Bien-être au travail : Utopie ou nécessité ?
Loin d’être une utopie, le bien-être au travail pour les équipes et le dirigeant est devenu une priorité pour l’entreprise.Toutes les sociétés, petites ou grandes, essayent de garder la motivation de leurs équipes, tout en évitant les risques de Burn-out et d’absentéisme.
Cependant quelques éléments sont à prendre en considération :
1. la motivation comme le bonheur ne peut pas être constant il faut nécessairement passer par des hauts et des bas
2. plus la société est grande, plus complexe et difficile est le maintien de la motivation de chacun.
3. La motivation d’une personne dépend de sa propre perception de reconnaissance, de responsabilisation et d’autonomie.
4. les « milleniums » ont d’autres attentes et les relations intergénérationnelles doivent être organisées pour ne pas être conflictuelles
5. Offrir des avantages et des services pour le bien être des salariés ne suffit pas, il faut d’abord comprendre les conditions de travail et le type de tâches à accomplir.
Cela signifie par exemple :
1. prévoir régulièrement des rencontres, des échanges, des événements ou des projets, qui redynamisent les équipes pour relancer périodiquement la motivation comme par exemple :
- Communications fréquentes sur les succès, sur les projets en cours
- Proposition de conférences, d’ateliers, de formations pendant les temps de pause ou en fin de journée
- Création de projets transversaux qui mixent les équipes
- Créer des événements d’entreprises participatifs et actifs, de découvertes culturelles ou sportives (ne pas se limiter aux repas et soirées de fin d’année)
- Participer à des œuvre collectives non mercantiles
2. Définir une taille maximale d’équipe, afin que chacun ait le sentiment de pouvoir agir, échanger et où tout le monde se connait
3. mettre en place des séances de formation-informations pour faire prendre conscience des atouts de la mixité des équipes : hommes, femmes, milléniums, séniors chacun étant source de compétences, de connaissances, et d’expériences à partager, enrichissantes pour chacun et pour l’entreprise
4. repenser les modes organisationnels pour intégrer les attentes, gagner en productivité
=> Cela peut inclure
- des modulations de temps de travail,
- du télétravail,
- des passages à 90% ou 80% de temps de travail, (il est démontré que l'efficacité et le rendement est en général supérieur, que cela peut influer sur la baisse de l'absentéisme, et sur une amélioration de la motivation en étant facteur de fidélisation)
- de la mise en place d’outils gérant certaines tâches et travaux avec peu de valeur ajoutée…