Charte d’antimanagement

1. Ne souriez jamais à vos collaborateurs, ils pourraient prendre
cela pour de la faiblesse.
2. Multipliez ordres et contrordres, vous pourrez ainsi leur
démontrer à quel point ils sont désordonnés et peu organisés.
3. Instaurez un climat de méfiance, montez vos collaborateurs
les uns contre les autres, pendant qu’ils s’entredéchireront
vous régnerez en maître.
4. Faites le contraire de ce que vous dites, ne dites pas ce que
vous faites, un collaborateur déstabilisé est toujours plus
faible et vulnérable.
5. Parlez uniquement de ce qui ne va pas, si vous laissez entrevoir
un tout petit peu de satisfaction quant à leur travail, ils
se contenteront de leur médiocrité.
6. Sachez que vous valez toujours plus que vos gens, si vous
êtes là où vous êtes c’est que vous leur êtes nettement supérieur.
7. Profitez de chaque occasion pour dire à un de vos collaborateurs
du mal d’un autre et à l’autre dites du mal du premier
; bêtement en confiance, chacun vous apprendra
beaucoup sur les travers de l’autre.
8. Saisissez chaque occasion pour rabaisser publiquement un
collaborateur, l’humiliation rend humble.
9. Attribuez-vous les succès de vos collaborateurs, prenez
leurs bonnes idées, après avoir pris soin de les rejeter, ceci
leur montrera l’écart qui les sépare de votre excellence.
10. Gardez les informations pour vous : à trop en savoir, ils
pourraient finir par se croire importants.
Lorsque vous aurez fait tout cela, apprêtez-vous à partir
et à changer de métier car vous n’avez guère d’avenir.

(La Boîte à outils du manager Rémi Juët)