Aujourd’hui je fais mon coaching out

Un jour je me suis réveillée et je me suis confrontée à la réalité de mon “pourquoi” : “aider les autres à se connaître soi-même pour mieux interagir avec les autres”. Comment le mettre en scène dans le cadre d’une activité professionnelle ? 

Ce n’était pas très compliqué à trouver, des millions de personnes l’ont fait avant moi d’ailleurs, et nous sommes de nombreux coachs sur le marché à vouloir du bien à nos concitoyens. 

Alors voilà aujourd’hui je me lance à mon tour dans ce métier si passionnant de l’aventure humaine. Je suis coach en Richesses Humaines, désireuse d’aider les équipes à mieux se connaître et mieux communiquer. Non, je n’aurai pas l’audace de leur apprendre leur métier mais j’aurai le désir de les aider à mieux le faire et à mieux le vivre. 

Car moi aussi je suis passée par là, j’ai commencé en agence de communication puis j’ai migré vers l’entreprise où j’ai connu de nombreux actionnaires, retournements de situations, des expansions puis des cessions, des récessions, des re-cessions, des passions, des libérations, des tensions, des relations… Des expériences riches et des rencontres qui m’ont formée, forgée et fortifiée. 

Et parce que j’aurais bien aimé moi aussi bénéficier d’un accompagnement de coaching quand j’étais en entreprise, je propose ce que je n’ai pas eu : du temps et de la considération, pour permettre aux équipes de prendre conscience de leur manière de fonctionner et décider de changer pour améliorer leurs process. Par des ateliers collectifs, les équipes se regardent vivre et comprennent ce qu’elles souhaitent mettre en place pour mieux fonctionner ensemble, avec les autres services, leur Direction et leurs clients. Un vrai travail qui permet pour une fois de se dire les choses, comprendre l’autre, avoir envie de travailler avec lui, s’épanouir enfin dans son travail et donner le meilleur de soi, ensemble. 

Il est courant de faire appel à un animateur de séminaire de créativité et c’est nécessaire au moins une fois par an de se poser sur son activité pour prendre du recul sur ses méthodes, ses clients, son offre. 

Mais là je parle d’un coach qui aide les équipes à devenir de vrais centres névralgiques de l’entreprise, pas juste une collection de talents (en ce moment usés et fatigués) qui se tirent dans les pattes dès que la période des augmentations arrive. En tant qu'équipière ou chef d’équipe, je n’ai jamais pu bénéficier dans l’entreprise d’un support de coaching pour mon équipe ou moi-même. En tant que manager intermédiaire, je n’étais ni stratégique ni problématique. Et pourtant mon équipe était le pivot d’un business indispensable à l’entreprise. Comme tous les services d’une entreprise, qu’ils soient commerciaux, producteurs, comptables, informaticiens, RH… Tous sont indispensables et si un élément du système fait défaut, c’est tout le système qui est touché. Ce sont des éléments compréhensibles pour l’investissement dans des infrastructures de réseaux, informatiques, matériels… mais l’investissement sur les personnes qui composent l’entreprise et la font fonctionner n’existe que très peu. Pourquoi ? Pourquoi les chefs d’entreprise n’entretiennent-ils pas leur actif le plus puissant, le plus pénible à remplacer, à former, à intégrer, le plus onéreux aussi ? C’est une vraie question. Parce-qu’ils se disent qu’au prix où ils paient leurs employés, ils doivent savoir eux-mêmes s’en sortir et faire en sorte que ça fonctionne. Si un élément fait défaut et devient problématique, il existe des protocoles pour s'en débarrasser et le remplacer. Oui mais à quel coût pour l’entreprise ? Les chefs d’entreprise ont-ils déjà modélisé le coût du turn-over des équipes, des mésententes entre collègues et services, d’un manager pas prêt du tout à manager ? Combien cela coûte en temps passé à régler des conflits, arbitrer des combats, apaiser des tensions sous-jacentes ou déclarées ? Combien de chefs d’entreprises pensent que le manager n’est pas bon et qu’il faut le former, le réformer, le remplacer ? Combien de temps est passé et combien d’argent gâché dans tous ces rouages malsains ? 

Pourquoi l’humain, qui est indispensable dans une entreprise est-il à ce point non pris en compte ?

Aujourd’hui j'ai retrouvé la force qui me donne le courage et l’envie de revenir en entreprise et transmettre mon expérience. Vous permettre d’atteindre vos résultats en construisant un collectif, aller plus loin donc (vous connaissez l’adage “tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin”), attirer et fidéliser les talents, mixer les générations, inspirer les plus jeunes, gagner des clients. 

Votre équipe a forcément besoin de cet accompagnement pour gagner en fluidité et en efficacité. Offrir un espace d'expression et de réflexion à ses collaborateurs favorise l'engagement, l'implication et au final la performance. Cela est le signe d'une entreprise à l'écoute de ses équipes, de leur bien-être, visionnaire et attractive sur son marché pour ses clients et pour les talents que vous souhaitez recruter. 

Si vous aussi, vous voulez commencer à vous construire et cesser de vous détruire, contactez-moi pour voir comment nous pouvons créer une nouvelle énergie ensemble. www.kydo-coaching.fr