Édition #1 - Décembre 2023
💬 Serge Weinberg, président fondateur
L’année 2023 a été très riche pour Weinberg Capital Partners et ses équipes.
Tout d’abord, nous avons élargi le champ de nos expertises avec la création d’Eiréné, notre activité dédiée à l’accompagnement des PME et des ETI du secteur de la sécurité et de la défense. À ce jour, nous avons levé plus de 165 millions d’euros pour ce fonds qui a vocation à prendre des positions d’actionnaire majoritaire afin de soutenir et d’accélérer le développement des entreprises françaises de ce secteur stratégique pour notre souveraineté. À la fin mai, notre équipe a réalisé un premier investissement en entrant au capital de Semip-Codechamp, leader européen dans le domaine des capteurs de position angulaire de haute performance.
Pour assurer le développement de notre fonds, nous avons effectué plusieurs recrutements avec les arrivées de Marie-Astrid Bourquin , Maxence Kasper et Bastien Le Sagère . Notre équipe s’est également renforcée avec cinq autres recrutements, notamment au sein de nos fonctions support. Nous sommes désormais plus de quarante collaborateurs alors que nous étions moins de trente en 2021. D’autres recrutements sont d’ores et déjà prévus pour 2024 traduisant la dynamique dans laquelle nous sommes, et cela malgré un contexte économique chahuté. L’essentiel de ces recrutements concerne les services partagés pour permettre d’assurer le meilleur soutien à nos clients ainsi que de renforcer notre équipe commerciale.
En cette fin de l’année 2023, après plusieurs opérations d’acquisitions et de cessions au sein de nos différents fonds, nous avons amorcé la levée de notre fonds LBO WCP#4 avec un premier closing en décembre et, alors qu’il nous reste un certain montant de capitaux à investir sur notre fonds immobilier WREP#3, nous préparons la levée du prochain fonds WREP#4.
La hausse des taux d’intérêt, le ralentissement de l’économie, une inflation qui se réduit créent une situation complexe mais pleine d’opportunités et, à certains égards, plus intéressante que la période d’« exubérance irrationnelle » créée par un excès de liquidités et de taux bas.
Malgré les difficultés liées au marché, nous abordons l’année 2024 avec beaucoup d’enthousiasme.
Découvrez tous ces sujets, et bien plus encore, dans le premier numéro de notre newsletter.
Bonne lecture !
🎯 L’approche Capital Client, un pari gagnant pour créer de la valeur
« Dites-nous qui sont vos clients et nous analyserons votre potentiel de développement. » Cette formule définit la notion de Capital Client telle que nous la concevons et qui est au cœur de l’analyse de notre équipe LBO lors d’une étude d’opportunités d’investissement. Convaincus que la parfaite compréhension de la base clients est l’un des indicateurs les plus pertinents pour analyser la trajectoire d’une entreprise, nous avons capitalisé depuis plusieurs années sur cette approche dans nos phases de due diligences. Désormais, le Capital Client devient un axe central du déploiement de notre nouveau fonds : WCP#4. Explications.
Qu’est-ce que le Capital Client ?
La notion de Capital Client exprime le fait que le portefeuille de clients d’une entreprise est une richesse qu’il convient de gérer et de faire fructifier. Déterminé avec justesse, le Capital Client permet ainsi de mieux appréhender les gisements de valeur d’une opportunité d’investissement et d’exploiter au mieux son potentiel de création de valeur.
Selon Bain & Company, près de 60 % de la croissance organique des PME et des ETI françaises sont attribuables à la satisfaction et à la fidélisation client, exprimées en Net Promoter Score (NPS).
Néanmoins, bien qu’il soit un levier de création de valeur, le Capital Client est souvent un actif sous-investi. Pour des investisseurs comme nous, disposant de l’expertise d’analyse adéquate, il représente une source de valeur déterminante en vue de la stratégie à mettre place aux côtés des dirigeants.
Comment évaluer le Capital Client d’une opportunité d’investissement ?
Notre équipe LBO s’appuie systématiquement sur le Capital Client dans l’étude d’opportunité d’investissement. « C’est un concept que nous exploitons pour déterminer la pertinence d’un dossier », indique Dimitri Fotopoulos , directeur associé au sein de l’équipe LBO.
L’équipe effectue une analyse systématique et approfondie du Capital Client dans le cadre de ses due diligences, couvrant notamment :
Cette approche systématique permet d’identifier les sociétés présentant les dynamiques les plus favorables avec un fort potentiel de croissance. Elle permet ensuite d’élaborer, aux côtés des dirigeants, une feuille de route commerciale avec des leviers précis pour stimuler la croissance organique ; le potentiel de croissance organique repose sur les clients existants (augmentation du panier moyen) et sur la conquête de nouveaux clients.
Grâce à cette approche, les entreprises sont à même de délivrer une performance accrue avec le renforcement de leur stratégie prix, la réduction des coûts d’acquisition de clients, l’augmentation des taux de fidélisation et l’amélioration de leur marge brute.
Nous sommes idéalement positionnés pour exploiter pleinement ce réservoir de valeur grâce à :
Comment l’approche Capital Client permet-elle de créer de la valeur à travers les différents cycles ?
La stratégie commerciale, élaborée en collaboration avec les dirigeants de nos sociétés à partir de l’approche Capital Client, permet d’actionner des leviers de croissance capables de surmonter différents cycles économiques.
Une approche disciplinée et systématique en vue de l’appréciation du Capital Client d’une opportunité d’acquisition offre une visibilité accrue sur la pérennité de son positionnement commercial et donc sur sa résistance aux aléas macroéconomiques.
Les différentes sociétés de notre portefeuille présentent ainsi une résilience plutôt remarquable compte tenu du contexte économique actuel. Quelques illustrations concrètes.
1️⃣ BESSON CHAUSSURES , leader de la distribution de chaussures en périphérie - En portefeuille depuis 2018
Au sein d’un marché de la distribution marqué par la fermeture de nombreuses enseignes de centre-ville, le positionnement historique qualité/prix en périphérie de Besson Chaussures a permis d’afficher une croissance de 7 % en 2023, dont 3 % de croissance organique, en poursuivant l’expansion du groupe qui totalise aujourd’hui 200 magasins en France, en Espagne et, plus récemment, en Belgique.
« La flambée des prix alimentaires pousse les ménages à venir en périphérie pour se chausser à moindre coût. Besson Chaussures leur propose des paires 20 à 30 % moins chères que celles des concurrents, grâce à des structures de coûts inférieures », commente Francois Gireau , président de Besson Chaussures.
2️⃣ SAPIAN , acteur national des services dédiés à l'hygiène, la désinfection et la protection des lieux de vie et de travail - En portefeuille depuis 2019
Avec plus de 50 000 clients à son actif, SAPIAN dispose à travers ses quatre métiers (hygiène de l’air, assainissement, maîtrise des nuisibles, protection incendie) d’un formidable gisement de croissance organique. La mise en place d’outils de planification combinée à une stratégie commerciale volontariste permettent au groupe d’afficher plus de 7 % de croissance organique à date* sur l’exercice 2023, en ligne avec l’objectif de dépasser les 130 millions d’euros de chiffre d’affaires sur l’exercice annuel.
« Dans un contexte de concurrence accrue, définir une culture client pour SAPIAN est un facteur fort de différenciation et de création de valeur. Maintenir de bonnes relations avec nos clients et assurer des prestations de qualité garantissent des relations saines sur le long terme. Créer une expérience client exceptionnelle favorise la fidélité et la croissance », précise sfez fabien , président de SAPIAN.
* Donnée au 30 novembre 2023.
3️⃣ Paris hiring , marque de parfums de niche - En portefeuille depuis 2023
Juliette has a gun a été créée avec l’ambition de casser les codes classiques de la parfumerie et de concevoir une marque qui parle aux « Juliette » des temps modernes. Une jeune femme dynamique, élégante et affirmée à la recherche d’une signature olfactive originale et audacieuse. Forte de son positionnement unique, la marque est présente dans une cinquantaine de pays, dont les États-Unis et la Chine, qui sont aujourd’hui ses principaux marchés. Par ailleurs, les intentions de réachat sont très élevées confirmant le fort pouvoir d’attractivité de la marque.
« Notre ambition est de continuer à faire grandir Juliette has a gun, consolider sa présence sur les marchés existants et gagner en notoriété. La marque a trouvé son audience, à nous de la faire grandir ! » , commente Romano Ricci , fondateur et président de Juliette has a gun.
Le Capital Client, un axe de différenciation pour WCP#4 ?
Le Capital Client est pour nous un axe de différenciation majeur. Notre équipe dispose de connaissances solides autour de ce concept. La performance de nos investissements, dans un contexte économique chahuté, démontre la pertinence de se focaliser sur cette approche.
📌 Pour en savoir plus sur notre expertise LBO, c'est ici.
💬 Alexandre Finkelstein, directeur général de Semip-Codechamp
Premier investissement de notre fonds Eiréné, Semip-Codechamp est un acteur de référence dans le domaine des capteurs de position angulaire de haute performance. Alexandre Finkelstein , directeur général de la société, répond à nos questions pour mieux appréhender l’activité de son entreprise et comprendre comment notre équipe Eiréné l’accompagne.
Semip-Codechamp est le leader européen dans le domaine des capteurs de position angulaire de haute performance. En quoi cela consiste-t-il et pourquoi cette activité positionne la société parmi les entreprises stratégiques pour la souveraineté ?
Alexandre Finkelstein : Créée en 1959, Semip-Codechamp est une société familiale spécialisée dans la conception et la fabrication de capteurs de position angulaire. Notre activité s’adresse essentiellement à des marchés de pointe comme la défense, le nucléaire civil ou encore le spatial. Nous sommes implantés sur deux sites : Argenteuil (Île-de-France), pour les activités de Semip, et Champagnat (Nouvelle-Aquitaine), pour celles de CODECHAMP - SEMIP .
Sur le marché, nos produits se distinguent par leur haut niveau de performance, que ce soit pour leur précision ou pour leur capacité à résister à des environnements extrêmes telles les conditions de vibrations, de chocs ou de températures élevées. Nous sommes associés à la majeure partie des programmes de défense français et européens. La spécificité de nos produits nous permet de nous positionner comme un fournisseur mono-source.
Nous comptons aujourd’hui parmi les entreprises stratégiques de souveraineté, car nos produits concourent directement à la performance des systèmes sur lesquels ils sont embarqués. Ce niveau d’excellence technologique est le fruit d’investissements de plus d’une vingtaine d’années dans la recherche et le développement (R&D). Nos produits, basés sur des technologies propriétaires développées au sein de l’entreprise, nous permettent de proposer des solutions souveraines conçues et produites en France. C’est, pour nous, un véritable atout, un réel argument de différenciation que l’on valorise auprès de nos clients, y compris sur les marchés d’export.
Le fonds Eiréné de Weinberg Capital Partners est entré au capital de Semip-Codechamp en mai dernier. Dans quel contexte s’est déroulée cette prise de participation ?
A. F. : Nous souhaitions nous associer à un partenaire externe car mon père, Serge Finkelstein, qui était jusqu’en juillet dernier le dirigeant et l’actionnaire majoritaire de la société, allait quitter ses fonctions.
Nous avons donc entamé des discussions avec l’équipe Eiréné à la fin 2022 et avions deux autres candidatures sérieuses d’industriels du secteur.
Nous avons décidé de poursuivre notre aventure au côté de Weinberg Capital Partners, car nous avons été convaincus par la thèse d’indépendance, de croissance et de consolidation proposée par l’équipe Eiréné. Nous avons également été sensibles à leur volonté de capitaliser sur le management en place et d’apporter à la société les moyens d’accélérer son développement.
Enfin, il est vrai que nous sommes fiers de nous associer au premier fonds d’investissement français dédié à l’accompagnement des PME et des ETI du secteur de la sécurité et de la défense. Cela fait sens avec l’histoire de notre société.
Quelles sont vos premières impressions sur ce partenariat ?
A. F. : Comme je l’indiquais, c’est la première fois que nous nous associons à un fonds d’investissement. C’est donc une aventure nouvelle pour nous. Nous ne savions pas vraiment à quoi nous attendre, et nos premières impressions concernant le partenariat avec Weinberg Capital Partners dépassent ce que nous avions pu imaginer.
Outre les conseils de surveillance, nous échangeons de façon régulière avec l’équipe Eiréné, qui nous apporte son soutien et son expertise sur divers sujets. Nous évoquons, bien sûr, la stratégie globale de l’entreprise, mais aussi les sujets plus pratiques comme l’accompagnement dans l’utilisation de nouveaux outils pour notre département finance, par exemple. Depuis juillet dernier, nous avons pu poser les bases de notre future stratégie de croissance.
Dès nos premiers échanges, nous sommes parvenus à instaurer un véritable climat de confiance avec l’équipe Eiréné. Avoir un dialogue franc et transparent avec nos actionnaires était pour nous une condition sine qua non au bon déroulement d’un tel partenariat.
Nous nous sentons véritablement accompagnés tout en restant pleinement maîtres de nos décisions. Cette gouvernance claire et transparente est un facteur clé de succès quand il s’agit de relever de nouveaux défis et d’inscrire la société dans une nouvelle phase de son histoire.
📌 Pour en savoir plus sur notre expertise Eiréné, c'est ici.
🍃 Notre fonds WREP#3 se labellise ISR
Au début de 2023, notre fonds WREP#3 a obtenu la labellisation ISR (Investissement socialement responsable). Un label que nous tenions à acquérir car il crédibilise la vision prônée depuis toujours par Jean-Philippe Olgiati , associé et directeur général des activités immobilières : transformer des actifs obsolètes, ne répondant plus aux attentes des utilisateurs et perdant toute forme de liquidité, en actifs durables.
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Pourquoi être labellisé ISR ?
Nous avons labellisé ISR notre fonds WREP#3 car nous tenions à être légitimes dans notre approche et à participer activement à la transformation du secteur immobilier vers des pratiques plus durables.
En effet, notre stratégie Value add, qui consiste à transformer des actifs obsolètes, ne répondant plus aux attentes des utilisateurs et perdant toute forme de liquidité, en actifs durables, s’inscrit parfaitement dans les exigences du label ISR et dans sa démarche Best in progress.
Être labellisé ISR signifie que nous avons l'obligation — il ne s’agit plus seulement de défendre une vision ou des convictions — de considérer les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans nos décisions d'acquisition, et cela tout au long de la période d’investissement. Cette approche nous pousse à être davantage sélectifs et à choisir des actifs immobiliers et des projets de transformation qui contribuent fortement à la réduction de l’empreinte carbone, à l’amélioration de la résilience face au changement climatique et à celle de la qualité de vie des occupants, par exemple.
Ainsi, en anticipant les futures réglementations et tendances de marché, la démarche ISR permet de lutter contre l’obsolescence des bâtiments et, in fine, de garantir des bâtiments durables.
Ce label vient aussi compléter nos outils de maîtrise des risques notamment en matière d’évolution ESG.
Enfin, le label ISR nous permet d’encadrer de manière systématique notre réflexion sur les opportunités d’innovation durable dans nos actifs ainsi que d’établir et de suivre des plans d’amélioration ambitieux et tangibles.
En quoi ce label répond-il aux attentes des investisseurs ?
Dans l’élaboration de nos reportings, l’obtention du label ISR exige un haut degré de transparence et de rigueur. En effet, nous devons documenter et expliquer en détail comment nous prenons en compte les critères ESG de chaque actif en portefeuille. Nous précisons leur performance extra-financière, les indicateurs de suivi que nous mettons en place et communiquons sur l’évolution de leur notation ESG. Ces reportings, qui sont très détaillés et complets, contribuent à renforcer la confiance des investisseurs dans notre démarche.
Avec ce label, nos investisseurs ont la garantie que nous avons mis en place des critères et des processus de sélection stricts, qui tiennent compte des enjeux ESG. Le label ISR nous permet ainsi de démontrer notre engagement envers des pratiques d'investissement responsable et des objectifs de durabilité des actifs.
Quelle suite pour notre activité Value add ?
Nous souhaitons que notre prochain fonds, WREP#4, soit également labellisé ISR. Premièrement, pour être cohérents avec ce que nous avons initié sur notre fonds WREP#3, mais aussi parce que ce label nous permettra d’attirer des investisseurs soucieux de s’engager au côté d’une équipe concernée et d’adhérer à une vision qui prend véritablement en compte les défis environnementaux et sociétaux.
Nous avons toutefois conscience que cette transition nécessite de réels investissements. Nous menons ainsi de véritables réflexions pour construire des business plans viables garantissant la performance de nos investissements. Néanmoins, en parallèle de nos ambitions sur ces sujets, nous devons faire face à l'augmentation du coût des travaux et aux différentes contraintes réglementaires qui ralentissent nos aspirations. Notre objectif est donc de concilier, pour chacun de nos investissements, transition écologique et performance financière.
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📚 Notre programme de formation ESG et climat : accompagner nos équipes pour consolider leurs compétences
Selon nous, la formation régulière des équipes sur les sujets ESG est cruciale pour plusieurs raisons. Nous estimons qu’il s’agit d’un thème transversal à tous nos métiers. Il est donc impératif qu’il ne reste pas un sujet de compétence dédié à notre directrice ESG, mais bien que tous nos collaborateurs se l’approprient et l’appliquent dans leur activité.
Ainsi, en formant nos équipes d’investissement, nous nous assurons qu’elles comprennent pleinement les facteurs ESG et qu’elles les intègrent dans leur processus d’analyse. Nos décisions d'investissement sont donc plus éclairées, en considérant non seulement les axes de création de valeur traditionnelle, mais aussi les risques et les opportunités liés à la durabilité à moyen et long terme.
De plus, en accompagnant régulièrement nos équipes sur ces sujets, elles disposent des compétences nécessaires pour identifier, dès l’origine du processus d’investissement, les actifs qui adoptent des pratiques durables. Cela favorise également le développement d’une culture d’investissement axée sur la responsabilité, où les professionnels s’approprient le sujet et considèrent, de manière plus holistique, l’impact global des entreprises et des immeubles sur la société.
Déploiement d’une formation spécifique sur les enjeux liés au climat
Afin d’appréhender davantage les enjeux climatiques, qui sont au cœur de notre stratégie ESG, nous avons décidé de proposer à toutes nos équipes un accès à la formation Climate School développée par AXA Climate. L’objectif est de renforcer les compétences de nos collaborateurs sur ce sujet, dans la continuité de l’organisation de la Fresque du climat à laquelle ils ont participé en 2022. En suivant cette formation, nous souhaitons répondre à plusieurs ambitions :
1️⃣ Obtenir une meilleure identification des risques et des opportunités liés au changement climatique : le changement climatique peut avoir des effets significatifs sur les entreprises en portefeuille, allant des risques physiques rattachés aux événements climatiques extrêmes aux risques de transition associés à la réglementation en mutation. Une formation dédiée permet donc aux équipes d’investissement de reconnaître ces risques et d’identifier les opportunités liées aux entreprises adoptant des pratiques qui s’inscrivent déjà dans la transition climatique.
2️⃣ Connaître la réglementation : la réglementation liée au climat est en constante évolution. Les équipes d'investissement doivent être informées des tendances réglementaires en matière de changement climatique, car celles-ci peuvent avoir un effet significatif sur la rentabilité et la viabilité des investissements à long terme.
3️⃣ Mesurer la création de valeur à long terme : les entreprises qui intègrent des pratiques durables et gèrent efficacement les risques liés au changement climatique sont souvent mieux positionnées pour être résilientes et continuer à générer de la valeur sur le long terme. La formation sur ces enjeux aide les équipes d’investissement à évaluer de manière globale la santé et la durabilité des entreprises dans lesquelles elles investissent.
4️⃣ Répondre aux attentes des investisseurs : de plus en plus d'investisseurs sont attentifs aux questions ESG, y compris les problématiques liées au changement climatique. Être formées sur ces enjeux permet aux équipes d’aligner encore mieux leurs décisions d’investissement avec les attentes croissantes des investisseurs en matière de durabilité.
D’autres actions au programme pour former nos équipes
Notre programme de formation est également renforcé par d’autres initiatives. Nous organisons, par exemple, chaque année une Matinée ESG. Cet événement est destiné aux représentants de l’ESG et de la durabilité au sein du portefeuille, mais aussi à toutes nos équipes. Lors de cette matinée, nous proposons des formations animées par des experts de l'industrie, des témoignages d’investisseurs et des ateliers de partage de bonnes pratiques. En 2023, notre Matinée ESG a été dédiée aux enjeux climatiques, et elle sera consacrée à la biodiversité en 2024. Par ailleurs, au-delà de la formation, cet événement nous permet de mettre en relation notre écosystème et de créer des opportunités de networking.
Des formations ESG spécifiques à certaines de nos expertises, comme l’activité Real Estate, sont également prévues dans les prochains mois, ainsi que d’autres formations ciblées via les programmes de formation de France Invest.
Pour 2024, nous projetons de renforcer les compétences de nos équipes à travers deux formations spécifiques. Tout d'abord, nous organiserons une formation en présentiel afin d’approfondir nos compétences sur l’intégration des facteurs ESG tout au long des différentes phases d’investissement. Cela nous permettra d’assurer le suivi et l’avancement des plans d’action ESG et climat au sein de notre portefeuille. Nous déploierons également le volet de formation Regulation School avec AXA Climate, consacré aux évolutions sur la réglementation ESG.
En résumé, former nos équipes sur l’ESG est, à nos yeux, essentiel pour leur fournir les outils nécessaires à une meilleure identification des risques et des opportunités d’investissements durables, pour appréhender les enjeux de la transition climatique dans leur métier et pour promouvoir notre approche responsable et holistique de l’investissement et de la création de valeur.
📌 Pour en savoir plus sur notre approche ESG, c'est ici.
📄 Notre brochure ESG est en ligne !
Découvrez notre brochure ESG afin d’en apprendre davantage sur notre accompagnement pour conduire nos investissements vers une performance durable.
Au sommaire de ce document : un édito de Serge Weinberg , président fondateur de Weinberg Capital Partners, une interview de Caterina Romanelli , directrice ESG, concernant la prise en compte des enjeux climat et carbone dans notre philosophie d’investissement, une interview croisée de Philippe Klocanas , cofondateur et associé, au côté de Bérengère Beaujean , responsable communication, sur nos ambitions ESG au niveau de notre société de gestion, sans oublier de nombreux autres case studies et interviews dédiés à nos investissements.
➡️ Pour consulter notre brochure ESG, c’est ici !
🎤 Capital Invest : Serge Weinberg s'exprime sur l'intelligence stratégique
Le 23 novembre dernier, l’équipe Fonds de fonds de Bpifrance a organisé Capital Invest, l'évènement qui réuni les professionnels du capital-investissement autour, cette année, de la thématique des « Intelligences ».
Notre président, Serge Weinberg, a été convié pour évoquer l’intelligence stratégique. Il a ainsi rappelé que, début 2023, Weinberg Capital Partners a créé une nouvelle expertise, Eiréné, pour accompagner et pour soutenir le développement des PME et des ETI du secteur de la sécurité et de la défense.
Serge Weinberg est plus particulièrement revenu sur les enjeux soulevés par la création d’Eiréné lors de sa conception et, notamment, sur l’interprétation de l'ESG.
Dans ce contexte, le président de Weinberg Capital Partners a constamment défendu sa conviction selon laquelle le financement de cette industrie est indispensable pour assurer notre souveraineté, qui est elle-même la condition de nos ambitions dans la réalisation des objectifs poursuivis par l’ESG.
Un exemple concret d’intelligence stratégique au service de la souveraineté.
🤝 marcel&fils : un partenariat fort autour du concept du « bio épicurien »
Le « bio épicurien » ? C’est le concept unique et original prôné par marcel&fils et par son dirigeant fondateur emmanuel dufour . C’est notamment ce positionnement qui a séduit notre équipe LBO, dès 2019, aboutissant à la concrétisation d’un partenariat en 2021.
Pour en savoir plus sur notre « histoire partagée » avec marcel&fils, (re)découvrez les témoignages d’Emmanuel Dufour et d’ Anthony Guillen , directeur LBO, en vidéo ⤵️
📅 IPEM Cannes 2024 : notre équipe au rendez-vous
Une partie de notre équipe participera à la 10e édition de l’IPEM qui se déroulera les 24 et 25 janvier prochains au Palais des Festival et des Congrès à Cannes autour de la thématique « Getting Deals Done ».
Vous pourrez ainsi échanger avec :
Pour organiser des rendez-vous, contactez Alain Biquard : alain.biquard@weinbergcapital.com
Nous espérons vous voir nombreux sur notre stand situé au niveau B020.
📊 Réunions investisseurs 2023
Les réunions investisseurs de nos fonds de capital-investissement ont eu lieu les 28 et 30 novembre derniers.
L’occasion pour nos équipes LBO, Nobel, Impact et Eiréné de revenir plus en détail sur les investissements de l’année en présence de leurs dirigeants ( Romano Ricci - Parfums Juliette has a Gun , Alexandre Finkelstein - Semip- CODECHAMP - SEMIP , Hadrien CLEMENT - Orion Energies ), d’évoquer la performance des fonds et d’exposer nos ambitions en matière d’ESG.
Merci à tous nos investisseurs qui ont participé à ces réunions en présentiel ou à distance !
🪳 Elles ont fait la une de l’actualité
Elles étaient dans tous les médias et ont effrayé la population : les punaises de lit !
En septembre dernier, nul ne pouvait échapper à l’intérêt médiatique autour de ces nuisibles qui prolifèrent à vitesse grand V.
Pour les éradiquer, les experts de notre participation LBO, SAPIAN , demeurent mobilisés pour répondre à toutes les demandes dans des délais records.
SAPIAN intervient également sur les thématiques d’assainissement, d’hygiène de l’air et de protection incendie.
➡️ Pour toute urgence, contactez l'agence SAPIAN la plus proche, en cliquant ici.
L'équipe Bureau Végétal est là pour vos futurs aménagements paysagers intérieurs et extérieurs 🌱 A très bientôt !
Partner at Aurignac Finance
1 ansBravo Alexandre Finkelstein!