Casser la gestion en silos pour avoir une gestion coopérative.

La gestion en silos crée des entités distinctes au sein d'une même organisation. L'échange d'information est limité au silos et les autres intervenants doivent gérer dans l'ignorance des actions prises par les autres silos.

Cette pratique coûte cher à l'organisation tant en perte de temps, stress, manque de perspective face à l'objectif, gestion des priorités limitantes et sans vision globale, l'attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, créativité, profitabilité.

Dans une gestion en silos on oublie les angles morts.

Cette pratique s'installe tranquillement et chaque entité devient territoire privé et auto suffisant. Il se crée une indépendance face aux autres départements et un sentiment de supériorité dans l'importance que chaque entité se donne comme élément essentiel au fonctionnement de l'organisation.

Mon département est plus important que le tiens, nous sommes essentiels à la survie de l'organisation. Ne viens pas jouer dans ma cours.

La Grande École des Affaires enseigne en Négociation Stratégique, Gestion du changement, Attitude Client Collègue, Gestion temps, Stress et Priorités, Leadership et Courage Managérial depuis 30 ans. Nous constatons que la gestion en silos est de plus en plus fréquente et nuit à la bonne marche de l'organisation.

Nous impliquons les individus dans une conscientisation de l'impact d'une gestion collaborative et le développement de l'esprit d'équipe. Les intervenants doivent voir par eux-mêmes les gains qui vont se dégager d'une gestion hors silos ou silos collaborateurs.

Profitez de notre expertise pour améliorer la qualité de la gestion et la performance de votre organisation.

Du travail en silo vers le travail collaboratif en équipe

La complexité et les exigences croissantes des milieux de travail nécessitent de plus en plus l’utilisation du travail en équipe collaboratif. La volonté de chacun ne suffit pas à assurer un bon fonctionnement d’équipe et à éviter de se retrouver à travailler en silo. Pour profiter pleinement des diverses compétences et être efficace. Il faut comprendre et arriver à mettre en place des comportements favorisant la collaboration en équipe.

Cette formation propose des exemples concrets adaptés à votre situation et utilise des mises en situations (exercices pratiques) pour favoriser la compréhension et l’application d’objectifs de changement à mettre en place afin de favoriser le développement d’une équipe se voulant collaborative.

Objectifs

• Définir l’utilité des réseaux de communication et d’organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser
• Développer une structure de travail en équipe collaborative et une organisation de la tâche efficace
• Favoriser le développement et le maintien de la cohésion d’une équipe collaborative
• Distinguer le pouvoir de l’influence et développer une intelligence émotionnelle pour la mise en place d’un leadership collaboratif
• Utiliser des modèles de gestion d’équipe de travail pour agir et prendre en charge le développement de la dynamique d’une équipe collaborative
• Définir des objectifs de changement pouvant améliorer la dynamique et l’efficacité d’une équipe qui se veut collaborative

Principaux éléments du contenu

• Les réseaux de communication et d’organisation du travail : en silo (centralisé) et en collaboration (décentralisé)
• Dé-cristallisation et reconnaissance du passé
• Comment s’organiser pour travailler en réseau collaboratif (décentralisé)
• Comment développer une cohésion d’équipe nécessaire au travail collaboratif
• Comment développer un leadership collaboratif
• Comment gérer les phases de développement d’une équipe collaborative

Cette formation en travail collaboratif est d'une durée de 2 jours suivi d'une journée deux mois plus tard afin de vérifier la mise en application. Elle se donne dans votre entreprise et adaptée à vos besoins spécifiques. Le matériel didactique et les éléments visuels sont aux couleurs de votre organisation.

La Grande École des Affaires pour une gestion hors silos.

Apprendre rapidement ce que la vie nous apprend en plusieurs années.

www.lagrandeecoledesaffaires.com

info@lagrandeecoledesaffaires.com

Linken : 30,000 abonnés sous Raymond Guy Pare

La Grande École: 40,000 abonnés

Formation : Le courage managérial Modifier

Voir LinkedIn

Cette formation en Courage Managérial est un outil pour faciliter la prise de décision, et ce en améliorant vos qualités de gestionnaire.

___________________________________________________________________

Nous devons réduire la bureaucratie, donner davantage de pouvoir aux managers, accélérer la prise de décision et réduire nos coûts. Jim Hackett PDG Ford, Journal Montréal, 21 mai 2019. C’est cela le Courage Managérial.

____________________________________________________________________

. Le courage est-il inné ou il s’apprend et se développe?

Les swaps team (armés, policiers, pompiers) sont formés pour être courageux. Le hasard n’existe pas( K.O. Schmidt)

Le courage de prendre des décisions difficiles. Le courage d’assumer ses décisions et être dans l’action.

Le courage de véhiculer la responsabilisation.

Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision.

Le courage de véhiculer d’assumer les actes de ses employés sous sa supervision.

Le courage de déléguer et de superviser cette délégation

Le courage de poser les bonnes questions. Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée.

Le courage d’être soi-même, heureux et respecté. Cela augmentera votre qualité de vie au travail et a la maison

______________________________________________________

Courage

La vie m’a donné les outils pour (surmonter les obstacles). La façon dont j’ai été élevé, ma force intérieure et mon courage m’ont permis de continuer mon chemin.

Céline Dion, Journal de Montréal, 4 avril 2019

________________________________________________

Vous êtes les guerriers de votre vie. Qu’allez vous en faire? La confiance en soi,le pardon, le courage?

Oprah Winfrey,( Issue d’un milieu défavorisé) Centre Bell, 16 juin 2019, Journal de Montréal 17 juin 2019

________________________________________________

Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire mais une augmentation de la reconnaissance et de la valorisation.

Le choc de L’IA va faire mal, très mal aux Canadiens

• 49% des employeurs affirment que leurs employés vont être obligés d’acquérir de nouvelles compétences
• 49% des employeurs que leur organisation va buter sur la sempiternel écueil de la résistance au changement
• 57% des employeurs: améliorer Le Leadership, 50% La Collaboration, 49% La Communication,42% L’intelligence Émotionnelle.

Les Affaires le 6 juin 2019

Formation des membres de l’Association des étudiants de l’École de Haute Technologie Supérieure AETS en Courage Managérial Voir le courage comme une gestion de projet ou le leader est capable de donner l’exemple, est respectueux tout en étant ferme et utilise l’humilité avec tact.

La notion de respect doit être votre priorité. Respect que vous octroyez aux autres et respect que vous exigez d’eux. Ne rien prendre personnellement et développer une stratégie pour y arriver et ce pour votre bien être personnel et celui de votre équipe.

Le stress généré par le manque de courage: Près de 39% des professionnels dorment mal en raison de leur travail. Les Affaires 24 Mars 2018.

«Les occasions de prospérer ne manquent pas chez nous. C’est plutôt le courage et la volonté qui nous font cruellement défaut»   Jonathan Trudeau, Chroniquer et analyste politique

Le savoir change tout. La compétitivité d’une société passe par le savoir qu’elle détient.

Cette formation en Courage Managérial permet:

• SAISIR LES 6 SIGNES LORSQUE UN GESTIONNAIRE MANQUE DE COURAGE MANAGÉRIAL
• UTILISER LES 4 LEVIERS DU COURAGE
• LES 12 ATTITUDES GAGNANTES
• LE COURAGE DE DIRE NON
• OPTER POUR LE COURAGE: QUELS BÉNÉFICES
• LE COURAGE UNE VERTU NÉCESSAIRE POUR L’ENTREPRISE
• LA CONSCIENCE DE SOI COMME LEVIER DE DÉVELOPPEMENT DE SA ZONE DE CONFORT
• APPRÉHENDER SON TYPE DE PERSONNALITÉ
• LE COURAGE EN ÉQUIPE
• L’EFFET BOOMERANG DU  JE AU NOUS
• LA CONTRIBUTION À LA RÉUSSITE DE L’ÉQUIPE
• COMPOSER UNE ÉQUIPE
• VIVRE ET TRAVAILLER EN HARMONIE EN ÉQUIPE

On admire un leader qui utilise les techniques décrites, car on le sait juste et responsable. Cette formation en Courage Managérial touche aussi le management, les ressources humaines, la gestion de projets, le marketing et la communication. Cela pourrait vous être aussi très utile dans votre vie personnelle.

Shaquem Griffin a fait son chemin vers la NFL même s’il a subi l’amputation de la main gauche à quatre ans. À vrai dire, il était le seul à y croire. (Journal de Montréal, 4 Mars 2018). Toute une leçon de courage. Cela prend beaucoup de courage pour réaliser ses rêves et atteindre ses objectifs personnels et professionnels.

Être capable de dire non! et aussi oui. Être capable de reconnaître les bons coups et de savoir valoriser quand la situation y est propice. Gérer ses émotions et toujours avoir l’attitude approprié. C’est le profil d’un bon gestionnaire qui va chercher le meilleur et le maximum de son équipe tout en les respectant.

According to many scientist and psychologist, the secret to a long and healthy life lie not in a balanced diet or regular exercise but in one hability to swear with abandon.

Kamal al-Solaylee, Sharp Magazine, Avril 2019

Cette formation Courage Managérial se donne adaptée dans votre organisation. Jumelée avec la formation Leadership de Gestion et Gestion du temps vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez avec votre équipe

Cette formation est une occasion d’apprendre rapidement ce que la vie nous enseigne en plusieurs années. Vous gagnerez du temps et réduirez vos coûts d’opération.

La formation sur Le Courage Managérial se donne en entreprise partout au Québec et en Ontario.

Entrevue Radio-France