Comment éviter le naufrage entrepreneurial : Le Guide pour ne pas couler avec le bateau !

Comment éviter le naufrage entrepreneurial : Le Guide pour ne pas couler avec le bateau !


Lorsque j’interviens pour aider un entrepreneur en difficulté (à ce sujet c’est étonnant le nombre de patrons qui attendent que la situation soit vraiment détériorée pour faire appel à une aide extérieure, souvent trop tardive), la 1ère chose que je demande, c’est : "Quel est le modèle d’affaires de votre entreprise, quelles sont les stratégies mises en place ?

Je suis chaque fois sidéré de constater que la gestion se fait au jour le jour. Qu’aucune vision à long terme n’existe ou encore que la gestion financière et des ressources humaines sont lacunaires pour ne pas dire inexistantes.

Par cet article, j’aimerai rappeler ci-dessous les éléments-clé d’une saine direction d’entreprise. Celles qui sont indispensables pour réussir à long terme.

A vous pour chacun des thèmes abordés, de trouver votre modèle d’affaire.

Voici donc ce que tout entrepreneur devrait savoir pour gérer son job.

1 : Le Fondement du Leadership Entrepreneurial

Il s’agit de comprendre le rôle du leader dans une entreprise.

Il faut connaître les qualités essentielles d'un bon leader et naturellement les appliquer.

Enfin, il faut se former régulièrement au développement personnel et leadership.

 

2 : Vision et Stratégie

Il s’agit de créer une vision claire pour votre entreprise et surtout de la partager avec tous vos collaborateurs. Ceux qui n’adhèrent pas à cette vision n’ont rien à faire chez vous.

Sur cette vision, à vous d’élaborer une stratégie solide. Et assurez-vous qu’elle soit suivie par tout le personnel. Faites des contrôles réguliers sinon l’être humain est ainsi fait qu’il retourne à sa zone de confort.

 

3 : La Gestion des Ressources Humaines

Recruter les meilleurs même si cela dépasse vos budgets. A long terme vous serez gagnant.

Motivez vos employés. Créez des équipes talentueuses

Apprenez à gérer des conflits et la résolution de problèmes.

 

4 : La Gestion Financière

Établir un budget solide et réaliste et revoyez vos chiffres TOUS LES MOIS

Mettez en place une gestion des flux de trésorerie.

Priorisez vos dépenses en fonction de vos réels besoins et non pour copier vos concurrents

Les entreprises saines ont 3 mois de CA de trésorerie. Consacrez tous vos efforts pour y parvenir. Ne dépensez rien de vraiment utile avant d'avoir atteint cet objectif

 

5 : Le Marketing et la Communication

Trouvez la raison d’être de votre entreprise. En quoi êtes-vous différent de la concurrence ?

Ce sera un levier vital pour exprimer la puissance de la marque et votre réputation.

Communiquez : faites-le savoir à l’interne et externe.

 

6 : L'Innovation et la Croissance

Favoriser l'innovation au sein de l'entreprise. Soyez à l’écoute de vos collaborateurs

Prenez des risques. L’échec n’est pas une fatalité. C’est juste votre égo qui en prend un coup.

 

7 : La Durabilité et la Responsabilité Sociale

Intégrez la durabilité dans votre entreprise.

Créez une charte de responsabilité sociale. De plus en plus de clients et fournisseurs sont sensibles au fait que vous avez un impact positif sur la société et l'environnement.

 

8 : La Gestion du Changement

Le monde évolue sans cesse. J’enfonce une porte ouvert en l’écrivant. Mais cela va de plus en plus vite. Créez-vous des moments de réflexion, sortez la tête du guidon pour comprendre le changement dans le contexte des affaires.

Adoptez un style de leadership qui agit et ne réagit pas.


9 : Le Leadership Éthique

Soyez éthique et intègre dans les affaires. C’est comme cela que vous créez de la confiance et nouez des partenariats à long terme

Construisez une culture d'entreprise éthique.

 

10 : La santé

Seul un corps en parfaite santé pourra donner son plein potentiel. La fatigue, le stress brouillent vos idées, vous empêchent de prendre les bonnes décisions. Mangez le plus souvent des aliments sains pour votre corps et votre cerveau. Riche en oméga 3, en vitamine b+2, C et D. dès excès oui mais à dose homéopathique

Méditez et visualisez chaque jour vos objectifs. 15 minutes suffisent. Ce n’est pas de la perte de temps c’est un investissement pour le futur

Faite un peu de sport. Le minimum à faire 3x par semaine 30’ de marche rapide

 

Ce plan sommaire vous donnera un bon point de départ pour diriger efficacement votre entreprise. A vous d’approfondir chaque sujet en fonction de vos propres compétences et besoins.

DITES-MOI CE QUE VOUS EN PENSEZ.

Si vous avez besoin de conseils supplémentaires ou d’aide pour concrétiser un plan d’action, n’hésitez pas à me contacter. Allez consulter mon parcours, mes valeurs et mes prestations sur mon site :

https://gg-consulting-group.now.site

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