7 Méthodologies de gestion de projet à découvrir ou redécouvrir !

Lancer un projet est un grand défi, car différents paramètres sont à prendre en compte, à savoir les ressources humaines et financières disponibles, le délai imparti par le donneur d’ordre, la tenue des objectifs, etc. Impossible de planifier et suivre correctement un projet sans la méthodologie adéquate. Celle-ci donne au projet une structure claire et permet d’instaurer un flux de travail fixe.

Découvrez les 7 méthodes de gestion de projet les plus utilisées 

1. La méthode en cascade ou méthode classique

Classique, mais efficace, la méthode en cascade consiste à travailler sur des tâches séquentielles. Cette méthode est recommandée pour les projets simples, prévisibles et courts dont les phases dépendent les unes des autres. Toutes les étapes du projet sont divisées en plusieurs séquences qui s’enchaînent et il est impératif de terminer une tâche avant de passer à une autre.

2. La méthode de gestion de projet agile

Idéale pour les projets peu prévisibles et complexes. L'agilité est une méthode qui s’appuie principalement sur la capacité à réagir de manière flexible et rapide aux changements. Elle permet également d'optimiser les process, simplifier le flux de travail et économiser les ressources afin d’instaurer une structure organisationnelle plus efficace sur le long terme. La méthode agile fait ses preuves grâce notamment à :

• Une hiérarchie horizontale,
• Une prise de responsabilité personnelle des participants, 
• Des processus d'itérations réguliers

3. Kanban

Dérivée de la méthode Agile, la technique Kanban, plus connue pour l’utilisation du tableau Kanban, consiste à répartir les tâches incluses dans un projet dans trois colonnes en fonction de leur statut :

• To-Do : tâches planifiées qui n’ont pas encore commencé
• Doing: tâches en cours de réalisation
• Done: tâches exécutées

L’exécution des tâches va du To Do au Done et il est possible de hiérarchiser les fiches de tâches pour conditionner le flux de traitement. Cette méthode convient surtout aux projets nécessitant plusieurs processus de retour d’expérience réguliers et des boucles d’amélioration.

4. Six Sigma

Six Sigma est une méthode de gestion de projet centrée sur l’amélioration du process et qui insiste sur la gestion de la qualité. Les différents processus sont cartographiés à l’aide de méthodes mathématiques dans le cadre du cycle DMAIC :

• Déterminer : consiste à définir les chiffres clés et à décrire l’objectif du projet
• Mesurer : identifier les effets de processus responsables du problème 
• Analyser : faire une analyse des données collectées, établir des hypothèses pour les tester statiquement.
• Améliorer : Trouvez des solutions adaptées, les tester pour pouvoir affiner les mesures.
• Contrôler : prendre des mesures dans le processus de contrôle et documenter les résultats.

5. La méthode PRINCE2

PRojects IN Controlled Environments, version 2 ou PRINCE2 désigne une méthode de gestion de projet agencée, pratique et modulable. Adaptée à différents types de projets, celle-ci assure le respect du délai de livraison imparti. Cette méthode sert principalement à organiser, déléguer et inspecter les 6 perspectives de la gestion de projet suivantes :

• le coût,
• l’échéance,
• les profits,
• la qualité,
• le champ,
• les risques.

6. La méthode Lean

Centrée sur le flux de travail, cette méthode cherche à booster l’efficacité en empêchant toute forme de gaspillage. La méthode Lean permet de déterminer le besoin en ressources nécessaires pour l’atteinte des objectifs. Pour éliminer le risque de gaspillage, celle-ci s’appuie sur la création de trois catégories de dysfonctionnement plus connues sous le terme 3M : Muda, Mura, Muri.

• Muda : déceler les processus inutiles au projet 
• Mura : se focalise sur les processus déséquilibrés avec des irrégularités, des étapes de processus mal alignées et des perturbations.
• Muri : se réfère au chargement et au déchargement des membres de l’équipe, mais aussi des outils utilisés. Muri s’assure aussi que les activités monotones soient réduites.

7. La méthode Scrum 

Scrum est également développé à partir de la méthode agile, mais ce dernier se distingue par ses propres règles, rôles et processus fixes. Cette méthode de gestion de projet s’adresse principalement aux projets complexes dont le caractère est difficile à définir à l’avance. Scrum s’appuie sur un plan de projet à long terme, mais adaptable, le « Product Backlog ». 

La méthode de gestion de projet Scrum définit des rôles respectifs aux parties prenantes :

• Product Owner: expert produit et représentant officiel de toutes les parties prenantes du projet, le client inclus.
• Équipe de développement : toutes les personnes impliquées dans la mise en œuvre du projet et qui exécutent des tâches
• Scrum Master: médiateur et soutien de l’équipe de développement. Ce dernier s’assure que la méthode est appliquée correctement.

De nombreuses autres méthodes de gestion de projet existent par ailleurs, mais pour assurer la réussite de vos projets, pensez à faire une étude minutieuse afin de trouver celle qui convient parfaitement au projet à lancer.

Pour en savoir plus sur notre use case, consultez nos articles 👉 "Un jour, un projet"