Coaching et mentorat, deux "outils" enfin accessibles aux chefs de projet
Aurore Jung
✔Prendre le chemin de l'agilité pour réussir ses projets ✔Coach agile ✔Coach pro. certifiée senior
Les personnes que je rencontre me demandent souvent la différence entre le coaching et le mentorat.
En effet, il peut être difficile de se repérer car les mots "coaching", "coacher" sont utilisés avec des sens très différents selon les personnes. En entreprise on peut entendre: j'ai coaché mon collègue (pour dire "je lui ai expliqué quelque chose ou je l'ai conseillé"), j'ai coaché la personne qui vient d'arriver dans le service (pour dire "je l'ai formée"), ... On s'éloigne alors de la définition du coaching telle qu'elle est utilisée par les associations de coachs professionnels et les personnes des Ressources Humaines habituées à ce genre d'accompagnement.
Pour clarifier ce qu'est le coaching et ce qu'est le mentorat, j'ai écrit l'article suivant qui devrait vous permettre de mieux comprendre la distinction entre ces deux termes. Si vous êtes managers transversaux (chefs de projets, directeurs de projet, responsable QVT ou RSE, ...) il vous éclairera sur la façon dont vous pourrez tirer profit de ces accompagnements.
Au plaisir d'échanger avec vous sur ces sujets.
Cordialement,
Aurore JUNG
Coach certifiée Senior et Mentor en management de projet
Directeur Conseil - Transformation des organisations
7 ansmerci pour cet article très intéressant. A mon sens, la mission de "coach-mentor" est du ressort du bureau de projets - PMO
Data Architect
7 ansIn a nutshell, Aurore suggests that coaching is goal oriented and project-centric whereas Mentoring is HR oriented and person-centric. Although she points out that both often go in pairs...