5 Directions possibles pour l'établissement d'une stratégie gagnante!
Quelle direction prendre lors de l'élaboration de votre stratégie ?
Savoir quelle direction prendre est important lors de l'élaboration de votre stratégie, en particulier lorsqu'il s'agit d'affaires. Il y a différentes options que vous devriez considérer. Nous en couvrirons cinq importants et vous donnerons un aperçu de la manière de décider de la meilleure direction pour votre entreprise.
1- Faites ce que vous faites mais en mieux!
Le schéma commun est souvent que vous êtes satisfait de ce que vous faites déjà et dans ce cas, la stratégie serait de le faire en vous améliorant.
Les options que vous devrez évaluer sont :
o Améliorer le processus,
o Retravailler votre tarification
o Viser l'excellence opérationnelle
o Optimiser le fonds de roulement
o Cross-selling et up-selling
o Vendre les actifs non essentiels
o Renégocier les accords avec vos fournisseurs, clients ou partenaires.
o Passez en revue ce que vous achetez et la raison de leur achat
2-Étendre ou scaler
L'expansion ou la mise à l'échelle de votre entreprise est quelque chose que vous devriez envisager lorsque vous sentez que vous avez atteint une certaine limite. Les entreprises qui existent depuis longtemps trouvent souvent qu'elles doivent se développer afin d'atteindre leur plein potentiel. Cela est vrai aussi bien pour les organisations à but non lucratif ainsi que pour celles qui cherchent à augmenter leurs profits.
Les options dont vous disposez sont :
o Développer en pénétrant des marchés ou des produits/services existants
o Développer en ciblant de nouveaux clients avec des produits ou services existants
o Développer en pénétrant de nouveaux marchés pour des produits ou services existants
o Développer via de nouveaux produits dans les anciennes catégories
o Mise à l'échelle avec une nouvelle marque en expansion de produits
o Monter ou descendre la chaîne de valeur
o Capitaliser sur les actifs de l'entreprise
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o Fusion et acquisition (M&A)
3- Aller sur une niche
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles on pourrait choisir de passer à une niche. La première raison est que cela améliore votre modèle commercial actuel. La raison suivante est qu'elle vous sépare de vos concurrents en créant une assurance juste au cas où le modèle commercial actuel s'effondrerait.
Les options dont vous pouvez disposer sont:
o Créneau amont
o Joueur low-cost
o Océan bleu
4- Transformez votre entreprise
Les progrès technologiques et l'évolution des besoins des entreprises vous obligent à repenser votre façon de gérer les choses. La transformation d'entreprise est un changement stratégique dans la façon dont une organisation fonctionne, entraînant généralement un nouvel ensemble de processus et de pratiques d'entreprise qui créent une plus grande efficacité ou un meilleur service aux clients.
o Changer de business model
o Construire des unités commerciales entièrement nouvelles
o Construire une activité complémentaire
o Vendre certaines unités commerciales
5- Perturbez-vous
Se perturber, c'est exactement comme prendre un vaccin contre la perturbation. Lorsque vous opérez dans un marché de niche, il y a de fortes chances qu'un nouvel acteur vienne avec un modèle différent et vous perturbe, les poules vous perturbant pourraient être la seule option pour rester en tête.
Les options dont vous disposez pour vous sont :
o Changer de business model
o Entrepreneuriat
o Acquérir et fusionner des concurrents potentiels (M&A)
o Copiez les concurrents qui vous perturbent.
Nous croyons en une approche collaborative et solidaire du conseil en stratégie. Que vous ayez besoin de conseils pratiques ou d'un soutien pour élaborer une stratégie gagnante, nous pouvons vous aider. Entrez en contact avec nous aujourd'hui et créons un avenir ensemble !