2ème jour de réunion des groupes de travail management des RH de l’ISO TC 260 à Sydney

Deuxième jour de réunion des groupes de travail de l’ISO TC 260 à Sydney et l’occasion de partager avec vous quelques sujets traités. Depuis hier parmi les groupes de travail « working group »WG (4 hier), (6 aujourd’hui), j’ai choisi de continuer avec mes collègues du WG 4 « Workforce management », je ferai un retour demain sur d’autres WG.

Pourquoi le workforce management ? Ceux qui me connaissent, savent l’importance que j’accorde au workforce planning (norme NF ISO 30409) et en particulier au SWP « Strategic workforce planning » dont la traduction est difficile à comprendre en français « gestion prévisionnelle de la main d’œuvre » car cela ne concerne pas uniquement les salariés mais toutes les personnes mettant à disposition d’une organisation leur force de travail. Le "workforce management" est l’aspect opérationnel du management de la main d’œuvre. C’est utile de réfléchir sur la manière de procéder aux « allocations » de ressources en fonction des « demandes » tout en sachant qu’il existe un vrai sujet de « workload » de charge de travail pour nous DRH sans omettre la question des process et "metrics". Débat passionnant et constructif dans un objectif d’aider les pratiques au quotidien.