3 obstacles qui tuent la capacité de votre organisation à innover

Supprimez ces trois obstacles pour offrir à vos employés la possibilité de réinventer les procédures de l'entreprise.

Bien que nous trouvons souvent plus facile de résister au changement et de continuer à faire les choses “comme nous l'avons toujours fait“, nous savons tous que l'innovation est la clé du succès d'une entreprise. Certaines entreprises excellent à inspirer l'innovation tandis que d'autres sont à la traîne. Même les entreprises qui se sont engagées dans la voie de l’innovation verront parfois que celle-ci commence à décroître. Dans les deux cas, la première chose que les dirigeants doivent faire pour stimuler l'innovation consiste à examiner les trois barrières à l'innovation les plus courantes, à déterminer comment ces obstacles contribuent à un manque d'innovation et à s'efforcer de les éliminer.

1. Le chef

Le chef ne veut pas prendre de risques, le chef ne veut pas écouter les idées. Il est préoccupé par l’argent, il est préoccupé par le temps et les contraintes. En tant que leaders, nous pouvons nous identifier à cette barrière des deux côtés de la question. Nous avons été dans la position où notre supérieur nous dit "Non", et nous avons également été dans la position où nous avons eu à (ou avons eu l'impression que nous devions) dire "Non".

La réalité est que, si vous n'évoluez pas dans un environnement de travail innovateur, le chef dit non trop souvent. Peut-être que cela signifie que vous dites non trop souvent. Si vous refusez des idées trop souvent, vous pouvez imaginer ce qui finit par arriver au nombre d'idées que votre équipe va continuer à vous soumettre.

2. Les lignes rouges

Les règles et règlements arbitraires créent des obstacles à l'innovation. La mentalité du “nous l'avons toujours fait de cette façon“ ou “les régulateurs ne nous laisseront pas faire parce qu'il y a ces règles spéciales“ est un obstacle significatif à l'innovation. Plusieurs de ces règles et règlements peuvent être modifiés parce qu'ils sont auto-imposés, ce sont des politiques internes.

Un certain nombre de ces formalités bureaucratiques ne peuvent véritablement pas être modifiées, surtout en ce qui concerne les règlements. Cependant, il est juste de dire que de nombreuses idées sont rejetées trop tôt en raison de la supposée paperasserie administrative. Peut-être que l'idée ne fonctionnera pas de la façon exacte dont elle est présentée initialement, mais avec quelques ajustements, cela pourrait faire une grande différence. Parfois, il y a besoin de donner toute ses chances à ce qui paraît à première vue impossible.

3. Le manque de confiance en soi

Cette barrière se manifeste réellement de deux façons. Un employé peut se retenir d'innover et de présenter de nouvelles idées en raison de son niveau naturel de faible confiance en soi.

La deuxième manifestation de cette barrière est celle pour laquelle nous sommes beaucoup plus préoccupés dans cet article. C'est le manque de confiance en soi qui résulte des deux premiers obstacles. Voyant leurs idées refusées de manière répétitive, la confiance en soi de vos employés pour présenter et mettre en œuvre l'innovation s’amenuise inévitablement.

Ce mois, les Managers à Toute Epreuve® assistent à des sessions pour développer leurs compétences en Stimulation de l’Innovation et Création de Consensus.