Chapitre 2 : La sociométrie, de ses racines à ses mystères — et pourquoi ? personne ne s’y intéresse (enfin, presque)... 💚💚 !!

Dans se second chapitre dédié à la Sociometrie , OUI, on plonge dans l’histoire fascinante des sociogramme ou les graphiques qui mettent tout le monde d'accord. Et derrière ce terme complexe se cache tout un monde, et je vous garantis, c’est plus fun que ça en a l’air. Pour ceux qui ont aimé le premier chapitre, préparez-vous : on passe à la vitesse supérieure. Parlons de Jacob Moreno, le créateur de la sociométrie. Ce visionnaire était, à son époque, perçu comme un « marginal » qu’on ne comprenait pas, avant que ses idées ne bouleversent tout. 💥

Alors, installez-vous avec votre boisson préférée (café, thé, ou même un mojito 🍹...je ne juge pas ..je bois pas ! 🐫) et découvrons l’histoire passionnante de la sociométrie.

Rappelez-vous du brouillard que j’ai mentionné dans le premier chapitre. Eh bien, Jacob Moreno, dans les années 1930, s’est dit qu’on pourrait peut-être y voir clair. À une époque où mesurer les interactions sociales semblait aussi absurde que mesurer la couleur du vent 🌪️, il a pensé : « Pourquoi pas essayer ? »

Pour lui, nos interactions sociales n’étaient pas le fruit du hasard. Il y avait une logique cachée derrière chaque lien, chaque échange. Vous voyez, c’est comme observer un ciel étoilé ✨ : à première vue, c’est chaotique, mais en connectant les points, des constellations apparaissent. Moreno voulait faire la même chose, mais pour les relations humaines.

Il s’est donc mis en tête de cartographier les relations sociales, de comprendre qui se lie à qui, pourquoi, et comment cela influence les groupes. Au lieu d’observer passivement les interactions (comme on le fait souvent 🕵️♂️), il a inventé un GPS des relations humaines. La sociométrie, c’est exactement ça : une méthode pour rendre visibles les dynamiques sociales et comprendre leur impact.

À l’époque, cette idée était révolutionnaire, presque comme si quelqu’un débarquait avec une machine à remonter le temps 🚀. On l’a pris pour un génie ou un fou, mais quoi qu’il en soit, on l’a mis de côté. Les gens trouvaient ça trop étrange, voire dangereux. On connaît cette histoire : ceux qui innovent, comme Galilée, Einstein ou Moreno, finissent souvent par être mis à l’écart avant que leurs idées ne soient enfin reconnues. 🎶

Moreno voulait juste comprendre le monde, comme d’autres grands esprits de son temps. Mais personne ne voyait l’utilité de sa méthode. C’est pourquoi, même aujourd’hui, la sociométrie reste une niche. D’ailleurs, anecdote marrante : quand on a voulu déposer le domaine sociogramme.com, il était libre. Oui, personne n’avait pensé à ça. Comme quoi, même les meilleures idées peuvent rester dans l’ombre. 🌑

Revenons à la sociométrie. Moreno voyait dans chaque groupe des leaders, des suiveurs, des rebelles, des outsiders. C’était une danse invisible qui rythmait les dynamiques sociales, et il voulait rendre tout cela visible. Il voulait prouver que nos relations ne sont pas aléatoires, mais le fruit de choix, de préférences, et de contextes. En comprenant ça, il pensait qu’on pouvait améliorer les groupes de manière significative. 💫

Imaginez un instant avoir une carte GPS des relations dans votre entreprise. Vous pourriez visualiser les liens forts, les liens faibles, et anticiper les zones de tensions avant qu’elles n’explosent. Vous pourriez former des équipes qui maximisent les synergies naturelles tout en évitant les conflits (oui, on revient à NoClash 😏).

C’est ce que Moreno cherchait à accomplir, mais comme tout pionnier, il s’est battu contre des moulins à vent. Bref un vrai héros

C’est un peu la même histoire pour tous les grands esprits. On commence par les ignorer, puis, des décennies plus tard, on se rend compte qu’ils avaient raison. Alors, pourquoi si peu de gens se sont intéressés à la sociométrie ? Pourquoi est-ce un domaine si peu exploré alors qu’il a le potentiel de transformer notre manière de manager les équipes et d’améliorer les performances ?

Soyons honnêtes : dans notre monde, ce qui n’est pas visible se vend mal 📉. Les relations humaines, c’est flou et abstrait, donc pour beaucoup, ça ne se mesure pas. On préfère parler d’objectifs, de KPI, de chiffres. Mais ce que beaucoup oublient, c’est que derrière chaque résultat, il y a une dynamique sociale qui fait la différence.

Moreno, lui, voyait les interactions sociales comme des constellations. 🌌 Il savait que, même si elles semblent chaotiques, elles sont en réalité très structurées. Il avait l’intuition que si on pouvait cartographier ces relations, on pourrait anticiper et améliorer les performances d’un groupe, prédire des tensions, voire savoir qui quitterait une équipe des mois à l’avance. (Oui, des MOIS à l’avance, impressionnant non ?)

Mais son époque n’était pas prête à l’écouter. Même aujourd’hui, peu de gens s’y intéressent.

Mais c’est là qu’on intervient. 💪

À quoi sert la sociométrie ?

Imaginez des équipes qui ne se contentent pas de travailler ensemble, mais qui fonctionnent comme des « Dream Teams ». Des équipes où chaque membre sait instinctivement avec qui il peut créer des synergies positives. Où les tensions sont désamorcées avant même d’apparaître. Où chaque employé se sent compris, valorisé, et soutenu. C’est ça, la puissance de la sociométrie.

Moreno voyait les relations comme des réseaux d’interactions qui, une fois connectés, forment un schéma clair. 🌟 Grâce à la sociométrie, on peut rendre ces schémas visibles, comprendre qui se connecte avec qui, et pourquoi. On transforme ainsi le chaos apparent des relations humaines en un véritable atout.

Avec Vendée Soft, on a repris le flambeau de Moreno. On a modernisé ses idées en les gamifiant, et on a créé des outils pour que toutes les entreprises puissent en profiter. Si on laisse les dynamiques sociales à l’abandon, on se prive d’un levier puissant pour la performance et la cohésion des équipes. Et honnêtement, on mérite mieux.

Moreno nous enseigne que ceux qui voient loin et différemment sont souvent rejetés. Mais un jour, leurs idées changent le monde. Quand on a vu que personne ne s’intéressait à la sociométrie au point que le domaine sociogramme.com était disponible, on a sauté sur l’occasion. Maintenant, on prouve que même si c’est une niche, ça ne le restera pas. Les entreprises qui veulent progresser doivent comprendre ces dynamiques invisibles, et on est là pour les aider.

Ce que Moreno avait imaginé il y a presque un siècle, nous le rendons concret aujourd’hui. Ce qui paraissait abstrait, on l’a transformé en un outil pratique, mesurable et transformable. 💥

Nous avons gamifié tout cela, modernisé l’approche de Moreno en ajoutant du fun, du 3D, et une dose de science. Ce n’est pas juste une question de savoir qui parle à qui dans l’entreprise, mais de comprendre pourquoi et comment on peut améliorer ces interactions. En tant que manager, au lieu de vous fier à votre instinct ou à un organigramme, vous avez une carte détaillée des liens sociaux de votre équipe. Vous savez qui s’entend bien, qui est isolé, et qui pourrait partir si rien n’est fait.

Alors je veut qu'on parle de management intelligent 🧠. Et pour ceux qui pige un vélo depuis le début et qui donne leur langue au chat 😛🐈⬛ ben je vous explique et reprndre :

En fait, notre expertise rend les dynamiques visibles et les enjeux de groupe visible avec un simple schéma pour que les managers puissent agir du genre un peu comme ça :

Par exemple, saviez-vous que chaque groupe a une personne « pont » ?

ben là sur le dessin au dessus c'est la personne "mauve" !!

Celle qui relie les autres, transmet l’information, crée du lien. Elle n’a peut-être pas de titre officiel, mais elle est essentielle. Avec la sociométrie, on identifie ces leaders informels. Et croyez-moi, c’est un atout immense.

Anticiper les tensions, c’est aussi possible. Avec un radar pour capter les signaux faibles 🕵️♀️, ces frictions discrètes qui peuvent dégénérer. En observant les relations et les schémas de communication, on désamorce ces tensions avant qu’elles ne grandissent. On crée ainsi des environnements de travail harmonieux, où chacun trouve sa place.

( eh pour ceux qui l'ignore Vincent c'est moi l'auteur de cet article !!)

Alors « Mais Vincent, est-ce que ça marche ? »Ben, Oui mon capitaine. oh capitaine mon capitaine !

Bien élémentaire mon SIR Holmes, car en fait nous on a juste modernisé les principes de Moreno avec des algorithmes, de la gamification, des interfaces 3D, pour rendre le tout ludique et efficace. On ne se contente pas de révéler des liens, on les optimise pour que chaque membre de l’équipe soit à sa place, écouté et compris. 💡ben 110 années de résultat et de truc scientifique et terrain qui on des matrice de fou !!

1. Un salarié heureux est 31% 
2. plus productif 43%
3. Plus créatif 55%. 
4. Rotation du personnel plus faible et en baisse de 59% 
5. Moins de jour de maladie de 41%
6. Meilleure rentabilité de 23 %
7. Amélioration de la satisfaction personnelle des équipiers.
8. Diminution de la rotation du personnel de 91%.
9. Réduction des coûts de revient de 5%.
10. Éviter le sentiment de rejet.
11. Diminution des conflits et des tensions de groupes.
12. Augmente les opportunités et la créativité.
13. Diminution du stress, moins de conflits dans l’espace privé…
14. Accélération des prises de décision.
15. ...

En clair, La sociométrie permet de créer ces « Dream Teams » où tout fonctionne naturellement, où les gens se complètent et atteignent des sommets ensemble.

🌟 On parle ici de compatibilité sociale, d’alchimie entre les membres. La sociométrie simplifie cela, garantissant que chaque personne s’épanouisse et contribue.

Malgré tout, la sociométrie reste trop sous-utilisée.

Ça me rappelle l’histoire de Moreno. Il prêchait dans le désert. Aujourd’hui, même avec les preuves, il reste du chemin à parcourir. Mais quand on voit les résultats, on sait que c’est juste une question de temps avant que ça se généralise. ⏳

Je vous donne un exemple : on a travaillé avec une entreprise au turnover énorme. Ils avaient tout essayé : team building, formations… rien ne fonctionnait. Avec notre analyse sociométrique, on a découvert que la personne la plus connectée était isolée dans ses nouvelles missions. On a ajusté son rôle, lui redonné du temps pour ses collègues, et l’ambiance a changé. Le turnover a chuté, l’équipe a retrouvé sa dynamique. 🚀

Le pouvoir de la sociométrie, c’est de rendre l’invisible visible. Moreno l’avait compris, mais aujourd’hui, avec nos outils technologiques, on rend ses idées accessibles. On transforme ce qui semble complexe en un outil simple, ludique, et efficace.

Certains pensent que c’est encore une idée « niche », mais les pionniers finissent par être reconnus. Moreno, Galilée, Copernic… Ils ont tous été mis à l’écart avant de changer la donne. Chez Vendée Soft, on reprend ces idées pour aller encore plus loin. 🔥

Je crois qu’on prouve que les dynamiques sociales comptent, qu’elles sont mesurables, et qu’elles font la différence. De plus en plus d’entreprises le réalisent : la qualité des relations humaines dépasse les compétences techniques. 💞

C’est ce qu’on veut faire avec sociogramme. Montrer que même si c’est encore une niche, ça ne le restera pas. L’avenir des entreprises, c’est d’intégrer la sociométrie pour créer des équipes soudées et performantes. Car ce sont les gens qui font la force d’une entreprise.

Alors, la prochaine fois que vous pensez à améliorer votre équipe, rappelez-vous de Moreno. Les meilleures idées commencent souvent par être incomprises. Nous, on y croit, et on est là pour montrer que la sociométrie est plus qu’une mode : c’est une révolution.

Et vous 👾, êtes-vous prêt à voir le monde différemment ? 🌐

Et si vous vous le demandez encore pourquoi nous en Vendée on à encore deux coeur et ben ....

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😛

Signé le 15 octobre 2024 par :

Vincent TRAPINAUD

Fondateur & CEO de Vendeesoft

contact@vendeesoft.com