Comment apprendre à gérer sans oublier qui l'on est...
Dans mon temps, on apprenait sur le tas!
On croirait entendre mon grand-père. Mais ces mots sont les miens!
Dès les premiers jours, je m’aperçois que je ne suis pas très bien équipé pour mon nouveau poste de gestionnaire. Les premières décisions à prendre s’avèrent difficiles et imprévues.
Ma principale priorité, tout novice que je suis, est de devenir le meilleur patron possible de mon équipe sans déplaire à tout le monde. Je cherche constamment une alternative ou un compromis face à des situations délicates. Mais en vain. Très tôt, je vois le piège vers lequel je me jette.
Impossible de tenir cette voie.
Qui ne veut pas plaire à tous, hein?
Voilà un mois que j’ai accepté le poste de directeur. Naïvement, je voyais le management à ce stade comme quelque chose d’aisé et simple. Je confesse ma grande ignorance. Appuyé par une formation en administration financière, je me croyais fort. Erreur.
Est-il possible de diriger sans perdre son identité?