5 situations nécessitant un recours au management de transition
Dans quel contexte une équipe de direction et un conseil d'administration doivent-ils faire appel à un manager de transition et qu'est-ce qui détermine le profil qu'ils doivent engager ?
En effet, il est souvent difficile d'identifier les situations qui nécessitent des services de management de transition.
À quel moment avez-vous besoin d'un manager de transition ?
Voici cinq situations dans lesquelles vous devriez faire appel au management de transition. Le point commun de toutes ces situations est qu'elles surviennent brusquement et qu'elles nécessitent une résolution rapide.
1 - Vacance de la direction sans plan de succession
Toutes les organisations planifient la relève de leurs dirigeants, mais que faites-vous si quelqu'un est victime d'un événement malheureux ou démissionne soudainement ?
Cette vacance inopinée rend difficile pour les organisations de trouver un successeur rapidement, tant en interne qu'en externe. C'est dans ces circonstances qu'un dirigeant intérimaire peut tenir les rênes et apporter de la stabilité. Ces missions font partie des plus longues en management de transition, car la personne doit stabiliser l'ensemble de l'organisation. Cette situation peut également ouvrir des opportunités pour devenir un dirigeant à long terme.
2 - Gérer une crise financière
Lorsque vous êtes confronté à une crise financière et que vous ne savez plus quelle stratégie adopter, vous avez besoin de l'aide d'un manager de transition expérimenté. Le rôle de ce dirigeant est critique puisqu'il doit sortir l'entreprise de la crise et la remettre sur la voie de la rentabilité. Parfois, ces dirigeants sont également appelés Chief Restructuring Officers (CRO), car ils restructurent profondément l'organisation pour ramener la société sur la voie de la rentabilité. Il est très difficile de recruter quelqu'un qui puisse redresser un situation de crise dans l'urgence, c'est pourquoi vous pouvez faire appel à un manager de transition expert de ces situations.
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3 - Restaurer la confiance
Une entreprise est aussi une entité vivante, et elle repose sur la confiance de ses directeurs généraux, investisseurs, fournisseurs et clients. Parfois, en raison de mauvaises performances ou de rumeurs négatives sur le marché, vous pouvez perdre votre crédibilité et la confiance de vos partenaires. Un manager de transition peut alors entrer en scène et vous aider à restaurer la confiance. Il apporte un point de vue impartial pour travailler avec l'équipe afin de s'aligner sur la vision et la mission de l'organisation.
4 - Apporter la stabilité pendant et après une fusion-acquisition
Les activités de fusion et d'acquisition sont très courantes, car les entreprises se développent aussi par la croissance externe. Lorsqu'une organisation passe par une fusion ou une acquisition, cela génère beaucoup de stress pour les dirigeants et les équipes. Il arrive que les dirigeants démissionnent, que le soutien des investisseurs s'effondre ou que l'entreprise connaisse une crise financière. Pour tenir la direction, vous avez besoin d'un manager de transition capable de gérer les processus de fusion et d'acquisition, de garder l'équipe intacte et d'apporter la stabilité à l'ensemble de l'organisation.
5 - Gérer les exigences particulières
Le lancement de nouveaux produits et l'expansion géographique sont des exemples de situations où vous pouvez avoir besoin de compétences spécialisées qui ne sont pas présentes au sein de la direction. Les managers de transition peuvent apporter cette expertise et gérer les projets en douceur. Ils agissent comme des guides locaux qui connaissent parfaitement leur domaine et peuvent tout gérer avec succès.
Les temps difficiles appellent des gens très expérimentés ; le management de transition est reconnu pour permettre de répondre en quelques jours seulement aux besoins de résultats avec des managers aguerris.
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