborateurs dans la co-construction du changement ✅ Libérer la créativité et générer des solutions innovantes ✅ Renforcer la cohésion et l'engagement des équipes Alors je souhaite aller plus loin Fini les team buildings sans lendemain, place à la transformation. Vous aussi, vous êtes convaincu que la transformation passe par l'humain ? Alors venez expérimenter la puissance des séminaires BRIQUE SOLUTION lors d’un prochain atelier découverte à Rennes le 18/06. Attention, seulement 20 places disponibles https://lnkd.in/eFxiEPrj ------------------------------------------------------------------------------- Je suis Guillaume Duchemin. J'aide les dirigeants à transformer leur entreprise pour passer à la vitesse supérieure sans s’épuiser 🌍 + 50 dirigeants et associés accompagnés depuis 2021 🌍 TPME de - de 50 salariés 🌍 Secteurs service, industrie, distribution

Vers une nouvelle ère du management ? Face aux défis de transformation, d'innovation et de compétitivité, le #capital_humain est essentiel pour la croissance et l'#attractivité des entreprises. Comment l'utiliser au mieux ? En trouvant tous les moyens d'améliorer le management et en permettant à chaque employé de donner le meilleur de lui-même. Cette approche profite à tous les niveaux de l'entreprise. Pour le dirigeant, c'est un moyen de réussir les transformations, d'améliorer la performance économique et de construire une image d'employeur attractive, en alignant le capital humain avec les valeurs de l'entreprise. Pour les #managers, l'objectif est d'améliorer les performances des équipes en identifiant les sources de performance et les actions à mettre en place pour mobiliser toutes les énergies. Les #collaborateurs, quant à eux, retrouvent du #sens dans leur travail et peuvent exprimer pleinement leur potentiel. TOD Murielle Cagnat-Fisseux Olivier PETIT