Architecture d'Entreprise : Où se situe la valeur ?
Bonjour, je vous soumets ma vision des principaux défis de l'architecture d'entreprise, des sujets sur lesquels les Architectes d'Entreprise sont attendus et peuvent apporter de la valeur dans un monde toujours plus VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambiguë).
Merci aux membres du Club URBA EA pour leur accueil et réaction semaine dernière à la journée plénière.
Reconnaissez vous votre organisation dans cette liste de défis ?
Fully retired - From where I stand, looking behind is a way to appreciate the future. From Experience to Wisdom
5 ansNIcolas, finalement je ne suis pas sur que l'Architecture d'Entreprise est d'autre "valeur" pour l'entreprise que celle de s'incrire et contribuer à faciliter le "traitement" des enjeux propres à l'entreprise dans le contexte de laquelle elle s'exerce. Les "valeurs" génériques que tu listes font partie des "pratiques/bénéfices" attendus de la mise en oeuvre d'une démarche d'EA, mais LA VALEUR pour telle ou telle entreprise tiendra dans une mise en oeuvre de la démarche (vision, objectifs, priorités, plan, processus, règles....) totalement en phase avec la vision, les objectifs, les priorités, le(s) plan(s), les processus, les règles... mais aussi les ressources, les compétences, la culture, l'orgaisation, les enjeux politiques....etc.... de cette entreprise en particulier qui ne ressemble à aucune autre dans le détail et qui ne répondra pas nécessairement aux canons des precepts d'EA. C'est toute la différence entre le top-down qui tend à uniformiser et le bottom-up qui traite du spécifique. La valeur de l'EA tient dans celle des architectes de l'entreprise. Elle est de s'assurer du bon équilibre entre les 2 polarités pour leur entreprise et d'avoir comme tout bon ingénieur, un solide background "théorique" (bonnes pratiques) et les 2 pieds sur le terrain de la réalité opérationnelle. Ca évite de disséminer bêtement des ronds points un peu partout parce que c'est "bien".