Coacher une équipe technique

Le coaching d’une équipe technique est assez difficile pour deux raisons :

• les membres d’une équipe très technique n’ont souvent pas une grande conscience des enjeux de la dynamique d'équipe et ils raisonnent sans trop intégrer le facteur humain (et éventuellement même : sans laisser tellement d’espace pour les interventions d’un coach étranger à leur technique).
• ils sont tout le temps à fond dans la technique, et vous n’y comprenez rien ! Pas évident d’exister et de créer de la valeur au sein de débats qui vous dépassent complètement. Du coup, cela demande beaucoup d’attention et de concentration pour marquer des points décisifs. C’est à la fois difficile et fatigant…

Alors, comment fait-on pour créer de la valeur tout de même, et parvenir à tendre le miroir à l’équipe quand on comprend très peu de choses à ce qu’elle dit ?

C’est ce que nous allons voir à travers quelques exemples d’une matinée de coaching d’une équipe technique...

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